Come costruire una grande cultura nel tuo team di sviluppo software?

È facile codificare un programma, ma difficile creare una cultura del lavoro all'interno di un team di sviluppo software. Non sarai in grado di vedere la cultura nei tuoi occhi. Ma sarai sicuramente in grado di sentirlo in ogni dipartimento di un'organizzazione. La cultura è un insieme di valori, principi, norme accettati da un'organizzazione. È sentito e praticato dai membri del team all'interno di un team di sviluppo software.

Come costruire questa cultura non è un processo decisionale. Non è possibile discuterne durante le riunioni o passare tra i dipendenti tramite comunicazioni e-mail interne. È percepito dai superiori come una linea guida per il comportamento, la motivazione e l'impresa dei dipendenti.

Quindi, come creare una buona cultura all'interno del tuo team di sviluppo software? Ecco alcuni suggerimenti utili che illumineranno i team leader o le organizzazioni nella costruzione delle migliori pratiche culturali:

Identifica cosa mantiene il tuo team produttivo

Cos'è che impedisce a un team di essere produttivo? Essere pienamente consapevoli delle competenze dei membri dei tuoi team software non è cosa da poco. Ma quando vedi un dipendente che aspetta la sua postazione di lavoro e pensi che sia una cosa "normale" nella tua cultura lavorativa, allora potresti dover riconsiderare la tua prospettiva. Perché ritardi e periodi di attesa possono smorzare la motivazione dei membri del tuo team.

Queste sono alcune cose a cui devi prestare attenzione se vuoi creare una grande cultura nel tuo team di sviluppo software. Agisci in base al reclamo che è apparso sullo schermo del tuo computer. Incontra i tuoi sviluppatori per suggerire modi per rendere il flusso di lavoro il più fluido possibile.

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Ascolta e responsabilizza gli altri

Prima di prendere qualsiasi decisione sui processi software o sull'installazione di una nuova rete nella tua azienda, dovresti prima ascoltare le opinioni di coloro che la utilizzeranno ogni giorno. Pertanto, coinvolgendo solo i dirigenti del top management, devi davvero cercare le opinioni di sviluppatori e dirigenti che alla fine saranno coinvolti.

Il team di sviluppo del software avrà le proprie idee o potrebbe avere la propria prospettiva unica su un particolare problema, che potresti aver perso completamente. Conoscerlo in anticipo, alla fine si rivelerà molto vantaggioso a lungo termine. Potrebbe rimuovere blocchi e carenze in seguito.

Condividi il merito, prenditi la colpa

L'unica cosa che aiuta a sviluppare una cultura all'interno del tuo team di sviluppo software è l'apprezzamento. Quindi, significa che non prendi tutti i riflettori, ma permetti agli altri di dire la loro.

Può significare lodare il lavoro degli altri, piuttosto che vantarsi dei propri successi. Oppure, puoi raccomandare un determinato dipendente per un aumento, se si scopre che lavora sodo o ha contribuito alla crescita della squadra. Ciò significa che apprezzi le persone per quello che valgono. Questa è una dichiarazione anche per gli altri, poiché anche loro possono percepire la sensazione di inclusione.

Seleziona le persone giuste

È così importante selezionare candidati che vedono i valori nella tua stessa luce. Quando si tratta di selezionare i candidati giusti per la tua società di sviluppo software, potresti dover perfezionare il processo di selezione per includere non solo interviste faccia a faccia, ma test della personalità o test di screening, che ti consentono di arrivare al candidato più adatto quelli per la tua azienda.

Anche l'atteggiamento del dipendente è una cosa a cui prestare attenzione. Se assumi dipendenti con una prospettiva negativa, potrebbe essere una minaccia anche per gli altri. Influenzeranno il comportamento e le azioni degli altri.

Livelli di valore dell'esperienza

In una tipica azienda di sviluppo software, ci sono diversi dipendenti. Tutti coloro che portano con sé la propria esperienza unica, e quindi sono preziosi. Alcuni dipendenti possono essere esperti nella codifica, altri nel debug o ancora, altri possono avere esperienza nella comunicazione. Comprendere il potenziale di ogni dipendente è la chiave per farli lavorare ai loro livelli ottimali. E questo, a sua volta, è un progresso per l'intero team di sviluppo software.

È quindi importante che i team leader conoscano le competenze di ogni membro del team. Lui o lei dovrebbe riservare del tempo per condividere le proprie capacità ed esperienze. Dovrebbero essere tenute riunioni o colloqui informali possono portare i capigruppo a valutare le capacità dei dipendenti. Se il dipendente esprime il proprio desiderio di ampliare le proprie conoscenze, allora dovrebbe essere data libertà.

Crea uno spazio di apprendimento

La chiave per lo sviluppo del software è l'apprendimento costante e questa cultura dell'apprendimento e dello sviluppo dovrebbe essere assimilata in ogni team di sviluppo software. Ogni team leader dovrebbe fare in modo che l'apprendimento non si fermi mai e che ci sia libertà di espressione.

