L'elenco definitivo delle statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti. Si tratta di una raccolta crescente di statistiche sullo stato dei dipendenti e su quanto sono impegnati o meno durante il lavoro. I tassi di coinvolgimento hanno una correlazione diretta con la produttività e le prestazioni [cm_simple_footnote id=”1″].

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti

Queste statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti raccontano una storia. Ci sono sfide per la leadership e i manager nella competizione e nella gestione del talento.

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti: una panoramica

• Nel 2016 il 33% dei lavoratori americani è impegnato (Gallup).
• Nel 2016 il 51% ?della forza lavoro statunitense?non è impegnata (Gallup).
• Il 63% ?della forza lavoro è?impegnata? nel 2016 ?( 24% ?altamente impegnato? 39% ?moderatamente impegnato) (Aon Hewitt).
• 16% ?dei dipendenti sono “attivamente disimpegnati”? nel 2016 ? (Gallup).
• Le aziende statunitensi hanno abbandonato i livelli di coinvolgimento dei dipendenti da? 65% ?nel 2015 a? 63% ? nel 2016 (Aon Hewitt).
• Le aziende che aumentano il numero di manager di talento e raddoppiano il tasso di dipendenti coinvolti ottengono, in media,? Guadagno per azione superiore del 147% rispetto alla concorrenza (Gallup).
• Nel 2017 più della metà delle persone in cerca di lavoro è soddisfatta sul lavoro ( 64% )? ma? L'82% di loro è aperto a nuove opportunità di lavoro. (Jobvite).
• Il 37% ?dei dipendenti ha dichiarato di essere ?molto soddisfatto? e? 51% ??piuttosto soddisfatto? con il loro lavoro? (SHRM, 2017).
• L'86% dei dipendenti afferma di essere almeno in qualche modo soddisfatto del proprio lavoro,? Il 43% è molto felice, solo il 4% molto infelice (Staples).
• Il 67% dei dipendenti è estremamente o molto soddisfatto del proprio lavoro (Aflac).
• I settori con il maggiore coinvolgimento dei dipendenti sono la produzione pesante e i servizi finanziari (Modern Survey).
• Le industrie con la maggior parte dei lavoratori disimpegnati nell'ospitalità, nel governo e nella produzione leggera? (Indagine moderna).
• Il 71% dei dipendenti statali e locali a tempo pieno è insoddisfatto o disimpegnato con il proprio lavoro (Gallup).
• Il numero di dipendenti altamente e moderatamente impegnati negli Stati Uniti è aumentato dal 55% dell'anno scorso al 57% quest'anno (Gruppo Temkin).
• Il 30% dei dipendenti che lavorano da casa sono impegnati (Gallup).
• Il 36% delle aziende vede il coinvolgimento come una sfida principale (Globoforce).
• Solo il 55% delle organizzazioni ha una strategia esplicita di coinvolgimento dei dipendenti (Edelman).
• Tra coloro che hanno una strategia, l'86% dei dirigenti senior la conosce, insieme solo al 65% dei dirigenti e al 38% dei dipendenti (Edelman).
• Il 26% dei professionisti delle risorse umane afferma che i dipendenti delle loro organizzazioni hanno una profonda comprensione del concetto di coinvolgimento dei dipendenti (Sondaggio moderno).
• Si ritiene che il calo della fedeltà dei dipendenti danneggi le organizzazioni causando morale basso (84%), alto turnover (80%), disimpegno (80%), crescente sfiducia (76%) e mancanza di spirito di squadra (73%)? (Dirigenza americana Associazione).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Posizione

• Stato con il più alto coinvolgimento dei dipendenti: Alabama (37% della forza lavoro); Il West Virginia è il più basso (21% della forza lavoro attivamente disimpegnata) (Gallup).
• Città con la più alta percentuale di lavoratori assunti: San Antonio (38,1%), Oklahoma City (37,6%), Riverside, Cali. (36,8%) e Tulsa (36,3%) (Gallup).
• Città con la percentuale più bassa di dipendenti impegnati: Buffalo (23,5%), San Jose (24,7%), Minneapolis (24,9%), DC (25,9%) (Gallup).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti – Fatturato dei dipendenti

In definitiva, le aziende avvertono l'effetto negativo di uno scarso coinvolgimento dei dipendenti sotto forma di rotazione dei dipendenti.

