Yang Harus Diketahui Tentang Budaya Perusahaan di Tempat Kerja Hybrid

Ada begitu banyak cara untuk membangun budaya, termasuk di tempat kerja hybrid, tetapi Anda harus memprioritaskannya dan memupuknya, serta mempertahankannya.

Ketika Anda memiliki budaya perusahaan yang kuat, terpadu, dan terhubung dalam bisnis Anda, Anda dapat mengontrol identitas perusahaan Anda.

Anda juga cenderung memiliki merek pemberi kerja yang lebih positif, yang akan membantu Anda dalam perekrutan dan retensi.

Pos Terkait: Tips Cara Mengelola Tim dari Jarak Jauh

Budaya positif cenderung menumbuhkan karyawan yang lebih produktif, terlibat, dan inovatif.

Pada tahun 2022, pentingnya budaya tidak dapat diabaikan.

Namun, jika Anda memiliki karyawan jarak jauh di lingkungan hybrid, Anda mungkin menghadapi tantangan baru.

Berikut ini adalah hal-hal yang perlu diketahui tentang budaya dalam lingkungan kerja hybrid.

Apa itu Model Kerja Hibrida?

Tampaknya, berdasarkan preferensi karyawan dan seringkali pemberi kerja, model tempat kerja hybrid mungkin menjadi salah satu konsep bisnis paling tahan lama yang muncul dari pandemi.

Berikut ini adalah beberapa fitur dari model kerja hybrid:

• Kantor hibrid adalah pengaturan di mana manajer dan karyawan dapat bekerja sama secara fisik dalam pengaturan kantor tradisional, dan mereka juga menghabiskan sebagian waktunya untuk bekerja dari jarak jauh. Idenya adalah agar setiap orang mendapatkan manfaat dari keduanya.
• Tempat kerja hybrid dapat memiliki sejumlah jadwal tertentu. Beberapa orang mungkin selalu bekerja dari jarak jauh, sementara beberapa menghabiskan sebagian waktunya di kantor, atau orang dapat berpindah tempat kerja. Ada juga kantor hybrid di mana karyawan datang ke kantor untuk kerja kolaboratif, dan mereka tinggal jauh sepanjang waktu.
• Ada banyak manfaat model hybrid, termasuk fleksibilitasnya. Ada peluang untuk mendapatkan interaksi tatap muka, tetapi karyawan juga dapat menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang mereka dambakan.
• Pemberi kerja dapat menghemat uang karena mereka mungkin dapat menemukan ruang kantor yang lebih kecil yang dioptimalkan untuk jumlah pekerja di tempat yang lebih sedikit.
• Tantangan besar dengan keseluruhan model efektif ini adalah pemberi kerja harus memastikan bahwa mereka tidak menciptakan tempat kerja dua tingkat, di mana pekerja tatap muka lebih dihargai atau diakui daripada rekan kerja jarak jauh mereka.
• Terserah pengusaha untuk memikirkan berapa banyak ruang kantor yang mereka butuhkan dan bagaimana mereka akan menjadwalkan waktu di kantor dan mengalokasikan ruang meja untuk memastikan setiap orang memiliki tempat untuk bekerja kapan pun mereka bertemu langsung.
• Bagi manajer dan pemimpin bisnis, penting untuk mempelajari cara mengelola karyawan di tempat dan jarak jauh secara efektif dan membangun hubungan di mana pun karyawan bekerja pada waktu tertentu.
• Manajer dan pemberi kerja harus berpikir bahwa mungkin tidak setiap karyawan menyukai gagasan bekerja dari jarak jauh untuk beberapa atau sepanjang waktu, dan mereka mungkin perlu memasukkannya ke dalam rencana mereka.

Baca Juga: 10 Perusahaan Pengembangan Perangkat Lunak Kustom Teratas 2022

Mengapa Budaya Perusahaan Penting

Sebelum Anda dapat mulai menyusun strategi khusus pada budaya perusahaan Anda dalam lingkungan hybrid, Anda perlu mengetahui mengapa budaya begitu penting dan relevan, bahkan ketika dunia bisnis berada di tengah banyak transformasi.

