In che modo gli imprenditori hanno trasformato gli obiettivi impossibili in una possibilità nel 2021?

Questo articolo è contribuito da più imprenditori provenienti da diversi campi.

L'anno 2021 è stato uno degli anni più memorabili e anche più difficili per il settore aziendale. Indipendentemente dal settore, ognuno di loro ha dovuto affrontare delle sfide e in qualche modo è anche in grado di superarle. Con la pandemia che crea ancora una volta il caos con la terza ondata. anche quest'anno sembra essere impegnativo. Poi di nuovo, quando c'è una volontà, c'è sempre un modo. Gli imprenditori, con la loro pazienza e perseveranza, sono in grado di realizzare ciò che pensavano fosse impossibile.

StartupTalky ha preso l'iniziativa e chiede ad alcuni imprenditori come hanno raggiunto i loro obiettivi che sembravano impossibili da raggiungere nell'anno 2021. Diamo un'occhiata.

Rohit Sahni | CEO e fondatore, WK Life

Recuperare e sopravvivere al rallentamento del mercato durante la seconda ondata di Covid, poiché ha colpito enormemente il mercato e le vendite, è stata la cosa più difficile dell'anno 2021. Tuttavia, siamo riusciti a recuperare abbastanza bene le nostre vendite, abbiamo persino assistito a un aumento in 25 % di vendite festive rispetto all'era pre-covid. L'abbiamo raggiunto grazie alla nostra pianificazione strategica e all'ampliamento della nostra linea di prodotti. Quest'anno abbiamo aggiunto molte nuove categorie come prodotti per la cura personale, borse da donna, prodotti per la cura della casa e altro. Quest'anno siamo passati al digitale anche per le vendite online che hanno aumentato le nostre entrate e ci hanno aiutato a raggiungere nuove regioni e clienti.

Shyatto Raha | CEO e fondatore, MyHealthcare

La prima ondata di Covid-19 all'inizio del 2020 ha messo alla prova i nostri canali di erogazione dell'assistenza sanitaria esistenti in più di un modo e ci ha costretto a evolverci e riconoscere le lacune esistenti. La seconda ondata l'ha solo peggiorata ulteriormente. L'ecosistema integrato MyHealthcare è stato in grado di gestire tutte le esigenze di assistenza del paziente dalla diagnosi alla consegna. La piattaforma MyHealthcare è integrata in 80 ospedali leader, 65 cliniche specializzate, fornitori leader di diagnostica come Healthians, Lal Path Labs, Metropolis; i principali fornitori di assistenza domiciliare HCAH e Antara; fornitori di farmacie Tata 1MG & ​​PharmEasy; dispositivi clinici di Omron, Roche Diabetes, AliveCor e Abbott. Con l'EMR di MyHealthcare integrato nell'ecosistema di assistenza, i medici sono stati in grado di visualizzare una storia longitudinale completa del paziente e fornire cure efficaci ai loro pazienti.

Abhinav Mittal | Fondatore, The WorldGrad

Io (Abhinav Mital) e il mio team di The WorldGrad aspiravamo a creare una nuova generazione di programmi che consentisse agli studenti di completare una parte della loro laurea all'estero online e quindi di progredire nel campus per il resto. Questa doveva diventare la piattaforma definitiva nell'apprendimento ibrido in cui gli studenti ottengono un'esperienza equivalente durante l'apprendimento online, simile alle lezioni in tempo reale. Il vantaggio per gli studenti è che li aiuta a risparmiare fino a INR 30-40 Lakh nei costi totali di istruzione all'estero. E acquisisci preziose abilità accademiche mentre sei ancora nel paese.

Attraverso questi programmi, gli studenti dimostrano anche l'autenticità del loro intento dal punto di vista del visto/immigrazione. Che è spesso un'alta barriera da superare per qualsiasi potenziale studente. Inutile dire che richiede il buy-in e il riconoscimento delle università estere, in particolare quelle nel 2% più ricco del mondo. Sviluppare un programma online ed essere in grado di fornirlo secondo standard equivalenti che possono essere accettati in più paesi e istituzioni è stato un compito arduo che molti pensavano sarebbe stato impossibile.