L'apprendimento è la base di ogni società di sviluppo software e dovrebbe esserci un ambiente aperto in cui ogni membro del team può porre domande, valutare problemi, suggerire possibilità e implementare le proprie idee. Dopotutto, la codifica e l'impostazione degli algoritmi è un processo creativo, in cui il team di sviluppo del software scopre tutti i possibili esiti, soluzioni e risultati.

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Non scoraggiare mai i dipendenti nell'offrire una soluzione

Quando i dipendenti si fidano dei loro superiori immediati e hanno piena fiducia che apprezzeranno il loro lavoro o la loro soluzione, allora si crea una cultura di comprensione reciproca all'interno di quell'organizzazione. Si applica anche al team di sviluppo software.

Quando gli sviluppatori di software stanno lavorando a un progetto e qualche membro del team riesce a vedere attraverso un problema e offre una soluzione, che a prima vista può sembrare assurda, anche allora, dovrebbero essere ascoltati e i team leader dovrebbero prendere in considerazione le loro soluzioni. Potrebbe rivelarsi vantaggioso per la società di software a breve o può aiutare a ridurre le spese non necessarie o aiutare a risolvere un problema.

I team leader dovrebbero consentire al lato umano degli sviluppatori di software di trasparire, poiché la personalità umana è una cosa che non può mai essere portata via.

Membri del team di onboarding

Onboarding è un termine relativamente nuovo, ma è così tipico in un ciclo di sviluppo software. Spesso sono necessari nuovi sviluppatori di software per colmare una lacuna di competenze e ciò richiede l'aumento del team di software. I team leader dovrebbero adottare determinate pratiche, come la creazione di un ambiente di sviluppo software adeguato all'interno del team, in cui i nuovi assunti vengano assorbiti e i loro ruoli siano chiaramente definiti.

La formazione professionale, l'introduzione del team, i benefici, dovrebbero essere chiaramente impliciti ai nuovi dipendenti. È assolutamente necessario farlo, poiché colmerà il divario di competenze all'interno di quel team e il lavoro del progetto non sarà in alcun modo ostacolato. Questo tipo di potenziamento del team software infonde nuovi talenti al team e vengono aggiunte nuove competenze.

Creare responsabilità

Assicurati che i membri del team siano responsabili di ciò che dovrebbero fare. Questa cultura della responsabilità sostiene i valori della responsabilità e consente agli sviluppatori di software di esibirsi al massimo delle loro potenzialità. Esistono molte organizzazioni i cui membri del team di sviluppo software creano un senso di responsabilità tra i membri del proprio team.

Dopotutto, il team che crea software deve creare software per gli utenti finali. Quindi, dovrebbero essere responsabili nei loro confronti, e quindi nei confronti di altri come membri del team, terze parti, altri dipartimenti all'interno di tale organizzazione, ecc. Dovrebbero essere messe in atto strategie efficaci e dovrebbero essere implementate metriche.

Rimuovere l'incertezza

Ogni membro del team di sviluppo software dovrebbe avere una chiara comprensione del proprio ruolo e dell'ambito di lavoro definito. L'incertezza nella comprensione dei ruoli e delle responsabilità sono fattori che fanno sembrare complesso lo sviluppo del software. È un grosso ostacolo nel progresso del team di sviluppo del software.

Creare comunicazione e collaborazione

La comunicazione deve essere chiara e precisa. Dovrebbe essere efficace in modo che gli sviluppatori siano chiaramente in grado di realizzare i loro ruoli. La comunicazione dovrebbe poter fluire liberamente all'interno di un team, e anche tra altri team, per facilitare lo scambio di informazioni e conoscenze.

Ad esempio, dovrebbe essere chiaro quali dipendenti dovrebbero svolgere quale compito, chi dovrebbe assegnare i propri compiti a chi, quali membri del team fanno parte di quale team, ecc. È importante avere un feedback costante dai membri del team e lo stato del flusso di lavoro e le fasi di lavoro che hanno completato.

Riunioni video riunioni faccia a faccia, riunioni virtuali possono essere tenute di volta in volta. Inoltre, gli ordini del giorno per il giorno successivo dovrebbero essere preparati in anticipo.

Prima squadra

I dipendenti che possono fondersi con il team sono la più grande risorsa di un'azienda; e si applica anche alle società di sviluppo software. Un dipendente può essere brillante. Ma, quando non è in grado di lavorare in squadra, non sarà in grado di contribuire e portare valore all'azienda. I dipendenti che mettono il team al primo posto si dimostrano più efficaci nell'implementazione e si adattano meglio al ruolo.

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Parole finali

Le organizzazioni di oggi si evolvono sempre più rapidamente e dinamicamente. Man mano che si trasformano in società multinazionali, il suo team di sviluppo software è al centro, poiché sviluppa software e crea una presenza del marchio nel mercato globale. La cultura prevalente nel team di sviluppo software si riflette sui membri del team. Aiuta ad aumentare la produttività di ogni sviluppatore e consente loro anche di contribuire alle prestazioni di tale organizzazione.

I passaggi precedenti saranno sicuramente di aiuto nello sviluppo di una cultura all'interno del team di sviluppo software.