12 modi migliori per rendere la tua azienda di marketing digitale a prova di futuro

Oggigiorno le imprese faticano ad adattarsi all’attuale crisi economica post-pandemia.

All'indomani del COVID-19, potresti chiederti: come farà la tua azienda di marketing digitale a sopravvivere a sfide globali ancora più scoraggianti, in un futuro sconosciuto e inaspettato?

La risposta è rendere la tua azienda a prova di futuro utilizzando la tecnologia.

La tecnologia ha sempre plasmato il modo in cui lavorano le aziende. Essendo a prova di futuro, può anche aiutare a migliorare il modo in cui opera la tua azienda quando fa marketing oggi sulle piattaforme digitali.

Vuoi che il tuo brand sopravviva nel mondo post-pandemia di oggi? Allora scopri come rendere la tua azienda a prova di futuro con la tecnologia utilizzando questa guida scritta subito da esperti del settore.

Qual è lo scopo del marketing digitale a prova di futuro?

Il termine “a prova di futuro” si riferisce alla pianificazione strategica che le aziende attuano per proteggere la propria stabilità e il proprio benessere a lungo termine. Ogni azienda è a prova di futuro in modo leggermente diverso, ma tutte le aziende eseguono questo tipo di pianificazione per prepararsi in anticipo a eventi e crisi.

Lo scopo del marketing digitale a prova di futuro, quindi, è quello di garantire il successo duraturo delle promozioni online del tuo marchio, anche durante crisi come i cambiamenti tecnologici e le pandemie globali. Quindi, se stai cercando di proteggere le tue promozioni a lungo termine, allora devi applicare questa tecnica di pianificazione strategica per garantire il successo del tuo marketing negli anni a venire.

12 modi per rendere il marketing digitale della tua azienda a prova di futuro

Anticipare il futuro e sviluppare metodi che riducano al minimo le perdite aziendali oggi. Dai un'occhiata a queste 12 migliori pratiche per rendere la tua azienda a prova di futuro durante ogni possibile crisi proprio adesso.

1. Presta attenzione al feedback dei clienti.

Per quanto banale possa sembrare, la prima cosa che dovresti fare adesso per rendere la tua attività a prova di futuro è ascoltare i tuoi clienti.

Le esigenze e il feedback dei clienti possono definire la modalità di strategia dei piani per la tua attività. Prestando molta attenzione al feedback online, puoi creare strategie più incentrate sul cliente che offrono un'esperienza cliente eccellente per ogni utente.

Ciò garantisce il successo dei tuoi prodotti e servizi, indipendentemente dalla crisi. Qualunque cosa riservi il futuro alla tua attività, ascolta i clienti e valuta le tue strategie di conseguenza. Ciò ti consentirà di soddisfare le loro esigenze e di guadagnare la loro fedeltà a lungo termine, a vantaggio del tuo marchio.

2. Ripensare il quadro aziendale.

La pandemia di COVID-19 ha messo alla prova le convinzioni di tutti riguardo al lavoro di persona, a distanza e ibrido. Ora, nel mondo sempre più tecnologico di oggi, stiamo scoprendo modi nuovi e più produttivi per affrontare le strutture aziendali e ottenere risultati di marketing per i marchi online.

In una realtà orientata al digitale, dobbiamo accettare che non tutti i lavori del mondo pre-pandemia sono efficaci come lo erano una volta. Mentre il mondo continua a crescere dopo la crisi del COVID-19, aziende come la tua devono ripensare le proprie strutture e i propri framework digitali, per vedere quali aiuteranno ancora il tuo marchio a sopravvivere e prosperare a lungo termine.

3. Scopri cosa vogliono i lavoratori di domani.

I lavoratori di domani includono la generazione emergente di zoomer di oggi, nota anche come Gen Z. Entro il 2030, la Gen Z occuperà circa il 30% della forza lavoro mondiale. Data questa rapida crescita, è importante sapere cosa vogliono questi futuri lavoratori dalle aziende in questo momento.

