John Jantsch (00:00): Questo episodio di Duct Tape Marketing Podcast è offerto da HubSpot.Guarda, l'intelligenza artificiale sta letteralmente mangiando il web ChatGPT è più ricercato di quanto non lo so, Taylor Swift. Dai un'occhiata agli strumenti basati sull'intelligenza artificiale di HubSpot, all'assistente ai contenuti e alla chat spott. Entrambi funzionano sul modello GPT dell'IA aperta ed entrambi sono progettati per aiutarti a fare di più e far crescere la tua attività più velocemente. L'assistente ai contenuti basato sull'intelligenza artificiale di HubSpot ti aiuta a fare brainstorming, creare e condividere contenuti in un lampo, e ora è tutto all'interno di un CRM super facile da usare. Chat Spott automatizza tutte le attività manuali all'interno di HubSpot per aiutarti a fare in modo che più clienti chiudano più affari e ridimensioni la tua attività più velocemente. Scopri di più su come utilizzare l'intelligenza artificiale per far crescere la tua attività su hubspot.com/artificial-intelligence. Questo è hubspot.com/artificial-intelligence.

(01:14): Salve e benvenuti a un altro episodio del podcast Duct Tape Marketing.Questo è John Jantsch. Il mio ospite oggi è Isaac Watson. È uno stratega di eventi e imprenditore che ha fondato le conferenze Kickass nel 2016. Ha prodotto oltre 50 conferenze e raduni in tutto il mondo, specializzandosi in strategia di eventi e progettazione per le comunità. Ed è anche il co-conduttore del podcast Make It Kick Ass. Quindi parleremo degli eventi di oggi. Isaac, benvenuto allo spettacolo.

Isaac Watson (01:41): Grazie per avermi ospitato.Sono entusiasta di essere qui.

John Jantsch (01:43): Allora, come sei entrato negli eventi?Cominciamo da lì. Come sei caduto in questo business?

Isaac Watson (01:48): Uh, sai, lavoravo in comunicazione e marketing in una scuola d'arte.Stavo facendo un po 'di programmazione pubblica, un po', sai, ricevimenti di artisti e conferenze per gli ospiti e cose del genere. E quel tipo di fischio mi ha bagnato e ho iniziato a fare volontariato per il team di pianificazione del World Domination Summit. Ed è così che mi sono fatto le ossa sulla pianificazione della conferenza.

John Jantsch (02:07): Ho partecipato a quella, uh, conferenza tre volte.Quindi ero un oratore 2014 molto tempo fa. ,

Isaac Watson (02:14): II

John Jantsch (02:14): Ricordatelo.Quindi, se stai parlando con un'azienda, diciamo che non organizza affatto eventi e stanno pensando, ah, dovremmo aggiungerlo al mix? Sai, ci sono motivi per cui dici alla gente, sì, dovresti fare eventi? Io, sono sicuro che ci sono alcuni motivi per cui le persone non dovrebbero esserlo, ma per la maggior parte, sai, perché le persone dovrebbero pensarci come parte del marketing mix?

Isaac Watson (02:29): Di solito troviamo che gli eventi funzionano davvero bene per qualsiasi azienda che sta cercando di costruire una comunità.Gli eventi possono davvero fungere da catalizzatore per dare energia alla comunità e continuare a spingerla in avanti. Ehm, e penso, uh, una cosa a cui la gente non pensa sempre è che se hai intenzione di fare un evento, specialmente una conferenza, giusto? Come qualcosa di grande, qualcosa di annuale, qualcosa che vuoi fare su un ciclo, è un po' come aggiungere un intero altro prodotto alla tua formazione e devi trattarlo così.

John Jantsch (02:56): Sì.Ed è una specie di bestia che dura un anno, penso anche per molte persone. Quindi, ciò che ha più successo, voglio dire, hai dato una specie di ragioni per farlo, ma poi ovviamente ci sono buoni modi per farlo, cattivi modi per farlo. Quali sono alcune delle strategie di marketing per eventi di maggior successo che hai visto implementate e che probabilmente hai implementato per conto di alcuni dei tuoi clienti?