• Nel 2016 il 51% dei lavoratori sta cercando di lasciare il lavoro attuale (Gallup).
• Il 40% dei dipendenti sta valutando un impiego al di fuori della loro attuale azienda entro il prossimo anno (SHRM).
• Il 34% dei dipendenti dichiara di voler lasciare il proprio attuale ruolo nei prossimi 12 mesi (Mercer).
• Ricambio totale? nel 2016 il 17,8% della forza lavoro (forza di compensazione).
• Fatturato volontario totale? nel 2016 il 12,8% della forza lavoro (forza di compensazione).
• Settori con il fatturato più alto in? 2016 : Hospitality ( 28,6% ), Sanità ( 19,9% ), Banking & Finance ( 18,1% ), (Forza di compensazione).
• Il 73% dei dipendenti è aperto a conoscere nuove opportunità (TopResume).
• Il 13% dei dipendenti afferma di amare il proprio lavoro e di non cercare altre opportunità (TopResume).
• L' 11% dei dipendenti afferma di non amare il proprio lavoro, ma non è sicuro che sia ora di lasciarlo (TopResume).
• Il 59% dei dipendenti lascerebbe la propria professione se potesse (CareerCast).
• Il 3% dei dipendenti afferma di non essere sicuro dei propri sentimenti verso il proprio lavoro attuale (TopResume).
• Il 69% dei responsabili delle assunzioni afferma che il fatturato volontario non è aumentato nelle proprie aziende nel 2016 (Gruppo DHI).
• Il 37% dei datori di lavoro afferma che il fatturato è aumentato negli ultimi 12 mesi; Il 16% afferma che è caduto (Willis Towers Watson).
• La durata media dei dipendenti è di otto anni, il tasso di turnover annuo è del 19% e il tasso di turnover involontario è dell'8% (SHRM)
• Il 45% dei dipendenti ha riferito che sarebbe probabile o molto probabile che cercherebbero altri lavori al di fuori della loro attuale organizzazione entro il prossimo anno (SHRM).
• Il 45% dei dipendenti prevede di rimanere al lavoro per almeno un altro anno (MetLife).
• Il 50% dei dipendenti afferma di voler rimanere nell'azienda attuale per due anni o meno (Execu-Search).
• È probabile che il 59% dei lavoratori statunitensi lascino il lavoro per nuove opportunità (Adobe).
• Il 50% dei dipendenti che afferma di amare il proprio lavoro attuale partirebbe comunque per una nuova opportunità se ne avesse la possibilità (Adobe).
• Per ogni 10 mesi in più un dipendente che ristagna in un ruolo lavorativo, ha l'1% in più di probabilità di lasciare l'azienda (Glassdoor).
• Il 47% degli americani partirebbe per il proprio lavoro ideale anche se ciò significasse una paga inferiore (Adobe).
• Il 50% dei dipendenti segnalati è rimasto al proprio posto in media cinque anni (SilkRoad).
• Il 47% dei lavoratori dichiara di aver dovuto sostituire più del 20% della propria forza lavoro negli ultimi 12 mesi (Spherion).
• Il tasso di abbandono dei dipendenti disimpegnati è 12 volte superiore a quello dei dipendenti altamente coinvolti nel periodo di un anno (Glint).
• Il lavoratore americano medio trascorre 15 mesi in un ruolo (Glassdoor).
• Il 40% delle aziende segnala la perdita di personale come una delle principali preoccupazioni (SHRM).
• Il 35% dei dipendenti ha cambiato lavoro negli ultimi tre anni; Il 91% di questi ha lasciato la propria azienda per farlo (Gallup).
• Il 67% dei decisori afferma di essere più preoccupato per il fatturato delle proprie organizzazioni rispetto a 12 mesi fa (Randstad).
• Il 27% dei dipendenti cambia lavoro ogni anno, il 17% cerca attivamente lavoro e il 46% cerca passivamente (ADP).
• 1 lavoratore su 3 cambierà lavoro nei prossimi 6 mesi (Saba Software).
• Il 28% dei dipendenti ha preso in considerazione l'idea di lasciare il proprio datore di lavoro e di passare a un concorrente negli ultimi 12 mesi (Mercer).
• Il 69% dei dipendenti è aperto ad altre opportunità o è già alla ricerca del prossimo lavoro (Rapt Media).
• Il 33% dei leader di organizzazioni con oltre 100 dipendenti è attualmente alla ricerca di un lavoro in un'altra organizzazione (Sondaggio moderno).
• Il 93% degli adulti statunitensi afferma di aver lasciato il proprio datore di lavoro per cambiare ruolo (Gallup).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Impatto finanziario del fatturato dei dipendenti

Queste statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti si concentrano sull'impatto finanziario dell'elevato turnover dei dipendenti.

• Costo di sostituzione dei dipendenti entry level:? 30-50% ?del loro stipendio annuo?(ERE Media).
• Costo di sostituzione dei dipendenti di livello medio:? 150% ?del loro stipendio annuo?(ERE Media).
• Costo di sostituzione di dipendenti di alto livello o altamente specializzati:? 400% del loro stipendio annuo (ERE Media).
• 11 miliardi di dollari vengono persi ogni anno a causa del turnover dei dipendenti (calcolatore dell'abbandono dei dipendenti, cifre del Regno Unito,?).
• I dipendenti disimpegnati costano alle organizzazioni tra $ 450 e $ 550 miliardi all'anno (The Engagement Institute).
• Il 33% dei dirigenti senior ritiene che la fedeltà dei dipendenti abbia una relazione diretta con i profitti (American Management Association).
• I lavoratori attivamente disimpegnati hanno quasi il doppio delle probabilità rispetto ai lavoratori assunti di avere una diagnosi di depressione (Gallup).
• Depressione e ansia portano a 15 miliardi di giorni di lavoro persi ogni anno, a un costo annuo stimato di 1,15 trilioni di dollari.
• Il 38% dei datori di lavoro afferma che la mancanza di talenti qualificati è la principale ragione della perdita di produttività all'interno della propria organizzazione (Aflac).
• Su base mensile, i dipendenti attivamente disimpegnati hanno 2,17 giorni di malattia, rispetto a 1,25 giorni di malattia per i dipendenti impegnati (Gallup).
• Un lavoratore impegnato di età compresa tra 40 e 49 anni costa $ 127,76 al mese in perdita di produttività a causa di giorni insalubri, mentre un lavoratore attivamente disimpegnato nella stessa fascia di età costa $ 236,20? un aumento dell'85%? (Gallup).
• L'8% dei dipendenti globali è attivamente disimpegnato e intende rimanere nella propria organizzazione (Aon Hewitt).
• Il 21% dei dipendenti che lavorano in un'azienda da più di 10 anni sono disimpegnati, più di qualsiasi altro periodo di mandato (Gallup).
• Il 26% dei dipendenti statunitensi afferma che cercherà un nuovo lavoro entro i prossimi 12 mesi, il 15% è già attivamente alla ricerca di un nuovo lavoro (Dale Carnegie Training).
• L'83% dei dipendenti a tempo pieno prenderebbe in considerazione la possibilità di lasciare la propria azienda attuale (ICIMS).
• La sostituzione di un dipendente perso costa il 150% dello stipendio annuale di quella persona (Columbia University) (statistica 2009).
• La sostituzione di un lavoratore esperto può costare il 50% o più dello stipendio annuo dell'individuo in costi relativi al fatturato (AARP).
• Le aziende spendono circa un quinto dello stipendio annuo di un dipendente per sostituire quel lavoratore (Center for American Progress).
• Costo totale della sostituzione di un dipendente stimato tra il 90% e il 200% della sua retribuzione annuale (SHRM).
• I manager disimpegnati costano agli Stati Uniti da $ 77 a $ 96 miliardi all'anno (Gallup).
• Il 77% dei dipendenti in aziende che hanno prestazioni finanziarie significativamente migliori rispetto ai loro colleghi sono altamente o moderatamente coinvolti, rispetto a solo il 49% dei dipendenti in aziende con prestazioni finanziarie in ritardo (Gruppo Temkin).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti: i vantaggi dei dipendenti coinvolti

