11 consigli del nostro team su come essere un leader del pensiero

"leader del pensiero" è diventato un po' a   parola d'ordine, quindi potrebbe essere utile fermarsi un secondo e ricordare a noi stessi cosa significa effettivamente il termine.

Un leader di pensiero non è necessariamente la persona con il maggior numero di follower su Twitter o le connessioni più impressionanti. UN   leader del pensiero   è un esperto in un settore che condivide liberamente tale esperienza con un pubblico più ampio per educare e aggiungere valore al settore in generale.

Raggiungere lo status di leader del pensiero richiede più della pubblicazione di contenuti unici o di una pubblicità intelligente. Vero,   autentica leadership di pensiero   implica la condivisione coerente di approfondimenti unici attraverso contenuti di alta qualità e il coinvolgimento continuo con il pubblico e la comunità.

Per aiutarti a costruire una leadership di pensiero nel tuo spazio, il nostro team ha raccolto alcuni consigli di leadership di pensiero che puoi mettere in pratica oggi:

1. Fai la tua ricerca.

"Penso che più puoi portare le tue ricerche e i tuoi dati per eseguire il backup di ciò che stai dicendo, più affidabile sarai. Tutti hanno un'opinione, ma essere in grado di utilizzare i dati per eseguirne il backup è ciò che consoliderà il tuo credibilità."

— Tony Patrick, direttore del marketing digitale

2. Diventa personale.

"Oltre a fornire un contenuto educativo con suggerimenti utili, essere vulnerabili e condividere le lezioni apprese attraverso le proprie esperienze come esperto in materia può essere un ottimo modo per connettersi e creare fiducia con il proprio pubblico".

— Sara Koller, direttrice del partenariato

3. Collabora.

"Collabora con altri leader di pensiero nel tuo settore che ammiri. Unisciti per fare webinar o LinkedIn Lives; condividi i loro contenuti sulle tue pagine di social media; scambia articoli, chat clubhouse o spazi di Twitter; o anche collabora su newsletter via e-mail. Loro dì: "Il lavoro di squadra fa funzionare il sogno" e ci credo davvero. Penso anche che le persone ammirino i leader del pensiero che si sollevano a vicenda piuttosto che cercare di essere i "migliori" e fare tutto individualmente tutto il tempo".

— Caylin Willis, assistente marketing

4. Non rifuggire dalle "riprese calde".

"Non è una brutta cosa avere 'riprese calde.' Ho scoperto che più un articolo scritto si sente onesto e autentico durante la lettura, più è probabile che prenda a cuore le informazioni. Qualcosa che potrebbe aiutarti a entrare nella pratica di riconoscere le tue convinzioni su un argomento specifico è inserire nel diario i tuoi pensieri non filtrati su ciò che sta accadendo nel settore o nel tuo ecosistema aziendale. I grandi editori e strateghi dei contenuti possono prendere questi pensieri e aiutarli a trasformarli in qualcosa che si adatta al tono e alla voce desiderati. "

— Chelsea Branscum, stratega PR senior

5. Spingi la busta (ma esegui il backup dei tuoi pensieri con ricerche ed esempi).

"Non aver paura di fare scalpore. I leader del pensiero predicono le tendenze, parlano di argomenti caldi e spingono il confine su ciò che è 'normale' in un settore. Va bene indovinare o scrivere su cosa   Potevo   Essere possibile. Una delle migliori leader di pensiero che conosco ha un'opinione molto diversa rispetto ad altri professionisti del suo settore. Poiché sta spingendo i limiti e supportando i suoi pensieri con ricerche credibili ed esperienze personali uniche, molti lettori sono attratti da ciò che ha da dire".

— McKayla Helm, editore

6. Sii vulnerabile.

"La vulnerabilità è enorme. Affrontare grandi problemi frontalmente è fondamentale se vuoi farti notare. Le persone gravitano verso (e apprezzano!) i leader del pensiero che si rivolgono apertamente all'elefante nella stanza e dicono cose che in precedenza non erano state dette. Anche se questi problemi potrebbero essere un terreno inesplorato, è probabile che l'industria del leader del pensiero li senta davvero - ed è un buon momento per rimuginare sulle soluzioni.   Lily Zheng   è un ottimo esempio di questo concetto in azione. I loro post su LinkedIn di solito trattano questo tipo di verità scomode".

— Marlee Ellison, caporedattore

7. Racconta una storia.

"Molte persone nel tuo settore e al tuo livello avranno esperienze e consigli simili da condividere, quindi aggiungi più contesto e sfumature ai tuoi contenuti inserendo riferimenti o apprendimenti dalla tua vita personale. Chiunque può scrivere un articolo su come guidare una squadra , ma ciò che potrebbe essere più interessante è un articolo su ciò che hai imparato sulla guida di una squadra entrando a far parte di un campionato sportivo comunitario o sulle tattiche che hai imparato per risolvere i conflitti interpersonali dalla serata di gioco in famiglia".

— Sarah Hopfinger, stratega del marketing digitale

8. Impegnarsi nella più ampia conversazione del settore.

"Rispondi alle domande e ai commenti degli altri, siano essi su LinkedIn, Quora, Twitter o nella sezione commenti dei loro articoli online. Interagire con gli altri può aiutarti a mettere in evidenza la tua profonda esperienza e la tua credibilità sull'argomento in questione mentre ti presenti come risorsa utile. Quando ti impegni in una conversazione più ampia, le persone (inclusi giornalisti e potenziali clienti) saranno più propensi a rivolgersi direttamente a te e alla tua azienda la prossima volta che avranno una domanda sulle tue aree di competenza."

— Katie Doherty, caporedattore

9. Scopri cosa ti distingue.

"Determina quali sono la tua prospettiva e le tue esperienze uniche e come possono inserirsi efficacemente nella tua messaggistica generale prevista."

— Kyle Kelley, stratega dei contenuti senior

10. Possedere la tua esperienza e competenza.

"Possiedi la tua esperienza. La cosa più frustrante per i team di contenuti, in particolare gli strateghi dei contenuti e gli editori, è quando i leader del pensiero non hanno l'esperienza nel loro campo preferito o non sono abbastanza disponibili. A volte gli accordi di non divulgazione impediscono loro di parlare; altre volte, non riescono a superare il confine tra essere promozionali ed essere informativi. I leader del settore non sarebbero nelle posizioni in cui si trovano senza un alto livello di esperienza. Quindi, quando costruisci la tua leadership di pensiero, abbraccia quell'esperienza e lascia che il tuo il team lo usa per creare ottimi contenuti".

— Josh Mosley, caporedattore

11. Eleva le voci intorno a te.

"Essere un leader del pensiero non è molto diverso dall'essere un vero leader. Alza la voce di coloro che ti circondano, cita dove i loro pensieri e idee hanno stimolato le tue e sii aperto alle sfide e alle critiche del tuo processo di pensiero. Il pensiero più ammirevole i leader non sono qui fuori solo a fare affermazioni e previsioni audaci: stanno avendo conversazioni autentiche su come far avanzare il loro settore, la loro comunità e il mondo".

— Meagan Nolte, stratega senior delle pubblicazioniScopri di più su come utilizzare i contenuti per creare una leadership di pensiero nel tuo settore scaricando la tua guida gratuita di seguito!