8 fattori importanti per creare una strategia HR di successo

Se crei una strategia per le risorse umane che rimane nei file e accumula polvere non aiuterà le operazioni aziendali della tua organizzazione o l'efficienza della forza lavoro. Tuttavia, la maggior parte dei piani strategici fa proprio questo perché gli obiettivi sono troppo ambiziosi e irrealistici o perché le risorse umane non dispongono dell'assistenza necessaria per creare una strategia di assunzione promettente.

Una cattiva assunzione può danneggiare il tuo marchio influenzando negativamente il morale dei dipendenti. Inoltre, se la tua organizzazione ha la reputazione di impiegare personale scadente, diventa più difficile attrarre persone competenti. Esiste la possibilità che le assunzioni scadenti siano ostili al personale e inutili per i consumatori.

Il costo di assunzioni scadenti ha conseguenze di vasta portata per qualsiasi azienda, che vanno dalle spese per il reclutamento e l'onboarding all'interruzione e all'effetto sul morale del personale. Le cattive assunzioni possono avere un grande impatto finanziario nelle grandi aziende e, in quelle più piccole, potrebbero mettere a repentaglio la sopravvivenza dell'azienda se i clienti si licenziano.

Secondo un sondaggio REC, il 33% ritiene che un errore di reclutamento non costi nulla alla propria azienda. Tuttavia, la verità è che una cattiva assunzione con una retribuzione annua di AED 213.734 può costare a un'azienda tre volte tanto a causa delle spese di formazione, della produttività ridotta e del maggiore turnover del personale.

8 fattori importanti per creare una strategia HR di successo

Una strategia HR di successo deve affrontare una serie di questioni, dalla formulazione degli obiettivi al coordinamento dei piani d'azione con i manager di prima linea.

La relazione tra le risorse umane della tua azienda e il suo approccio, le sue ambizioni e i suoi obiettivi è nota come gestione strategica delle risorse umane. Indaga su come le risorse umane possono avere un impatto diretto sulla crescita e sul successo di un'azienda.

Una strategia delle risorse umane è fondamentale per il modo in cui le aziende e la loro forza lavoro crescono, si adattano e si sviluppano nel tempo. Di conseguenza, è fondamentale allinearsi alle giuste iniziative in questo momento per dare slancio alla tua organizzazione e ai suoi dipendenti.

In questo articolo parleremo degli 8 fattori importanti per creare una strategia HR di successo e assumere i migliori datori di lavoro. Continua a leggere per saperne di più su questi in dettaglio.

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1. Allinea la tua strategia alle esigenze aziendali

Poiché l'efficacia della tua strategia delle risorse umane è determinata da quanto bene si allinea con gli obiettivi della tua organizzazione, devi avere una solida conoscenza dei tuoi obiettivi, obiettivi e scopo. La tua strategia deve essere in linea con i tuoi obiettivi sia a breve che a lungo termine.

Tuttavia, non puoi costruire la tua strategia nel vuoto. In effetti, deve scendere a cascata dal piano aziendale più ampio di un'azienda e, cosa più significativa, posizionare le persone come il collante che lega la strategia delle risorse umane alla strategia aziendale.

Fornire un'esperienza cliente eccezionale, ad esempio, richiede spesso la presenza di personale dedicato in loco per facilitare e stabilire tali partnership. Per garantire che nulla cada nelle fessure, specialmente in situazioni difficili come la pandemia, la tua azienda potrebbe voler allineare la propria strategia delle risorse umane per concentrarsi maggiormente sulla fidelizzazione del personale.

Questo è importante per ridurre al minimo e, idealmente, eliminare qualsiasi interruzione nell'esperienza del cliente.

2. Analizza le tue attuali capacità HR

Una valutazione del tuo potenziale HR ti aiuterà a scoprire gli ostacoli. Quindi puoi mettere in atto una strategia per capitalizzare i potenziali clienti e gestire efficacemente i rischi. Strategic HRM valuterà il numero di lavoratori e le loro competenze e coopererà con il top management per sviluppare piani per preparare meglio i dipendenti a soddisfare le aspettative della tua azienda.

3. Concentrati sulla collaborazione

Anche se hai lavorato duramente per allineare la tua strategia delle risorse umane ai principali obiettivi e traguardi dell'azienda, avrai comunque bisogno della collaborazione e del finanziamento di attori chiave e altri colleghi di lavoro all'interno dell'azienda.

Dopotutto, le risorse umane sono un sistema di supporto per ogni dipartimento di un'azienda.

Il modo in cui raggiungi i tuoi obiettivi strategici dipenderà in gran parte dalla partecipazione attiva di ogni dipartimento a tale impresa.

La gestione strategica delle risorse umane è comunemente vista come una direttiva dall'alto verso il basso. Tuttavia, la verità è che non può essere implementato completamente senza il consenso dei leader e dei dirigenti. Questi dirigenti e leader alla fine saranno responsabili di assisterti nel trasformare un piano in realtà.

Certo, tutti in un'azienda possono essere d'accordo sugli obiettivi generali stabiliti dalla strategia delle risorse umane in teoria. Tuttavia, varie divisioni possono avere approcci diversi per raggiungere tali obiettivi. L'implementazione di una strategia HR in tutta l'azienda richiede un approccio coerente in tutti i reparti e team.

Qualunque cosa in meno può risultare in un disastro, non solo per il dipartimento delle risorse umane, ma per l'azienda e tutti gli altri associati.