• I dipendenti con le migliori prestazioni delle aziende hanno tre cose in comune: talento, coinvolgimento e oltre 10 anni di servizio (Gallup).
• Le aziende che superano i loro concorrenti in CX hanno il 50% in più di dipendenti coinvolti rispetto a quelle con CX che sono in ritardo rispetto ai loro coetanei (Temkin Group).
• Un maggiore coinvolgimento sul posto di lavoro porta al 37%?minore assenteismo, al 41%?in meno di incidenti di sicurezza e al 41% in meno di difetti di qualità (Gallup).
• I lavoratori nell'1% più ricco in termini di produttività aggiungono circa $ 5.000 di profitto all'anno, mentre un lavoratore tossico costa circa $ 12.000 all'anno (Harvard).
• Il 91% dei dipendenti altamente coinvolti fa sempre o quasi sempre del proprio meglio sul lavoro, rispetto al 67% dei dipendenti disimpegnati (Gruppo Temkin).
• I tassi di fidelizzazione dei clienti sono in media più alti del 18% quando i dipendenti sono molto coinvolti (Cvent).
• Le aziende con dipendenti coinvolti registrano una fidelizzazione dei clienti maggiore del 233% e un aumento annuale delle entrate del 26% in più (Aberdeen).
• I programmi di coinvolgimento dei dipendenti possono aumentare i profitti di $ 2400 per dipendente all'anno (Workplace Research Foundation).
• Le organizzazioni che hanno più del 50% di coinvolgimento dei dipendenti mantengono oltre l'80% dei loro clienti (Metrica della domanda).
• Dipendenti che affermano che i loro valori organizzativi sono ?conosciuti e compresi? hanno 51 volte più probabilità di essere pienamente coinvolti rispetto a un dipendente che risponde che la propria organizzazione non ha valori conosciuti e compresi (Sondaggio moderno).
• Il 77% dei dipendenti che concordano fermamente di sapere cosa rappresenta la propria azienda e cosa la differenzia dalla concorrenza concordano fermamente di voler rimanere con l'azienda per almeno un anno (Gallup).
• Le organizzazioni in cui i dipendenti sono principalmente motivati ​​da valori condivisi e dall'impegno per una missione e uno scopo hanno una probabilità nove volte maggiore di avere un'elevata soddisfazione del cliente (LRN).
• I dipendenti che lavorano per "aziende da sogno" hanno 11 volte più probabilità di rimanere nella loro azienda rispetto a quelli che svolgono lavori da sogno, hanno il 41% in più di soddisfazione e sono 3,5 volte più propensi a dire che il loro lavoro li ispira (Bright Horizons).
• Quando le aziende selezionano il 20% dei candidati più talentuosi per un ruolo, spesso realizzano un aumento del 10% della produttività, un aumento del 20% delle vendite, un aumento del 30% della redditività, una diminuzione del 10% del fatturato e una diminuzione del 25% delle assenze non programmate ( Gallup).

I dipendenti altamente coinvolti sono:

• 2,5 volte più probabilità di rimanere al lavoro fino a tardi se è necessario fare qualcosa al termine della normale giornata lavorativa.
• più del doppio delle probabilità di aiutare qualcuno al lavoro anche se non chiede aiuto.
• più del triplo delle probabilità di fare qualcosa di buono per l'azienda che non ci si aspetta da loro.
• più di cinque volte più propensi a raccomandare a un amico o un parente di candidarsi per un lavoro presso la loro azienda (Temkin Group).

Dipendenti che sono impegnati? e ?hanno un benessere elevato sono:

• Il 42% in più ha probabilità di valutare altamente la propria vita complessiva.
• 27% in più di probabilità di riferire prestazioni "eccellenti" nel proprio lavoro sul lavoro.
• Il 27% di probabilità in più di segnalare prestazioni "eccellenti" dalla propria organizzazione.
• Il 45% di probabilità in più di segnalare alti livelli di adattabilità in presenza di cambiamento.
• Il 37% in più di probabilità di riferire di riprendersi sempre "completamente" dopo malattia, infortunio o difficoltà.
• Il 59% di probabilità in meno di cercare un lavoro con un'organizzazione diversa nei prossimi 12 mesi.
• 18% di probabilità in meno di cambiare datore di lavoro in un periodo di 12 mesi.
• Il 19% di probabilità in più di dedicare il proprio tempo nell'ultimo mese (Gallup).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ??Prospettiva del datore di lavoro