Oggi 20 università e college (oltre 500 qualifiche) in Australia, Regno Unito, Emirati Arabi Uniti e Stati Uniti sono partner di The WorldGrad. Questo ci rende il più grande fornitore di programmi ibridi al mondo. Ancora più importante, The WorldGrad ha iscritto e laureato con successo diversi studenti nell'ultimo anno. Che sono ora in viaggio verso la loro destinazione prescelta nel 2022 - che sarebbe un viaggio educativo e professionale lungo e di successo!

Direi che abbiamo raggiunto questo obiettivo attraverso il nostro approccio dedicato a coinvolgere il giusto team di leadership. La squadra è rimasta con un obiettivo tangibile in mente e i risultati sono stati mappati con il giusto sforzo.

Ankur Singh | CEO e fondatore, Witzeal Technologies Pvt. srl

Sono felice di vedere Witzeal oggi creare innovazioni fondamentali nell'industria indiana dei giochi in continua crescita. L'obiettivo principale di Witzeal sono le innovazioni nella nostra piattaforma multi-gioco per fornire un'esperienza di gioco unica ai nostri giocatori.

Apu Pavitran | CEO e fondatore, Mitsogo

Mitsogo ha ospitato la sua conferenza utente annuale, HexCon21, dal 21 al 23 settembre per il suo prodotto di punta, Hexnode. L'evento è stato un enorme successo: siamo riusciti a organizzare virtualmente un evento con 100 relatori e abbiamo visto un totale di circa 3000+ partecipanti nei tre giorni. Essendo HexCon solo un anno, questo è stato un enorme risultato per noi. L'evento ha ospitato numerosi relatori prestigiosi di rinomate organizzazioni come Microsoft, Kaspersky, AWS e HP. I relatori hanno trattato diversi argomenti, rilevanti per la sicurezza informatica, l'UEM e la sicurezza dei dati. L'evento si è rivelato un'ottima piattaforma per fare rete con alcuni dei relatori della sicurezza informatica più rinomati. Il risultato più importante è che, nonostante sia un evento virtuale, è stato un enorme successo, ed è un'impresa impressionante per noi.

Himanshu Arya | CEO e fondatore, Uva

Sebbene non ci sia nulla che un imprenditore ritenga impossibile, è ciò a cui si può pensare e lavorare per raggiungere che può essere reso possibile. L'anno scorso abbiamo deciso di rinnovare Grapes Digital to Grapes, il che significa trasformare l'azienda da agenzia di marketing digitale a agenzia integrata. La decisione è stata presa dopo aver analizzato i sentimenti del mercato, le esigenze del cliente e le prospettive che ha in futuro.

Il passaggio di Grapes dal semplice digitale a un'agenzia integrata è stato un grande salto per tutti noi ed è stato possibile facendo i passi giusti al momento giusto. Rafforzare le nostre vulnerabilità e raggiungere lentamente il percorso verso la perfezione è ciò in cui credo. Il successo arriva solo attraverso continui sforzi e lotte. In qualsiasi azienda, l'impossibile può essere fatto senza intoppi se l'organizzazione lavora insieme nel perseguimento di un obiettivo comune. Con l'aiuto di colleghi e membri del team dedicati, sviluppiamo sempre una serie di valori fondamentali strategicamente come struttura per come raggiungerli.

Nishant Behl | CEO e fondatore, Espandi la mia attività

In Expand My Business, crediamo che nulla sia essenzialmente impossibile. Le cose possono essere difficili da raggiungere per una volta, ma la concentrazione e la determinazione del team ci hanno aiutato a diventare il più grande mercato per i servizi digitali in tempi record. Expand My Business ha recentemente raggiunto il traguardo di oltre 1000 clienti di successo dalla nostra fondazione nel 2018. Ora abbiamo stabilito la nostra presenza in sei continenti del mondo, fornendo servizi digitali di qualità in oltre 23 paesi. Anche se questo sembrava essere un compito impossibile da raggiungere dato il grave impatto che la pandemia di Covid-19 ha avuto in tutto il mondo, sembra surreale averlo raggiunto.

