10 tipi di stili di gestione con pro e contro

Che cos'è uno stile di gestione? È il metodo utilizzato dai manager per raggiungere gli obiettivi aziendali.

Esistono molti diversi tipi di stili di gestione che un manager può utilizzare. Il tipo di stile con cui un manager decide di guidare dipende spesso dall'individuo stesso o dal tipo di attività gestita. Un manager può anche passare tra diversi stili di gestione a seconda delle situazioni che l'azienda si trova ad affrontare. Diamo un'occhiata a tutti i diversi stili di gestione che esistono, i pro ei contro di ciascuno e alcuni esempi di stile di gestione.

1. Autocratico
2. Democratico
3. Laissez-faire
4. Persuasivo
5. Servo
6. Trasformativo
7. Collaborativo
8. Visionario
9. ritmo
10. Istruire

• Come migliorare le capacità di gestione della leadership
• 8 Conseguenze di stili di gestione sbagliati

1. Autocratico

Questo tipo di stile di gestione è una leadership dall'alto verso il basso. Una persona nel business ha autorità su tutto e tutti nel business. Controllano tutti gli aspetti dell'attività e non chiedono consigli o ascoltano i feedback dei loro dipendenti. I dipendenti non sono incoraggiati a condividere idee, fornire suggerimenti o porre domande. Questo tipo di manager usa la paura per controllare i dipendenti nel fare ciò che vogliono e microgestisce i dipendenti, senza lasciare spazio alla flessibilità o all'innovazione. I dipendenti sono nel business per fare ciò che gli viene detto e non hanno alcun potere nel processo decisionale.

Professionisti

Questo tipo di gestione è molto efficace in una situazione di crisi o se c'è una scadenza da rispettare. Quando devono essere prese decisioni e una persona deve farsi carico, questo tipo di leadership è più adatto.

contro

È probabile che la fidelizzazione dei dipendenti sia bassa poiché le persone non amano essere controllate. Quando i dipendenti sentono di non avere uno scopo nel business e non si sentono apprezzati, non rimarranno.

Esempio

Bill Gates, fondatore di Microsoft.

2. Democratico

Questo tipo di stile di gestione è un tipo di leadership basato sul lavoro di squadra. I manager democratici consentono ai loro dipendenti di prendere parte al processo decisionale e di assumere i loro pensieri e idee. Sebbene questo manager abbia l'ultima parola, le decisioni che vengono prese sono influenzate da tutti i dipendenti dell'azienda. Questo tipo di manager si preoccupa davvero del benessere dei propri dipendenti e si assicura che si sentano apprezzati e separati dall'azienda. I dipendenti vogliono sentire che stanno avendo un impatto positivo sull'azienda, i manager democratici li rassicurano su questo dando loro responsabilità e prendendo in considerazione le loro opinioni.

Professionisti

La leadership democratica incoraggia i dipendenti a essere innovativi e a farsi coinvolgere nel business facendoli sentire più apprezzati.

Quando i dipendenti sono felici, è più probabile che mantengano un lavoro portando alla fidelizzazione dei dipendenti.

La risoluzione dei problemi e il processo decisionale più rapidi si verificano poiché ci sono più persone che lavorano per lo stesso obiettivo.

contro

La leadership democratica può portare a perdite di tempo se un manager ha difficoltà a scegliere tra tutte le idee che i dipendenti escogitano. Questo può essere molto improduttivo per l'azienda.

I dipendenti possono notare che un manager favorisce le idee di una persona più di un'altra e possono sorgere conflitti se sentono di non essere tutti ugualmente ascoltati.

Esempio

Tim Cook, CEO di Apple

Richard Branson, Virgin Group

3. Laissez-faire

Questo tipo di manager adotta un approccio diretto alla propria leadership. Ci si aspetta che i dipendenti assumano le decisioni e i problemi dell'azienda con poco o nessun aiuto da parte del manager. Il lavoro e l'avanzamento di un dipendente non sono controllati o controllati. Un responsabile del laissez-faire non interferirà con il lavoro dei dipendenti a meno che non venga richiesto l'aiuto dei dipendenti. La leadership del laissez-faire ha successo solo se i dipendenti sono altamente motivati ​​​​e professionali poiché saranno lasciati a risolvere i problemi da soli.

Professionisti

Promuove l'innovazione e la creatività sul posto di lavoro.

I dipendenti hanno un'elevata soddisfazione sul lavoro poiché completano i compiti da soli.

I livelli di produttività sono più elevati in quanto vi è meno tempo dedicato alla discussione di idee e al lavoro e più tempo speso per fare effettivamente ciò che deve essere fatto.

contro

Se i dipendenti mancano di auto-motivazione o delle capacità per risolvere i problemi da soli, ciò comporterà un rallentamento della produttività.

