6 potenti strategie di crescita aziendale per le piccole imprese

La maggior parte delle imprese su larga scala che riconosciamo oggi sono nate come piccole imprese; hanno anche affrontato tutte le sfide che di solito fanno le piccole aziende; gestirli in modo appropriato e adottare le giuste strategie di crescita aziendale li ha fatti prosperare.

Esistono molti fattori interni ed esterni che influenzano la crescita di un'azienda, comprese le risorse finanziarie, le risorse fisiche, le risorse umane, la contabilità e la contabilità, l'accesso alle risorse naturali, i brevetti, i diritti d'autore, i marchi, ecc.

E fattori esterni come le richieste dei clienti, fattori politici, fattori economici e fattori tecnologici.

Per far crescere un'azienda, il proprietario o l'amministratore delegato deve adottare strategie appropriate e discuteremo di queste strategie forti in questo articolo.

Fattori che aiutano a far crescere una piccola impresa:

Cosa ti viene in mente quando pensi alla crescita delle piccole imprese?

È un concetto generale, ma non c'è una risposta esatta. Non è relativamente facile definire la crescita aziendale in quanto è un concetto ampio. Puoi riconoscere la crescita della tua attività con numeri sostanziali.

Questi numeri aiutano a rappresentare la crescita di un'impresa; quindi sono chiamati indicatori di crescita. È vantaggioso per una situazione come questa, poiché non esiste una definizione chiara di crescita delle piccole imprese .

Questi indicatori svolgono un ruolo significativo nella definizione degli obiettivi della tua azienda; identificano dove manchi e quale area necessita di maggiore attenzione per espandere il tuo business.

Se hai identificato la posizione della tua attività e desideri espanderla ulteriormente, questo articolo potrebbe aiutarti. Condivideremo le 6 migliori strategie di crescita aziendale in modo che tu possa generare alcune idee per la tua attività e iniziare a crescere.

Le 6 migliori strategie per espandere la tua attività:

Condividiamo le prime sei strategie di crescita aziendale per far prosperare la tua piccola impresa. Puoi organizzarli secondo le tue esigenze aziendali. Non dimenticare di considerare i tuoi indicatori di crescita prima di implementarli.

1. Rimuovi i prodotti e i servizi che non servono più la tua attività.

La rimozione di prodotti e servizi non redditizi dalla tua attività potrebbe aumentare il tuo margine di profitto. Analizza ogni prodotto e servizio offerto dalla tua azienda; se non contribuiscono ai rendimenti, riconsiderali. Puoi ridurre gli investimenti in quelli o eliminarli immediatamente.

È abbastanza comune trovare alcuni beni e servizi con prestazioni inferiori a quelle di un'azienda. Puoi anche esaminare i motivi che causano prestazioni inferiori e, se possibile, optare per le alternative.

2. Considera l'imbuto di vendita.

Puoi aumentare le tue vendite con l'aiuto di un funnel di vendita. Puoi optare per un funnel di vendita codificato che descrive i passaggi che i tuoi clienti dovranno seguire prima di acquistare i tuoi prodotti e servizi.

Puoi facilmente riconoscere il successo e la caduta della tua azienda, migliorando le fasi della canalizzazione di vendita. Ti aiuterà anche a prevenire confusione e collisioni durante le vendite.

3. Prova una partnership strategica per far crescere la domanda del tuo prodotto o della vendita.

Una partnership strategica può fare miracoli per il tuo business. Molti marchi lo fanno oggi.

Puoi collaborare con un'azienda simile alla tua e aumentare la domanda (a volte istantaneamente) per i tuoi prodotti e servizi con qualcosa di lieve come un'altra azienda che menziona la tua azienda in un post sul blog a qualcosa di enorme come unire il tuo prodotto con loro.

La partnership strategica ti esporrà al set di clienti del tuo partner.