• Le tre principali sfide che le organizzazioni delle risorse umane devono affrontare oggi sono il turnover, il coinvolgimento dei dipendenti e la pianificazione della successione (SHRM).
• Il 56% dei dirigenti afferma che la promozione della fedeltà "non è un obiettivo importante, ma è comunque apprezzata" (American Management Association).
• Il 24% dei dirigenti afferma che la promozione della fedeltà dei dipendenti "non è mai stata valutata né un obiettivo importante" (American Management Association).
• Il 32% dei datori di lavoro ha affermato di aspettarsi che i lavoratori cambino lavoro (CareerBuilder).
• Il 52% delle aziende dichiara che i propri dipendenti sono meno fedeli rispetto a cinque anni fa (American Management Association).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? ?Gestione dei talenti

• Il 78% delle aziende è più preoccupato per la carenza di talenti rispetto allo scorso anno? (Spherion).
• Il 62% non può permettersi di soddisfare le nuove richieste di aumento salariale anche se pensa che sia giusto farlo? (Spherion).
• Il 78% dei leader delle risorse umane è più preoccupato per la carenza di talenti oggi rispetto a un anno fa (Spherion).
• Il 68% dei professionisti delle risorse umane afferma che l'anno scorso ha riscontrato difficoltà di reclutamento e carenza di competenze per determinati tipi di lavoro (SHRM).
• L'83% dei datori di lavoro ritiene che attrarre e trattenere i talenti sia una sfida crescente (Allegis Group).
• Il 53% dei professionisti delle risorse umane afferma che la massima priorità nel prossimo anno è mantenere i migliori talenti (Xerox).
• L'87% dei leader delle risorse umane afferma che il miglioramento della fidelizzazione è una priorità alta/critica (Kronos).
• Il 24% dei CHRO afferma che coinvolgere e trattenere i dipendenti è la loro più grande lotta (Korn Ferry).
• Il 34% delle aziende si concentra sullo sviluppo e sul mantenimento dei dipendenti attuali (American Management Association).
• Il 90% dei dirigenti ha affermato che mantenere le nuove assunzioni è un problema nelle loro organizzazioni (Korn Ferry).
• Il 46% dei professionisti delle risorse umane afferma che la fidelizzazione è la loro principale preoccupazione, seguita dal coinvolgimento dei dipendenti al 36% (SHRM).
• Il 46% dei professionisti delle risorse umane indica la fidelizzazione come la sfida principale (Globoforce).
• Il 24% delle aziende statunitensi che impiegano lavoratori a ore afferma che la fidelizzazione dei dipendenti è il loro problema principale (Vice).
• Il 75% delle aziende concorda sul fatto che quest'anno ci vuole più tempo rispetto allo scorso anno per trovare il talento giusto per ricoprire posizioni (Randstad).
• L'80% dei professionisti delle risorse umane afferma che il coinvolgimento dei dipendenti è un'importante area di interesse per la propria organizzazione (Temkin Group).
• Il 49% dei leader delle risorse umane ha indicato i programmi di fidelizzazione e sviluppo della leadership come la massima priorità tra gli obiettivi di gestione dei talenti (Saba Software).
• Il 16% dei leader delle risorse umane? afferma che la mancanza di budget è l'ostacolo principale al miglioramento della fidelizzazione dei dipendenti nei prossimi 12 mesi (Kronos).
• Il 14% dei leader delle risorse umane afferma che la mancanza di supporto esecutivo è un ulteriore ostacolo al miglioramento della fidelizzazione nel 2017; Il 13% cita una mancanza di visione organizzativa? (Kronos).
• Il 15% dei leader delle risorse umane afferma che la mancanza di fondi è la sfida più grande per migliorare il coinvolgimento dei dipendenti (Kronos).
• Il 56% dei datori di lavoro ha segnalato difficoltà a trattenere i dipendenti ad alto potenziale e i migliori risultati (54%) (Towers Watson).
• Il 32% delle aziende fatica a trattenere i migliori talenti (CareerBuilder).
• Il 50% delle organizzazioni segnala difficoltà nell'assunzione di posizioni regolari a tempo pieno negli ultimi 12 mesi (SHRM).
• Il 62% dei datori di lavoro ha dichiarato che estenderebbe una controfferta per mantenere i propri dipendenti migliori (Execu-Search).
• L'80% dei leader delle risorse umane ritiene che le proprie organizzazioni saranno interessate dalla scarsità di talenti quest'anno (Randstad).
• Il 51% dei datori di lavoro afferma che l'utilizzo dei benefit per trattenere i dipendenti diventerà ancora più importante nei prossimi 3-5 anni (MetLife).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? ?Dipendenti Boomerang

• Il 98% dei professionisti delle risorse umane è disponibile ad assumere ex dipendenti (Accountemps).
• Il 76% dei datori di lavoro ora accetta di più di assumere? boomerang? dipendenti ? o dipendenti che hanno precedentemente lavorato per il datore di lavoro (Trend sul posto di lavoro).
• Il 29% dei lavoratori americani afferma di aver ?boomeranged? almeno una volta nella propria carriera, e il 41% afferma che prenderebbe in considerazione l'idea di tornare a un precedente posto di lavoro (Spherion).
• Il 52%) dei dipendenti?ha affermato che la propria azienda attualmente impiega almeno un lavoratore boomerang?(Spherion).
• Il 37% dei dipendenti ritiene che la propria azienda preferisca assumere dipendenti boomerang per risparmiare denaro su reclutamento e formazione, riducendo al minimo i rischi? (Spherion).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti -? L'effetto della leadership

