Panduan Utama Untuk Membantu Anda Menjadi Bos Terbaik

Menjadi bos adalah tanggung jawab besar yang dapat dengan mudah menjadi terlalu berat untuk ditangani jika Anda tidak memiliki keterampilan atau sifat kepribadian yang tepat. Terlalu banyak orang di bawah kualifikasi berada di posisi manajemen, memimpin tim mereka menuju kegagalan melalui pendekatan yang tidak bersemangat dengan sedikit arahan atau dukungan. Untungnya tidak harus seperti ini, karena ada beberapa langkah sederhana yang dapat Anda ikuti untuk memulai transformasi Anda menjadi bos terbaik yang Anda bisa. Panduan ini berisi beberapa tip dan trik paling efektif yang dapat Anda manfaatkan untuk memimpin tim Anda menuju kemenangan sambil mempertahankan tingkat produktivitas terbaik di dalam lingkungan kerja yang paling positif, jadi tunggu apa lagi? Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut tentang bagaimana Anda bisa menjadi bos terbaik dalam waktu singkat!

Posting Terkait: Apakah Bos Anda Memanipulasi Anda? Berikut cara mengetahuinya

Tetapkan Tujuan Menantang & Tawarkan Hadiah Luar Biasa

Salah satu sifat terbaik dari bos yang brilian adalah pengakuan. Gagal mengenali kebutuhan dan harapan staf Anda akan memiliki dampak negatif yang sangat besar pada komitmen mereka terhadap perusahaan Anda dan peran individu mereka, karena mereka perlu merasa dilihat dan dihargai untuk bekerja secara maksimal. Membuat kesalahan dengan tidak membentuk koneksi atau hubungan dengan karyawan Anda akan membuat mereka tidak tahu apa yang sebenarnya Anda harapkan dari mereka, dan mereka mungkin melihat kurangnya minat Anda sebagai kesempatan untuk main-main dan melakukan pekerjaan sesedikit mungkin. Tidak memiliki arah atau tujuan tertentu untuk dituju tidak diragukan lagi akan membuat staf Anda melayang dari satu tugas ke tugas berikutnya, menyebabkan sejumlah besar waktu henti sementara memaksa tingkat produktivitas mencapai titik terendah sepanjang waktu. Untungnya, menetapkan berbagai tujuan yang menantang adalah solusi sempurna untuk masalah seperti itu, karena memungkinkan Anda mengarahkan karyawan Anda ke arah kesuksesan sambil memastikan mereka tahu persis apa yang Anda harapkan untuk mereka capai selama waktu mereka di tempat kerja. Menyadari pentingnya tujuan individu dan tim sangat penting, karena Anda perlu mengambil kesempatan untuk mempromosikan kerja mandiri dan kerja sama. Sasaran yang Anda tetapkan harus menjadi keseimbangan sempurna antara menantang dan dapat dicapai, karena staf Anda harus dapat mencapai tujuan mereka dengan sedikit kerja keras dan dedikasi. Jika Anda menetapkan pandangan Anda terlalu tinggi dan mereka terus-menerus kehilangan tujuan mereka, mereka mungkin menjadi tidak termotivasi karena mereka merasa seolah-olah tidak ada yang mereka lakukan cukup baik.

Baca Juga: Bagaimana Bisnis Dapat Mengelola Biaya Melalui Inflasi?

Untuk memastikan staf Anda cukup terinspirasi untuk bekerja menuju tujuan yang Anda tetapkan untuk mereka, adalah ide cemerlang untuk memberi mereka potensi mencapai berbagai penghargaan yang menarik. Hadiah yang Anda tawarkan harus berkualitas tinggi jika Anda ingin benar-benar mendorong karyawan Anda, karena hadiah standar rendah seperti sekotak cokelat tidak akan menginspirasi tim Anda untuk memberikan semuanya dengan sepenuh hati. setiap imajinasi. Menemukan perangkat lunak pengenalan karyawan terkemuka yang dapat Anda terapkan adalah salah satu opsi terbaik untuk dijelajahi, karena dengan cara ini tim Anda dapat memilih hadiah mereka sendiri untuk memastikan mereka dapat sepuas mungkin. Ini tidak diragukan lagi akan memotivasi mereka untuk mencapai tujuan yang telah Anda tetapkan, karena prospek untuk dapat memilih sendiri penghargaan yang berkualitas tinggi dan bernilai tinggi akan memotivasi staf Anda untuk mulai bekerja. Sebagai alternatif, Anda dapat memberikan berbagai hadiah yang menurut Anda paling menarik secara pribadi. Ini bisa termasuk hari libur ekstra, bonus akhir tahun atau yang serupa. Tim Anda akan menghargai pengakuan Anda atas kerja keras mereka dan menghargai Anda dan bisnis Anda lebih dari yang dapat Anda bayangkan, karena sayangnya sangat jarang mendapatkan penghargaan yang berharga di tempat kerja selain gaji yang bagus. Bekerja lebih keras adalah cara yang pasti untuk membangun hubungan yang baik dengan staf Anda!

