Apa yang Akan Menjadi Perubahan Besar di Tempat Kerja pada tahun 2022?

Sejak beberapa tahun terakhir, telah terjadi perubahan besar dalam budaya kerja karena masalah keselamatan. Teknologi membuka pintu dan jalan baru antara kita dan tempat kerja kita. Tiga model utama sedang diikuti – tempat kerja terpusat, organisasi jarak jauh terdesentralisasi, dan hibrida. Pada tahun 2022, kita kemungkinan akan melihat lebih banyak perubahan, dan tenaga kerja akan memiliki lebih banyak pilihan.

Meskipun ada pergeseran luas dari kantor dan tempat kerja terpusat untuk banyak pekerjaan atau pekerja garis depan, ini sama sekali bukan pilihan. Hampir tidak ada dampak pada perawatan kesehatan, ritel, keamanan, dan banyak profesional industri lainnya.

Menurut penelitian, organisasi merestrukturisasi diri mereka sendiri. Pada tahun 2020, banyak perusahaan mengalami penurunan penggunaan ruang kantor secara keseluruhan. Akan ada kantor terpusat permanen di sepanjang hot-desking karena staf harus bekerja dari jarak jauh. Ruang kerja bersama akan lebih dibutuhkan bersama dengan ruang pertemuan berlayanan untuk mengelola tenaga kerja jarak jauh dalam struktur hybrid. Telusuri studi kasus Gillette tentang cara tetap berada di posisi teratas sebagai pemimpin pasar.

Kecerdasan Buatan dan Otomasi untuk Memimpin Tenaga Kerja

Pekerjaan baru akan dibuat dan pekerjaan yang ada akan melihat peran mereka berubah. Kecerdasan Buatan akan membantu dalam menambah kemampuan karyawan. Elemen berulang dalam pekerjaan sehari-hari akan diotomatisasi. Pekerja akan melihat lebih banyak gambar dan menggunakan kecerdasan emosional dan strategi yang lebih baik.

Dokter akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk memeriksa rekam medis dan pengacara dapat memanfaatkan teknologi untuk mempersingkat waktu yang dihabiskan untuk memeriksa riwayat kasus. Kecerdasan Buatan atau AI juga akan membantu sektor ritel dengan perencanaan inventaris. Akan ada banyak alat bagi pemasar untuk melakukan kampanye.

Direkomendasikan untuk Anda: Solusi Teknologi untuk Pengalaman Kerja Jarak Jauh yang Lebih Baik.

Memiliki staf yang tangguh

Pasca pandemi, proses perekrutan tidak hanya terfokus pada karyawan yang membangun organisasi yang efisien. Sebaliknya, perusahaan ingin membangun ketahanan dan memahami pentingnya kesehatan karyawan. Kesejahteraan fisik, mental, dan finansial dijaga. Perusahaan juga tidak boleh mengganggu kehidupan pribadi karyawan. Setiap proses untuk menerapkan resiliensi harus fleksibel.

Fokus pada keahlian

Ada lebih banyak fokus pada keterampilan yang dibutuhkan untuk mendorong keunggulan kompetitif perusahaan daripada peran. Tantangan bisnis inti ditangani oleh keterampilan kritis. Bisnis dapat dengan mudah mengatasi fakta bahwa keahlian adalah kunci untuk mendorong inovasi di era digital. Pada tahun 2022, baik perusahaan maupun pemberi kerja akan memahami pentingnya peralihan dari peran ke keterampilan. Krisis telah memaksa perusahaan untuk mengubah kebijakan mereka dalam semalam.

Membangun kemampuan kognitif karyawan

Sebelum pandemi, ada juga perubahan besar dalam teknologi. Ada kesenjangan keterampilan yang besar dan kondisi perusahaan berubah dengan cepat. Para pekerja harus menyesuaikan diri dengan peran dan aktivitas baru. Untuk menerima situasi dan pekerjaan yang menantang, perusahaan harus mengembangkan strategi bakat.

Kemampuan digital dan kognitif kritis seorang karyawan harus diperhatikan. Keterampilan sosial dan emosional mereka perlu dipupuk bersama dengan kemampuan beradaptasi dan ketahanan di tempat kerja. Perusahaan perlu berinvestasi dalam anggaran pembelajaran dan harus terus-menerus melatih ulang setiap karyawan. Ini akan membantu karyawan untuk mempersiapkan diri menghadapi gangguan di masa mendatang.