Isaac Watson (03:16): Sì, per il marketing degli eventi, ci piace sempre pensarci in tre fasi.Ed è un ciclo, giusto? Soprattutto per una cosa annuale, devi continuare a ripeterlo. Quindi devi concentrarti sul tuo marketing pre-evento in cui stai effettivamente comunicando tutto ciò che consegnerai per il tuo evento alle persone. Ehm, allora devi concentrarti sul tuo marketing all'interno dell'evento. Quindi mentre sta effettivamente accadendo, come stai continuando a commercializzare quell'evento sia per le persone che sono lì? A chi ha scelto di partecipare e alle persone che non ci sono che guardano da lontano, giusto? Perché stai aiutando a venderlo per la prossima volta. E poi devi fare la fase tre, che è spesso qualcosa di cui le persone si dimenticano, ovvero il marketing post evento, ricapitolare tutto ciò che hai fatto, preparare le persone per la prossima volta e mantenere quel ciclo in avanti.

John Jantsch (04:01): Hai menzionato WDS, che non è più in circolazione, ma voglio dire che l'hanno fatto, forse l'hai fatto se eri coinvolto in un ottimo lavoro di, voglio dire, penso che il 60% dell'anno successivo fosse esaurito, sai, prima che la cosa lo sai, finisse il quarto anno.Voglio dire, è un modo davvero favoloso per creare slancio nel prossimo anno. Quindi sono quasi pronto a smettere di menzionare la parola covid nel mio programma , ma accidenti a tornare. Come ha cambiato il panorama della tua attività? Voglio dire, ci hai lavorato bene, giusto? Allora cos'è

Isaac Watson (04:29): Sì,

John Jantsch (04:30): E, e non ho bisogno di sentire come ti sei adattato.Preferirei davvero sentire più cose come dove siamo adesso? Sai, il panorama attuale è cambiato?

Isaac Watson (04:40): Sì, penso che il grande campanello d'allarme sia stato che possiamo fare eventi virtuali e possiamo farli.BENE. Molte persone li fanno terribilmente. E penso che dove siamo ora sia in questa riconciliazione tra il tipo di impatto economico di dove ci troviamo ora con l'inflazione, i licenziamenti e i vincoli di budget e le persone che non sono in grado di partecipare agli eventi di persona come una volta. E bilanciandolo con tutto ciò che le persone odiano degli eventi virtuali e la fatica dello zoom che stiamo ancora portando quel trauma con noi, giusto? Di essere solo isolati e rinchiusi nei nostri spazi. E quindi si tratta davvero di creare qualcosa che sia intenzionale e focalizzato sull'esperienza dei partecipanti, sia che si tratti di un affare virtuale o di persona.

John Jantsch (05:26): Sì, penso che all'inizio le persone fossero contente che potessimo far funzionare la tecnologia e che 10 persone potessero parlare contemporaneamente.Giusto? Ma l'asticella è stata davvero alzata, vero? Voglio dire, le persone si aspettano coinvolgimento, si aspettano una tecnologia che, sai, che funzioni e funzioni per loro, . E quindi, è davvero, ha davvero reso più difficile per qualcuno semplicemente andare, oh, questi eventi virtuali sono gratuiti, lo farò in quel modo.

Isaac Watson (05:49): Sì.E penso che ciò che molte persone non hanno capito è che con il boom tecnologico che è arrivato attraverso tutti i costi di produzione di eventi virtuali sono saliti alle stelle. Quindi, se vuoi fare un evento ibrido davvero buono, ad esempio, che molte persone erano davvero interessate a fare l'anno scorso, si scopre che sono davvero costosi da fare bene e richiedono molto impegno e molta pianificazione. E quindi molte persone si stanno semplicemente tirando indietro e si allontanano da quel concetto e cercano di capire come fare qualcosa di un po 'più semplice e un po' più economico.

John Jantsch (06:20): Sì, io, ho fatto un evento ibrido e ho imparato, sai, dalla compagnia AV che era due volte più complicato per loro, sai?SÌ. Per produrre, sai, piuttosto che accendere le loro telecamere, vai, provaci, sai, era molto più complicato e di conseguenza molto più costoso e molte più considerazioni. La logistica. Ci sono alcune tecnologie, specifiche, strumenti, software, cose del genere, che raccomandi alle aziende di questi tempi?

Isaac Watson (06:44): Sai, non lo facciamo, perché il nostro focus è sempre prima sulla strategia e ci sono così tanti strumenti e opzioni diversi là fuori.Sì. Che vogliamo capire esattamente quali sono le esigenze di un cliente per il suo particolare evento prima di andare a cercare una piattaforma o anche una sede di persona o una città in cui ospitare qualcosa. Quindi guardiamo sempre prima alle esigenze e poi troviamo gli strumenti che si adattano a questo.

