Come costruire una grande cultura aziendale remota

Quando la pandemia ha colpito il mondo nel 2020, nessuno si aspettava che avrebbe evidenziato difetti anche nella normale cultura del lavoro. Molte aziende sono state in grado di svolgere il proprio lavoro altrettanto o addirittura meglio con l'opzione di lavoro a distanza. Le persone hanno scelto di lavorare comodamente da casa anche dopo la pandemia. Quindi, cos'è che rende la cultura del lavoro a distanza così buona per i tempi attuali?

Bene, la risposta sta nella libertà di mostrare impegno e talento. Se ti trovi in ​​un luogo confortevole, la tua mente si sente rilassata e può funzionare molto meglio che in un luogo in cui ti senti teso. Non è questo il motivo per cui ti vengono alcune delle idee migliori proprio prima di andare a dormire nel tuo letto? Le aziende hanno capito questo aspetto psicologico e promuovono la cultura aziendale a distanza. Molti giganti della tecnologia hanno ancora consentito ai dipendenti di scegliere strutture di lavoro a distanza. Stanno sorgendo anche molte nuove attività e società remote. Per questo si pone la questione di come costruire una grande cultura aziendale a distanza.

Bene, facciamo un salto e discutiamo di alcuni dei modi in cui è possibile inculcare una grande cultura aziendale remota.

Orientamento corretto per i dipendenti
Crescita professionale in azienda
Comunicare e collaborare
Fornire riconoscimento ai dipendenti
Raggiungi un sano equilibrio tra lavoro e vita privata

Orientamento corretto per i dipendenti

La cultura aziendale remota può essere completamente nuova per le persone. È meglio se non aggiungi solo persone e chiedi loro di iniziare a lavorare da remoto. Quindi cosa dovresti fare allora? Bene, è piuttosto semplice in quanto devi solo aggiungere un meccanismo di orientamento adeguato per i dipendenti di bordo. Assicurati che ottengano tutti i documenti necessari, gli accessi ai file, le informazioni e le autorizzazioni non appena entrano in azienda. Inoltre, un team aziendale remoto deve avere familiarità tra loro. Coinvolgi i nuovi membri in riunioni di gruppo e attività divertenti. Ciò aiuterà i dipendenti a generare una sensazione più familiare e confortevole con la cultura dell'azienda. Allo stesso tempo, assicurati anche di ricordare al team che si tratta di un'azienda che corre per fare affari, quindi è meglio lavorare al meglio degli impegni.

Crescita professionale in azienda

a Se gestisci l'azienda come leader, partecipa a tutte le riunioni e fai il check-in con i dipendenti. Aggiungi attività, seminari e corsi per i membri del team che li aiuteranno a crescere professionalmente. Gli incentivi tempestivi sono anche un ottimo modo per dimostrare che il loro miglioramento è rispettato. Al di là delle aspettative di lavoro e delle scadenze dei progetti, i dipendenti sono una parte preziosa della cultura aziendale remota, quindi migliora il loro percorso professionale con alcune aggiunte alla cultura.

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Comunicare e collaborare

La creatività è uno dei migliori vantaggi in un ambiente aziendale remoto. Le persone non sono tenute a limitarsi a orari di lavoro e routine cliché. Possono comunicare con i membri del team e rendere il lavoro più interessante. Quindi, se sei il leader di un'azienda remota, assicurati di promuovere anche l'atteggiamento di comunicazione e collaborazione.

Ora cosa c'entra con l'azienda? Può essere l'intercomunicazione tra dipendenti e reparti o anche fonti esterne. Aggiungi canali di comunicazione istantanei come Slack e Google Meet per una risoluzione più rapida delle query. I dipendenti possono anche collaborare con altre società o terze parti per migliorare i prodotti o i servizi della tua azienda. Naturalmente, ciò richiederebbe la dovuta diligenza, ma anche l'indennità di collaborazione induce i dipendenti a portare più creatività. Quindi, in quanto azienda remota, consentire alla cultura di sentirsi più aperta alle idee e alle creazioni, è il modo giusto per promuovere la grande cultura aziendale remota.

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Fornire riconoscimento ai dipendenti

Chiunque dedichi tutti i suoi sforzi a un progetto vorrebbe essere riconosciuto. Ecco perché devi aggiungere i nomi dei migliori interpreti ogni settimana o ogni mese. Ora, l'azienda non ha bisogno di vantarsi dei dipendenti. Mantienilo sottile e in modo che gli altri si sentano motivati ​​a fare lo stesso e non gelosi. Uno dei modi può essere quello di incoronare il miglior interprete in una festa in ufficio. O per fornire loro un ottimo caffè ogni mattina per una settimana alla scrivania. Molteplici idee possono essere implementate qui. Ciò che l'azienda deve solo tenere a mente è che una piccola valutazione e riconoscimento possono fare molto per fornire supporto ai dipendenti e all'azienda stessa.

Raggiungi un sano equilibrio tra lavoro e vita privata

Quando l'ufficio e il posto di lavoro tendono a coincidere, spesso può esserci una lotta tra la voglia di lavorare o meno. Questo è ciò che l'azienda deve correggere. In qualità di azienda remota, dovrai assicurarti di fornire ai dipendenti promemoria gentili delle ferie designate. Fornire tempo libero adeguato ai dipendenti tra i loro turni. Inoltre, l'aggiunta di ferie pagate entro un anno può essere un ottimo modo per trovare un buon equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti. Ci possono essere diversi modi in cui un'azienda può mettere in atto per migliorare l'equilibrio tra lavoro e vita privata.

Conclusione

La cultura aziendale remota è in aumento negli ultimi anni. Ne beneficiano non solo i dipendenti ma anche le aziende. Non devono spendere soldi per acquistare uffici e pagare per la loro manutenzione e cento altre cose. Con i dipendenti che lavorano comodamente da casa, devono solo migliorare la cultura aziendale remota. I suggerimenti sopra menzionati sono alcuni dei punti più importanti da prendere in considerazione. Se guidi un'azienda remota dal fronte, assicurati di iniziare a far sentire i dipendenti come se fossero al lavoro ma non troppo tesi al riguardo. C'è una linea sottile tra professionalità e tempo libero quando si tratta di cultura aziendale remota. Cerca di trovare un modo per camminare in quella linea sottile stessa per inculcare una grande cultura aziendale remota.

Domande frequenti

In che modo fornire riconoscimento ai dipendenti aiuta a creare una grande cultura remota?

Un piccolo apprezzamento e riconoscimento può supportare in modo significativo i dipendenti e l'azienda. Alimenta la motivazione, incoraggiandoli a impegnarsi di più in futuro.

In che modo le aziende remote possono raggiungere un sano equilibrio tra lavoro e vita privata con i propri dipendenti?

Le aziende remote possono assicurarsi di fornire ai dipendenti promemoria gentili delle ferie designate. Fornire tempo libero adeguato ai dipendenti tra i loro turni. Inoltre, l'aggiunta di ferie pagate entro un anno può essere un ottimo modo per trovare un buon equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti.

Perché una persona dovrebbe voler lavorare in una cultura aziendale remota?

Poiché il team è piccolo in un'azienda remota, sembra quasi una famiglia. Questo è ciò che un'azienda remota deve inculcare ai dipendenti, che i dipendenti siano ascoltati e apprezzati. Incoraggiare la crescita professionale dei dipendenti non farà che giovare all'azienda.