Membangun ekonomi jarak yang lebih baik

Untuk menghindari interaksi fisik, perusahaan telah meningkatkan digitalisasi. Mereka telah menemukan kembali pekerjaan dengan cara mengurangi gangguan di tempat kerja. Pelatihan lintas karyawan dalam layanan tertentu meningkat dan didukung dengan alat digital yang lebih baik. Perusahaan perlu dengan cepat mengidentifikasi keterampilan untuk model pemulihan yang akan menopang masa depan.

Memetakan kumpulan keterampilan untuk kontribusi yang tepat dan menghadapi tantangan pekerjaan sehari-hari. Perjalanan pembelajaran yang disesuaikan akan membantu menutup kesenjangan keterampilan kritis. Perusahaan perlu meningkatkan dan membentuk kembali model bisnis mereka. Perusahaan perlu meningkatkan skala dan efektivitas biaya mereka.

Menciptakan dampak besar

Perusahaan harus memiliki alat digital yang menciptakan kembali stasiun kerja terbaik bagi pekerja. Harus ada sesi video langsung yang konstan untuk membangun rasa kohesi yang mendalam dan menghindari gangguan teknologi apa pun. Jika sebuah perusahaan membangun pembelajaran institusionalnya, ia akan berada dalam posisi yang lebih baik untuk menggunakannya selama peristiwa-peristiwa yang mengganggu.

Dapatkan pandangan yang jelas tentang kekurangan keterampilan mereka. Sangat penting bagi perusahaan untuk membangun kemampuan tenaga kerja dengan cepat. Pergeseran pasar dan peran telah mewajibkan perusahaan untuk memiliki model bisnis pemulihan agar berhasil. Perusahaan kecil memiliki pandangan yang lebih baik tentang kekurangan keterampilan mereka. Mereka berinvestasi dalam anggaran pelatihan karyawan.

Investasi dalam teknologi baru

Perusahaan ingin mendorong efisiensi dengan berinvestasi pada teknologi yang dirancang untuk memantau dan melacak perilaku karyawan. Tenaga kerja jarak jauh membutuhkan umpan balik dan peninjauan terus-menerus. Banyak perusahaan telah memasang perangkat lunak di komputer mereka untuk melacak aktivitas karyawan. Perangkat lunak ini dapat memberi tahu manajer berapa banyak waktu yang dihabiskan karyawan untuk setiap tugas dan juga dapat mengirim tangkapan layar.

Anda mungkin menyukai: Alat Penting yang Dapat Anda Gunakan untuk Meningkatkan Produktivitas Saat Bekerja dari Rumah.

Beralih ke transisi hijau

Perusahaan akan berusaha membangun masa depan yang berkelanjutan. Pada tahun 2021, perusahaan berfokus pada membangun keterampilan ramah lingkungan tetapi tidak dapat menyusun rencana konkret tentang cara membuat transisi menjadi efektif. Pemberi kerja harus menerapkan strategi kohesif dengan menilai keterampilan organisasi dalam, katakanlah, 5 atau sepuluh tahun mendatang.

Masalah retensi bakat tumbuh di seluruh dunia

Akan ada perubahan radikal dalam hubungan antara karyawan dan perusahaan mereka. Pekerja masih dalam mode berpikir yang penting bagi mereka. Ini adalah tahun evaluasi ulang yang hebat yang mungkin memaksa orang meninggalkan pekerjaan dalam jumlah rekor. Perlu dicatat bahwa karyawan sekarang berada di atas angin. Akan ada masalah kelangkaan bakat karena angkatan kerja yang menua, ketidaksesuaian keterampilan, dan mobilitas tenaga kerja. Pekerja merasa tidak terlibat dalam prospek karir mereka dan perusahaan harus meningkatkan pengembangan karir pekerja keterampilan ulang.

Fokus pada pemerataan dan perlindungan sosial di tempat kerja

Perusahaan akan mulai mempertimbangkan bahwa setiap pekerja menghadapi keadaan yang berbeda. Pekerja memiliki keadaan yang berbeda, dan harus ada sumber daya dan peluang khusus untuk mengharapkan hasil yang baik. Misalnya, pandemi memiliki dampak yang tidak proporsional pada perempuan.