I dipendenti possono sentirsi persi per la mancanza di indicazioni fornite e possono diventare insoddisfatti del proprio lavoro.

4. Persuasivo

In questo tipo di stile di gestione, il manager avrà tutto il potere decisionale nell'azienda, ma manterrà i dipendenti informati per tutto il tempo. Quando i dipendenti vengono aggiornati con le attività aziendali, provano un senso di coinvolgimento. Questo tipo di gestione è chiamato leadership persuasiva in quanto il manager usa le proprie capacità persuasive per coinvolgere i dipendenti nelle decisioni dicendo loro i lati positivi e i benefici per loro e la società. Ci sono meno conflitti e controversie poiché i dipendenti si sentono parte delle decisioni e non si sentono obbligati a conformarsi.

Professionisti

Un buon rapporto tra dipendenti e manager si basa sulla fiducia che hanno l'uno per l'altro, il che porta alla fidelizzazione e alla produttività dei dipendenti.

È più probabile che i dipendenti accettino il cambiamento poiché ricevono un sacco di preavviso e ragionamento.

contro

Sebbene i dipendenti si sentano apprezzati, in realtà non hanno molto voce in capitolo su ciò che sta accadendo nel business.

Quando i dipendenti non vengono ascoltati, possono rifiutare qualsiasi modifica in corso di attuazione.

5. Servo

Questo tipo di stile di gestione mette il benessere dei dipendenti al di sopra di ogni altra cosa. Si concentrano sulla costruzione di un buon rapporto con i propri dipendenti al fine di mantenere un ambiente di lavoro positivo. Incoraggiano ed elogiano i dipendenti nella speranza che ciò porti a una maggiore produttività e risultati positivi. Il pensiero alla base di questo stile di gestione della leadership è che se tratti bene i dipendenti e metti tutta la tua energia in loro, loro ricambieranno il favore mettendosi al lavoro e avendo interesse per il successo dell'azienda.

Professionisti

La fidelizzazione dei dipendenti sarà elevata poiché i dipendenti rimarranno dove si sentono apprezzati.

I dipendenti saranno più motivati ​​a svolgere il proprio lavoro, portando ad un aumento dei livelli di produttività e migliori risultati per l'azienda.

contro

Non c'è disciplina per i dipendenti che non si esibiscono come servitori non amano il confronto. Se alcuni dipendenti sanno che se la caveranno con l'autocompiacimento, perderanno il rispetto per il loro manager e saranno meno propensi a prenderli sul serio.

6. Trasformativo

Questo tipo di stile di gestione riguarda l'innovazione e la creatività all'interno dell'organizzazione. I dipendenti sono incoraggiati a pensare fuori dagli schemi e a proporre le loro idee. I manager trasformazionali adottano un approccio progressivo e motivano i dipendenti a lottare per l'eccellenza. Spingono i dipendenti a raggiungere il loro pieno potenziale e scambiano il lavoro quotidiano noioso e banale con quello entusiasmante e lavoro impegnativo.

Professionisti

Una maggiore innovazione nel business porterà a una maggiore motivazione e soddisfazione sul lavoro.

Il lavoro non diventa noioso o ripetitivo, quindi i dipendenti sono interessati.

contro

Il ritmo veloce e l'ambiente impegnativo potrebbero essere troppo difficili per alcuni dipendenti. Se non riescono a tenere il passo, la produttività rallenterà.

Esempio

Elon Musk, CEO di SpaceX e Tesla

Mark Zuckerberg, CEO di Facebook

7. Collaborativo

Questo tipo di stile di gestione si concentra sul coinvolgimento dei dipendenti negli obiettivi aziendali. Si tratta di consentire ai dipendenti di lavorare insieme per risolvere i problemi. C'è più rispetto e fiducia tra dipendenti e manager poiché i dipendenti non hanno la sensazione di essere ascoltati. La motivazione e la produttività sono elevate poiché i dipendenti si sentono apprezzati e utili nell'azienda. Questo stile di leadership manageriale segue il detto "Due teste sono meglio di una".

Professionisti

La fidelizzazione e l'innovazione dei dipendenti sono elevate poiché i dipendenti lavorano insieme e hanno una maggiore soddisfazione sul lavoro.

Lavorare insieme porta alla soluzione di più soluzioni per l'organizzazione.

contro

Può essere dispendioso in termini di tempo deliberare sulle idee l'una con l'altra e scegliere quali perseguire.

Esempio

8. Visionario

Lo stile di gestione visionario è incentrato sull'innovazione e sulla creatività. Esamina gli obiettivi a lungo termine dell'azienda. Questo tipo di manager usa il proprio carisma per far vedere ai dipendenti ciò che vedono e per seguire la loro visione. Comunicano chiaramente ciò che sperano che l'azienda possa ottenere in futuro e in che modo tutti i membri dell'organizzazione contribuiscono a questo obiettivo.

