Retribuzione dei dipendenti per le startup: una guida essenziale

Una startup in genere ha bisogno di membri del team altamente qualificati che lavorano a tempo pieno o part-time per aiutarli a crescere e generare enormi entrate per l'azienda. In questo caso, la retribuzione del lavoratore deve essere un aspetto critico. Ad esempio, ti consente di trattenere e attrarre talenti di alto livello perché le potenziali reclute vedranno come tratti e apprezzi la tua squadra. Aiuta anche a motivare i dipendenti a svolgere il proprio lavoro, il che aiuta ad aumentare la produttività delle startup.

Anche se potrebbe essere difficile fornire uno stipendio eccellente, devi elaborare le tue finanze, valutare il ritorno sull'investimento dei membri del team e misurare il successo della tua attività per assicurarti di fornire un compenso competitivo ed equo.

Ancora più importante, è utile conoscere le basi della retribuzione dei lavoratori e includerle nel piano per avere uno schema di pagamento simile ed evitare di perdere il personale. Continua a leggere per i dettagli sulla remunerazione dei membri del team per le startup:

Componenti della retribuzione dei dipendenti

La retribuzione dei membri del team è la ricompensa che dai al tuo staff per il lavoro ben svolto. Tipicamente comporta:

• Salari e stipendio: questo è l'importo che offri al tuo personale è pagato a ore, mensilmente o annualmente e include le commissioni.
• Benefici: Possono essere obbligatori per legge o integrativi. Comprende benefici assicurativi, salute o vita, ferie retribuite, stock option, accordi di lavoro flessibili e opportunità di sviluppo professionale. Può anche includere vantaggi come abbonamenti a palestre o programmi di benessere, piani pensionistici, programmi di partecipazione agli utili e compensi dei lavoratori. Sarebbe utile se lavorassi per fornire quest'ultimo in modo che una squadra possa richiedere il risarcimento dei lavoratori se si infortunano sul lavoro.
• Bonus : li dai al tuo staff quando raggiunge un obiettivo particolare o la tua startup ha soldi extra dal budget alla fine dell'anno.

Assicurati di fornire il tipo corretto di compenso per la tua squadra. Aiuta a rafforzare il morale e l'impegno sul lavoro, poiché il tuo team vede che hai in mente il loro miglior interesse. Garantisce inoltre che il personale si senta sicuro e apprezzato nell'ambiente di lavoro. Ad esempio, se la tua startup è a New York, un membro del team può facilmente richiedere un risarcimento per i lavoratori a New York in caso di infortunio durante il lavoro.

Detto questo, di seguito sono riportati alcuni suggerimenti per aiutarti a iniziare con la compensazione dei membri del team:

1. Crea la tua filosofia di retribuzione dei dipendenti

Questo è il primo passo verso la creazione del compenso per i membri del tuo team. Inizia stabilendo una chiara filosofia retributiva che sia in linea con gli obiettivi e i valori della tua startup. Dovrebbe dipendere dal tipo di compenso che pagherai, dalla misurazione delle prestazioni dei dipendenti e dalla struttura dei pagamenti. Inoltre, valuta se vuoi posizionarti come leader di mercato o come concorrente.

2. Condurre ricerche di mercato

Sarebbe utile se basassi il tuo schema di compensazione dei membri del team sulla tua ricerca su tendenze, condizioni, settore e posizione del mercato. Prenditi il ​​tuo tempo per capire i tassi di mercato per posizioni simili. Ti aiuterà a creare un piano retributivo competitivo per attrarre e trattenere i migliori talenti.

È possibile utilizzare rapporti di settore e sondaggi salariali. Anche se dispongono di dati e stime preziosi, è comunque necessario impostare lo stipendio esatto. Dovresti aumentarlo o diminuirlo in base alle dimensioni dell'azienda, all'esperienza, alle competenze, al numero di dipendenti e all'ubicazione.