Selama pandemi, ada penekanan besar pada perlindungan sosial bagi pekerja tetapi tidak semua memiliki akses yang sama. Harus ada perlindungan yang lebih baik bagi pekerja informal dan wiraswasta. Ketidaksetaraan yang merajalela antara negara dan wilayah terlihat. Ketimpangan dan inklusi juga terlihat pada pekerja tatap muka dan pekerja jarak jauh. Pemimpin harus menemukan keseimbangan dalam mengelola tim mereka.

Pemimpin mengambil akuntabilitas dan transparansi di tempat kerja

Penting bagi para pemimpin untuk bergerak maju tanpa mempertimbangkan undang-undang dan transparansi baru. Mereka harus lebih akuntabel.

Empati perusahaan akan memainkan peran yang baik, dan para pemimpin harus memahami tenaga kerja mereka. Pemikiran kepemimpinan dan janji publik yang diambil oleh perusahaan dan negara akan diadili. Perusahaan tidak dapat membuat janji palsu. Ini akan menjadi tahun perhitungan, dan para pekerja membutuhkan tempat yang baik untuk bekerja. Itu juga dijabarkan dengan lantang dalam disertasi Kesimpulan bahwa pemimpin harus lebih bertanggung jawab dan mudah didekati.

Perusahaan lebih siap dari sebelumnya

Setelah pandemi, perusahaan mulai membangun diri sedemikian rupa sehingga mereka dapat dengan mudah mengatasi tantangan yang tidak terduga. Ada fokus yang baik untuk tetap gesit karena masa depan masih belum pasti. Varian baru sudah keluar, dan mungkin berdampak signifikan pada pertumbuhan ekonomi. Ketika dunia hampir kembali normal, varian baru telah mendarat.

Fleksibilitas adalah kuncinya

Fleksibilitas adalah satu-satunya komponen kunci untuk menjaga pekerja tetap aman dan sehat. Para pemimpin bisnis perlu meringankan keadaan selama kekacauan yang melingkupi pandemi. Orang-orang harus tetap terlibat dengan cara terbaik. Pengawasan konstan oleh manajer saat bekerja jarak jauh akan membantu karyawan tidak merasa begitu terisolasi dan tersisih. Bagikan kiat teknologi jika diperlukan untuk mencapai tujuan.

Melanjutkan pertumbuhan karyawan dan memikirkan kesejahteraan mereka

Perusahaan harus berupaya membangun budaya di mana ada keseimbangan kehidupan kerja. Pandemi selanjutnya akan terus membawa lebih banyak stres dan kelelahan di antara karyawan. Perusahaan harus memberikan tunjangan karyawan tambahan seperti memberi mereka fleksibilitas yang lebih baik dan tempat kerja yang positif secara keseluruhan.

Penekanan pada soft skill

Ada kebutuhan mendesak untuk membangun hubungan dalam budaya kerja virtual. Ada pengawasan yang berkurang dan sesuai banyak survei, soft skill adalah keterampilan terbaik yang paling banyak diidentifikasi yang dibutuhkan seorang karyawan. Selanjutnya, harus ada lebih banyak penekanan pada keragaman, kesetaraan, dan inklusi.

Di tahun depan akan ada banyak tantangan tak terduga yang perlu dihadapi perusahaan. Perusahaan perlu mengubah rutinitas. Karyawan harus terus menyesuaikan diri dengan tugas baru dan mengenali peluang baru di tengah bencana. Mereka juga harus turun tangan dan mengambil tanggung jawab baru dan memiliki koneksi dan komunikasi interpersonal yang lebih baik.

Anda mungkin juga menyukai: Tips Ergonomi Tempat Kerja: Bagaimana Menjaga Kesehatan di Kantor?

Pandangan ke tahun 2022

Covid-19 masih akan mempengaruhi perilaku di tempat kerja pada tahun 2022. Perusahaan harus memperhatikan kesehatan karyawan. Perusahaan harus memastikan bahwa tenaga kerja divaksinasi, memakai masker, dan menjaga jarak sosial. Untuk organisasi mana pun, memastikan kebersihan yang baik harus menjadi prioritas nomor satu. Pandemi telah mendorong transformasi tenaga kerja dengan sangat cepat. Pengembangan keterampilan sekarang lebih penting daripada sebelumnya.

 Artikel ini ditulis oleh Rose Haughes. Rose adalah seorang profesional keuangan dan bekerja dengan perusahaan multinasional di London. Dia juga bekerja sebagai konsultan dengan MyAssignmenthelp.com dan mendukung persyaratan pendidikan siswa. dia suka menyanyi, dan naskahnya diputar di waktu luangnya.