5 segreti per aumentare le entrate per mantenere i dipendenti felici

L'evoluzione del business moderno

Le vecchie norme di business sono fuori dalla finestra; la soddisfazione dei dipendenti ha sostituito la vecchia idea che dovremmo soddisfare ogni esigenza del nostro posto di lavoro. Probabilmente a causa dei progressi della tecnologia e della comunicazione sempre disponibile , molti lavori che una volta erano legati all'ufficio dalle 9 alle 17 dal lunedì al venerdì possono essere svolti dai nostri salotti.

Il cambiamento è inevitabile e un cambiamento positivo può farti risparmiare denaro e aumentare le entrate della tua azienda. Le modifiche più semplici possono effettivamente farti risparmiare denaro, risparmiare inutili mal di testa al tuo team di gestione e creare una cultura della positività tra la tua forza lavoro. Di seguito, abbiamo raccolto i nostri 5 migliori segreti per aumentare le entrate per dipendenti felici e team più produttivi.

1. Dai priorità alla flessibilità

Come abbiamo visto nel mondo post-2020, le persone cercano posizioni che consentano flessibilità nei loro programmi. Il lavoro a distanza è la nuova norma e i suoi vantaggi superano di gran lunga i costi. Lavorare in luoghi scelti è diventato un vantaggio ambito negli ultimi anni poiché sempre più aziende passano definitivamente da remoto. I risultati del National Bureau of Economic Research citano che le persone hanno esteso le loro giornate lavorative da quando sono passate a Work From Home (WFH) a una media di 48,5 minuti al giorno. Con la flessibilità di lavorare fuori dall'ufficio, è più probabile che le persone inviino una o due e-mail veloci al di fuori del normale orario di lavoro.

Inoltre, la capacità di raggiungere un equilibrio tra lavoro e vita privata è importante per i dipendenti. Uno studio di Pew Research mostra che il 64% dei dipendenti WFH trova più facile conciliare lavoro e vita personale senza ostacolare la propria capacità di avanzare nel proprio campo.

Il lavoro a distanza probabilmente riduce i costi delle bollette aziendali, dell'abbigliamento dei dipendenti e dei costi di spostamento. Anche se la tua azienda richiede un lavoro in ufficio, è meglio se puoi offrire ai tuoi dipendenti una certa flessibilità in merito agli obblighi sanitari e familiari quando si presentano.

2. Abbraccia l'area grigia del nuovo posto di lavoro

Tutti abbiamo bisogno di una pausa a volte, ed è particolarmente gratificante sapere che ti sei guadagnato quel tempo libero. Con la natura dinamica dei team nell'ambiente di lavoro moderno, è inevitabile riconsiderare le restrizioni temporali in bianco e nero del passato.

Se riescono a svolgere bene il lavoro in meno tempo, restituisci loro quel tempo. Quando i lavoratori sanno che possono dedicare quel tempo extra in modo significativo non appena completano bene il loro lavoro, il morale e la produttività saranno aumentati. Torneranno felici di iniziare la prossima cosa.

In qualità di leader, potresti avere difficoltà a sapere esattamente cosa sta facendo il tuo team con il loro tempo flessibile dopo aver completato gli incarichi o aver atteso comunicazioni da altre aree. Se le prestazioni della squadra non stanno soffrendo, chi se ne frega? È tempo di ampliare le politiche sull'orario di lavoro per riflettere gli spazi di lavoro in evoluzione e rispettare l'impegno dei dipendenti. Tom Brand, presidente di MERGE Atlanta, si riferisce alla sua nuova politica come "gestione nel grigio", in cui sceglie di onorare la diversa natura del suo team gestendo la produzione piuttosto che il tempo trascorso a lavorare. Facendo un passo indietro nella gestione dei team, puoi semplificare la tua routine e probabilmente aumentare la motivazione all'interno del tuo dipartimento.

3. Rivalutare la macinatura

Oltre all'importanza dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, il tempo è importante sia per i datori di lavoro che per i dipendenti. Questo può certamente sembrare diverso a seconda delle esigenze del tuo team, ma quando i dipendenti sentono che il loro lavoro e il loro tempo sono apprezzati, le prestazioni e la soddisfazione complessiva dei dipendenti aumentano e si ottengono probabilmente risultati in tassi di fidelizzazione più elevati

Un'opzione che sta diventando sempre più popolare è la settimana lavorativa di quattro giorni. Sempre più aziende stanno testando questo modello e riscontrano risultati positivi. Una prova del 2019 di fine settimana di 3 giorni presso Microsoft Japan ha riportato un aumento del 40% della produttività. Non solo esorta le persone a portare a termine il proprio lavoro in modo efficiente, ma riconosce anche che le persone hanno vite esterne e mostra apprezzamento per il riposo e il recupero.

Alcuni altri motivi per lavorare una settimana di 4 giorni sono un miglioramento della salute mentale, prestazioni guidate dai risultati e una minore impronta di carbonio per l'azienda. La società di pubblica utilità, Kickstarter, ha sperimentato una settimana lavorativa di 4 giorni per tutto il 2022 e ha riferito di aver aiutato i dipendenti a "vivere una vita più luminosa e piena... E a tornare al lavoro riposati". Con la salute mentale in prima linea nelle discussioni sulla soddisfazione sul lavoro, piccoli cambiamenti come l'incorporazione di fine settimana di 3 giorni consentono alle persone di vivere una vita più piena al di fuori del lavoro.