John Jantsch (07:08): Quindi parla un po' di più di quella strategia, uh, componente perché è certamente, sai, anche noi siamo un'agenzia di marketing e questo è il nostro motto.Voglio dire, prima di tutto è la strategia. Le persone ci assumono per fare strategia prima che diamo un'occhiata al loro sito web. Quindi, uh, parlami un po' del tuo processo allora, perché sono sicuro che molte persone diranno, oh, abbiamo un evento, avremo persone che mostreranno questo, uh, e sai, è tutto, cosa sono tutti poi iniziano a chiedere, dovremmo farlo? Qual è la tecnologia? Giusto? Quindi parlami un po' del tuo processo per arrivare al cuore di una strategia efficace per un evento.

Isaac Watson (07:39): Quindi ci piace sempre guardare a tre componenti che lavorano tutti insieme per essere in grado di produrre qualcosa di veramente eccezionale.Uh, prima di tutto, devi avere una comunità dietro ciò che stai costruendo. Alcuni, un gruppo di persone che sono fidanzate, che sono pronte a fare il prossimo passo per connettersi tra loro, uh, attraverso una sorta di evento. Devi anche esaminare le tue risorse, e questo è tutto, dalla capacità del tuo team, il tempo, ogni altro prodotto o servizio che hai in agenda e persino il tuo budget. E poi il terzo componente è quella visione dell'evento. Quindi, se riesci a bilanciare la tua visione e il tipo di temperamento che contro la comunità che hai costruito e le risorse che hai a tua disposizione, allora puoi creare qualcosa all'interno che bilanci tutto e che funzioni bene insieme.

John Jantsch (08:26): Quindi hai menzionato più volte la parola comunità, e penso che molte persone pensino in termini di, oh, ho questa comunità online a cui piace stare insieme e ora vogliono fare un evento.E molti eventi hanno sicuramente pensato ai social media, al mondo del marketing, al mondo del content marketing. Voglio dire, quelli provenivano da, sai, quei tipi di comunità, ma voglio dire, la comunità può essere i tuoi clienti, giusto? Oppure possono essere le persone in cui vuoi trasformarti. I clienti possono farlo,

Isaac Watson (08:50): Può, la prima domanda che chiederei a qualcuno di porsi è: hai davvero una comunità o hai un pubblico?Un pubblico può trasformarsi in una comunità, ma non sempre vuole iniziare. Uh, nel mio libro, una comunità è uno spazio in cui le persone che si riuniscono attorno al tuo prodotto, al tuo servizio, alla tua missione, qualunque essa sia, hanno l'opportunità di condividere tra loro, di scambiarsi feedback e sostenersi a vicenda. Quindi hai creato uno spazio in cui possono quindi formare relazioni da soli e sostenersi a vicenda in quel modo. Un pubblico sarebbe solo un modo, tipo, questo è il mio marketing, sto parlando con loro di una situazione dall'alto verso il basso. Sì. E questo è un po' diverso. È lì che entri in eventi di vendita, ad esempio, giusto? Si tratta solo di commercializzare il tuo prodotto o servizio invece di creare qualcosa che soddisfi le esigenze del tuo pubblico.

John Jantsch (09:43): Ovviamente aiuti qualcuno a sviluppare una strategia, lo aiuti a organizzare l'evento.Come si misura il successo? Hai un processo prestabilito per questo o fa parte della strategia, con KPI

Isaac Watson (09:53): All'inizio del processo strategico, identifichiamo quali sono gli obiettivi dei nostri partecipanti.Quindi lavoriamo per capire a fondo quali sono le esigenze della comunità, cosa sperano di ottenere da qualunque evento stiamo cercando di progettare per il cliente. Uh, e poi lo portiamo nei nostri sondaggi post evento e, sai, feedback aneddotici e, e il materiale esperienziale più qualitativo che raccogliamo mentre lo stiamo producendo. Tutto ciò arriva alla fine del nostro processo con alcuni rapporti al cliente che dicono, ok, sai, ovviamente vogliamo un ottimo punteggio di promotore netto e so che vogliamo sapere chi sono stati i presentatori di maggior successo. Abbiamo anche bisogno di sapere come i partecipanti hanno risuonato con l'evento e con le altre persone che hanno incontrato. E questo è molto più difficile da tracciare dal punto di vista dei dati. Sì. Quindi dobbiamo fare affidamento su fonti più qualitative per questo.