Professionisti

C'è una chiara comprensione degli obiettivi aziendali.

I dipendenti sanno cosa ci si aspetta da loro per il futuro, quindi saranno più proattivi.

contro

Gli obiettivi a breve termine possono risentirne poiché gli obiettivi a lungo termine sono più focalizzati.

9. Regolazione del ritmo

Lo stile di gestione pionieristico è quando il manager si aspetta risultati ad alte prestazioni dai suoi dipendenti. Questo tipo di manager spinge costantemente i dipendenti al meglio delle loro capacità e stabilisce il ritmo che i dipendenti devono seguire. La gestione del ritmo si concentra sul raggiungimento dell'obiettivo finale entro un determinato lasso di tempo. I manager all'avanguardia danno l'esempio, quindi devono essere altamente motivati ​​e concentrati. Se un manager non ha queste caratteristiche ed è pigro, i suoi dipendenti seguiranno questo ritmo e non saranno spinti a rispettare le scadenze.

Professionisti

C'è una forte attenzione al raggiungimento sempre degli obiettivi aziendali che portano a livelli di produttività più elevati.

Affronta i problemi prima piuttosto che dopo.

contro

La pressione per avere successo può diventare intensa e opprimente.

Questo tipo di gestione può diventare ripetitivo e noioso per i dipendenti.

10. Allenamento

Questo tipo di stile di gestione si concentra sullo sviluppo dei dipendenti dell'organizzazione. La gestione del coaching consente di sospendere gli obiettivi a lungo termine per educare e formare i propri dipendenti. Promuove la creatività e l'innovazione tra i dipendenti e li incoraggia a impegnarsi al massimo. Un coaching manager darà consigli e guida ai propri dipendenti al fine di aiutarli a migliorare il proprio sviluppo professionale. Allocare tempo per consentire ai dipendenti di migliorare le proprie capacità e conoscenze è una priorità in questo tipo di gestione della leadership e va a vantaggio dell'azienda a lungo termine e della fiducia dei dipendenti.

Professionisti

I dipendenti saranno più coinvolti nel loro lavoro e crederanno di più in se stessi sapendo di aver svolto la formazione.

Viene costruita una relazione più forte tra il manager e il dipendente poiché il dipendente si sente più apprezzato quando vengono dedicati tempo e sforzi.

contro

Il coaching richiede molto tempo e richiede anche pazienza in quanto non può essere affrettato.

Un manager che adotta questo stile di gestione della leadership deve avere abilità ed esperienza per formare con successo i propri dipendenti.

Come migliorare le capacità di gestione della leadership

Uno studio di Zippia ha rivelato che ogni anno costa a un'azienda il 7% delle vendite annuali quando decide di non investire nello sviluppo della leadership. L'importanza dello sviluppo personale sul posto di lavoro non può essere trascurata. Ci sono alcune cose che puoi fare per migliorare le tue capacità di gestione della leadership.

• Scopri quali sono i tuoi valori e principi e cosa è importante per te. Farai sempre riferimento a questi. Se conosci i tuoi valori e ci credi, è più facile convincere gli altri a seguirli. Dare l'esempio.
• Conosci i tuoi punti di forza e di debolezza . Conoscerli ti permetterà di utilizzare meglio i tuoi punti di forza e migliorare i tuoi punti deboli. Questo porterà ad una maggiore consapevolezza di sé . Essere in grado di capire che hai torto e correggere questo è una grande qualità di un leader.
• Lavora sulle tue capacità di comunicazione . La comunicazione è fondamentale. Una cattiva comunicazione può avere un impatto molto negativo su un'organizzazione. Sapere quale comunicazione usare e quando usarla è un'abilità molto importante da avere. Utilizzare la comunicazione per consigliare, dirigere e responsabilizzare i dipendenti.
• L'ascolto attivo è essenziale. I dipendenti vogliono essere ascoltati perché questo li fa sentire apprezzati. Ascoltare le preoccupazioni e le idee dei dipendenti è di grande beneficio per l'organizzazione. Se un dipendente sente di poter parlare con il proprio leader creerà una relazione più forte tra di loro.
• La formazione continua è essenziale per mantenersi aggiornati sulle migliori pratiche di leadership. Educare costantemente se stessi e cercare sempre di migliorare invierà un messaggio positivo ai dipendenti e renderà anche te come leader più sicuro delle tue capacità.
• Risolvi il conflitto. Come leader non puoi essere amico di tutti. Devi mantenere un equilibrio tra professionalità e disponibilità. I tuoi dipendenti non dovrebbero aver paura di parlare con te o venire da te con problemi e allo stesso tempo non dovrebbero sentirsi in grado di farla franca senza svolgere un lavoro di alto livello o non essere professionali. Se si verifica un confronto, è necessario risolverlo e non lasciarlo andare troppo a lungo.

