4 suggerimenti su come ottenere il massimo dall'outsourcing dello sviluppo software

Quando si tratta di sviluppo software, spesso c'è un mondo infinito di nuove funzioni e caratteristiche da aggiungere a un prodotto. Indipendentemente dalla nicchia a cui mira il tuo prodotto, è imperativo tenere traccia degli aggiornamenti tecnologici, delle tendenze nel tuo rispettivo campo e, soprattutto, delle preferenze dell'utente.

Con tutti i cambiamenti sostanziali arrivano spese significative. In effetti, il processo di sviluppo del software non è mai stato economico. Tuttavia, ripaga se gli imprenditori considerano tutti i componenti importanti di un lancio di successo del prodotto.

Un numero crescente di organizzazioni sta passando all'outsourcing IT piuttosto che avere team di sviluppo interni. Il motivo è semplice: è più semplice assumere un team esperto di specialisti che si occuperà del processo di sviluppo piuttosto che passare attraverso un noioso processo di ricerca, approvvigionamento e creazione di un team da zero. Pertanto, gli imprenditori dedicheranno molto più tempo alla creazione del prodotto e alla fine perderanno denaro. Quindi, perché è meglio esternalizzare lo sviluppo del software e quali sono gli aspetti significativi della ricerca e dell'assunzione del team giusto?

#1. Elenca tutti i tuoi requisiti per il prodotto e definisci il tuo budget

Una volta nata un'idea per un progetto, la prima e la massima sarebbe mettere giù tutto. Man mano che vai avanti, espandi l'elenco con nuove cose da aggiungere o migliorare. In questo modo, quando inizi a cercare un team di sviluppo, sai cosa vuoi. Inoltre, saranno in grado di vedere cosa ti aspetti da loro. Avendo fissato tutti gli obiettivi e le scadenze, è più facile cercare le persone giuste per svolgere il lavoro. Questo ti farà risparmiare un sacco di tempo durante il processo di sviluppo.

Quando avvii un progetto, i tuoi partner di sviluppo software in outsourcing esamineranno i dettagli e ti aiuteranno a costruire un piano dettagliato con tutte le scadenze e i costi. Questo sarà il tuo principale punto di partenza poiché vedrai cosa aspettarti e quanto costerebbe.

#2. Scegli con cura il tuo fornitore di outsourcing IT

Questo è un altro grande ostacolo che può portare a una significativa perdita di denaro. Pertanto, è importante individuare attentamente i tuoi potenziali partner. Un servizio di alta qualità non può costare troppo poco. Quando hai un budget stabilito, analizza il mercato per vedere come è possibile mantenerlo prima di assumere la squadra. Un problema che può sorgere quando si cerca il fornitore più economico può costarti ancora di più. Questo perché potrebbero non adempiere ai loro obblighi.

Guarda sempre i portafogli dell'azienda e le recensioni dei clienti prima di prendere la tua decisione finale. Poiché il numero di fornitori di outsourcing per lo sviluppo di software nel mondo è enorme, può essere abbastanza facile essere fuorviati. Inoltre, presta attenzione allo stack tecnologico che offrono e se è quello che stai cercando.

E, infine, considera la cultura, le comunicazioni e le sedi interne dell'azienda. Questi aspetti sono cruciali quando si va avanti con il processo di sviluppo. Dopotutto, vuoi avere un partner che condivida i tuoi valori, abbia una mentalità simile e sia facile da raggiungere. Da questo punto di vista, molte aziende europee e americane assumono spesso sviluppatori dell'Europa orientale. Questi provengono principalmente da Polonia, Ucraina, Romania e Repubblica Ceca. Sono aperti alla discussione, ben istruiti e disposti a esprimere la loro opinione professionale su ciò che sarebbe meglio per il tuo prodotto. Inoltre, non avrai barriere linguistiche, poiché la maggior parte degli specialisti IT della regione parla correntemente l'inglese.

#3. Scopri il modello di prezzo che funzionerà meglio per il tuo progetto

Dopo aver definito gli obiettivi e il budget del tuo progetto, molti fornitori di sviluppo software di outsourcing IT ti suggeriranno di scegliere un modello di cooperazione per la fatturazione futura. Sulla base dell'esempio di Agiliway, descriveremo i principali modelli di cooperazione che funzionano meglio per noi e per i nostri clienti.

• Il prezzo fisso è consigliato per progetti con un ambito di attività chiaramente delineato.Ad esempio, progetti pilota, in cui tutti i problemi sono elencati e potrebbero richiedere solo alcune piccole modifiche o componenti aggiuntivi.
• T&M (tariffa oraria) è preferibile per progetti con un ambito dinamico di attività.Ciò potrebbe includere design dell'interfaccia utente, DevOps, gestione dei progetti, ecc. Le assunzioni in base a questo modello sono spesso necessarie come strumento per rafforzare un team di sviluppo principale nei momenti di picchi di carico.
• Il team dedicato (tariffa mensile) è ciò di cui hai bisogno quando cerchi un team di sviluppo a tempo pieno ea ciclo completo per progetti a lungo termine (di solito oltre 12 mesi).In base a questo modello, il team normalmente opera utilizzando Scrum o un'altra metodologia agile.
• Il modelloCOST+ è simile al modello Dedicated Team con una leggera differenza.Agiliway assume e si prende cura dell'intero team di sviluppo, mentre la gestione del progetto viene dal lato del nostro cliente.
• Il modelloBOT (Build-Operate-Transfer) è simile a COST+.Il BOT presuppone il trasferimento della totalità dei diritti legali e del team al nostro cliente una volta scaduto il contratto. Pertanto, ottengono non solo il prodotto, ma anche un team consolidato che conosce il prodotto dentro e fuori.

Indipendentemente dal modello scelto, è sempre possibile contrattare una combinazione di questi modelli. Tutto dipende dal progetto e da ciò di cui potrebbe aver bisogno una volta avviato il processo di sviluppo.

#4. Stare lontano da clausole poco chiare nel contratto

Quando arriva il momento di firmare il contratto, entrambe le parti devono redigere ed esaminare attentamente le clausole contrattuali. Questo per evitare perdite da entrambe le parti. Perché sottolineiamo che entrambe le parti lo faranno? Non solo un cliente, ma anche un fornitore di servizi deve essere protetto. Ad esempio, un cliente si rifiuta di pagare per motivi non correlati ai servizi forniti. Ciascuna parte è responsabile del rispetto dei propri obblighi. Quindi, per non perdere denaro, un venditore dichiara il rimborso in caso di mancato pagamento.

Tuttavia, un cliente deve anche redigere i propri termini per l'implementazione ritardata in qualsiasi fase del processo di sviluppo. Se questo non è qualcosa che rientra nella clausola di forza maggiore, allora tutto è soggetto ad azione legale.

Riepilogo

Portare un modello di outsourcing IT in un'azienda non è più qualcosa di strano o nuovo. Ha dimostrato di aver aiutato le organizzazioni di tutto il mondo a realizzare i propri prodotti senza sprecare tempo, risorse e denaro per qualcosa di vitale ma piuttosto complesso.

Quando esternalizzi un team di sviluppo software, esamina il loro portfolio, lo stack tecnologico, la cultura aziendale, ecc. Per vedere se voi due corrispondete. Quando collabori con professionisti, chiedi il loro consiglio e non aver paura di fare affidamento su di loro.