Budaya perusahaan atau perusahaan yang kuat dan positif adalah salah satu elemen yang cenderung dimiliki oleh organisasi yang paling sukses dan inovatif.

Budaya perusahaan dapat mencakup nilai, visi, lingkungan kerja, inklusi, keragaman, etika, dan faktor lainnya. Budaya perusahaan Anda membuat Anda unik dan pada akhirnya memberi Anda keunggulan kompetitif tidak hanya di mata pelanggan Anda tetapi juga saat Anda merekrut dan mencari bakat baru.

Ketika karyawan memiliki visi bersama dan merasa terhubung dengan atasan mereka melalui budaya yang khas dan positif, hal itu akan berdampak positif pada bisnis dalam segala hal, termasuk dalam hal pendapatan dan profitabilitas.

Tanda-tanda budaya perusahaan yang baik termasuk karyawan yang terlibat, perekrutan yang berhasil, dan tingkat turnover yang rendah.

Memiliki budaya perusahaan yang terhubung dan positif sulit dilakukan ketika beberapa atau semua karyawan bekerja dari jarak jauh hanya karena ada keterputusan fisik. Bisa jadi interaksi yang lebih informal yang terjadi selama kerja langsung yang benar-benar membuat budaya seperti apa adanya. Anda harus menemukan cara baru dan kreatif untuk memastikan bahwa Anda memprioritaskan budaya saat karyawan bekerja dari jarak jauh untuk beberapa atau sepanjang waktu.

Jika tidak, tidak ada rasa koneksi yang akan membuat karyawan tetap ada dan produktif.

Karyawan hibrid dan jarak jauh sering kali merasa tersesat atau mengambang ketika mereka tidak punya banyak waktu di kantor.

Ini adalah tantangan besar bagi pengusaha modern yang perlu ditangani sekarang.

Jadi, apa yang bisa dilakukan?

Bertujuan

Memang benar bahwa karyawan yang paling bahagia dan paling produktif merasakan tujuan dalam apa yang mereka lakukan. Makna dimulai dari atas. Anda ingin memiliki tujuan yang membimbing perusahaan Anda, dan kemudian terserah Anda sebagai pemimpin untuk memastikan bahwa setiap karyawan memahami bagaimana faktor mereka dalam tujuan itu.

Memiliki tujuan akan membuat Anda lebih sukses secara finansial sebagai bisnis di hampir semua kasus, tetapi itu bukan satu-satunya alasan untuk memprioritaskan tujuan Anda.

Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat mendorong orang untuk melangkah keluar dari zona nyaman mereka dan menjelajahi bagaimana mereka memenuhi tujuan mereka di tempat kerja.

Tujuan yang terjadi pada tingkat individu dan organisasi dapat membantu dengan motivasi, kepuasan, retensi, produktivitas, dan keterlibatan.

Tawarkan Tantangan

Jika karyawan Anda mulai merasa bosan atau seperti tidak tertantang di tempat kerja, maka ini akan menjadi hal-hal yang pada akhirnya memandu budaya Anda. Anda menginginkan budaya yang menantang di mana karyawan didorong untuk melakukan sesuatu yang mendorong mereka. Anda ingin karyawan yang merasa diberdayakan untuk membuat keputusan dan mungkin menemukan cara baru yang lebih baik dalam melakukan sesuatu karena inovasi menjadi landasan budaya Anda.

Anda dapat menantang karyawan dalam peran mereka terlepas dari lokasi tempat mereka bekerja.

Bagian dari menantang karyawan melibatkan kesediaan untuk memberi mereka otonomi untuk mencapai tujuan dengan cara yang menurut mereka terbaik dan melepaskan sebagian kendali. Anda tidak dapat mengatur karyawan Anda dan mengharapkan mereka berkembang. Biarkan mereka naik ke kesempatan itu.