Inoltre, la nostra crescita dal 2020 al 2021 è stata notevole con il nostro GMV in aumento del 3025% e le entrate in aumento del 4900%. Con oltre 1000 clienti, la nostra base di acquirenti è aumentata del 1122% e le dimensioni del nostro team sono aumentate da soli 5 a 70 membri! La crescita esponenziale è dovuta alla coerenza e agli sforzi persistenti dei membri del team in tutti i domini e dipartimenti dell'azienda. L'azienda ha assunto alcuni dei migliori talenti con esperienza intersettoriale in tutti i reparti, il che ci ha aiutato a soddisfare una base di pubblico più ampia, sia online che offline, e anche ad aumentare i nostri clienti e quindi le vendite.

Vatsal Agarwal | Fondatore, The Baklava Box

Io (Vatsal) ero sicuro che le persone che hanno già assaggiato i Baklava avrebbero fatto acquisti da noi, ma ci siamo resi conto che avevamo bisogno di un pubblico più ampio. Abbiamo cercato di influenzare più persone a provare i Baklava. Non abbiamo mai pensato che educare i clienti che non sapevano cosa fosse Baklavas sarebbe stato difficile. Abbiamo cercato di espandere i nostri clienti campionando i nostri prodotti e campagne di marketing educativo. Ora, gran parte dei nostri clienti include coloro che provano per la prima volta i dolci turchi. Anche convincere le persone a guardare oltre i tradizionali dolci indiani per le vacanze e farli aprire alla fusione o ai dessert gourmet è stata una sfida. In questo momento, siamo i più grandi venditori di baklava premium in India.

Varun Vashisthaa | Fondatore, HairVeda

Non ho mai pensato che HairVeda potesse diventare globale entro un anno dal suo inizio in India. Con un lavoro coerente e una visione aziendale, il nostro marchio è stato registrato su Amazon.com e i nostri prodotti sono disponibili in paesi come Stati Uniti, Canada, Messico e molti altri. La qualità del nostro prodotto è uno dei motivi principali alla base della popolarità del nostro marchio.

Shriyan Bhandari | CEO e co-fondatore, Greensole

Abbiamo pensato che sarebbe stato molto difficile ricevere finanziamenti e donazioni dall'estero, ma alla fine siamo stati in grado di ottenere il certificato FCRA dopo aver avuto un team alle spalle per 2 o 3 anni. Penso che impegnarsi ed essere persistenti ripaghi ed è quello che abbiamo fatto. Abbiamo ricevuto la nostra prima donazione di pagamento per la nostra organizzazione per aver svolto un buon lavoro sociale.

Kunal Patil | CEO e co-fondatore, WorkIndia

Al fine di fornire lavoro alla forza lavoro dei colletti blu e colmare il divario tra il dipendente e il datore di lavoro, WorkIndia ha deciso di lanciare il modello di chiamata diretta. Questo modello ha lo scopo di aiutare le persone in cerca di lavoro a contattare direttamente il datore di lavoro o le risorse umane. Questo aiuta ad affrontare l'urgente necessità di trovare un lavoro da parte di un operaio e li aiuta anche a evitare intermediari.

Inizialmente, non eravamo sicuri se il cambiamento portato dal lancio di questo modello sarebbe stato accolto favorevolmente dai datori di lavoro e dal settore del reclutamento, poiché sono abituati a lavorare in modo tradizionale. Ma essendo un'azienda puramente tecnologica, noi di WorkIndia siamo stati in grado di utilizzare la tecnologia e con la giusta innovazione di prodotto, siamo in grado di dimostrare i vantaggi e l'efficacia di questo modello nel settore. I nostri sforzi sono stati premiati poiché il modello di chiamata diretta è stato successivamente accettato dai datori di lavoro su tutta la linea e ora questa è una pratica del settore.

Akshay Puljal | CEO, Quikish

La nostra sfida più grande è stata la standardizzazione di ricette e piatti indiani. L'obiettivo era mantenere i sapori grandi e bilanciare il gusto, in una busta monodose e un processo finale che non travolge i nostri consumatori. Ci è voluto un po' ma ci siamo arrivati. Abbiamo davvero dovuto approfondire come ogni ingrediente si fonde con un altro per dare sapori unici. Terreno, clima, acqua, modalità di raccolta, lavorazione, tutto ha un ruolo nelle caratteristiche di un ingrediente. Questo è il motivo per cui siamo molto precisi su come e da dove otteniamo i nostri ingredienti.

