Come creare un team forte per lo sviluppo di software embedded?

Viviamo nell'era del rapido sviluppo delle tecnologie IoT. Il mercato moderno è sovraccarico di una miriade di soluzioni integrate potenti e multifunzionali che vanno dai semplici smartwatch ai complicati dispositivi automobilistici e sistemi di guida. Tuttavia, costruire sistemi embedded non è facile. Il primo e più importante compito è riunire un team di sviluppatori professionisti, esperti e abili che abbiano molti anni di esperienza in questa nicchia e sappiano con certezza come affrontare tutte le sfide relative alla creazione di un sistema software embedded.

In questo post approfondito, daremo uno sguardo più approfondito a questa domanda e ti aiuteremo a creare un team forte per costruire il tuo progetto di sviluppo software embedded. Mettiti comodo e dai un'occhiata!

Cosa rende un programmatore di sviluppo software di successo?

Il primo e più importante compito è trovare professionisti che conoscano a fondo le peculiarità dello sviluppo di software embedded. Pertanto, è necessario essere molto specifici nelle proprie esigenze. Abbiamo creato un elenco di competenze obbligatorie che ogni programmatore di software il cui lavoro quotidiano è legato alla costruzione di sistemi embedded deve avere:

• Almeno tre anni di esperienza nella programmazione C e C++;
• Comprendere come funzionano i protocolli di base (I2C, UART, SPI) e avanzati (SATA, USB, PCIe);
• Capire come trattare le architetture a microcontrollore;
• Comprendere i modelli di progettazione;
• Comprendere RAM, Flash, ROM e altri tipi di memoria;
• Conoscenza dei Sistemi Operativi Real-Time e dei Sistemi Operativi General-Purpose.

Gradita anche la conoscenza di base di altri linguaggi di programmazione.

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I requisiti generali per il candidato

Abbiamo appena esaminato le competenze professionali e ora è il momento di passare alla discussione dei requisiti generali per un programmatore. In primo luogo, devi essere doppiamente sicuro che questa persona abbia forti capacità comunicative poiché lavorerà in un team in cui verrà discussa regolarmente un'ampia gamma di questioni relative alla programmazione. In secondo luogo, è necessario verificare anche le capacità organizzative. Un candidato deve essere in grado di organizzare il proprio lavoro e comprendere il significato del termine “scadenza”.

In una recente intervista con Alex Nikitenko, CEO di Sirinsoftware.com, abbiamo parlato molto del remote working e del suo futuro. Come ha gentilmente menzionato il punto nella discussione, “È ovvio che se si tratta di uno sviluppatore remoto, è necessaria l'autodisciplina per completare le attività in tempo. Tutti i programmatori che lavorano per noi hanno queste competenze e fanno di tutto per tenersi aggiornati sulle ultime tendenze in questo settore”.

Panoramica delle migliori piattaforme in cui puoi trovare programmatori professionisti

Viviamo nel 21° secolo e la prima cosa che facciamo di solito per trovare il candidato giusto è andare online. Diamo un'occhiata più da vicino alle piattaforme online più popolari dove puoi trovare i candidati giusti:

• HackerEarth : una popolare piattaforma online in cui è possibile trovare programmatori in base alla loro esperienza e ai risultati della valutazione tecnica;
• Hired – una nota piattaforma online in cui devi creare il tuo profilo e altre aziende ti offrono i loro servizi;
• Youteam - una piattaforma online di alto livello in cui sono registrati molti programmatori remoti;
• Angellist : un sito Web in cui puoi pubblicare la tua offerta di lavoro e scegliere i migliori liberi professionisti che soddisfano maggiormente le tue esigenze.

Attenzione che molto dipende dalle tue esigenze. Puoi assumere un team in outsourcing o outstaffing.

Come stabilire la giusta comunicazione?

Sai che una comunicazione efficace è la formula principale per il successo. A volte, può essere un grande dolore e la sfida principale per molte aziende, soprattutto quando si assumono lavoratori con fusi orari diversi. Sarebbe più efficace per te assumere una squadra che lavora nello stesso fuso orario in cui ti trovi. È davvero difficile stabilire una comunicazione efficace quando una parte del tuo team proviene dall'Europa e un'altra dagli Stati Uniti.

Per rendere ancora più efficace la comunicazione con il tuo team remoto, puoi utilizzare gli strumenti elencati di seguito:

• Chiamate di gruppo;
• Chat di gruppo;
• Condivisione video;
• Condivisione di file;
• Archiviazione.

Gli esempi più popolari sono Skype, Zoom, Slack, WhatsApp, ecc. Inoltre, dovresti anche impostare l'orario di lavoro in cui tutti i membri del tuo team dovrebbero essere disponibili.

Definisci i ruoli e crea una roadmap

A volte, le aziende trascurano questo problema, ma tutto ciò può portare a una vasta gamma di problemi. Attenzione che la costruzione di una tabella di marcia chiara per il tuo progetto è obbligatoria così come la definizione di obiettivi a breve e lungo termine. Controlla se hai le scadenze e le pietre miliari specificate correttamente. Devi essere doppiamente sicuro che assolutamente ogni membro del tuo team comprenda i propri obiettivi e i propri doveri e sappia come completare i compiti in tempo. Quando definisci le responsabilità di ciascun membro del team, sarà più facile per tutti voi perseguire l'obiettivo.

