John (00:00): Hai, ini John, dan sebelum kita mulai, saya punya hadiah untuk Anda karena telah menjadi pendengar yang luar biasa.Semua orang membicarakan AI akhir-akhir ini, tapi kebanyakan tentang taktik. Kami telah membuat serangkaian petunjuk yang kami gunakan untuk membuat strategi, dan Anda dapat memperolehnya secara gratis. Kunjungi saja dtm.world/freeprompts dan ambil milik Anda. Sekarang. Mari kita mulai.

(00:29): Halo, dan selamat datang di episode lain dari Podcast Pemasaran Lakban.Ini adalah John Jantsch. Tamu saya hari ini adalah Liz Elting. Dia pendiri dan CEO Elizabeth Elting Foundation adalah seorang pengusaha, pemimpin bisnis. Saya tidak tahu mereka melemparkan kata ini ke sana untuk saya. Lingo, file, dermawan dan feminis. Liz adalah pendiri perusahaan solusi bahasa terbesar di TransPerfect World dengan pendapatan lebih dari $1 miliar dan kantor di lebih dari 100 kota di seluruh dunia. Kita akan membicarakan buku terbarunya, Dream Big and Win, yang menerjemahkan Passion Into Purpose dan Creating a Billion Dollar Business. Jadi Liz, selamat datang di pertunjukannya.

Liz (01:08): Terima kasih banyak, John.Saya sangat senang berada di sini.

John (01:12): Jadi kita akan membahas bukunya, tapi saya ingin kembali ke masa lalu karena menurut saya ini relevan bagi Anda yang menulis buku.Apa yang mendorong Anda memulai TransPerfect?

Liz (01:21): Ya, saya selalu menyukai bahasa.Maksud saya bahasa Inggris dan kemudian bahasa. Saya berkesempatan untuk tinggal di beberapa negara asing, Portugal ketika saya masih kecil, kemudian Kanada ketika saya berusia 10 tahun hingga kuliah, dan kemudian saya menyelesaikan tahun pertama saya di Spanyol dan saya bekerja di Venezuela, dan saya dapat belajar di empat negara. bahasa, jadi bahasa Portugis, Spanyol, Prancis, dan Latin menyukai bahasa. Pergi ke sekolah, memutuskan untuk mengambil jurusan bahasa dan tidak tahu apa yang akan saya lakukan dengannya. Itu yang menjadi perhatian karena saya sangat praktis. Namun saya akhirnya mendapatkan pekerjaan tidak lama setelah saya magang di Venezuela, yaitu tidak lama setelah lulus kuliah. Namun saya mendapat pekerjaan di sebuah perusahaan penerjemahan pada akhir tahun delapan puluhan, dan pada saat itu perusahaan tersebut merupakan perusahaan penerjemahan terbesar di dunia. Jumlahnya sekitar 90 orang, dan saya menyadari, wow, betapa indahnya cara menggabungkan bahasa dan bisnis dan betapa sempurnanya cara melakukannya.

(02:13): Jadi saya di sana selama tiga tahun.Pertama saya berada di bagian produksi, dan kemudian saya beralih ke bagian penjualan, dan saya berpikir, betapa hebatnya industri ini dan betapa pentingnya industri ini, namun menurut saya ini bisa dilakukan dengan lebih baik. Saya melihat kesenjangan nyata antara apa yang dibutuhkan klien dan apa yang tersedia di industri. Jadi saya kembali ke sekolah, mendapatkan gelar MBA dari NYU dan mendapat tugas singkat di bidang keuangan. Rasanya saya harus mencoba keuangan hanya karena saya mendapat gelar MBA dari NYU, dan itulah yang dilakukan orang-orang dari YU. 70% jurusan yang dimasuki adalah jurusan keuangan, dan saya mencobanya, mencobanya. Jadi sesaat setelah enam minggu saya keluar dan saya berpikir, wow, saya menyukai industri penerjemahan, dan saya berpikir bagaimana hal itu bisa dilakukan dengan lebih baik dan pendanaan ini bukan untuk saya. Jadi dengan itu, saat itulah saya memutuskan, oke, saya akan memulai TransPerfect. Dan tujuannya adalah untuk membangun perusahaan solusi bahasa terbesar di dunia. Saat itu, ada sekitar 10.000 perusahaan lain. Itulah yang saya lakukan. Tapi mereka kecil. Mereka adalah ibu dan pop.

