Berbagai Cara untuk Menawarkan Keseimbangan Kehidupan Kerja yang Sempurna kepada Karyawan Anda?

Artikel ini disumbangkan oleh Marut Bharadwaj, Country Head, Potensi Proyek

Sebagai aturan umum, kita berusaha untuk mempertahankan tingkat keseimbangan tertentu dalam hidup kita. Tempat kerja juga tidak terkecuali. Tetapi dunia sedang berubah, orang-orang lebih terlibat, dan mendapatkan keseimbangan kehidupan kerja yang ideal terasa seperti mimpi pipa.

Kebutuhan mencolok akan keseimbangan kehidupan kerja
Mengapa keseimbangan kehidupan kerja sangat sulit dicapai?
Mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja bukanlah ilusi

• Prioritaskan hasil daripada jam kerja
• Anjurkan untuk istirahat
• Evaluasi kembali beban kerja dari waktu ke waktu
• Akui kebutuhan unik setiap karyawan
• Memimpin dengan Penuh Perhatian

Kebutuhan mencolok akan keseimbangan kehidupan kerja

Menurut Studi "Masa Depan Ketenagakerjaan" LinkedIn 2021 dari 1.108 orang berusia 16 hingga 68 tahun, sepertiga profesional India stres dan terlalu banyak bekerja akibat bekerja dari jarak jauh. Ini telah mengalihkan fokus ke kesejahteraan individu dan mendorong banyak profesional untuk berusaha mencapai keseimbangan hidup dan karier yang benar. Faktanya, satu dari setiap dua karyawan India, atau tepatnya 52 persen, sekarang merasa bahwa keseimbangan kehidupan kerja sama pentingnya dengan gaji mereka, menurut penelitian Linkedin yang sama.

Ketika karyawan mengatur ulang prioritas mereka dan menjadi semakin bersedia untuk mengeksplorasi pilihan mereka terlepas dari risikonya, salah satu hasil dari introspeksi ini adalah "Pengunduran Diri yang Hebat".

Mengingat dinamika perubahan prioritas profesional dan pribadi karyawan dan dampaknya terhadap hasil, organisasi perlu mempertimbangkan kembali pola kerja dari atas ke bawah, serta budaya dan nilai-nilai mereka, dan mereka sendiri yang mendorong perubahan sifat. tempat kerja.

Mengapa keseimbangan kehidupan kerja sangat sulit dicapai?

Keseimbangan kehidupan kerja menjadi semakin sulit seiring kemajuan teknologi. Setiap orang dapat diakses 24 jam sehari, tujuh hari seminggu, dan rasa takut kehilangan kesempatan, pengakuan, dan dalam banyak kasus, bahkan pekerjaan itu sendiri, mendorong karyawan untuk bekerja berjam-jam.

Kita cenderung membayangkan keseimbangan kehidupan kerja sebagai pertukaran antara jumlah waktu yang kita habiskan di tempat kerja dan jumlah waktu yang kita habiskan untuk kegiatan di luar pekerjaan. Di dunia yang sempurna, kita akan dapat memelihara diri kita sebagai individu setelah bekerja, apakah itu melalui menghabiskan waktu bersama teman, keluarga, atau berpartisipasi dalam hobi, serta mendaki puncak profesional kita dalam batas-batas jam kerja yang telah ditentukan.

Tidak sulit untuk menyampaikan konsep "keseimbangan", tetapi apa yang sebenarnya terkandung di dalamnya? Ketika dinding antara pekerjaan dan rumah menjadi lebih tipis dari kertas, bagaimana Anda tahu apa yang berhasil? Merawat diri sendiri mulai tampak seperti pemborosan yang tidak perlu ketika mata pencaharian seseorang dipertaruhkan. Tapi seharusnya tidak. Kurangnya keseimbangan kehidupan kerja tidak hanya membahayakan kesehatan mental Anda, tetapi juga merugikan perusahaan Anda dan kepuasan kerja.

Mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja bukanlah ilusi

Ketika karyawan semakin mencari keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik dan rasa kepuasan yang lebih tinggi, para pemimpin harus mengambil tanggung jawab untuk membantu karyawan mereka menemukan apa yang mereka butuhkan. Misalnya, para pemimpin harus mempertimbangkan untuk menawarkan manfaat dan waktu yang lebih fleksibel kepada karyawan mereka untuk fokus pada kesehatan mental mereka.

Sementara majikan saja tidak dapat menjamin keseimbangan kehidupan kerja yang sempurna bagi karyawan mereka, ada beberapa cara di mana mereka dapat membantu individu dalam menemukan dan mempertahankan keseimbangan yang paling sesuai untuk mereka:

Prioritaskan hasil daripada jam kerja

Para pemimpin harus memfokuskan energi dan perhatian mereka pada hasil akhir daripada jam kerja setiap karyawan, dan mendesak manajemen untuk melakukan hal yang sama. Beberapa hari, karyawan mungkin harus bekerja berjam-jam untuk menyelesaikan tugas, tetapi ini harus dilawan pada hari-hari ketika mereka tidak harus bekerja delapan jam sehari.