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E il processo di gestione?

Quando si parla di creare un forte team di sviluppo di software embedded, non potevamo ignorare questo aspetto. Il successo del tuo progetto futuro dipende da molte questioni e una corretta gestione è una di queste. Non puoi tenere tutto sotto controllo e alcuni dettagli potrebbero sfuggire alla tua attenzione. Tra i lati positivi, viviamo nell'era digitale e disponiamo di molti strumenti che ci consentono di migliorare la gestione e renderla più efficace.

Diamo uno sguardo più approfondito agli strumenti migliori e più potenti per la gestione dei progetti:

• Wrike – Se navighi in rete cercando di trovare le testimonianze, vedrai che Wrike ha numerose recensioni positive. Inoltre, è considerato uno degli strumenti più potenti per la collaborazione, la pianificazione dei progetti e il reporting. Inoltre, può essere facilmente integrato con altri strumenti ed è assolutamente gratuito per cinque membri.
• Jira : una soluzione eccellente per la gestione dei progetti. Non importa quale sia la dimensione del tuo team in quanto puoi acquistare l'abbonamento che si adatta alle tue esigenze.
• Backlog : uno strumento di gestione dei progetti di facile utilizzo in grado di soddisfare i requisiti degli esperti più esigenti. Statisticamente, il Backlog è lo strumento più utilizzato tra i team composti da circa 8-10 membri.

C'è anche un altro aspetto che dovrebbe essere considerato. Non dovresti concentrarti su quanto tempo lavora ogni sviluppatore. Dovresti concentrarti principalmente sui risultati. Dovrebbero comprendere i loro obiettivi, compiti e fare tutto il possibile per completarli in tempo.

Sostieni la Cultura dell'Azienda

Sfortunatamente, i dipendenti distribuiti di solito non hanno forti legami con l'azienda e non possono essere paragonati a esperti interni che si vedono ogni giorno e comprendono a fondo la cultura dell'azienda.

La cultura dell'azienda non riguarda solo il perseguimento di un obiettivo e di una missione. Si tratta anche di comunicare, collaborare, riferire sulle prestazioni e condividere i valori dell'azienda. Assicurati che ogni membro del tuo team si senta a suo agio e al sicuro sul lavoro. Se incontrano qualche difficoltà con il compito, dovrebbero immediatamente ottenere l'assistenza di esperti o allenatori che possono aiutare ad affrontare tutti gli ostacoli che non consentono loro di completare il compito in tempo!

Controlla i suggerimenti elencati di seguito che ti aiuteranno a mantenere la cultura aziendale:

• Ricorda che una semplice attività di team building può aiutare a stabilire connessioni molto migliori tra loro.
• Assicurati che i tuoi programmatori remoti e gli altri membri del team comprendano i valori principali della tua azienda e facciano tutto il possibile per seguirli.
• Controlla se tutti i tuoi dipendenti sono conformi alla missione principale.

A volte, i project manager trascurano questo problema pensando che sia sufficiente seguire rigide indicazioni e completare le attività in tempo. Ma così facendo, non sarai in grado di costruire una squadra forte. Ricorda che stabilire connessioni personali è uno strumento eccezionale per costruire la cultura aziendale. Le prospere società di sviluppo software di solito investono nell'organizzazione di cene, riunioni aziendali e attività all'aperto. Tutti questi eventi aiuteranno i membri del tuo team a saperne di più l'uno sull'altro e a stabilire buoni legami personali.

Quali sono gli obiettivi principali del team di sviluppo software integrato?

In generale, l'obiettivo principale di un team di sviluppo software è consegnare in tempo un prodotto costruito correttamente. Probabilmente può sembrare banale, ma raggiungere tutti questi obiettivi può essere impegnativo. Diamo un'occhiata più da vicino ai principali obiettivi che devono essere raggiunti sulla strada per costruire un software solido:

• Usabilità . È chiaro che qualsiasi prodotto software deve risolvere compiti specifici in modo semplice e rapido. Poiché questa applicazione dovrebbe essere utilizzata regolarmente, un team di sviluppo deve fare il massimo per renderla visivamente accattivante.
• Sicurezza . Considerando il numero di attacchi informatici che si verificano regolarmente, la sicurezza deve essere la questione della massima preoccupazione.
• Funzionalità . Ogni opzione deve raggiungere il suo obiettivo. Per garantire la funzionalità, un team di sviluppo deve effettuare un sondaggio tra gli utenti.
• Tempo di mercato . La consegna tempestiva del prodotto software agli utenti deve essere assicurata dal team di sviluppo.

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Parole finali

Finora, abbiamo esaminato gli aspetti principali che senza dubbio ti aiuteranno a creare un solido team di sviluppo di software embedded. Seguendo tutte queste indicazioni, creerai facilmente un team che può aiutarti a trasformare le tue idee in realtà. Attenzione che il successo di qualsiasi progetto dipende dalle capacità e dalla professionalità degli ingegneri che stanno lavorando a questo progetto. Quindi, assicurati di seguire tutti questi suggerimenti per raggiungere i tuoi obiettivi!