Secondo Elizabeth Mygatt, partner associata di McKinsey, questa forza lavoro emergente cerca due cose: flessibilità e significato. I primi cercano modelli remoti o ibridi nei luoghi di lavoro per garantire flessibilità e maggiore produttività. Per questi ultimi, cercano uno scopo e un significato in ciò che fanno. Se non lo trovano sul posto di lavoro, sono disposti a licenziarsi e a spostare il lavoro secondo necessità.

Quindi, se vuoi garantire che la tua azienda abbia ancora dipendenti entro il 2030, devi tenere in considerazione queste esigenze e adattare il tuo modello di business secondo necessità.

4. Rivaluta i tuoi indicatori di successo.

Vuoi che il marketing della tua azienda abbia successo a lungo termine? Allora devi rivalutare cosa significa “successo” per la tua azienda oggi.

I tuoi criteri per il successo digitale saranno cambiati dopo la pandemia di COVID-19. Quella che qualche anno fa avrebbe potuto essere considerata una vittoria si è trasformata alla luce dei cambiamenti economici e tecnologici avvenuti dopo la pandemia.

La buona notizia è che sono disponibili tantissime nuove tecniche e strumenti di analisi per ridefinire il successo aziendale. Sfrutta questi strumenti per riscoprire ciò che funziona per il tuo marchio. Che ciò implichi la riqualificazione dei dipendenti o l'utilizzo di più tecnologia, ricorda di allineare oggi i tuoi criteri di successo con i risultati delle tue analisi per le strategie aziendali basate sui dati.

5. Pratica un flusso di lavoro agile.

Un flusso di lavoro agile è un tipo di quadro strategico in cui si eseguono attività in fasi iterative, con scadenze brevi e individuali. Come abilità, l'agilità è essenziale nel clima imprevedibile di oggi. Quando ti stai preparando per l'ignoto, avere queste fasi più brevi e più iterative ti aiuterà ad adattarti ai cambiamenti improvvisi e alle crisi del tuo settore oggi.

Questo senso di agilità è essenziale se desideri la capacità di adattarti alla nuova normalità del marketing aziendale. Quindi prova a dividere il tuo lavoro in fasi iterative e preparati anche alla possibilità di fare perno in un dato momento.

6. Riqualificare, non “licenziare e assumere”.

In tempi di crisi economica, le aziende possono essere tentate di ridimensionare il numero dei dipendenti o tagliare i budget per la formazione e lo sviluppo dei dipendenti. Le aziende potrebbero anche essere tentate di “licenziare e assumere”, ovvero licenziare i vecchi dipendenti e assumerne di nuovi che siano adatti ai ruoli aziendali post-crisi.

Ma secondo uno studio della Harvard Business Review, tutte queste sono le mosse sbagliate da fare oggi. Oltre il 60% dei ruoli post-crisi di un marchio possono effettivamente essere ricoperti da dipendenti attuali, presupponendo che siano in atto programmi di formazione adeguati. Il “modello licenziamento e assunzione” può anche effettivamente costare di più, rispetto alla formazione dei vecchi dipendenti per affrontare nuove responsabilità.

In un mondo post-pandemia, la riqualificazione è la strada da percorrere. Formando i vecchi dipendenti e dotandoli di competenze migliori, risparmierai sui costi dei licenziamenti e preserverai anche il tuo prezioso capitale umano. Quando si riqualificano adeguatamente i dipendenti, si risparmia sui costi aziendali e si ricoprono ruoli più critici per l'azienda per il successo futuro.

7. Sfrutta il potere della tecnologia.

Se i lockdown dovuti alla pandemia in tutto il mondo hanno mostrato qualcosa alle aziende, è che la tecnologia ha il potere di creare o distruggere qualsiasi attività. È fondamentale che tutti i marchi attingano al potere della tecnologia; puoi, ad esempio, sfruttare nuovi strumenti per sviluppare il talento dei dipendenti e supportarne la crescita professionale. Puoi anche utilizzare la tecnologia per diventare un esperto di marketing digitale migliore e automatizzare attività importanti come la generazione di lead o la raccolta di dati.

