7 passaggi per costruire un business resiliente

Il mondo è pieno di incertezze. Ostacoli, incidenti e crisi possono colpire da qualsiasi luogo e in tempi senza precedenti. Il mondo degli affari non è estraneo a questi fatti.

Come imprenditori o manager, è fondamentale anticipare queste cose per evitare di perdere i progressi che hai fatto. È tempo di esplorare e adattare un modello di business più flessibile e resiliente.

Se non sai come iniziare a costruire la resilienza, non devi preoccuparti. Questo articolo ti fornirà utili suggerimenti e trucchi per far sì che la tua azienda risponda in modo più proattivo ai problemi. Invece di farti prendere dal panico e cadere a pezzi, tu e il tuo team potete essere più sicuri applicando strategie efficaci che rendono la vostra attività più dinamica.

Prendi in considerazione l'applicazione dei seguenti passaggi per avere un'attività a prova di recessione.

1. Assumi dipendenti innovativi e flessibili

È risaputo che i tuoi dipendenti sono importanti tanto quanto i tuoi clienti. In effetti, dovresti considerarli i beni più preziosi della tua azienda. Anche quando disponi delle attrezzature e degli strumenti più innovativi, avere personale demotivato e rigido farà comunque ristagnare la tua attività. Assumere dipendenti lungimiranti e progressisti che condividano i valori e la visione del tuo marchio è essenziale per mantenere la testa fuori dall'acqua e ottenere un vantaggio competitivo.

Un atteggiamento positivo nei confronti dell'innovazione e delle nuove idee è fondamentale quando si cercano i migliori candidati. Ma a parte questo, dovresti anche sviluppare e stabilire una cultura e un ambiente di lavoro che incoraggino l'innovazione e la creatività. Non importa quanto siano diverse e non convenzionali le loro idee, dovrebbe esserci un'opportunità per far sentire le voci e le idee dei dipendenti. Quando ciò accade, la tua azienda può affrontare qualsiasi ostacolo perché tutti i membri del team sono disposti a generare nuove soluzioni e implementarle.

2. Lavora sulla tua agilità

La resilienza aziendale è sempre stata supportata dall'agilità. Questo è un aspetto aziendale che non solo devi acquisire ma anche padroneggiare. A lungo termine, un'azienda in grado di adattarsi rapidamente ai cambiamenti ambientali ha maggiori possibilità di sopravvivere a periodi di difficoltà.

Con l'avvento della tecnologia, l'agilità non è mai stata così importante. Essere alla ricerca di miglioramenti e cambiamenti aziendali. Dovresti adattare le tue operazioni per ottenere la massima flessibilità e adattarti rapidamente alle esigenze dei clienti e dei settori.

3. Misura, monitora e traccia

Man mano che raccogli i dati nella tua azienda, l'analisi e i rapporti dovrebbero essere eseguiti in seguito. Queste cifre ti aiutano a prendere decisioni più valide. Misurare, monitorare e tenere traccia delle prestazioni complessive della tua azienda è fondamentale.

Tuttavia, mentre i numeri non mentono, non sono l'unica cosa da considerare. Non valutare le tue operazioni solo quando tutto procede senza intoppi, ma anche quando si verificano violazioni impreviste. Fai attenzione a lacune, scappatoie e colli di bottiglia e vedi quali possono essere risolti e quali parti dovrebbero essere migliorate per prevenirli.

4. Controlla il tuo flusso di cassa

Un altro aspetto importante per mantenere la resilienza della tua azienda è garantire la tua liquidità. Lo scarso flusso di cassa è la causa più comune di fallimento aziendale quando si tratta di sopravvivenza. Senza gestire l'uso e ottenere profitti, molte aziende falliscono anche nelle prime fasi dopo il lancio.

Il primo passo per gestire in modo appropriato il flusso di cassa è capire dove va e dove entra il denaro. Controlla le spese generali, il capitale circolante e le entrate. Verifica se alcuni processi e aspetti causano più perdite di denaro. Quindi, prova a creare strategie di conservazione come stabilire una linea di credito con i fornitori, esternalizzare attività a liberi professionisti o risparmiare su attrezzature e strumenti non necessari per le operazioni. Inoltre, se la tua azienda necessita di ulteriori investimenti in contanti, devi richiedere prestiti in anticipo per mantenere la palla in movimento.

5. Transizione digitale

La digitalizzazione è qui per restare. È un bene che aiuti le aziende a diventare più resilienti.

La recente crisi e pandemia hanno dimostrato questo aspetto. Quelle aziende che hanno compiuto maggiori progressi in termini di sfruttamento della tecnologia digitale sono in una posizione migliore per adattarsi a qualsiasi ostacolo.

Al giorno d'oggi, ci sono più modi per generare entrate per il tuo marchio, specialmente nel marketing digitale. Sarai sorpreso di sapere che puoi guadagnare con TikTok o altre piattaforme di social network. Se sfrutti al massimo questi nuovi strumenti, apri maggiori opportunità di crescita.

La trasformazione digitale di alcune procedure e sistemi può aumentare la produttività e l'efficienza, indipendentemente dal settore in cui si trova la tua attività. Tutto questo grazie al livello di automazione che la tecnologia digitale offre alle aziende. È meglio valutare le tue operazioni e vedere quali aspetti possono essere digitalizzati.

6. Valuta la tua catena di approvvigionamento

La tua catena di approvvigionamento può influire sul modo in cui svolgi la tua attività. Per migliorare la resilienza aziendale, è necessario verificare le relazioni professionali e valutare la supply chain esistente. Fare questo è importante per far crescere un business di successo.

Sia che tu abbia a che fare con fornitori locali o internazionali, verifica se sfide economiche specifiche influenzano il modo in cui collabori. Dalla logistica e dai costi delle materie prime ai tempi di consegna e ai sistemi di pagamento, devi assicurarti che ogni parte della tua supply chain funzioni bene.

Negli anni è diventato sempre più comune per le aziende lavorare con una combinazione di partner. È essenziale disporre di un fornitore aziendale di riserva nel caso in cui un fornitore incontri ostacoli e aumenti di prezzo, ad esempio. D'altra parte, dovresti anche diffidare degli svantaggi di destreggiarsi tra partner diversi. La non esclusività può rendere difficile rimanere in linea con gli obiettivi della tua attività.

7. Dai priorità alla conformità

Infine, le aziende non dovrebbero mai dare per scontata la conformità. Questo è un passo importante per aumentare la resilienza aziendale.

È facile ignorare le tasse e altri requisiti normativi quando il mercato è difficile. Ma pagare penali e supplementi per commissioni in ritardo danneggerà ancora di più il tuo flusso di cassa. Inoltre, le mancanze di conformità possono comportare ispezioni e audit. Negli scenari peggiori, la tua attività può essere chiusa e chiusa definitivamente.

Inoltre, la scelta di soluzioni aziendali richiede un'attenzione particolare. Il tuo assicuratore potrebbe rifiutare una richiesta di risarcimento per responsabilità civile se utilizzi un'unica soluzione non conforme. Pertanto, indipendentemente dalla partnership commerciale o dai sistemi con cui lavori, assicurati sempre che l'altra parte sia conforme e legale.

Quanto è resiliente il tuo business ora?

La resilienza aziendale richiede un po' di tempo per essere raggiunta. Ma è intelligente applicare i passaggi già adesso. Per avere successo come proprietario di una piccola impresa, hai bisogno di supporto e persone che ti guidino attraverso le avversità. Inizia a rendere la tua impresa più preparata alle difficoltà.