4. Adottare tecniche di reclutamento innovative.

Una forza lavoro fortificata contribuisce maggiormente all'espansione di un'azienda; se valuti lo sviluppo della tua attività in base al numero di dipendenti che hai, è giunto il momento di diventare più innovativi con le tue tattiche di reclutamento oltre LinkedIn e altre piattaforme.

Porta con te un biglietto da visita ovunque tu vada, non esitare ad assumere un potenziale dipendente in qualsiasi momento. Non sai mai dove potresti trovare il candidato giusto.

5. Rimani aggiornato sulla tua concorrenza.

La concorrenza è una delle ragioni per cui un'azienda migliora se stessa; non riuscire a migliorare la tua attività per salire di livello al livello dei tuoi concorrenti può costarti i tuoi clienti.

Assicurati di controllare regolarmente il sito web del tuo concorrente e di ricercare i loro annunci e campagne, la presenza sui social media e i blog; assicurati di conoscere le ultime tendenze e strategie che stanno sfruttando.

Puoi imparare molto dai successi e dai fallimenti degli altri.

6. Migliora il tuo portafoglio aziendale.

Puoi anche optare per l'idea di acquistare un'azienda emergente o in difficoltà con una presenza online di grande impatto. Puoi risparmiare centinaia e migliaia di dollari sviluppando una base scientifica e contenuti per presentare ai tuoi clienti i tuoi prodotti e servizi. Invece, puoi acquistare un concorrente e utilizzare le sue conoscenze esistenti per il miglioramento della tua azienda.

Come stimare con precisione la crescita della tua azienda?

Puoi identificare la crescita della tua azienda con l'aiuto di KPI-Key Performance Indicators; questi indicatori indicano quanto bene o quanto scarso sta andando la tua azienda.

I KPI della tua azienda si basano sugli obiettivi della tua azienda e in quale settore operi; è essenziale impostare KPI per tutti gli aspetti della tua attività, come vendite, marketing, finanze, ecc.

Sarebbe meglio se monitorassi i tuoi KPI mensilmente o annualmente per riconoscere le parti forti e deboli della tua azienda. Se tu o qualcuno nel tuo team avete esperienza di contabilità, sarà un ulteriore vantaggio per la vostra attività. Inoltre, se non vuoi dedicare più tempo a tenere traccia del flusso di cassa della tua attività, puoi esternalizzare la migliore società di servizi di contabilità online che ti aiuterà a gestire la contabilità, le buste paga, le spese e altro ancora.

Dopo aver impostato i tuoi KPI e le priorità di crescita aziendale; puoi implementare questi indicatori di crescita nella tua attività:

• Domanda: tenere traccia della domanda del mercato della tua attività è essenziale per espandere la tua attività o assumere nuovo personale.
• Profitti e perdite: devi assemblare alcuni record finanziari vitali come i conti economici, i rendiconti finanziari, ecc., Per definire i profitti e le perdite della tua azienda.
• Reddito: il reddito (profitto) di un'impresa ne determina la crescita; maggiore è il reddito, maggiore è l'espansione.
• Vendite: la comprensione delle tendenze di modifica mensili influenzerà le vendite e la crescita dell'azienda.
• Salute della forza lavoro e della rete: i dipendenti e i partner che possiede la tua azienda determinano il tuo trionfo come manager e proprietario.
• Quota di mercato: il tuo settore, la tua area geografica, il tuo contributo al mercato locale possono essere un KPI integrativo del tasso di crescita della tua azienda.

Conclusione

Una valutazione completa della tua attività (dalla valutazione delle operazioni quotidiane ai ricavi annuali) identifica la crescita della tua azienda e le modifiche che devi apportare nel tempo.

Una volta che noti strategie e indicatori di crescita aziendale, capitalizzali. Non ignorare i finanziamenti alle imprese minori, cogliere le possibili opportunità e sradicare i fattori che frenano la crescita come cattive assunzioni e spese superflue.

Una volta che hai finito con il tuo lavoro di ricerca e hai un'idea sulla metamorfosi della tua attività, puoi cercare assistenza per numerosi strumenti gratuiti e far fiorire la tua attività!

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