Vladislav Uzun, Chief Executive Officer XAIRO: Seni menciptakan lingkungan kerja untuk tim yang mengembangkan produk blockchain paling inovatif

Salah satu komponen terpenting dari proyek apa pun, apa pun industrinya, adalah tim. Bahkan jika Anda memiliki produk super inovatif atau layanan unik yang diinginkan pelanggan Anda, Anda tidak dapat sukses tanpa tim profesional yang andal yang tahu apa yang mereka lakukan dan bagaimana melakukannya.

Bagaimana tim dibuat

Proyek APIZ adalah proyek inovatif yang menyatukan industri pertanian dan kripto. Karena proyek kami didasarkan pada bisnis perlebahan offline, proyek ini melibatkan beberapa tim dari industri yang sama sekali berbeda, seperti perlebahan itu sendiri, yaitu semua pekerja peternakan lebah, tim teknis yang bertanggung jawab untuk membuat telemetri sarang, tim media sosial yang mencakup pembuat konten, pemasar, dan tim pengembangan digital yang terdiri dari pengembang, desainer, copywriter, dan pengoptimal SEO berpengalaman.

Terakhir, namun tidak kalah pentingnya adalah tim administrasi yang mencakup pendiri proyek, manajer proyek, pemilik produk, dan staf administrasi lainnya. Ya, kami semua sangat berbeda, kami memiliki berbagai pengetahuan, keterampilan, dan spesialisasi, tetapi kami dipersatukan oleh fakta bahwa kami semua siap untuk terjun ke topik baru dan bekerja sama untuk mencapai tujuan bersama dari proyek tersebut. Bekerja secara sinergis, seperti lebah yang bekerja di sarang – inilah tim kami.

Ketika Igor Ganea menyuarakan ide proyeknya, kami hanya mempercayainya dan mengumpulkan orang-orang berbakat untuk berpartisipasi dalam proyek tersebut. Rasanya seperti kami berkumpul seperti sarang lebah, mencari informasi, bekerja lembur dan bahkan di luar pekerjaan untuk mempelajari topik dan cryptocurrency. Kami telah bersatu di sekitar ide proyek, kami telah belajar selama peluncuran proyek dan kami tidak berhenti untuk belajar setiap hari.

Tentang proses kerja dan tenggat waktu

Kami menggunakan beberapa alat metodologi Agile, misalnya, kami mengadakan pertemuan di mana kami mendiskusikan dan memantau tugas-tugas besar, mengumpulkan kelompok fokus dan bertukar pikiran bersama. Awalnya, kami berencana untuk bekerja sama dengan para ahli dari bidang dunia kripto, tetapi kemudian kami menyadari bahwa ahli atau konsultan pihak ketiga tidak akan dapat mencurahkan seluruh waktunya untuk proyek seperti yang dilakukan tim internal kami, jadi semua tugas tercakup secara internal, dan hanya untuk tugas-tugas yang kami tidak memiliki ahlinya, kami mencari spesialis pihak ketiga.

Juga, kami melakukan pertemuan retrospektif, di mana kami membahas tugas sebelumnya dan saat ini, apa yang berjalan dengan baik, apa yang dapat ditingkatkan di iterasi mendatang dan apa item tindakan yang dapat dilakukan tim dan masing-masing anggotanya untuk meningkatkan efektivitas proses dalam tim. Ini adalah alat yang sangat sederhana dan sangat berguna yang memungkinkan tim untuk membuat keputusan baru tentang bagaimana bekerja lebih baik dan berbuat lebih banyak untuk mencapai tujuan jangka panjang proyek.

Bagaimana memotivasi tim Anda?

Pertama, salah satu faktor motivasi tim adalah bahwa mereka sendiri siap untuk menghabiskan waktu dan melalui tantangan pribadi mereka, untuk memahami apakah mungkin untuk melakukannya dengan luar biasa, karena mereka belum pernah melakukannya. Motivasi dalam tim jauh lebih tinggi ketika semua orang bersemangat dengan tujuan yang sama, untuk melakukan apa yang belum pernah dilakukan siapa pun, dan mengubah dunia, tidak peduli seberapa muluk dan ambisiusnya hal itu.