• Solo il 41% dei dipendenti è fermamente d'accordo sul fatto di sapere cosa rappresenta la propria azienda e "cosa la rende diversa dalla concorrenza". (Gallup).
• Un miglioramento del 10% nella connessione dei dipendenti con la missione o lo scopo della loro organizzazione comporterebbe una riduzione del 12,7% degli incidenti di sicurezza, una diminuzione dell'8,1% del fatturato e un aumento del 4,4% della redditività (Gallup).
• Il 47% dei lavoratori statunitensi non sa o non è sicuro di ciò che i propri datori di lavoro? valori fondamentali sono (Eagle Hill Consulting).
• L'80% dei dipendenti si è sentito più coinvolto quando il proprio lavoro era coerente con i valori fondamentali e la missione della propria organizzazione (IBM).
• L'85% dei dipendenti ha affermato che è probabile che rimanga più a lungo presso un datore di lavoro che mostra un alto livello di responsabilità sociale (Ultimate Software).
• Il 51% dei dipendenti che non sentono di avere il supporto della leadership pianifica di lasciare il lavoro nel prossimo anno, rispetto al 25% di coloro che hanno il supporto della leadership (American Psychological Association).
• Nelle aziende in cui sia i leader che i manager sono percepiti dai dipendenti come efficaci, il 72% dei dipendenti è molto coinvolto (Towers Watson).
• L'80% di coloro che sono insoddisfatti dei loro dirigenti sono anche disimpegnati dai loro datori di lavoro (Dale Carnegie).
• Il 70% dei dipendenti che non hanno fiducia nella leadership senior non sono coinvolti con il proprio datore di lavoro (Dale Carnegie).
• L'86% dei dirigenti della C-suite e il 76% del senior management affermano che l'America aziendale sta andando nella giusta direzione, rispetto al 54% dei dipendenti a livello di personale (Gruppo Addison).
• L'83% dei dirigenti afferma che aumenterà l'uso di dipendenti contingenti, intermittenti o consulenti (Oxford Economics).
• Solo il 22% dei decisori senior non pensa che il riconoscimento regolare e il ringraziamento ai dipendenti al lavoro abbiano una grande influenza sulla fidelizzazione del personale; Il 70% dei dipendenti afferma che la motivazione e il morale migliorerebbero ?in modo massiccio? con i gestori che ti ringraziano di più (Reward Gateway).
• L'86% dei programmi di riconoscimento basati sui valori mostra un aumento della felicità dei lavoratori (SHRM).
• Il 57% dei dipendenti ritiene che i propri leader siano distaccati dalla forza lavoro? (Rapt Media).
• Il 44% dei dipendenti afferma che la leadership delle proprie aziende è in grado di portare le proprie organizzazioni al successo (Oxford Economics).
• Solo 1 dipendente su 150 che afferma che la propria organizzazione non ha un insieme di valori è pienamente coinvolto (Sondaggio moderno).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti - ?L'effetto di gestione

• I dipendenti che sono supervisionati da manager altamente coinvolti hanno il 59% in più di probabilità di essere coinvolti (Gallup).
• Solo il 35% dei manager statunitensi è impegnato, mentre il 51% non lo è (Gallup).
• Il 54% dei dipendenti che sentono di potersi rivolgere al proprio manager per qualsiasi tipo di domanda sono molto coinvolti (Gallup).
• Il 50% degli adulti statunitensi ha lasciato il lavoro per allontanarsi dal proprio manager (Gallup).
• I manager rappresentano almeno il 70% della varianza nei punteggi di coinvolgimento dei dipendenti (Gallup).
• 65% dei dipendenti chi? non? sentono di poter avvicinare il proprio manager con qualsiasi tipo di domanda sono attivamente disimpegnati (Gallup).
• Tra i dipendenti che sono fortemente d'accordo sul fatto che il loro manager li aiuti a fissare obiettivi di performance, il 69% è coinvolto (Gallup).
• Il coinvolgimento precipita al 2% tra i team con manager che ignorano i propri dipendenti, rispetto al 61% dei team guidati da manager che si concentrano sui punti di forza (Gallup).
• Il 68% dei dipendenti afferma che i propri manager non sono attivamente coinvolti nello sviluppo della propria carriera (Right Management).
• I team guidati da manager che si concentrano sui propri punti deboli hanno il 26% di probabilità in meno di essere coinvolti (Gallup).
• I dipendenti che credono che solo l'obbedienza, la prevedibilità, il rispetto per l'autorità e la concorrenza con i pari siano valutati hanno il 32% in meno di probabilità di essere coinvolti, motivati ​​e impegnati (Vitalsmarts).
• Il 21% dei dipendenti è fermamente d'accordo sul fatto che le proprie prestazioni siano gestite in modo da motivarli a svolgere un lavoro eccezionale (Gallup).
• Il 67% dei dipendenti che è fortemente d'accordo sul fatto che il proprio manager si concentri sui propri punti di forza o sulle caratteristiche positive è coinvolto (Gallup).
• I dipendenti che credono che i loro manager possano nominare i propri punti di forza hanno il 71% di probabilità in più di sentirsi coinvolti e pieni di energia? (The VIA Institute on Character).
• Il 33% passerebbe a datori di lavoro più empatici, a parità di retribuzione, e il 20%, cambierebbe società per una retribuzione inferiore (Businessolver).
• Il 92% dei dipendenti afferma che mostrare empatia è un modo importante per promuovere la fidelizzazione dei dipendenti (Businessolver).
• Il 66% dei dipendenti concorda che i datori di lavoro dovrebbero esprimere empatia attraverso pacchetti di benefici, piuttosto che programmi di responsabilità sociale d'impresa (CSR) (Businessolver).
• Le persone che usano i propri punti di forza ogni giorno hanno sei volte più probabilità di essere impegnate sul lavoro, l'8% più produttive e il 15% in meno di lasciare il lavoro (Gallup).
• Il 98% dei professionisti delle risorse umane e il 92% dei dipendenti intervistati ha affermato che i datori di lavoro empatici guidano la fidelizzazione (Businessolver).
• Il 70% dei dipendenti ha ritenuto di avere il potere di agire sul lavoro quando si presentava un problema o un'opportunità come un elemento importante del loro impegno? (SHRM).
• Il 32% di tutti i dipendenti desidera vedere e comprendere i progressi compiuti verso gli obiettivi fissati dal proprio manager (Ultimate Software).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti: l'effetto squadra