John (03:15): Baiklah, saya hendak menanyakan hal itu kepada Anda.Anda tetap menjawabnya setengah jalan, jadi saya akan membiarkan Anda menyelesaikannya, tetapi apakah Anda benar-benar mulai berpikir, saya bisa melakukan hal besar ini, atau hanya seperti, Hei, saya bisa melakukan ini lebih baik?

Liz (03:26): Ya, tidak, ini pertanyaan yang bagus karena Anda tidak pernah tahu seberapa besar Anda bisa membuatnya.Namun menurut saya, seperti yang saya katakan, ada 10.000 perusahaan penerjemahan di luar sana pada tahun 1992 ketika kami memulainya, namun mereka sebenarnya adalah perusahaan yang dimulai dan dijalankan oleh penerjemah yang sangat berbakat, namun mereka sibuk melakukan pekerjaan penerjemahan. , sehingga mereka tidak dapat meningkatkan skala perusahaannya. Jadi saya pikir, jika saya ingin melakukan ini, saya ingin ini berbeda dan lebih baik. Dan yang terbesar, saya baru saja berpikir jika saya tidak menggunakan gelar MBA itu dan mengambil risiko, saya akan bangkrut. Dan itulah tujuannya.

John (04:05): Saya selalu senang menanyakan pertanyaan ini kepada pengusaha.Sering kali hal ini terjadi karena mereka sekarang dapat melihat ke kaca spion untuk menjawab pertanyaan ini, namun apa saja pelajaran tersulit yang Anda pelajari atau harus pelajari dalam pertumbuhan Anda? Tentu saja banyak orang tidak bisa melewati angka satu juta dolar, apalagi angka nol lagi. Pelajaran apa yang paling sulit?

Liz (04:23): Jadi belajar banyak hal.Apakah banyak hal yang salah. Di hari-hari awal. Kami bekerja sangat keras untuk menjual dan baru menyadari bahwa kami harus menjual. Kami perlu memperoleh pendapatan secepat mungkin. Kami tidak punya dana. Jadi sampai taraf tertentu kami mampu melakukan hal itu, dan itu luar biasa. Kami mendatangkan bisnis, jadi kami perlu merekrut karyawan dengan cepat, dan kami mendatangkan beberapa orang yang sangat baik, dan sebenarnya ada beberapa yang luar biasa, dan ada pula yang tidak begitu baik. Namun yang terjadi adalah kami bekerja sangat keras untuk menjual sehingga kami mempunyai terlalu banyak pekerjaan karena kami hanya dapat menemukan orang dalam waktu yang sangat cepat. Saat itu, di awal tahun sembilan puluhan atau bahkan pertengahan tahun sembilan puluhan, orang tidak mau bekerja di startup. Kami tidak punya nama besar. Kami adalah perusahaan kecil dengan banyak pekerjaan, jam kerja yang gila-gilaan, dan kami bertanya kepada banyak orang dan kami berpikir, oke, kami akan memberi mereka bonus saja.

(05:12): Kami hanya akan membayar mereka lebih banyak uang dan mereka akan melakukannya sepanjang malam.Tapi kami mendapat banyak omzet pada masa itu. Kami kehilangan banyak orang karena Anda tidak dapat melakukan itu terhadap orang lain, tidak peduli berapa banyak Anda membayar mereka. Mereka membutuhkan hidup mereka. Dan kami belajar dengan cepat bahwa kami perlu melakukan penskalaan secara hati-hati, memastikan bahwa kami berusaha untuk berkembang, namun kami juga perlu memastikan bahwa kami mendatangkan orang-orang yang tepat dan kemudian kami memberi mereka situasi yang wajar. Jadi kami belajar dari situ untuk mengatur shift pada dasarnya. Kami memiliki apa yang kami sebut T satu, T dua, dan T tiga shift berbeda sehingga orang-orang tidak bekerja sepanjang malam. Kami juga membuka kantor lain di zona waktu yang berbeda, dan zona waktu tersebut mencakup zona waktu lain, dan akhirnya hari kerja. Namun kami menemukan cara mengatasinya, namun kami mendapatkan banyak turnover di awal-awal karena situasi tersebut.