Setiap anggota tim harus merasa bahwa dia berkontribusi pada keberhasilan keseluruhan proyek ambisius, sehingga tim kami tidak memiliki hierarki klasik yang biasanya diikuti di perusahaan besar. Di dalam tim APIZ, semua posisi setara dan kuat, dan semua karyawan sama-sama membuat keputusan yang memotivasi mereka dan memungkinkan mereka untuk secara berkala mencoba posisi aktif dalam proyek. CEO kami jarang berbicara terlebih dahulu , biasanya dia mendengarkan karyawan dan bersama mereka memecahkan masalah yang dihadapi perusahaan.

Transparansi dan kejelasan sangat penting untuk memotivasi karyawan. Mereka tidak akan mau berusaha untuk mencapai tujuan perusahaan jika mereka tidak memahami untuk apa tujuan tersebut. Oleh karena itu, semua karyawan kami tahu bagaimana pekerjaan mereka sesuai dengan gambaran besar. Ini seperti teka-teki jigsaw dengan 1000 keping, hampir tidak mungkin untuk menilai gambaran besar dari satu bagian, tetapi ketika karyawan melihat gambaran besar, mereka mengevaluasi potongan pribadi mereka secara berbeda.

Motivasi umum utama adalah skala proyek, kami tidak hanya meluncurkan koin kripto baru, kami percaya dalam meningkatkan dunia, kami ingin menjadi pelopor dalam perlebahan dengan bisnis offline kami , karena itu koin akan berkembang. Untuk menjadi yang pertama di dunia, dan bukan di negara Anda sendiri, sungguh luar biasa!

Kesalahan dalam pekerjaan dan proyek

Setiap orang membuat kesalahan, tetapi pengalaman dan latar belakang bersama kami memungkinkan kami untuk melewatinya tanpa rasa sakit, menarik kesimpulan yang diperlukan dan melanjutkan. Mengingat di masa lalu kami telah bekerja dengan ratusan profesional, mempekerjakan orang, memecat karyawan, memberikan layanan di situs freelance dan berkolaborasi dengan perusahaan lokal dan internasional, mengerjakan proyek APIZ adalah tantangan baru, meskipun sangat sulit, yang kami terima. dan yang telah berhasil kami pimpin selama beberapa bulan sekarang.

Sebagai contoh tantangan, saya dapat memberi tahu Anda tentang Roadmap proyek. Ide Igor tentang eksekusinya melampaui 3D dan visualisasi biasa. Kami telah mendiskusikan ide ini dengan beberapa tim spesialis, dengan studio animasi dan pekerja lepas, tetapi semakin tidak biasa ide tersebut, semakin sulit untuk menemukan seseorang yang dapat mewujudkannya. Omong-omong, jika Anda berurusan dengan visualisasi 3D atau mengenal seseorang yang melakukan proyek luar biasa, jangan ragu untuk menghubungi kami

Kami yakin bahwa untuk tugas apa pun yang bersifat teknis, Anda dapat menemukan solusi yang efektif, satu-satunya pertanyaan adalah apakah kami akan mencarinya untuk waktu yang lama dan berjalan "dalam kegelapan" atau pengalaman kami akan membantu kami segera menemukan pilihan terbaik.

Ide inovatif – motivasi atau masalah?

Itu adalah ide inovatif dari proyek kami yang menjadi motivasi terbesar bagi tim. Lebah adalah salah satu makhluk tertua dan fakta bahwa umat manusia masih memakan makanannya berkat lebah dan karena mereka menyerbuki tanaman tidak terbayangkan dan sulit dipercaya. Makhluk kecil, dengan berat sekitar 100 mg, menyerbuki lebih dari satu triliun bunga setiap hari di seluruh dunia dan menghasilkan madu, yang berkat nutrisinya, menempati urutan kedua setelah air susu ibu.

Untuk menciptakan inovasi, tidak cukup hanya membahas ide dan membuat rencana untuk tahun ini. Inovasi lahir dalam budaya eksperimen, harus cepat diuji, dan pengetahuan yang diperoleh harus digunakan untuk membangun hipotesis baru. Oleh karena itu, fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi telah menjadi prinsip utama bagi semua karyawan dan proyek kami.

Jika kita berbicara tentang pendapat pribadi saya tentang tokenisasi lebah dan tentang proyek APIZ, maka setiap hari saya belajar sesuatu yang baru, dan saya senang menjadi saksi dan peserta dalam proyek semacam itu. Seseorang akan mengatakan bahwa itu tidak mungkin, dan dia akan benar, mungkin hari ini tidak mungkin, tetapi mungkin besok. Sama seperti 20 tahun yang lalu, tidak ada yang tahu apa itu bitcoin dan mata uang elektronik, dan sekarang puluhan ribu orang menggunakannya.