Terapkan Kebijakan Pintu Terbuka & Biarkan Staf Anda Didengar

Langkah penting lainnya yang harus Anda pertimbangkan untuk diambil jika Anda ingin menjadi bos terbaik adalah dengan mengadopsi kebijakan pintu terbuka. Di terlalu banyak tempat kerja tampaknya ada tembok yang dibangun antara manajemen dan seluruh tenaga kerja, tetapi ini adalah salah satu kesalahan terburuk yang dapat Anda lakukan jika Anda mencoba membentuk hubungan yang kuat dengan tim Anda. Staf Anda mungkin mendapat kesan bahwa manajemen menganggap diri mereka lebih baik daripada tenaga kerja lainnya sebagai akibat dari ketidakmampuan Anda untuk meruntuhkan tembok, jadi memutuskan untuk mengadopsi kebijakan pintu terbuka bisa menjadi solusi yang tepat. Mengizinkan setiap anggota tim Anda untuk mendekati Anda dengan masalah, pertanyaan, atau keluhan apa pun yang mungkin mereka miliki mendorong mereka untuk merasa didengar dan dilihat di dalam organisasi Anda, dan ini membantu membuat Anda tampak seperti bukan entitas korporat dan lebih seperti manusia normal makhluk. Jangan menutup diri – lakukan tur rutin ke tempat kerja Anda, mengobrol dengan tim Anda, dan kenali mereka secara pribadi dan Anda akan segera melihat betapa berharganya hubungan semacam itu. Anda akan jauh lebih terlibat dalam pekerjaan internal bisnis Anda, dan wawasan ini dapat bermanfaat nyata bagi kemampuan manajemen Anda karena Anda dapat mengidentifikasi dan menyembuhkan keretakan, dan menyesuaikan tempat kerja atau peran Anda agar lebih sesuai dengan individu dalam tenaga kerja Anda. Jika staf Anda melihat Anda sebagai bagian aktif dari bisnis daripada entitas tak dikenal yang bersembunyi di kantor lantai atas, maka mereka akan jauh lebih menghormati Anda dan pekerjaan yang Anda lakukan.

Baca Juga: Payoneer Vs. Skrill: Mana yang Lebih Baik Untuk Pembayaran Bisnis?

Bersikaplah Adil, Tapi Pelajari Kapan Menggambar Garis

Bos yang baik harus mampu mencapai keseimbangan sempurna antara bersikap adil, tetapi mengetahui kapan harus menarik garis. Sangat penting bahwa Anda dapat bersikap fleksibel dengan staf Anda jika Anda mengharapkan fleksibilitas dari mereka, namun Anda harus memastikan bahwa mereka tidak mengambil keuntungan dari ini dan melihatnya sebagai kesempatan untuk keluar dari pekerjaan. Sama seperti pekerjaan hebat perlu dihargai, pekerjaan buruk perlu diakui dan ditingkatkan. Tentu saja sangat penting bagi Anda untuk mendekati kritik dengan cara yang paling konstruktif, karena terlalu negatif tanpa menawarkan kesempatan untuk menebus kesalahan akan membuat Anda menjadi bos yang buruk, dan tentu saja akan membuat tim Anda semakin kecil hati. Anda dapat memahami perbedaan dengan cara yang lebih positif, menawarkan solusi dan cara untuk bergerak maju sehingga staf Anda dapat meningkatkan produktivitas dan mencapai tujuan Anda. Namun, jika mereka terus mengabaikan rekomendasi Anda dan menunjukkan kurangnya komitmen selama jangka waktu yang cukup lama, maka Anda perlu melakukan semacam intervensi serius. Anggota lain dari tim Anda akan dapat mengenali otoritas Anda ketika Anda menekan sedemikian rupa, memahami bahwa Anda bersedia memberi orang kesempatan kedua tetapi sama-sama tidak akan dilewati. Menerapkan aturan 3 pukulan umumnya merupakan tindakan terbaik, karena ini menunjukkan bahwa Anda adil, tetapi tahu kapan harus menarik garis.

Menjadi bos terbaik bukanlah tugas yang sederhana ketika Anda dapat meluangkan waktu untuk menerapkan poin-poin yang dijelaskan dalam panduan informatif ini. Dibutuhkan kerja keras dan dedikasi untuk membuktikan diri Anda sebagai bos yang brilian, tetapi begitu Anda bisa mendapatkan rasa hormat dari karyawan Anda, Anda akan segera melihat manfaat dramatis yang dapat diperoleh bisnis Anda.