John (06:03): Saya pikir sebagian besar bisnis, terutama jika Anda berkembang pesat, maksud saya Anda belum pernah menjalankan perusahaan sebesar itu, jadi Anda belajar sambil bekerja.Dan menurut saya itu adalah area yang menenggelamkan banyak bisnis. Maksud saya, bagian manajemen sumber daya manusia mungkin merupakan bagian tersulit ketika Anda berkembang pesat, bukan?

Liz (06:20): Ya.Dan menurutku itu bagian tersulit, apa pun yang terjadi, bukan? Maksud saya, ya, ketika Anda bertumbuh pesat, karena pada akhirnya, maksud saya, kita bertumbuh cukup cepat, namun kita melakukannya selama 26 tahun, atau sebenarnya, saya melakukan ini selama 26 tahun. Tidak terasa begitu cepat pada saat itu. , tapi kami tidak bisa mendatangkan orang baik. Kami tidak dapat mendatangkan orang dengan cukup cepat, dan kami tidak tahu cara mengatur jam kerja mereka. Tapi kamu benar. Kamu benar. Ketika Anda tumbuh dengan cepat, itu sulit. Namun menurut saya, menemukan, mengembangkan, dan mempertahankan orang-orang hebat adalah bagian tersulit dalam setiap bisnis. Saya yakin Anda mendengarnya dan Anda tahu bahwa kami mendengarnya sepanjang waktu. Itu yang paling sulit.

John (07:00): Ya, dan Anda berada pada masa pra-internet, pra-ekonomi global, jadi Anda membutuhkan orang-orang di seluruh dunia, dan mereka tidak mudah ditemukan seperti saat ini.Anda tidak memiliki pasar di mana Anda dapat menemukannya. Saya penasaran, Wiley adalah penerbit buku ini, bukan? Apakah itu benar? Mereka

Liz (07:15): Adalah.Telah melakukan

John (07:15): Saya ingat?Ya. Jadi, apakah ada perebutan gelar? Dan alasan saya menanyakan hal itu adalah ada beberapa orang yang pemikiran untuk menciptakan bisnis bernilai miliaran dolar bahkan tidak terpikirkan. Apakah Anda punya, saya hanya ingin tahu apakah Anda pernah berdiskusi dengan editor Anda tentang judul itu?

Liz (07:33): Ya, benar.Karena menurutku kamu benar. Banyak orang berpikir, itu hanya di luar kemungkinan. Kenapa aku harus repot-repot? Dan buku ini, tentu saja untuk semua orang. Ini untuk orang-orang yang ingin menciptakan jutaan perusahaan, 5 juta perusahaan, dan 10 juta perusahaan. Jadi kami melakukannya, tapi saya pikir kami akhirnya menempatkannya di sana karena kami ingin menunjukkan, Anda bisa melakukan ini. Anda bisa bermimpi besar, dan maksud saya, bermimpi sangat besar, dan Anda bisa menciptakan perusahaan bernilai miliaran dolar. Dan saya mencoba berbagi pelajaran yang saya pelajari dari apa yang saya lakukan dan banyak kesalahan yang saya lakukan, dan Anda bisa mencapainya. Dan hal ini bertujuan untuk menginspirasi orang-orang agar menyadari bahwa mereka dapat meraih bintang-bintang dan mereka dapat mencapainya. Sehingga

John (08:17): Apakah ide, bermimpi besar, menang, dan mungkin menghasilkan lebih banyak uang daripada yang Anda hasilkan hari ini mungkin tidak begitu inspiratif, bukan?Benar. Jadi banyak sekali buku yang membahas tentang bermimpi besar. Saya rasa salah satu hal yang sangat saya sukai dari buku Anda adalah sangat sedikit di antaranya yang memiliki komponen dan kemenangan karena sampai batas tertentu, mudah untuk bermimpi besar, bukan? Jadi bagaimana Anda mewujudkannya lebih dari sekedar mimpi?