3. Valutare il flusso di cassa

Mentre pianifichi il compenso per i membri del team, valuta prima i soldi che ricevi dalla tua startup per vedere se riuscirai a pagare i dipendenti. Se non è abbastanza, puoi assumere un investitore o considerare di differire lo stipendio del membro del tuo team. Puoi parlare con i dipendenti e sviluppare un piano che ti aiuterà a pagarli di più all'aumentare delle entrate della startup.

4. Fai una valutazione del lavoro

Devi valutare attentamente la descrizione del lavoro del personale della tua startup per aiutarti a determinare l'intervallo di retribuzione appropriato per ogni posizione e grado di lavoro. Definire le responsabilità e le qualifiche lavorative in base ai titoli comparabili sul mercato. Ricorda, questo processo ha un impatto significativo sul successo dell'azienda.

Definisci chiaramente ogni ruolo in modo da consentire al tuo staff di svolgere il proprio lavoro più facilmente. Puoi assumere i membri più critici per un impiego a tempo pieno e quindi ricoprire altre posizioni con stage e personale part-time per far crescere la tua azienda.

5. Sviluppare strutture retributive

Devi impostare stipendi competitivi che riflettano i tassi di mercato, le capacità finanziarie della tua startup e le competenze, l'esperienza e l'istruzione richieste per ciascun ruolo. Esamina tutti questi ruoli e scopri che tipo di vantaggi offrirai al tuo personale in base ai loro titoli. Tutti i lavoratori che hanno le stesse funzioni dovrebbero essere pagati allo stesso modo. Prendi in considerazione l'idea di offrire una fascia salariale per offrire flessibilità e favorire la negoziazione con potenziali dipendenti.

6. Considerare il compenso azionario

Prendi in considerazione la compensazione azionaria se la tua azienda è nuova e ha bisogno di aiuto per pagare gli stipendi. È uno schema che consente ai membri del team di condividere il successo e la crescita dell'azienda. La cosa buona è che può attrarre il personale, in quanto può considerarsi proprietario, diversificare i propri portafogli e vedere i vantaggi fiscali.

D'altra parte, come datore di lavoro, può aiutarti a gestire il flusso di cassa; puoi fidarti che il team lavorerà con te per molto tempo e potresti anche avere riduzioni fiscali.

Di solito esistono diversi tipi di compensazione azionaria , come piani di azionariato dei dipendenti, unità di azioni vincolate, azioni di sudore, schemi di stock option dei dipendenti, diritti di rivalutazione delle azioni e azioni fantasma. Prenditi il ​​tuo tempo per conoscere i dettagli di ciascuno per vedere quelli che puoi offrire ai dipendenti. Determina la percentuale di equity che assegnerai a ciascuna posizione e crea un programma di maturazione in linea con gli obiettivi di conservazione a lungo termine.

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7. Sii aperto e comunica con il tuo team

Assicurati di sviluppare il piano con il contributo del membro del team in modo che si senta coinvolto nel processo. Ciò contribuisce a creare una cultura del lavoro inclusiva per la collaborazione, la flessibilità e il supporto. Comunica la tua struttura retributiva ai potenziali assunti e al personale esistente per creare fiducia e ridurre le incomprensioni. Le inclusioni promuovono anche opportunità di crescita professionale e forniscono un'esperienza stimolante e appagante.

8. Monitorare e rivedere

Una volta implementato il piano di compensazione, è necessario monitorarlo occasionalmente, a seconda delle condizioni di mercato. Analizza se funziona o se ci sono aree che devi cambiare. Confronta le tue pratiche retributive per rimanere competitivo e allineato con le tendenze del mercato.

Inoltre, man mano che la tua startup cresce, adatta la tua tecnica di compensazione per trattenere i migliori talenti e rimanere competitivo. Fai sempre revisioni salariali periodicamente.

Conclusione

La retribuzione dei dipendenti è un aspetto critico delle startup che aiuta a costruire una forte cultura aziendale e incoraggia la fidelizzazione di personale qualificato. Assicurati di esaminare tutti gli elementi vitali della forza lavoro, come stipendio, bonus e benefici come la retribuzione dei lavoratori. Alla fine, avrai persone con cui puoi far crescere la tua startup e lavorare insieme per molto tempo.