• Le unità di business altamente impegnate determinano una redditività maggiore del 21% (Gallup).
• Le unità aziendali altamente impegnate realizzano una riduzione del 41% dell'assenteismo e un aumento del 17% della produttività (Gallup).
• Le business unit altamente impegnate ottengono un aumento del 10% nelle valutazioni dei clienti e un aumento del 20% nelle vendite (Gallup).
• I team che affrontano le esigenze di coinvolgimento nel loro lavoro quotidiano superano i team più bassi in media del 20% nelle vendite e del 10% nel coinvolgimento dei clienti (Gallup).
• Le unità aziendali con un elevato coinvolgimento dei dipendenti hanno il 28% in meno di furti interni e il 21% in più di produttività (Gallup).
• Il 33% dei dipendenti afferma che la capacità di collaborare li rende più fedeli? (The Economist).
• Il 46% dei professionisti in tutto il mondo crede che gli amici di lavoro siano importanti per la loro felicità generale (LinkedIn).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Prospettiva dei dipendenti

• La convinzione nella leadership senior è il più forte fattore di coinvolgimento, la crescita e lo sviluppo sono il secondo (Modern Survey).
• Solo il 10% dei dipendenti definisce il successo professionale come prestazioni elevate e produttività (Right Management).
• Il 45% dei dipendenti afferma che la loro massima definizione di successo sul posto di lavoro è divertimento/felicità (Right Management).
• Il 18% dei dipendenti non si sente sicuro che un datore di lavoro si prenderà cura di loro (Job Applicator Center).
• Il 52% dei dipendenti si sente fiducioso che il proprio datore di lavoro li ripagherà per la loro fedeltà? (Centro applicatori di lavoro).
• Il 56% ?dei dipendenti desidera opzioni di lavoro più flessibili?Mercer.
• Il 24% dei lavoratori afferma che i propri datori di lavoro si stanno impegnando meno per mantenerli; Il 15% afferma di impegnarsi di più (Spherion).
• Il 60% dei leader delle risorse umane ritiene che le proprie aziende forniscano ai dipendenti un chiaro percorso professionale; solo il 36% dei dipendenti è d'accordo (Saba Software).
• Il 75% dei dipendenti rimarrebbe più a lungo in un'organizzazione che ascolta e affronta le loro preoccupazioni (Ultimate Software).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ?? Impegno dei dipendenti

• L'87% dei dipendenti afferma di essere ?altamente impegnato? alla loro organizzazione? (ReportLinker).
• Il 47% dei dipendenti dichiara di sentirsi molto fedele alla propria azienda (Metlife).
• Il 66% dei dipendenti più anziani afferma di essere ?altamente? commesso ?(ReportLinker).
• I dipendenti guadagnano in media un aumento salariale del 5,2% quando cambiano lavoro (Glassdoor).
• Un aumento del 10% della retribuzione base aumenta le probabilità che un dipendente rimanga in azienda dell'1,5% (Glassdoor).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Visualizzazione del? Mercato del lavoro

• Il 39% delle persone in cerca di lavoro afferma che è più difficile trovare un lavoro ora rispetto all'anno prima (Jobvite).
• Il 51% degli studenti afferma che è un buon momento per trovare un lavoro di qualità (Gallup).
• Il 49% dei lavoratori concorda sul fatto che la loro capacità di trovare un nuovo lavoro è aumentata in modo significativo rispetto allo scorso anno (Spherion).
• Il 51% degli americani afferma che ora è un buon momento per trovare un buon lavoro nella propria zona (Gallup).
• Il 51% dei dipendenti ritiene che l'espansione del mercato del lavoro dia loro più potere per negoziare uno stipendio più alto, sia con l'azienda attuale che con un'altra (Spherion).
• Il 44% delle persone in cerca di lavoro è ottimista sul fatto che saranno in grado di trovare un lavoro adatto alle proprie capacità e qualifiche? (Jobvite).
• Il 63% dei lavoratori statunitensi afferma che probabilmente in caso di licenziamento troverebbe un nuovo lavoro buono come quello attuale (Gallup).
• Il 48% dei dipendenti è sicuro di poter trovare un lavoro che corrisponda al loro livello retributivo entro sei mesi dall'inizio della caccia (Glassdoor).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ??Carriera?Opportunità