Le possibilità di sfruttare la tecnologia sono infinite, quindi ricorda di attingere al suo potere per garantire oggi stesso il successo a lungo termine della tua azienda.

8. Incorporare la tecnologia nelle funzioni delle risorse umane.

Oltre a sfruttare il potere della tecnologia, puoi anche rendere la tua azienda a prova di futuro nel lungo termine incorporando la tecnologia nelle funzioni aziendali delle risorse umane.

Ascoltaci: se la tua azienda ha una grande forza lavoro, allora devi gestirla tutta di conseguenza. Ora, immagina di gestire la tua forza lavoro dispersa in varie località del paese, con configurazioni remote, ibride o di persona. Come potresti gestire tutte queste persone se oggi non puoi occuparti di persona di una gestione delle risorse umane economicamente vantaggiosa?

Puoi gestirli tutti di conseguenza incorporando la tecnologia nelle funzioni delle risorse umane. Ciò ti consentirà di svolgere un lavoro migliore nella gestione, nello sviluppo e nel mantenimento dei dipendenti, il tutto a un livello più basso ed economicamente vantaggioso quest'anno.

9. Incoraggia i dipendenti a interagire con la tecnologia.

Dopo aver sfruttato il potere della tecnologia e averlo incorporato nelle risorse umane, la prossima tendenza di sviluppo che puoi fare è coinvolgere anche il lato umano della tua azienda con queste leve tecnologiche sopra menzionate.

Ora più che mai, le aziende e i dipendenti stanno migliorando le proprie competenze digitali interagendo con processi basati sulla tecnologia e sull’intelligenza artificiale. Incoraggiando i dipendenti a impegnarsi con la tecnologia, ottieni il meglio da entrambi i mondi, con strumenti supportati da dati ed esecuzioni incentrate sull'uomo.

Quando le persone e la tecnologia lavorano insieme, tutti ne traggono vantaggio. Assicurati quindi di coinvolgere i dipendenti con la tecnologia in modi strategici e coordinati per promuovere il successo della tua azienda oggi.

10. Risparmia per i momenti di crisi.

Questo dovrebbe essere un gioco da ragazzi per qualsiasi attività orientata al profitto. Se volete proteggere la vostra azienda da rischi futuri sconosciuti, dovete risparmiare in ogni modo possibile per i periodi di crisi.

Il momento migliore per risparmiare sulle risorse è quando ne hai ancora molte. Ad esempio, puoi proteggere le tue finanze quando le entrate della tua azienda sono fiorenti per assicurarti di essere finanziariamente stabile in eventuali crisi. Puoi anche reinvestire le tue risorse in talenti, attrezzature o acquisizioni, per superare nuove crisi e garantire operazioni aziendali fluide anche in tempi tumultuosi.

Determina dove puoi risparmiare sui costi o massimizzare le risorse attraverso il reinvestimento. In questo modo sarai preparato per qualsiasi crisi economica, sociale o sanitaria inaspettata a lungo termine

11. Collaborare con nuovi marchi.

Collaborando fin dall'inizio con nuovi marchi, puoi garantire una più ampia rete di supporto per la tua azienda nel caso in cui si verificassero eventi devastanti nel lungo periodo.

Il sostegno della comunità è essenziale per la sopravvivenza, soprattutto nella gestione aziendale. Se, ad esempio, hai bisogno del supporto o dei servizi di un'azienda esperta di marketing digitale, allora ti consigliamo vivamente di chiedere il loro aiuto in anticipo oggi stesso.

Con una partnership di marca reciprocamente vantaggiosa, puoi espandere la tua portata e garantire una rete più ampia di supporto per il tuo lavoro. Questo ti darà più stabilità a lungo termine, anche nelle circostanze più difficili.

12. Praticare una trasformazione digitale sostenibile.

Secondo il World Economic Forum, è fondamentale che le aziende intraprendano una trasformazione digitale sostenibile per sopravvivere alle crisi imminenti. Ciò non implica solo l’utilizzo della tecnologia. Ciò include anche la decarbonizzazione e la transizione dell’azienda verso modelli di business più sostenibili.