Berfokus pada metrik berbasis hasil setelah tim dan orang-orang memiliki pemahaman yang jelas tentang tanggung jawab mereka dalam hal mencapai hasil akan menghasilkan produktivitas yang lebih tinggi dengan kinerja yang lebih baik. Netflix, misalnya, tidak membatasi waktu luang berbayar atau jumlah "waktu tatap muka" yang harus dihabiskan karyawan di kantor. Ini menilai produktivitas berdasarkan hasil, bukan input, dan berkembang berdasarkan prinsip itu.

Anjurkan untuk istirahat

Istirahat di tempat kerja diperlukan untuk tetap sehat, bahagia, kreatif, dan fokus. Banyak karyawan, bagaimanapun, tidak mengambil istirahat di siang hari, dan yang lain bahkan melewatkan makan. Bagaimanapun, menarik untuk menjejalkan sebanyak mungkin pekerjaan dalam waktu sesingkat mungkin jika Anda bisa keluar dari kantor lebih awal.

Namun, otak perlu istirahat secara teratur. Kinerja karyawan menurun ketika karyawan tetap pada tugas untuk jangka waktu yang lama. Dalam sebuah penelitian, Grup Draugiem, sebuah konglomerat Latvia, mengamati bahwa karyawan yang paling produktif mengambil waktu istirahat paling banyak ketika mereka mengukur waktu dan produktivitas mereka. Orang yang berprestasi tinggi mengambil rata-rata 17 menit untuk setiap 52 menit mereka bekerja.

Jadi, pengusaha harus mendorong karyawan untuk beristirahat secara teratur, berjalan-jalan, atau bahkan bekerja di bagian lain tempat kerja agar tetap segar dan bebas stres.

Evaluasi kembali beban kerja dari waktu ke waktu

Saat mengalokasikan tugas, para pemimpin mungkin berakhir dengan asumsi tenggat waktu yang tidak realistis untuk tugas-tugas yang dapat dilakukan oleh satu orang bahkan seharian penuh.

Dimungkinkan untuk membagi pekerjaan dengan lebih baik di antara tim Anda melalui penggunaan manajemen beban kerja, yang tidak hanya mengurangi kelelahan di antara staf Anda, tetapi juga mencegah mereka kewalahan.

Pemimpin yang berkomunikasi dengan staf mereka secara teratur akan menyadari siapa yang terlalu banyak bekerja dan stres, serta siapa yang memiliki kapasitas cadangan. Mengevaluasi kembali beban kerja setiap pekerja individu, mereka dapat menetapkan tugas dengan penuh perhatian untuk memastikan bahwa setiap orang memiliki jumlah pekerjaan yang dapat dikelola.

Akui kebutuhan unik setiap karyawan

Keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik adalah sesuatu yang mungkin diupayakan oleh banyak pekerja Anda. Sementara beberapa mungkin puas dengan jumlah waktu yang mereka curahkan untuk pekerjaan mereka dalam jam kerja, yang lain mungkin bersedia bekerja lebih banyak untuk menyelesaikan tugas yang ada dalam sekali jalan. Mereka mungkin tidak keberatan bekerja berjam-jam jika itu berarti mereka dapat bersantai ketika mereka tiba di rumah.

Organisasi terbaik mengakui bahwa setiap karyawan adalah unik, dan mengembangkan lingkungan kerja yang dapat disesuaikan untuk setiap individu. Tidak ada solusi "satu ukuran untuk semua" dalam bisnis, bahkan dalam konteks karyawan. Oleh karena itu, strategi individual yang dapat disesuaikan adalah pilihan terbaik seorang pemimpin.

Memimpin dengan Penuh Perhatian

Perhatian penuh membuat sulit untuk mengabaikan ketidakseimbangan apa pun. Praktik mindfulness seperti meditasi dan kesadaran napas membantu karyawan menjadi lebih sadar akan perasaan dan pengalaman fisik mereka. Ketika mereka memperhatikan perasaan mereka, karyawan dapat belajar untuk mengenali ketika mereka mungkin menyangkal diri mereka sendiri sesuatu yang diperlukan untuk berhasil di tempat kerja.

Kesimpulan

Bagi para pemimpin, kesadaran ini adalah peti harta karun untuk memimpin karyawan menuju keseimbangan kehidupan kerja yang dipimpin diri sendiri yang kemungkinan besar akan menguntungkan organisasi seperti diri mereka sendiri. Bagaimanapun, perubahan hanya berubah ketika didorong dari dalam. Dan mencapai keseimbangan kehidupan kerja adalah siklus yang rodanya benar-benar ada di tangan karyawan.