Shilpa Rathi | Fondatore, io sono l'amore

Abbiamo lanciato a giugno con prodotti completamente nuovi per il mercato. I nutricosmetici sono bevande che bevi per sbarazzarti di problemi della pelle come acne, pigmentazione e macchie scure. Era un punto difficile. Abbiamo avuto alcuni mesi iniziali lenti. Anche le persone che hanno acquistato i prodotti presumevano che il prodotto fosse d'attualità. Sarebbero rimasti straniti quando si rendevano conto che il prodotto doveva essere consumato perché dovevano considerare se fosse sano e naturale. Abbiamo avuto un inizio difficile, ma abbiamo costantemente fornito i nostri prodotti a persone che avevano problemi di pelle e abbiamo continuato a pubblicare i loro progressi.

Stavamo pubblicando fotografie prima e dopo sui nostri social media. Settembre è stato il momento in cui abbiamo avuto un boom e le nostre vendite sono aumentate e novembre è stato il nostro mese migliore. Abbiamo esaurito il nostro primo stock in tre mesi da settembre. Entro un altro mese, abbiamo esaurito le scorte di prodotti per l'acne e la pigmentazione. È qualcosa che pensavo fosse impossibile. Il nostro prodotto richiede molta educazione del cliente perché i clienti non si rendono conto di come l'acne sia un problema interno. Le creme tropicali ti aiuteranno a sbiadire l'acne che è in cima, ma non impediranno l'acne. Quindi sì, è stato un inizio difficile, ma ora andiamo forte.

Farooq Adam | Co-fondatore, Fynd

I blocchi ispirati dalla pandemia sono stati un ostacolo per la maggior parte delle aziende là fuori. Siamo stati in grado di aiutare con successo i marchi al dettaglio a superare l'incertezza e li abbiamo aiutati a crescere con una strategia omnicanale adattiva. La tecnologia è in grado di risolvere i problemi in modo così efficace che gli ostacoli si spostano e lasciano il posto a nuovi metodi di fare le cose.

Alcune delle cose che siamo stati in grado di ottenere durante lo scorso anno:

• Onboarding post-pandemia dei marchi.
• Aumentare le vendite del marchio nel 2021, fino a 2 volte per marchi come Ruosh, Spykar e altri.
• Raddoppia la dimensione della nostra azienda da 200 persone a 400 persone.
• Lanciando con successo il nostro strumento gratuito di modifica delle immagini e rimozione dello sfondo basato sull'intelligenza artificiale, erase.bg.

Abhishek Nehru e Santosh Dabke | Co-fondatori, Rippr

Cambiare la mentalità dei marchi per guardare a una configurazione di distribuzione professionale è stata una delle sfide chiave poiché la maggior parte dei marchi lavora con i distributori tradizionali da oltre 2-3 decenni. Ci siamo riusciti convincendo il marchio a partire con noi in un piccolo micromercato dove abbiamo sovraperformato tutti gli altri con un grande margine. Inoltre, l'impatto del covid è stato così letale che i marchi hanno capito il nostro valore e hanno iniziato ad espandersi con noi anche in altre aree geografiche.

Rasesh Seth | Fondatore, Nextyn

Interrompere il tradizionale settore della consulenza è qualcosa che pensavo non sarebbe stato impossibile, ma ci sarebbero voluti anni per farlo. Come imprenditore, la parola impossibile non esiste nel nostro dizionario, riguarda più quando può essere fatta e quanto bene può essere eseguita.

In Nextyn, abbiamo costruito la tecnologia per fornire competenze di livello mondiale a clienti in tutto il mondo. La nostra piattaforma "Expert Cloud" consente alle aziende di tutto il mondo di accedere ad alcuni dei principali pensatori globali, che stanno plasmando il mondo di oggi. Il nostro algoritmo proprietario di Machine Learning abbina i progetti dei clienti a esperti pertinenti provenienti da oltre 70 aree geografiche e 30 diversi settori. La piattaforma ha aiutato oltre 100 clienti di 20 aree geografiche ad accedere alla conoscenza su richiesta.

Conclusione

L'anno 2021 è stato sicuramente un anno memorabile per tutti gli imprenditori di cui sopra poiché sono stati in grado di raggiungere alcuni degli obiettivi per la loro azienda. La Pandemia incombe sulla nostra testa e ha acquistato molta incertezza ma con il loro duro lavoro, gli imprenditori sono stati in grado di rendere l'anno fruttuoso.