John Jantsch (10:46): Quindi questo è uno di quelli che dirai, beh, molto dipende, , ma si. Sai, penso che molte, molte persone si concentrino quando fanno eventi su, hai menzionato i presentatori o sai, gli argomenti che stanno per, sai, lo spettacolo da, sai, chi parlerà dopo, quel genere di cose. Quanto sono importanti le altre cose come il cibo, le pause e l'intrattenimento e, sai, tutte le cose che non sono necessariamente un argomento centrale.

Isaac Watson (11:12): Sono tutti importanti e hanno pesi diversi.Ma l'altro giorno stavo parlando con qualcuno di come sia stata una brutta esperienza culinaria in un evento di persona. Può distruggere l'atmosfera, giusto? Sono andato a un evento un mese o due fa in cui hanno finito il caffè la mattina ed è stato come, sai, finto padre, giusto? Non vuoi farlo perché allora è tutto ciò a cui la gente può pensare. Sì. Ciò non significa che devi investire $ 400 a testa al giorno nel catering, ma devi assicurarti che tutto, ogni componente che stai realizzando, l'intera esperienza sia una cosa multisensoriale e che sia importante per i partecipanti e questo avrà un impatto.

John Jantsch (11:50): E ora sentiamo uno sponsor.Questo episodio è offerto da Business Made Simple ospitato da Donald Miller e offerto da HubSpot Podcast Network, la destinazione audio per professionisti aziendali ospitata da Donald Miller Business Made Simple elimina il mistero dalla crescita della tua attività. In un recente episodio, hanno parlato con il mio vecchio amico, Seth Godin, dove ha spiegato le virtù e i valori nel suo libro intitolato The Song of Significance, A new manifesto for teams. Ascolta Business Made Simple. Ovunque tu riceva il tuo podcast.

(12:22): Ehi, proprietari di agenzie di marketing, sapete, posso insegnarvi la chiave per raddoppiare la vostra attività in soli 90 giorni o rimborsati.Sembra interessante. Tutto quello che devi fare è concedere in licenza il nostro processo in tre fasi che ti consentirà di rendere i tuoi concorrenti irrilevanti, addebitare un premio per i tuoi servizi e scalare forse senza aggiungere spese generali. Ed ecco la parte migliore. Puoi concedere in licenza questo in tutto il sistema per la tua agenzia semplicemente partecipando a un'imminente occhiata intensiva alla certificazione dell'agenzia, perché creare la ruota? Usa una serie di strumenti che abbiamo impiegato oltre 20 anni per creare. E puoi averli oggi, dai un'occhiata a dtm.world/certification. Questo è dtm.world/certification.

(13:09): Quindi, probabilmente dovrei chiederlo prima di adesso, ma sai, ci sono diversi tipi di eventi, giusto?Non solo tipi, ma obiettivi diversi, scopi diversi, giusto? Quindi ci sono tipi significativi di categorie di, voglio dire, molte volte le persone pensano, sai, a eventi di prodotto ed eventi di servizio mm-hmm. e poi alcuni sono solo, sai, continuiamo a menzionare ws, non sono sicuro di cosa fosse. Era proprio come un comunità, sai, abbraccia l'evento Fest. Ma in un certo senso guardi, è come la casella di controllo numero uno? Come che tipo di, sai, evento, quali sono gli obiettivi di questo? E sulla base di ciò è come, beh, dobbiamo seguire questa strada.

Isaac Watson (13:43): Mm-hmm. . Sì. Se riesci a identificare prima chi stai creando l'evento di sicuro. E perché esiste, allora puoi iniziare a capire quale sia il formato. Penso che, sì, ovviamente hai eventi orientati alle vendite o al marketing, che si tratti di un evento di prodotto, di un lancio. Sì. Sai, qualsiasi cosa in cui stai cercando di espandere il tuo pubblico. Uh, ma poi c'è, classificherei il WDS come un evento orientato alla comunità. Era organizzato in modo indipendente e si trattava di riunire le persone per condividere questo momento. Non era lì per vendere qualcosa in particolare se non idee e ispirazione. Sì. Giusto? Yeah Yeah. Uhm, proprio come un TEDx o un evento TED o qualsiasi altro tipo più ampio di cose guidate dalle idee. E poi ci sono i festeggiamenti, giusto? Come puoi avere come un'organizzazione no profit organizzerà una cena di premiazione per onorare e celebrare la loro comunità in un modo diverso da come ospiterebbero una conferenza annuale. Sì.