• Il 40% dei dipendenti sceglie di lasciare il lavoro per “mancanza di avanzamento/opportunità” (Express Employment Professionals).
• Il 78% ha dichiarato che rimarrebbe più a lungo con il proprio datore di lavoro se vedesse un percorso di carriera con l'attuale organizzazione (Mercer).
• Il 32% dei dipendenti afferma di avere un lavoro, non una carriera (Mercer).
• Il 41% dei dipendenti ha affermato che avrebbe bisogno di lasciare il proprio datore di lavoro attuale per far avanzare la propria carriera (Towers Watson).
• Il 42% dei dipendenti? afferma di aspettarsi di avere tre o più carriere nella propria vita? (Cornerstone).
• L'89% dei dipendenti prenderebbe in considerazione un trasferimento laterale all'interno della propria azienda, ma?solo il 27% di loro valuterebbe uno spostamento laterale per lavorare per un'altra azienda?(Cornerstone).
• Il 66%?dei dipendenti cercherà prima di vedere se c'è una posizione interessante e aperta nella loro attuale azienda prima di cercare altrove?(Cornerstone).
• Il 22% dei dipendenti che non vengono promossi guarda ad altre aziende per opportunità di avanzare nella propria carriera (BambooHR).
• Il 60% dei datori di lavoro ritiene che i dipendenti sentano spesso parlare di nuove opportunità di lavoro all'interno dell'azienda, solo circa il 30% dei dipendenti afferma di farlo effettivamente (ADP).
• L'83% dei dipendenti con opportunità di affrontare nuove sfide afferma di essere più propenso a rimanere con l'organizzazione (ReportLinker).
• Il 54% ha affermato che le opportunità di avanzamento di carriera sono più importanti dello stipendio quando si cerca un lavoro (Achievers).
• Il 59% dei dipendenti afferma di poter "crescere e svilupparsi" nella propria organizzazione (Modern Survey).
• Il 33% dei datori di lavoro che hanno aumentato i requisiti di istruzione ha riscontrato un effetto positivo sulla fidelizzazione dei dipendenti (CareerBuilder).
• Il 27% dei lavoratori è fermamente d'accordo sul fatto che il feedback che attualmente riceve li aiuta a svolgere meglio il proprio lavoro (Gallup).
• Il 32% dei lavoratori ritiene che le proprie competenze attuali impediranno loro di guadagnare una promozione (Spherion).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ??Onboarding

• Il 53% dei professionisti delle risorse umane afferma che il coinvolgimento dei dipendenti aumenta quando l'onboarding viene migliorato (SilkRoad).
• Il 28% dei nuovi assunti è disposto a lasciare il nuovo lavoro se non lo trova soddisfacente nei primi 90 giorni (Robert Half).
• I nuovi assunti che hanno segnalato una scarsa esperienza di inserimento hanno 8 volte più probabilità di essere disimpegnati dal proprio lavoro e 11 volte meno probabilità di raccomandare il proprio datore di lavoro come un buon posto dove lavorare dopo i primi tre mesi (Glint).
• Il 98% dei dirigenti afferma che i programmi di onboarding sono un fattore chiave negli sforzi di fidelizzazione (Korn Ferry).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Stress sul lavoro

• Il 60% dei lavoratori afferma che la pressione legata al lavoro è aumentata negli ultimi cinque anni (Accountemps).
• Principali fonti di stress sul posto di lavoro: carico di lavoro pesante/scadenze incombenti (33%), aspettative irrealistiche dei dirigenti (22%), raggiungimento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata (22%), conflitti tra colleghi (15%) (Accountemps).
• Principali fattori di stress sul posto di lavoro: scadenze (30%), rischio fisico (17%), competitività (10%) (CareerCast).
• 80% dei dipendenti? dicono che la loro più grande fonte di stress è non passare molto tempo a casa (Paychex).
• L'82% dei dipendenti ha affermato che il proprio lavoro cade nella parte più stressante (CareerCast).
• Il 92% dei datori di lavoro afferma che la propria forza lavoro è stressata (IFEBP).
• Il 47% dei dipendenti dichiara che lo stress causa loro problemi di prestazioni sul lavoro (ARAG).
• Il 35% dei lavoratori si sente esausto (Kimble Applications).
• Il 33% dei dipendenti afferma di dover lavorare per lunghe ore per portare a termine il lavoro e stare al passo con il proprio carico di lavoro (Kimble Applications).
• Il 68% dei dipendenti a tempo pieno negli Stati Uniti soffre di sovraccarico di lavoro (Cornerstone).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti ?? Equilibrio tra lavoro e vita privata

• Il 35% dei dipendenti afferma che le principali motivazioni per cambiare lavoro sono il desiderio di equilibrio tra lavoro e vita privata e una retribuzione più elevata; Il 25% afferma che è una cultura del lavoro diversa e desidera incarichi più impegnativi (Right Management).
• Il 22% delle persone ha cambiato lavoro a causa di problemi di equilibrio tra lavoro e vita privata? (Staples).
• Il 38% dei dipendenti cita le responsabilità lavorative e il 30% cita l'equilibrio tra lavoro e vita privata come fattori determinanti per la propria lealtà? (Staples).
• L'82% dei dipendenti afferma che sarebbe più fedele ai propri datori di lavoro se disponesse di opzioni di lavoro flessibili? (Flexjobs).
• Il 79% dei dipendenti con flessibilità ha dichiarato di essere più felice sul lavoro (IBM).
• La soddisfazione professionale e l'equilibrio tra lavoro e vita privata sono i principali motivi per cui i dipendenti americani rimangono nel loro attuale lavoro (38% combinato) (Cornerstone).
• Il 29% dei dipendenti americani si dimette a causa del sovraccarico di lavoro e della mancanza di un sano equilibrio tra lavoro e vita privata (Cornerstone).
• Il 60% afferma che le loro aziende non sembrano preoccuparsi delle proprie esigenze di assistenza all'infanzia (Care.com).