Liz (08:43): Benar?Dan saya sangat senang Anda mengatakan itu karena beberapa orang merasa mereka tidak ingin membicarakan tentang kemenangan. Menang adalah sebuah kata yang buruk, namun bagi sebagian besar dari kita, kita sangat kompetitif, dan jika kita melakukannya, kita bermain untuk menang, dan untuk itulah hal ini diperuntukkan bagi kita. Namun jawabannya adalah mudah untuk bermimpi. Impian tanpa tujuan, dengan tenggat waktu hanyalah sebuah harapan bukan? Maksudku, ini semua tentang tujuan dengan tenggat waktu. Dan saya banyak membicarakan hal itu di buku tentang tujuan harian. Kami melakukan hal-hal seperti melakukan 300 panggilan telepon sehari dan mengirimkan 300 surat, dan mungkin sekarang hanya berupa email, tetapi setiap hari dan tidak membiarkan hari berlalu tanpa melakukan hal-hal tersebut untuk jangka waktu yang lama. Dan saya melakukannya ketika saya memulai perusahaan dan kami memiliki semua tenaga penjualan yang melakukannya dan meminta mereka melakukannya.

(09:34): Nah itulah contoh goal dengan tenggat waktu yang memang harus kita patuhi.Contoh lainnya adalah ketika kita berpikir, oke, kita harus meningkatkannya ke tingkat berikutnya. Pada dasarnya kami menetapkan sasaran triwulanan kapan kami akan membuka kantor, dan kami berkata, oke, Q satu, San Francisco, Q dua Atlanta, Q tiga, Washington, DC Q empat Chicago. Dan kemudian kami memaksakan diri untuk melakukannya. Kami tidak memberikan diri kami jalan keluar. Dan kedengarannya hal itu mungkin cukup sulit, terutama tanpa pendanaan, namun pada dasarnya kami mempekerjakan satu orang dalam satu waktu. Mereka perlu mencapai tujuan penjualan tertentu, lalu mereka dapat menambah orang dan seterusnya. Tapi ya, menurut saya tujuan dengan tenggat waktu adalah kuncinya, dan itulah yang tidak ingin dilakukan banyak orang. Namun jika Anda melakukan itu, menurut saya itu sangat penting.

John (10:20): Saya pikir ada kesalahpahaman di antara orang-orang yang bukan wirausaha bahwa setiap wirausaha hanyalah pengambil risiko besar.Saya berpendapat bahwa lebih berisiko bagi seseorang untuk tetap bekerja pada jam sembilan sampai jam lima. Tapi bicaralah sedikit tentang, maksud saya, karena Anda mengambil risiko yang besar, bicaralah sedikit tentang apa yang Anda pikirkan tentang peran atau keseimbangan atau pentingnya risiko.

Liz (10:43): Ya.Tidak, kamu benar. Dan saya setuju dengan Anda. Risikonya akan lebih besar jika Anda bekerja untuk orang lain, karena Anda berada dalam kekuasaan mereka. Itu benar. Bos mana yang akan Anda dapatkan. Anda tidak tahu apa yang akan diminta bos dari Anda. Anda tidak tahu apa yang akan terjadi pada perusahaan. Banyak perusahaan yang gulung tikar, mereka memecat karyawannya, apa pun itu. Jadi ya, meskipun Anda dapat mengendalikan nasib Anda sendiri jika Anda mengambil risiko yang dianggap oleh sebagian orang, dan saya setuju dengan Anda, itu bukanlah risiko. Jika kebetulan hal tersebut tidak berhasil, Anda telah belajar banyak selama prosesnya dan kemudian Anda dapat memulai sesuatu yang baru. Atau jika Anda memang tidak ingin, Anda bisa kembali ke kehidupan korporat. Tapi saya setuju dengan Anda. Saya pikir lebih berisiko jika tidak melakukannya.

John (11:26): Saya yakin orang yang membaca buku ini akan berkata, oke, saya harus bermimpi besar, tapi apa yang saya perlukan untuk memulai Google berikutnya?Atau di mana saya bisa menemukan ide besar saya?

Liz (11:37): Ya.Dan saya suka pertanyaan itu atau itu, ya, karena menurut saya Anda tidak boleh bingung antara menjadi seorang penemu dengan menjadi seorang wirausaha atau menjadi seorang wirausaha dengan menjadi seorang penemu. Pada dasarnya, Anda bisa sangat sukses dalam menciptakan sesuatu yang benar-benar baru. Dan tentu saja itulah yang kami lakukan. Seperti yang saya sebutkan, 10.000 perusahaan lain telah melakukannya, namun idenya adalah melakukannya dengan lebih baik dan berbeda. Dan ada banyak cara untuk melakukan hal tersebut, apakah dengan lebih mendesak, dengan lebih cepat, apakah dengan lebih berorientasi pada layanan, benar-benar memanjakan klien, apakah dengan memiliki kehadiran global, apakah dengan menciptakan one-stop shop. Maksudku, ada banyak cara untuk melakukannya. Dan saya selalu memikirkan bagaimana Steve Jobs melakukannya dengan iPhone. Awalnya Blackberry, yang mengalami beberapa masalah. Layarnya tidak terlalu besar. Maksud saya, ada sejumlah masalah, dan dia ingin agar dapat melakukan lebih dari sekedar penggunaan email. Jadi intinya adalah, ya, menurut saya itu adalah cara yang lebih baik karena ada begitu banyak hal di luar sana yang sedang dilakukan, namun tidak dilakukan sebaik yang mereka bisa. Dan mereka menemukan lubang itu, menemukan masalah yang perlu dipecahkan.