8 Conseguenze di stili di gestione sbagliati

Secondo il rapporto di Zippia, la leadership è carente nel 77% delle aziende. Una cattiva gestione ha un costo elevato per un'organizzazione. Le conseguenze di stili di gestione sbagliati hanno un effetto a catena e se non vengono risolte in anticipo possono avere un effetto negativo sull'azienda. Diamo un'occhiata a 8 possibili conseguenze di stili di gestione sbagliati se lasciati andare avanti troppo a lungo.

1. I dipendenti lasciano

Dicono che un buon impiegato lascia una cattiva gestione. I dipendenti si licenziano a causa di una cattiva gestione in un'organizzazione poiché sono stufi del trattamento che subiscono e di quanto male vanno le cose.

2. Il morale dei dipendenti è più basso

I dipendenti saranno meno motivati ​​a lavorare sodo ea fare un buon lavoro per un manager che non ricompenserà né riconoscerà il loro lavoro. Un cattivo stile di gestione può essere un manager che non guarda oltre i dipendenti, ad esempio il laissez-faire, o un manager che è costantemente sulle spalle dei dipendenti, ad esempio Autocratic. Entrambi gli stili di gestione portano i dipendenti a sentirsi sottovalutati.

3. Diminuzione della soddisfazione sul lavoro

I dipendenti alla fine si esauriscono a causa di una cattiva gestione e iniziano a perdere la soddisfazione sul lavoro. Se un dipendente non ha uno scopo nel proprio lavoro e non si preoccupa del successo dell'organizzazione, non lavorerà al meglio delle proprie capacità.

4. Elevato fatturato dei dipendenti

Se i dipendenti non sono contenti se ne andranno. Un'azienda con un elevato turnover dei dipendenti ottiene una cattiva reputazione. Le persone si chiedono perché i dipendenti se ne vanno e di solito si punta il dito contro una cattiva gestione. Un elevato turnover dei dipendenti è negativo per un'organizzazione in quanto perde personale altamente qualificato ed esperto.

5. Risorse sprecate

I dipendenti hanno un enorme impatto su un'organizzazione poiché si prendono cura della sua gestione quotidiana. Quando un dipendente lascia un sacco di tempo e denaro viene speso per formare nuovi dipendenti. Possono essere necessari mesi per sostituire il livello di esperienza che il precedente dipendente ha aggiunto all'organizzazione. Un'organizzazione ha bisogno di dipendenti per avere successo, quindi i soldi che sono stati messi da parte per altri progetti nell'azienda verranno invece utilizzati per reclutare e formare nuovi dipendenti. Il tempo è denaro negli affari e più un'azienda deve reclutare, più è lontana dal raggiungere i propri obiettivi.

6. Azione legale

Se i dipendenti si sentono trattati ingiustamente dalla direzione, possono andare oltre e intraprendere un'azione legale. Il licenziamento costruttivo è un tipo di licenziamento iniquo che i dipendenti possono decidere di assumere nei confronti del loro datore di lavoro. È qui che il dipendente ha sentito di non avere altra scelta che lasciare il lavoro a causa del comportamento dei datori di lavoro. Questo può essere molto costoso per un'organizzazione.

7. Può perdere affari e clienti

Quando un'organizzazione perde dipendenti a causa di una cattiva gestione, il progresso si blocca. Ciò può ritardare l'attività e influire su altre organizzazioni e clienti con cui l'azienda ha a che fare. Se questi problemi si verificano regolarmente o sono prolungati, i clienti possono diventare frustrati e cessare l'attività con l'organizzazione.

8. Diminuzione dei profitti

Una cattiva gestione può comportare una diminuzione dei profitti. Ciò potrebbe portare alla chiusura dell'attività. La perdita di dipendenti ha un impatto costantemente negativo sull'organizzazione e comporterà essenzialmente una perdita di tempo e denaro preziosi.

La principale conseguenza di stili di gestione sbagliati è l'insoddisfazione e il turnover dei dipendenti in quanto ha un impatto diretto sui costi e sui tempi dell'organizzazione. Porta ad altri problemi nell'organizzazione che interrompono il progresso e alla fine possono portare alla fine di un'impresa. Questo è il motivo per cui è così importante per un'organizzazione investire tempo nello sviluppo della leadership poiché il prezzo che pagano per la formazione non sarà nulla in confronto al costo del tentativo di risolvere i problemi causati da una cattiva gestione.

Ora che conosci i diversi tipi di stili di gestione, sta a te scoprire con quale tipo di stile di gestione decidi di guidare e quale si adatta meglio a te e alla tua attività.