Statistiche sul coinvolgimento dei dipendenti? Paga e vantaggi

• Principali attributi del datore di lavoro che le persone in cerca di lavoro apprezzano di più: stipendio e benefici per i dipendenti, sicurezza del lavoro a lungo termine, atmosfera di lavoro piacevole (Randstad).
• Il 35% dei dipendenti dichiara che cercherà un nuovo lavoro se non riceve un aumento di stipendio nei prossimi 12 mesi (Glassdoor).
• Il 44% dei dipendenti afferma che prenderebbe in considerazione l'idea di accettare un lavoro in un'altra azienda con un aumento del 20% o meno (Gallup).
• Il 10% dei dipendenti pensa di non essere pagato per quello che vale così tanto da lasciare il lavoro (BambooHR).
• Just 37% of engaged employees would consider leaving for a 20% raise or less, compared to 54% of actively disengaged employees?(Gallup).
• 46% of employees would consider a job that matched their current salary or even paid less (ADP).
• 65% of employees left jobs in 2015 because they wanted more money (Payscale).
• 86% of employees said they?d stay with a company for at least five years if their employer helped pay down their student loans (American Student Assistance).
• 45% of employees would feel more engaged with their job if their employer helped them better understand the impact of taxes and deductions (Kronos).
• 72% of employees say that having the ability to customize their benefits would increase their loyalty to their current employer (MetLife).
• 59% of employees say that health and wellness benefits are important for increasing loyalty to their employer and 53% say the same about financial planning programs (MetLife).

Employee Engagement Statistics ??Corporate Social Responsibility

• 54% of employees who are proud of their employer's contributions to society are engaged (Dale Carnegie).
• 61% of employees say it is important for them to work at an organization that is socially responsible? (Modern Survey).
• 35% of workers say an eco-friendly workplace is important to consider when looking at a new job, compared to over 50% of Millennials (Staples).
• 90% of millennials said they consider a company's sustainability important, compared to 84% of GenX and 77% of Boomers (Lightspeed).
• 63%?of workers prioritize sustainability?when considering employment (Staples).
• 86% of new professionals/soon to be college graduates say it?s important that the company they work for behaves in a socially responsible way (Nielsen).
• 50% of those under the age of 40 felt that a company?s approach to sustainable business practices have influenced their decision about accepting a job (Bain & Co).

Employee Engagement Statistics ??Technology

• Employers?rated by employees as ?pioneers? in supporting mobile technology saw better?productivity (16%), creativity (18%), satisfaction (23%)?and loyalty (21%) (The Economist).
• 85% of employees who feel their company?s technology is ahead of the curve say they love their jobs (Adobe).
• 70% of employees believe technology improves work-life balance (Adobe).
• 92% of employees say that having the technology to do their job efficiently affects their work satisfaction (Ultimate Software).
• 36% of employees say they would leave for a job with a more “digitally progressive” employer ?(Sungard).

Employee Engagement Statistics ? ?Gender

• 35% of female employees are engaged compared to 29% of men (Gallup).
• 41% of women managers are engaged compared to 35% of male managers (Gallup).
• 63% of young females agree that employees should stay in their first job between 2-3 years, compared to 54% of males (Adecco).
• 58% of women without young children would rather work outside the home (Gallup).
• 32% of young women only keep their existing jobs just to pay off college debt (1000 Dreams Fund).
• 52% of women and 50% of men view greater job stability and security as “very important” in a new job (Gallup).
• 25% of women talk with their managers about developing leadership skills (Right Management).
• Among women who feel supported by male leadership, 54% reported better raises, promotions and assignments (Working Mother).
• 21% of young women have been the victim of sexism in the workplace (1000 Dreams Fund).
• 71% of women and 74% of men at companies that don?t address gender inequality said they would look for jobs elsewhere in the next six months (PayScale).
• 20% of women vs. 44% of men say they are completely satisfied with the amount they earn (Gallup).
• 12% of women say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender?(Gallup).
• 5% of men?say they have been passed over for a promotion or other opportunity because of their gender (Gallup).
• 17% of working women say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 4% of working men?say they have been denied a raise because of their gender (Gallup).
• 59% of men and 56% of women say advancing in their career is extremely or very important to them (Gallup).
• 75% of women do not believe men and women are paid equally, compared to 50% of men (Glassdoor).
• When asked to rank what signified a career advancement to them, women ranked ?more money? and ?a higher title? higher than men, who?ranked ?more direct reports,? ?expanded responsibility? and ?more face time with company executives? higher than women (BambooHR).
• 54% of female employees say they are recognized when they do excellent work. For males, it is 61% (Modern Survey).

Employee Engagement Statistics ??Small Business

• 75% of small business employees are very or extremely happy working for a small employer (Aflac).
• 89% of employees age 71 and older say they are very or extremely happy working for a small employer, compared with 70% of workers ages 18 to 36 (Aflac).
• Top five reasons employees say they like working for small businesses: flexible scheduling (27%), seeing the fruits of their labor (23%), feeling their input matters (17%), being rewarded for hard work (14%) and getting noticed by people who matter (9%) (Aflac).
• 86% of small business employees say they know how their job fits into their employer?s long-term plans (Aflac).
• 26% of small-business employees would jump ship to a larger company if it meant better benefits offerings (Aflac).

Employee Engagement Statistics ?Age

• 41% of employed workers over the age of 50 have spent two decades with the same company, including 18% who've stayed at least 30 years (Associated Press).
• 45% of HR professionals say it is easy/extremely easy to retain older workers (SHRM).
• Among HR professionals who claim difficulty in retaining older workers, 47% cite work location inflexibility as the biggest challenge, 45% cite career inflexibility, 44% cite work hours inflexibility (SHRM).
• 4% of organizations have a strategy for retaining older workers (SHRM).
• 40% of employees planning to work past 70 feel they are stuck in their jobs, compared with just a quarter of those who expect to retire at 65 (28%) or before 65 (27%) (Willis Towers Watson).
• 75% of Americans expect to work as long as possible (Bankrate).
• 81% of executives believe that Boomers will retire at least five years later than they had planned prior to the recession?(Korn Ferry).