La trasformazione del marketing digitale ovviamente rende le aziende più efficienti e redditizie, rendendole anche abbastanza intelligenti e agili da sopravvivere alle mutevoli condizioni del mercato. Ma come possono i brand aspettarsi di sopravvivere agli eventi futuri quando una crisi climatica globale incombe anche sulle loro teste?

Se vuoi davvero rendere la tua azienda a prova di futuro, allora devi ripensare il tuo modello di business e incorporare la trasformazione digitale e sostenibile in tutto ciò che fai. Ciò garantisce che il tuo marchio possa sopravvivere e prosperare a lungo termine in condizioni climatiche difficili.

Suggerimenti a prova di futuro per la tua strategia di marketing

Ora che sei dotato di 12 nuovi modi per rendere la tua attività a prova di futuro, è tempo di fornire alcuni suggerimenti aggiuntivi per rendere a prova di futuro anche le tue strategie di marketing. Dai un'occhiata a questi rapidi suggerimenti per preparare il tuo marketing digitale a qualsiasi risultato imminente:

• Segui i dati. Guidando il marketing con i dati, puoi produrre esecuzioni strategiche e scalabili.
• Prova tutto. In caso di dubbi, provalo. In questo modo imparerai dai tuoi errori e svilupperai ulteriori approfondimenti per strategie più nuove.
• Migliora le tue competenze di marketing. Il digitale diventa sempre più diversificato ogni anno che passa. Prenditi del tempo per apprendere nuove competenze come il web design o il marketing tramite chatbot per aggiungere più strumenti al tuo arsenale.
• Sfruttare il feedback. Prendi nota di ciò che gli utenti online dicono della tua azienda e sfruttalo per migliorare il tuo marketing a lungo termine.
• Scopri cosa stanno facendo i concorrenti. Ascoltando ciò che dicono online, avrai una comprensione a livello di settore di ciò che funziona e cosa non funziona per il tuo pubblico target.
• Diventa incentrato sul cliente. Le esigenze dei clienti definiscono quale sarà il destino del tuo brand. Concentrandoti sui clienti, ti concentri su cosa preparare per il futuro del tuo marchio.
• Sperimentare. Con una mentalità sperimentale, sarai sempre aperto all'apprendimento, alla crescita e al miglioramento e questi sono i modi migliori per rendere il tuo marketing a prova di futuro oggi stesso.

Entra nel futuro del settore del marketing digitale

Il futuro della tua attività può essere luminoso ed entusiasmante se ti prendi il tempo per prepararti in anticipo. Quindi prendi a cuore i suggerimenti di oggi sulla trasformazione digitale, per costruire la tua strategia per la crescita di domani.

Impara a guardare al futuro della tua azienda di marketing digitale con i suggerimenti di questa guida esperta. Siamo così entusiasti di vederti entrare nel futuro del settore del marketing digitale, con fiducia e orgoglio per il tuo marchio online.

Punti chiave

Pensi di essere pronto a costruire la tua strategia per la crescita di domani? Ricordati di portare con te questi tre aspetti chiave quando inizi oggi il tuo viaggio a prova di futuro:

• Consideriamo il futuro della tecnologia oggi. Per quanto possa essere intimidatorio sfruttare le nuove tecnologie, ricorda che queste innovazioni saranno il futuro delle tue operazioni aziendali. Quindi è meglio prenderli in considerazione già adesso, per non rimanere colti alla sprovvista a lungo termine.
• Non dimenticare mai l’aspetto umano del digitale. Che tu stia pensando ai tuoi dipendenti o ai tuoi clienti, non dimenticare mai che stai lavorando prima di tutto con le persone. La tecnologia dovrebbe semplicemente fungere da strumento utile per garantire il successo aziendale a tutti.
• Inizia a elaborare strategie sostenibili. Per fare affari in futuro, è necessario trasformare il modo in cui si svolge tale lavoro alla luce della pressante crisi climatica odierna. Questo può essere fatto con la tecnologia. Dopotutto, la trasformazione digitale e quella sostenibile dovrebbero sempre andare di pari passo.

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