4. Tieniti aggiornato

La pianificazione della forza lavoro garantisce che i manager dispongano delle conoscenze e degli strumenti necessari per ridurre il rischio di talento prima che abbia un impatto negativo sugli obiettivi di un'organizzazione.

Con queste informazioni, possono determinare se è probabile che i lavoratori chiave vadano presto in pensione. In tal caso, come influenzerà il business? Le risorse umane saranno più attente al turnover del personale e al suo impatto su ciascun reparto e, soprattutto, saranno in grado di sviluppare una procedura per mantenere la continuità aziendale.

Infine, i dati consentono alle aziende di disporre del personale corretto, consentendo loro di pianificare meglio e raggiungere determinati obiettivi organizzativi.

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5. Non dimenticare la strategia di fidelizzazione

Un piano completo per mantenere dipendenti eccezionali che la tua azienda ha lavorato duramente per reclutare, formare ed istruire è una componente importante di una strategia olistica delle risorse umane. Le strategie di fidelizzazione dei dipendenti ti aiuteranno ad aumentare la redditività della tua azienda.

I benefici per i dipendenti sono un metodo eccellente per mantenere i dipendenti. Cose semplici come una lezione di yoga o buoni pasto possono fare miracoli.

Dai un'occhiata a queste idee per vantaggi aziendali che ti aiuteranno a mantenere tutti i tuoi migliori dipendenti. Tuttavia, è meglio coinvolgere i dipendenti quando si decidono i vantaggi in modo da poter allineare meglio i vantaggi con le esigenze dei dipendenti.

Le aziende ad alta ritenzione hanno lavoratori più impegnati che, a loro volta, ottengono molto più successo. I lavoratori coinvolti sono più disposti a stabilire relazioni con i clienti e anche i dipendenti che hanno avuto l'opportunità di collaborare sono più efficienti.

Un'ottima esperienza dei dipendenti può anche aumentare il coinvolgimento dei dipendenti. È più probabile che i lavoratori rimangano nella tua azienda quando sono impegnati. Questo perché si preoccupano maggiormente dell'azienda e sono più motivati ​​a ottenere risultati migliori.

6. Misura i risultati in tempo reale

Hai creato KPI per avere un modo regolare di monitorare i progressi verso i tuoi obiettivi. Non resta che garantire che il reporting regolare su dati e analisi critici, sia settimanali, mensili o anche trimestrali, sia un elemento integrante del tuo approccio strategico più ampio e continuo.

Tuttavia, non lasciare che questo diventi semplicemente un'altra pila di informazioni sepolta nell'abisso delle caselle di posta del tuo staff. Prenditi il ​​tempo per indagare su ciò che i dati ti stanno dicendo. Compila alcune intuizioni pratiche da esso e rendi un punto per condividere le tue scoperte su base regolare.

Certo, tutti in un'azienda possono essere d'accordo sugli obiettivi generali stabiliti dalla strategia delle risorse umane in teoria, ma varie divisioni possono avere approcci diversi per raggiungere tali obiettivi. L'implementazione di una strategia HR in tutta l'azienda richiede un approccio coerente in tutti i reparti e team. Qualunque cosa in meno si tradurrà in un disastro di misurazione.

7. Calcolare i costi ei rischi

È fondamentale per un'organizzazione determinare quante persone sono necessarie per lavorare insieme al fine di sostenere i livelli di produttività necessari per gestire ed espandere il business. Armata di questa conoscenza, un'organizzazione può ottimizzare il proprio personale. Ciò contribuirà a ridurre le spese di reclutamento, garantendo al contempo che l'azienda agricola funzioni in modo efficiente.

8. Offri opportunità di crescita

I datori di lavoro avrebbero potuto evitare il 78% dei motivi di partenza dei dipendenti. Non solo, ma negli ultimi dieci anni la crescita professionale è stata la prima causa di turnover della forza lavoro.

Allora, qual è la risposta?

Le opportunità promozionali non appaiono all'improvviso. Quando i miglioramenti "duri" del lavoro come gli aumenti salariali e le promozioni non sono un'opzione, la crescita "morbida" è cruciale. Ciò comporta ulteriori compiti, progetti e un ambito di ruolo più ampio.

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Avvolgendo

Questo è tutto per questo articolo. Si spera che, ora che hai letto l'articolo, tu possa preparare una solida strategia per le risorse umane per la tua azienda. Ricorda che la pianificazione delle risorse umane è uno sforzo costante. Il tuo piano dovrebbe essere esaminato e modificato regolarmente man mano che la tua organizzazione si evolve. L'idea è quella di selezionare iniziative strategiche che corrispondano agli obiettivi della vostra azienda.

La funzione delle risorse umane in una società in crescita è quella di essere un partner commerciale. Di conseguenza, una strategia delle risorse umane valida e orientata ai risultati può aiutare sia le piccole che le grandi imprese. In effetti, un approccio accorto alle risorse umane può aiutare le piccole imprese a raggiungere la soglia dei 50 dipendenti più velocemente e con più talento.

Le persone sono al centro delle risorse umane. Ogni HR può avere una strategia diversa. Ma l'unica cosa che hanno in comune è assumere le persone che possono aiutare a far progredire l'attività.

Quale ritieni sia una buona strategia per le risorse umane? Per favore fateci sapere nei commenti.