John (12:50): Jadi setiap gelombang teknologi baru berpotensi menghadirkan tantangan bagi bisnis yang sudah mapan.Saya berani mengatakan bahwa bisnis penerjemahan sedang mengalami sedikit evolusi karena ai. Jadi bagaimana Anda menasihati orang-orang, dalam beberapa kasus, hal itu akan menghilangkan keuntungan mereka. Dalam kasus lain, hal ini akan membuat mereka harus melakukan perubahan total. Maksud saya, bagaimana Anda memandang dunia yang berubah seperti itu untuk berporos atau berpikir tentang bagaimana Anda harus mengubah perusahaan?

Liz (13:25): Maksudnya, dan Anda mungkin tahu ini, tapi saya memang menjualnya lima tahun lalu, tapi tetap saja,

John (13:31): Ya, saya menggunakan itu sebagai contoh.Oh,

Liz (13:33): Ya.Tidak, tidak, tentu saja. Karena terjemahan mesin menjadi bagian dari banyak hal selama saya berada di industri ini, dan Anda memang benar. Jadi apa yang kami lakukan adalah kami mencoba menggabungkannya dengan cara apa pun yang dapat membantu. Baik itu terjemahan mesin, alat kucing, dan sekarang ai, dan saya yakin mereka menggunakannya untuk keuntungan mereka dan membuatnya berguna. Namun bagian lain yang kami lakukan, dan saya sarankan untuk melakukannya, adalah terus berinovasi. Dan tentu saja, kami memulainya sebagai perusahaan yang hampir tidak memiliki teknologi karena pada tahun 1992, Anda hampir tidak dapat mengatur apa pun. Maksudku, tidak ada teknologi. Itu gila. Namun dalam perjalanannya, kami benar-benar memasukkan teknologi. Namun dalam hal lain, kami memulai divisi solusi litigasi. Kami memulai divisi solusi kepegawaian. Kami menciptakan solusi teknologi.

(14:27): Dan menurut saya intinya adalah Anda mendapatkan basis klien dan Anda bekerja dengan perusahaan-perusahaan besar ini dan Anda melihat apa lagi yang mereka butuhkan, dan kemudian Anda melihat apa saja kebutuhan di luar sana seiring berjalannya waktu, dan Anda teruslah berinovasi untuk basis klien Anda.Jadi kami terus bekerja dengan klien yang sama. Maksud saya perusahaan-perusahaan global yang besar, tetapi mereka membutuhkan hal-hal lain. Dan itu mengantisipasi kebutuhan klien sebelum mereka menyadari bahwa mereka memilikinya. Ini adalah inovasi yang terus-menerus. Dan saya pikir itulah yang kami lakukan selama 26 tahun saya bekerja di perusahaan ini. Namun saya rasa saya yakin itulah yang sedang mereka lakukan saat ini dan yang dilakukan oleh setiap wirausahawan hebat serta setiap CEO hebat.

John (15:03): Ya, maksud saya, tidak ada pertanyaan.Lebih mudah untuk menjual lebih banyak kepada orang-orang yang sudah mempercayai Anda daripada keluar dan mencari perusahaan atau bisnis baru. Sangat. Seperti yang mungkin telah dicatat orang-orang di pendahuluan, dalam pendahuluan Anda, bagian pertama berbicara tentang fondasi Anda. Jadi, apakah filantropi selalu menjadi sebuah harapan, sebuah tujuan, atau semacam efek samping bahagia dari apa yang ada dalam pikiran Anda?