4. Incoraggiare il tempo libero

Se stai notando un tema in corso qui, è perché le persone amano aggiungere tempo personale al di fuori del lavoro. La cultura del lavoro negli Stati Uniti promuove il burnout per motivi di produttività e sicurezza del lavoro, ma a quale prezzo? Uno studio del 2021 ha rilevato che lavorare regolarmente più a lungo aumenta la possibilità di infarto e ictus, entrambe le principali cause di morte negli Stati Uniti. Allora perché i dipendenti non usano la presa di forza?

Saltare le ferie è spesso supportato e non visto come una cosa negativa dal punto di vista dei colleghi e del management. Uno studio della US Travel Association cita che 768 milioni di giorni di vacanza non sono stati utilizzati nel 2019, citando il costo del viaggio e la mancata pianificazione come i maggiori fattori associati a questo fattore. Dobbiamo chiederci se il vero motivo che trattiene le persone dall'uso della presa di forza sia dovuto alla connessione costante o all'idea di essere sempre raggiungibili in caso di emergenza. Il senso di colpa associato a "lasciare" la tua squadra a cavarsela da sola stressa molte persone e le scoraggia dal prendersi le vacanze.

Una soluzione che alcune aziende stanno testando è una politica Open PTO, ovvero PTO illimitato. In questo modello, i dipendenti possono prendersi del tempo libero secondo necessità senza alcuna limitazione. In un ambiente di lavoro in continua evoluzione, questa è solo un'altra "area grigia" di cui il management avrebbe bisogno per navigare. Indeed ha sperimentato una politica Open PTO nel 2017 e ha rilevato un aumento del 30% dei giorni di ferie presi dai dipendenti, risultati estremamente produttivi e una crescita record dell'azienda. È un sistema che vale la pena considerare se la tua base di dipendenti target include un pool di talenti più giovani, la fiducia e la lealtà dei dipendenti e potenzialmente un processo di assunzione più rapido a causa della diffusa attrazione per le politiche PTO illimitate.

5. Esplora standard salariali più elevati

Potresti non pensare a un costo più elevato per fare affari come un modo per guadagnare entrate, ma pagare di più i tuoi dipendenti è un modo infallibile per attrarre e trattenere talenti preziosi, probabilmente aumentando la produttività all'interno dei tuoi team. In un mondo di costi in costante aumento, la sicurezza finanziaria è una caratteristica molto ricercata nelle ricerche di lavoro di tendenza.

La sicurezza finanziaria dei dipendenti è un tema caldo di recente a causa del rapido aumento del costo della vita. Nel 2018, l'Harvard Business Review ha riferito che quando i dipendenti ottengono aumenti inaspettati, tendono a lavorare più del necessario, anche se non hanno paura di essere licenziati. Mostrando che c'è un'opportunità di crescita finanziaria, infondi un senso di fiducia all'interno del tuo team.

Pensieri finali

La domanda che devi porti: la manodopera qualificata vale più soldi per meno ore lavorate nelle aziende moderne? Sappiamo che nel nostro mondo sempre connesso, il lavoro si sta adattando per riflettere una realtà che si concentra sulla salute mentale, sulle opportunità di flessibilità e sul soddisfacimento dei bisogni di base.

Tutto sommato, la crescita dei ricavi è ancora possibile.

• Dai la priorità alla flessibilità in cui e quando il tuo team lavora quando possibile. Lavoriamo tutti in modo diverso e lavoriamo meglio quando i nostri bisogni vengono soddisfatti.
• Abbraccia l'area grigia nell'adottare una pianificazione basata sulle prestazioni. Premia il tuo team con un po' di tempo libero extra per il raggiungimento degli obiettivi, che si tratti di traguardi o di completamento di progetti. Oppure, considera di lasciare che le persone tornino a casa o si disconnettano per il giorno dopo aver completato le attività necessarie senza perdere la paga.
• Ridefinisci la settimana lavorativa testando un programma di fine settimana di 3 giorni per la tua azienda. Vedi se noti un notevole cambiamento nel morale delle squadre in tutta l'organizzazione e un forte calo di The Sunday Scaries . Tutti amiamo le opportunità di tempo extra per fare ciò che amiamo, giusto?
• Incoraggia il tempo libero e incoraggia una cultura in cui i dipendenti non hanno paura di usare il loro PTO a loro discrezione. Sempre più aziende stanno iniziando a testare le politiche Open PTO che consentono ai lavoratori di decollare per un tempo illimitato senza conseguenze. È qualcosa da considerare poiché la forza lavoro più giovane apprezza la flessibilità durante i viaggi e le ferie.
• Esplora gli standard salariali più elevati nella tua azienda. Le tue politiche valorizzano adeguatamente il tuo talento consentendo loro di vivere comodamente? I dipendenti devono sentirsi al sicuro ed equamente ricompensati per fidelizzare e aumentare la produttività. Alcune aziende stanno fissando stipendi minimi annuali e stanno vedendo risultati positivi.

Ricorda: dipendenti felici creano aziende migliori.