Mungkin ada kegagalan saat Anda menantang karyawan Anda, dan itu tidak masalah. Kegagalan adalah bagian dari budaya yang tumbuh subur dalam menemukan cara terbaik untuk melakukan apa saja. Ketika kegagalan benar-benar terjadi, buatlah rencana untuk memberikan umpan balik dan menanganinya secara efisien.

Baca Juga: Cara Terbaik Mendapatkan Uang untuk Memulai Bisnis Baru

Tunjukkan Kepedulian terhadap Kesejahteraan Karyawan (Termasuk Secara Mental dan Emosional)

Jika Anda tidak peduli dengan kesejahteraan karyawan Anda, budaya Anda akan menderita, dan bisnis Anda tidak akan berkembang. Sumber daya manusia Anda adalah aset terbesar Anda dan harus diperlakukan seperti itu.

Di mana pun karyawan Anda bekerja, luangkan waktu untuk check-in. Ketika karyawan Anda berjuang secara fisik atau mental, hal itu melahirkan hal-hal negatif dan racun di seluruh organisasi.

Saat karyawan bekerja dari jarak jauh, mereka mungkin menghadapi isolasi yang dapat menambah masalah lain dan memperburuk gejala kesehatan mental.

Saat Anda check-in, beri tahu karyawan Anda bahwa Anda benar-benar peduli.

Anda juga dapat mempertimbangkan untuk membuat program kesehatan atau perangkat kesehatan mental dan fisik yang dirancang khusus untuk pekerjaan jarak jauh.

Karyawan Anda memerlukan akses ke sumber daya virtual untuk membantu mereka mengelola stres dan masalah lain yang memengaruhi kinerja pekerjaan mereka.

Mendengarkan dan mengakui pentingnya kesehatan dan kesejahteraan adalah bagian besar dari budaya positif.

Minta Umpan Balik

Karyawan ingin merasa bahwa mereka dapat berbagi kekhawatiran atau datang ke tempat kerja mereka jika mereka memiliki pertanyaan.

Ciptakan cara bagi karyawan untuk memberi Anda umpan balik, secara anonim jika memungkinkan.

Gunakan umpan balik ini juga. Integrasikan ke dalam kebijakan Anda dan bagaimana Anda melakukan sesuatu untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa pendapat mereka penting.

Luangkan Waktu untuk Informalitas

Saat karyawan Anda bekerja di kantor, ada peluang untuk percakapan informal. Karyawan mungkin berbicara di ruang istirahat atau saat makan siang. Saat orang bekerja dari jarak jauh, elemen percakapan biasa dan hubungan satu sama lain adalah sesuatu yang tidak dapat Anda tiru, setidaknya tidak persis.

Apa yang dapat Anda lakukan adalah menemukan peluang informalitas dengan cara lain.

Misalnya, mungkin Anda membuat saluran Slack yang didedikasikan untuk percakapan yang menyenangkan atau kurang terkait pekerjaan.

Baca Juga: 4 Cara Menjaga Bisnis Kecil Anda Tetap Bertahan Saat Masa Sulit

Perhatikan Pengakuan

Mungkin sudah waktunya untuk meresmikan program pengakuan untuk semua karyawan, termasuk orang-orang yang bekerja di luar lokasi sebagian atau sepanjang waktu.

Akan membantu jika Anda mengenali karyawan Anda atas pencapaian mereka dan mendorong mereka untuk melakukan hal yang sama satu sama lain. Buat standar cara Anda mengenali karyawan, dan pastikan visibilitas yang sama diberikan kepada semua orang saat mereka berhasil.

Terakhir, berikan kesempatan untuk pengembangan, kemajuan, dan bimbingan. Anda mungkin harus mengubah peluang ini jika karyawan Anda bekerja dari jarak jauh atau Anda memiliki kantor hybrid, tetapi pastikan semua orang merasa seperti Anda melihat mereka, Anda berinvestasi di dalamnya, dan Anda yakin mereka memiliki masa depan dalam organisasi Anda.

Ini adalah hal-hal yang akan menciptakan koneksi ke budaya perusahaan terpadu yang melampaui batas-batas geografis.