5 modi per retribuire i tuoi dipendenti

Premiare, apprezzare e compensare i dipendenti sono ottimi modi per mantenere alto il loro morale. Dà loro l'incentivo a fare meglio e dedicare più della loro lealtà verso l'azienda ei suoi obiettivi. In effetti, i benefit e i compensi che un'azienda offre possono aiutare i suoi dipendenti a decidere se vogliono restare o andarsene. Più specificamente, i sondaggi rivelano che quasi il 75% di tutti i dipendenti tiene conto dei benefici nella loro equazione se rimanere o lasciare un lavoro.

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Ciò che un dipendente considera vantaggio o compenso può variare. Ad esempio, secondo le statistiche pubblicate da Robert Half, il 66% delle persone si aspetta che i propri datori di lavoro offrano strutture sanitarie come benefit, il 32% ritiene che un'azienda dovrebbe offrire lavoro a distanza, il 49% desidera programmi 401k e il 39% cerca più permessi retribuiti. Due terzi degli intervistati hanno affermato che i benefit sono un aspetto importante del modo in cui valutano la retribuzione complessiva offerta dai loro datori di lavoro.

È evidente, quindi, che la fidelizzazione e la motivazione dei dipendenti hanno molto a che fare con la loro retribuzione. Inoltre, c'è più di un modo per compensare i tuoi dipendenti. Eccone alcuni:

1. Offrire un compenso differito

Conosciuto anche come comp differita in breve, questo è uno dei vantaggi più redditizi che un'azienda può offrire, proprio come un 401k che molti dipendenti classificano come un vantaggio che vorrebbero. Nel caso ti stia chiedendo cosa sia la comp differita, è un vantaggio monetario che si aggiunge allo stipendio regolare. Tale importo viene accantonato dal datore di lavoro per essere pagato in un secondo momento, come il pensionamento del dipendente o qualsiasi altra circostanza prestabilita.

Esistono varie forme di remunerazione differita, inclusi piani di stock option, investimenti, pensioni e piani pensionistici. La maggior parte dei redditi da retribuzione differita sono esenti da imposte, il che rappresenta un vantaggio aggiuntivo sia per l'azienda che per il dipendente. Ci sono anche altri vantaggi di questo tipo di compensazione. Ad esempio, con le stock option, tu come azienda sei in grado di trattenere i dipendenti poiché anche loro hanno una partecipazione nella società.

2. Compensarli attraverso incentivi e stipendi

Il compenso monetario è il più comune e, nella maggior parte dei casi, il tipo di compenso che riceve i più alti elogi dai dipendenti. Come azienda, sei legalmente obbligato a pagare uno stipendio equo a ogni dipendente che viene loro offerto, su base mensile o bimestrale. Retribuire i dipendenti attraverso stipendi e incentivi in ​​denaro, invece, è un modo per mantenerli motivati ​​e trattenerli più a lungo.

Incrementi di stipendio, bonus o vari altri tipi di pagamenti sono modi comuni attraverso i quali puoi sborsare questo compenso. Sapere che un'azienda riconosce e apprezza gli sforzi che i suoi dipendenti stanno compiendo dà ai membri del team un impulso a lavorare di più e ad essere più fedeli. Le aziende sono in grado di ottenere risultati molto migliori quando i loro dipendenti sono concentrati, ben retribuiti e quindi incentivati ​​attraverso vari vantaggi.

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3. Fornire stipendi per varie spese dei dipendenti

Molti dipendenti hanno spese che, una volta detratte dai loro stipendi, danno loro poco spazio per spendere altre cose. Le aziende possono compensare i propri dipendenti istituendo stipendi per alcune di queste spese. Ad esempio, qualsiasi dipendente che riesce a eccellere nel proprio ruolo superando le aspettative degli obiettivi può essere ricompensato con un affitto, un'indennità per l'auto o uno stipendio per le ferie. Questo vantaggio aggiuntivo può variare da un dipendente all'altro a seconda delle esigenze individuali della persona.

Se sei un imprenditore, puoi fare il possibile accertando in una conversazione informale o anche formale per quali spese un dipendente ha bisogno di aiuto. Per alcuni, potrebbe non essere qualcosa al di fuori del lavoro. Ci sono persone che vogliono investire nel loro sviluppo professionale e nell'apprendimento personale. Di conseguenza, l'azienda può offrire loro uno stipendio per seguire determinati corsi online o viaggiare per un seminario o una conferenza per conto dell'azienda.

Puoi considerare questi stipendi come investimenti fatti nei tuoi dipendenti perché se ricevono compensi per elementi non correlati al lavoro o per elementi che aiutano la loro crescita professionale, l'organizzazione beneficia della loro maggiore conoscenza e maggiore motivazione.

4. Il tempo libero retribuito funge anche da grande compenso

Offrire incentivi monetari non è l'unico modo per premiare un membro del personale per i suoi sforzi. Anche alcuni benefici immateriali o differiti possono fare il trucco, a seconda di ciò che i dipendenti desiderano dall'azienda. Carichi di lavoro eccessivi senza un adeguato tempo libero per rilassarsi possono portare i dipendenti a diventare esauriti e improduttivi.

La maggior parte dei dipendenti non va in ferie o se ne va perché ha paura di tagli salariali. Pertanto, un ottimo modo per un'azienda di premiare alcuni o tutti i dipendenti per i loro sforzi è attraverso il tempo libero retribuito. Concedere loro ferie, indennità di ferie e congedi per malattia retribuiti sono solo alcuni dei modi in cui è possibile farlo. Sei in grado non solo di motivare i dipendenti, ma anche di continuare a farli lavorare al massimo delle loro potenzialità con questo gesto relativamente piccolo.

5. Anche il cibo può essere una grande compensazione

Dicono che la strada per il cuore di una persona passa attraverso lo stomaco e il cibo è qualcosa che incentiva tutti. Soprattutto quando i dipendenti di un'organizzazione sono interessati, essere trattati dalla loro azienda alla fine di una giornata lavorativa frenetica può significare molto. Inoltre, questa può diventare una pratica costante anche nella tua azienda se credi nel premiare costantemente il team per i loro sforzi.

Molte aziende offrono ai dipendenti pranzi interamente finanziati su base giornaliera. Inoltre, ci sono ritiri regolari che includono cene e altri incontri che prevedono deliziose scelte alimentari. Questi possono sembrare niente di straordinario, ma a volte sono sufficienti per i dipendenti. Mantiene alto il loro morale e il loro livello di energia, fa loro sapere che l'organizzazione si prende cura di loro e consente loro di dedicare maggiori sforzi all'azienda.

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Conclusione

Le aziende hanno una certa responsabilità nei confronti dei propri dipendenti. Anche se incentivi e compensi non sono obbligatori o legalmente vincolanti, sono gesti per dimostrare che un'azienda si prende cura delle persone. Attraverso le retribuzioni, la fidelizzazione dei dipendenti e i tassi di fedeltà aumentano in modo significativo. Allo stesso tempo, le persone all'interno dell'azienda diventano più efficaci, produttive e soddisfatte, consentendo loro di lavorare instancabilmente per facilitare l'azienda a raggiungere i suoi obiettivi. I dipendenti sono la più grande risorsa di qualsiasi azienda; i due crescono insieme o entrambi possono fallire.