Liz (15:26): Saya pikir itu selalu menjadi gol.Saya belajar sejak awal bahwa saya ingin membantu orang. Saya suka membantu orang. Maksud saya, saya melakukan pekerjaan sukarela, banyak dari kami yang melakukannya. Namun selama bertahun-tahun saya menjadi wirausaha, saya tidak punya waktu seperti wirausahawan mana pun yang hampir tidak punya waktu untuk perusahaan dan keluarga Anda, dan hanya itu. Jadi pada akhirnya saya berpikir ketika saya punya lebih banyak waktu, saya akan fokus pada isu-isu dan saya melihat isu-isu tersebut. Saya melihat isu-isu mengenai perempuan dan bagaimana mereka diperlakukan, bagaimana kelompok marginal diperlakukan, atau orang-orang dari komunitas marginal diperlakukan, dan kemudian berbagai isu lainnya. Dan semakin lama saya melakukannya, semakin banyak masalah yang saya hadapi, mulai dari penyakit jantung, kanker, kelaparan, hingga keamanan senjata. Jadi sekarang saya berpikir, oke, saya punya rencana sejak awal, dan saya akan memberi tahu Anda sebagian alasan saya punya rencana.

(16:22): Satu hal yang terjadi padaku ketika aku berumur 14 tahun, itu adalah peristiwa besar dalam hidupku.Itu mengubah hidup. Saya ditabrak mobil. Saya sedang berjalan di seberang jalan di Vermont, dan saya terjatuh, tengkorak saya retak, dan tidak sadarkan diri selama tiga hari. Orang tuaku tidak mengira aku akan bangun. Dan kemudian mereka berpikir, oke, jika dia bangun, dia mungkin akan mengalami kerusakan otak yang parah. Tidak bisa bicara atau tidak bisa berjalan atau apalah atau kedua-duanya. Bagaimanapun, setelah tiga hari, saya beruntung bisa tersadar dari koma ini, tapi ada orang lain yang mengalami cedera yang sama persis. Jadi saya sadar, ya ampun, sayalah yang beruntung. Saya perlu melakukan sesuatu yang penting di sini. Aku bisa dengan mudah kehilangan nyawaku. Dan tentu saja, saya beruntung memiliki orang tua yang mendorong pendidikan dan mendukung saya melaluinya, serta mampu menjadi wirausaha yang mempekerjakan orang-orang hebat. Maksud saya, kami pada akhirnya memiliki tim luar biasa yang benar-benar membangun perusahaan kami. Jadi saya termasuk orang yang beruntung. Jadi sekarang di sini saya mencoba membantu orang-orang yang tidak berasal dari situasi di mana mereka bisa mendapatkan pendidikan. Jadi banyaklah bekerja untuk bantuan keuangan atau mencoba mendorong orang untuk menjadi wirausaha atau saya mencoba membantu di semua bidang yang saya lebih beruntung, dan beberapa orang tidak memilikinya. Jadi itulah idenya.

John (17:40): Jadi bicarakan sedikit tentang ini, Anda mulai menyebutkan ini sedikit, tetapi apakah Anda melihat menjadi seorang wanita melakukan apa yang Anda lakukan sebagai suatu keuntungan atau kerugian?

Liz (17:51): Menurutku

John (17:51): Saya mempunyai empat anak perempuan, jadi mungkin itu sebabnya saya mengajukan pertanyaan seperti itu, karena saya ingin pendapat Anda.TIDAK,

Liz (17:57): Tentu saja.Saya pikir alasan sebenarnya yang mendorong saya untuk memulai perusahaan yang saya tinggalkan, saya mencoba untuk melanjutkan jawaban saya. Saya tahu orang-orang tidak punya waktu seharian, tapi ketika saya berada di perusahaan lain, tak lama setelah mendapatkan gelar MBA di mana saya mencoba bidang keuangan, saya adalah satu-satunya wanita. Dan hal pertama yang terjadi adalah setiap kali telepon berdering, semua lelaki akan berteriak telepon Liz, karena akulah perempuan itu. Dan saya segera menyadari, oke, suasana itu bukan untuk saya. Terasa seksis di sana. Nah, itu terjadi bertahun-tahun yang lalu, melewati tahun-tahun sebagai seorang pengusaha dan sebagai CEO atau Co ce O, ya, itu sulit dalam banyak hal, sebagai seorang wanita, orang-orang berasumsi bahwa pasangan saya adalah CEO ketika mereka pertama kali menemui kami, ketika kami baru saja masuk, dan saya adalah asistennya karena sayalah wanitanya.