John Jantsch (14:38): Abbiamo messo insieme la metà per molti anni, un evento molto piccolo ma che definirei ibrido.Ho una comunità di consulenti e agenzie che autorizzano la nostra metodologia. Sono clienti in senso stretto, ma abbiamo anche creato una piattaforma di rete in cui collaborano e fanno molte cose insieme. E quindi di conseguenza è stato abbastanza facile per noi riunire quel gruppo ristretto che vuole vedersi di persona, ma è, sai, essenzialmente è un evento per i clienti attorno al quale abbiamo costruito una comunità. Ha senso?

Isaac Watson (15:10): Sì, assolutamente.

John Jantsch (15:11): Ed è stato un formidabile strumento di conservazione, francamente.Mmhmm. , sai, perché lo capiscono, è così che lo vediamo. Noi, infatti, perdiamo soldi ogni anno sull'evento vero e proprio perché addebitiamo un piccolo prezzo del biglietto. Ma sai, le persone, sai, rimangono per questo.

Isaac Watson (15:25): Sì.Abbiamo avuto, uh, un cliente come esempio, simile a quello, uh, un paio di anni fa. Erano una startup di prototipazione del design, e avevano creato questi strumenti e avevano questa base di utenti in crescita che era globale, che aveva davvero formato una comunità attorno a loro e volevano ospitare una conferenza sull'industria, non necessariamente sul loro prodotto o i loro strumenti che stavano creando e riunire quelle persone. E quello era l'esempio perfetto. Erano clienti, sì. Ma erano anche una comunità.

John Jantsch (15:54): Sì.Sai, quando sei, ovviamente non ovviamente, ma ho passato molto tempo a insegnare alle persone come integrare, sai, tutto il loro marketing, tutte queste cose si relazionano tra loro. Ma penso che ci sia una tendenza per le persone a pensare in eventi come questo Totalmente. Sai, là fuori c'è una cosa una tantum, sai, quasi come fai a convincere le persone a pensare in termini di integrazione dell'evento con tutto il resto che hanno fatto, in particolare quando si tratta di marketing.

Isaac Watson (16:19): Parte di ciò deriva dall'aspetto delle risorse del lavoro strategico che svolgiamo in anticipo con i nostri clienti.Guardando davvero come, cosa c'è nel tuo prossimo calendario? Quali prodotti e servizi stai rilasciando? Sì. Hai nuove funzionalità? Hai qualcosa di nuovo, um, qualunque cosa tu stia uscendo. Penso che l'altro pezzo di cui le persone sono spesso sorprese quando inizio a impegnarmi nella strategia è che voglio sapere tutto quello che c'è da sapere su come funziona la tua attività. Sì. Perché se riesco a capirlo, e poi riesco a capire tutto ciò che c'è da sapere sul tuo pubblico e sulla tua comunità, allora posso iniziare a creare qualcosa che si adatti a questo, che si integri veramente con tutto ciò che sta accadendo nel business e lo supporti.

John Jantsch (16:58): Quindi quanto comprendi il tuo approccio o si riduce a ciò che il cliente desidera e qual è il suo budget?Credo? Voglio dire, hai parlato molto di strategia, ma noi, se vengo da te e dico, vogliamo fare questo evento, ecco chi sono. Sai, ora mettiamo giù la strategia tipo, Isaac, vai a prendermi gli oratori, portami il luogo, prendimi il cibo. Voglio dire, fai, uh, zuppa di noccioline se è quello che qualcuno vuole.

Isaac Watson (17:17): Uh, la zuppa di noci è ciò che amiamo.E quindi vogliamo iniziare con quella strategia. Vogliamo co-creare quella strategia con i nostri clienti. Perché molte volte non posso dirti quante volte un cliente è venuto da me e si è già bloccato in un luogo, date e luogo. E poi mentre il processo va avanti, ci rendiamo conto che non corrisponde alle nostre esigenze. Sì. E dobbiamo capire come girarci attorno, giusto? Sì. Quindi vogliamo sempre lavorare prima con la strategia e poi portarla a termine. Ora facciamo anche una strategia una tantum. Quindi, se le persone possono venire da noi e dire, Hey, stiamo pensando a un evento, abbiamo bisogno del concetto e del progetto preliminare, e poi forse hanno un team interno che può effettivamente eseguire l'evento, o hanno un'altra relazione con un organizzatore di eventi che può effettivamente eseguire l'implementazione. Grande. Seguiranno la nostra strategia e la useranno a loro vantaggio.

John Jantsch (18:04): Dove, da dove pensi che provenga il termine zuppa di noci?Dovrò cercarlo. non poteva andare oltre. Guarda nel futuro. Voglio dire, stai dicendo alla gente che qui ci sono alcune delle tendenze di cui devi essere consapevole, o ecco cosa sta arrivando.