(18:48): Dan kemudian saya merasa ketika kami mengembangkan perusahaan, saya pikir akan lebih sulit bagi perempuan karena ketika perempuan tangguh, mereka dianggap jahat.Sedangkan laki-laki yang tangguh dianggap sebagai pemimpin yang hebat. Saya pasti merasakan sebagian dari itu. Dan kemudian saya kira masalah lain yang saya lihat tidak begitu banyak mempengaruhi saya dari waktu ke waktu karena saya berada dalam peran kepemimpinan, tapi perempuan lain yang saya lihat di perusahaan lain, kadang-kadang di perusahaan kami, saya pikir mereka tidak selalu diperlakukan cara mereka seharusnya. Jadi saya pikir, oke, ketika saya selesai dengan hal ini, saya akan membantu dan mendukung mereka karena di banyak perusahaan dan di banyak belahan dunia, dalam politik dan di seluruh dunia, hal ini bisa jadi lebih sulit bagi perempuan. Dan itulah mengapa saya fokus pada hal itu. Dan hal yang luar biasa bagi putri Anda adalah ini. Pada tahun sembilan puluhan, kami tidak memiliki banyak kelompok, kelompok perempuan yang mendukung.

(19:40): Sekarang di perusahaan, kami akhirnya memiliki kelompok perempuan di perusahaan kami, kami memulainya.Ada begitu banyak kelompok jaringan luar biasa di mana perempuan mendukung perempuan dan beberapa pria hebat juga mendukung perempuan. Dan itu jauh lebih baik, tapi masih ada jalan yang harus kita tempuh. Dan menurut saya, bagi putri Anda, satu hal lagi adalah mereka mungkin akan menghadapi situasi yang hebat. Ada banyak perusahaan hebat di luar sana, tapi menurut saya akan sangat bagus jika perempuan memulai dan memulai perusahaan mereka sendiri dan mereka bisa menciptakan lingkungan impian mereka. Jadi saya juga pendukung besar hal itu.

John (20:11): Baiklah, saya akan sedikit menyombongkan diri.Salah satu dari mereka telah memulai dan menjual sebuah perusahaan, dan yang lainnya adalah, salah satu dari mereka yang lain benar-benar menjalankan perusahaan saya. Jadi Oh

Liz (20:20): Ya ampun.Oh wow. Jadi mereka sudah menjadi wirausaha

Yohanes (20:24): Dan sangat

Liz (20:24): Yang sukses.

Yohanes (20:26): Saya menyukainya

Liz (20:27): Mereka tidak harus berurusan dengan masalah ini, atau

John (20:30): Mudah-mudahan tidak, tapi Liz,

Liz (20:32): Wah terima kasih.Aku bilang kamu punya anak. Saya tidak membayangkan mereka cukup umur untuk melakukan itu. Kalian masih sangat muda

Yohanes (20:38): Untuk mereka.Aku punya tujuh cucu, jadi Ya ampun.

Liz (20:41): Kamu telah mencapai banyak hal.Lebih banyak dari yang saya punya.

John (20:43): Baiklah, saya tidak akan pergi ke sana, tapi, Liz, saya menghargai Anda mampir ke pertunjukan hari ini.Anda ingin memberi tahu orang-orang di mana mereka mungkin dapat terhubung dengan Anda atau mengetahui lebih banyak tentang pekerjaan Anda, terutama yayasan, dan kemudian dengan jelas mengambil salinan Dream Big and Win.

Liz (20:57): Oh terima kasih.Terima kasih banyak, John. Ya, jadi website saya adalah https://lizelting.com/, dan website saya adalah https://www.elizabetheltingfoundation.org. Dan kemudian bukunya, Mimpi Besar dan Menang bisa dibeli di Amazon. Jadi bermimpilah Besar dan Menang. Liz Elting, Amazon, Barnes and Noble, atau apa pun pengecer pilihan Anda. Tapi ya, terima kasih banyak, John. Ini luar biasa.

John (21:21): Baiklah, saya menghargai Anda meluangkan waktu sejenak, dan mudah-mudahan kita akan mengalami hari-hari seperti ini di jalan.

Liz (21:26): Oh, itu luar biasa.Senang sekali berbicara denganmu. Dan sangat menyenangkan berbicara dengan semua orang.