Isaac Watson (18:17): Sono abbastanza resistente alle tendenze.Sì. Si parla molto, soprattutto all'interno del settore e soprattutto su dove siamo, pandemia post-introduzione, come la chiamiamo in questi giorni su ciò che è accanto a me. Se puoi appoggiarti prima alla tua strategia, quella strategia sarà valida indipendentemente da dove sta andando il settore. Si tratta di capire come puoi effettivamente implementarlo nel momento con il gruppo per cui lo stai facendo. Quindi, adottando quel tipo di approccio agnostico di tendenza. Ovviamente, sai, quando si tratta di scegliere l'intrattenimento o uh, attività specifiche, ci sono tendenze in ciò che le persone amano in questi giorni. Giusto. Uh, e noi li seguiremo. Ma dal punto di vista della progettazione e dell'implementazione di base, non esiste alcuna tendenza che influenzerà davvero, uh, il modo in cui facciamo ciò che facciamo.

John Jantsch (19:07): Bene, ho intenzione di rompere con te e creare la mia tendenza.Io, sai, quello che vedo molto, vedo molto desiderio, almeno non so che necessariamente tutti li indossano. Vedo molto desiderio di eventi più piccoli, più intimi, più personali. Sai, non la cosa da 3000 persone, ma le 50 persone che sono molto appassionate di una certa cosa. E infatti, quando ricominciamo gli eventi di persona, sai, dopo la pandemia che sta salendo, è come se desiderassero così tanto essere in quella stanza con persone che erano davvero appassionate, sai, una specie di gruppo infuocato perché sai, sono andati contro le probabilità e hanno detto, sai, molte persone non erano disposte a farlo. E penso che molte persone lo siano, siano piuttosto affamate di questo.

Isaac Watson (19:48): Sì, sarei pienamente d'accordo sul fatto che queste esperienze condivise o intime siano più apprezzate in questi giorni.Sì. Soprattutto perché le persone controllano molto di più come e dove trascorreranno il loro tempo

John Jantsch (20:02): It.Sì. Penso che quel tipo di istinto al ginocchio, oh, dobbiamo essere a queste cinque conferenze e dobbiamo inviare tutta la nostra squadra. Penso che quei giorni siano probabilmente finiti perché penso che la gente abbia capito, aspetta, nessuno è morto, , sai, non abbiamo mandato persone No. Sai, siamo ancora qui. Giusto. Quindi penso che ora tu abbia assolutamente ragione. La gente dice, se investirò, ne varrà la pena. Sì. Il che, francamente, migliora sicuramente il gioco. O ups, alza l'asticella per le persone che organizzano eventi, non è vero?

Isaac Watson (20:26): Sì, certo.

John Jantsch (20:28): Va bene, Isaiah, apprezzo che tu ti sia preso qualche momento per fermarti al Duct Tape Marketing Podcast.Vuoi invitare le persone dove possono entrare in contatto con te e scoprire forse qualcosa in più sulle conferenze di kickass lì. Ho detto chiedi tre volte nel mio spettacolo,

Isaac Watson (20:39): , e non hai nemmeno dovuto bip. Quindi abbiamo il nostro podcast, uh, chiamato Make It Kickass, che riguarda la creazione di grandi esperienze per le comunità. Abbiamo una nuova stagione in uscita a settembre e abbiamo molti grandi ospiti a bordo per questo. Puoi anche visitare il nostro sito web @kickassconf.com.

John Jantsch (20:59): Fantastico.Bene, ancora una volta, apprezzo che tu abbia preso qualche momento per fermarti allo spettacolo, e spero che un giorno ti incontreremo là fuori per strada.

Isaac Watson (21:05): Suona bene.Grazie Giovanni. EHI,

John Jantsch (21:06): E un'ultima cosa prima di andare.Sai come parlo di strategia di marketing, strategia prima di tattica? Bene, a volte può essere difficile capire dove ti trovi, cosa bisogna fare per quanto riguarda la creazione di una strategia di marketing. Quindi abbiamo creato uno strumento gratuito per te. Si chiama valutazione della strategia di marketing. Puoi trovarlo su @marketingassessment.co, not.com, punto co. Dai un'occhiata alla nostra valutazione di marketing gratuita e scopri a che punto sei con la tua strategia oggi. Questo è solo marketing come assessment.co. Mi piacerebbe parlare con te dei risultati che ottieni.