Teamwork: Apa itu, kelebihan & cara memperkuatnya

Meskipun kita dilahirkan untuk menjadi makhluk sosial dengan tujuan dan kebutuhan yang menyiratkan koeksistensi, sulit bagi kebanyakan orang untuk belajar bagaimana melakukan kerja tim.

Untuk membantu Anda lebih memahami proses penting ini untuk sebuah organisasi, dalam artikel ini, kami akan menyajikan apa yang terdiri dari dan apa keuntungan utamanya.

Apa itu kerja tim?

Kerja tim muncul dari kebutuhan untuk meningkatkan kinerja, sikap, dan loyalitas kelompok kerja; itu terjadi ketika sekelompok orang mencoba untuk bekerja sama, menggunakan keterampilan mereka dan memberikan umpan balik yang konstruktif di luar konflik apa pun yang dapat muncul pada tingkat pribadi atau antar individu.

Kerja tim menumbuhkan rasa loyalitas, keamanan, dan harga diri yang memenuhi kebutuhan individu anggota, menghargai milik mereka dan memelihara hubungan positif di dalam dan di luar tim.

Menjadi gaya hidup baru yang melibatkan rekan kerja lain bahkan keluarga.

Apa yang diperlukan untuk mencapai kerja tim?

Untuk mencapai kerja sama tim yang benar, yang berdampak pada iklim organisasi, kita perlu memiliki karakteristik khusus, sebagian besar sikap, yaitu:

• Berbagi ide-ide baru dan memberikan solusi.
• Memberikan pendapat, informasi dan fakta yang relevan.
• Koordinasi dan kerjasama dalam kegiatan semua anggota.
• Empati; memahami yang lain; mendukung ide-ide selain kita sendiri; menaruh minat pada pandangan orang lain dan mengembangkannya.

Perbedaan antara kerja tim dan kerja kelompok.

Saat bekerja dalam kelompok , orang-orang berkumpul untuk melaksanakan proyek tertentu; produk akhir penting, tetapi bukan prosesnya. Tugas didistribusikan, dan ada sedikit atau tidak ada partisipasi dalam pengambilan keputusan kolektif.

Peran yang dimainkan masing-masing dalam mengembangkan tujuan akhir tidak dipahami. Tidak terlibat dalam perencanaan tujuan, orang-orang yang bekerja dalam kelompok daripada fokus tim terutama pada produktivitas mereka untuk melaksanakan tugas yang diberikan.

Jika tujuan pribadi tidak sesuai dengan tim perusahaan, kerjasama berkurang, menyembunyikan informasi dan partisipasi menurun.

Di sisi lain, ketika kita mencapai kerja tim , penyatuan kepentingan dan tujuan menciptakan kohesi atau ketertarikan terhadap tim, mengurangi konflik. Jika muncul, mereka diperlakukan secara positif, dengan komunikasi yang baik dan kesempatan bagi setiap anggota tim untuk berpartisipasi dalam pengambilan keputusan.

Apa keuntungan dari kerja sama tim?

Di antara manfaat bekerja sebagai tim adalah:

• Berbagi situasi koeksistensi sehari-hari dan mengembangkan tujuan yang diusulkan oleh organisasi.
• Bicara tentang kepentingan bersama, kombinasikan strategi, metodologi, prosedur, dan teknik untuk mencapai tujuan yang disatukan dalam perusahaan.
• Meningkatkan rasa memiliki terhadap peran yang dilakukan karyawan untuk mencapai tujuan yang mereka bantu ciptakan.
• Memiliki orang-orang yang berorganisasi untuk mencapai tujuan bersama merupakan faktor penting dalam persatuan ini agar kepentingan dan tujuan pribadi sesuai dengan tujuan tim dan, oleh karena itu, organisasi.
• Dengan penyatuan kepentingan tim, perilaku dicapai yang mempertahankannya sebagai sistem sosial yang berusaha menghindari konfrontasi dan konflik emosional, mendukung hubungan interpersonal dan kontribusi untuk pekerjaan jangka panjang.

Apa pentingnya?

Perubahan pasar yang konstan dan kompetitif dapat membawa perusahaan ke situasi ekstrem. Kebutuhan untuk berbuat lebih banyak dengan lebih sedikit dan memiliki tim dengan karyawan yang lebih sedikit, lebih berkualitas dan dengan tingkat tanggung jawab yang lebih tinggi merupakan tantangan nyata.

Memiliki sumber daya manusia terbaik dan mengarahkannya menuju pencapaian tujuan global merupakan tantangan mendasar yang akan menentukan keberhasilan suatu organisasi.

Pada titik ini, kita harus mempertimbangkan kerja tim sebagai filosofi fungsi organisasi, sebagai respons pertama terhadap tantangan produktivitas.

Mempromosikan semangat kolaboratif dan mengidentifikasi orang-orang dalam tujuan perusahaan. Mencapai penyatuan minat dan upaya bersama, kolaborasi dan penggunaan keterampilan, bakat, pelatihan, dan pengalaman anggota tim. Ini juga berlaku untuk tim virtual.

Ciptakan lingkungan dengan kejujuran, rasa hormat, dan pengetahuan tentang mendengarkan orang lain, yang merupakan dasar penting untuk bekerja sebagai dasar keberhasilan atau kegagalan organisasi.

Untuk pengembangan yang efektif dari tantangan atau tantangan ini, penting untuk mempertimbangkan lingkungan kerja yang berlaku di organisasi, yang tidak lain adalah lingkungan di mana pekerjaan kita sehari-hari terwujud.

Kualitas kerja tim secara langsung mempengaruhi kepuasan karyawan dan, oleh karena itu, produktivitas mereka. Ini menentukan tingkat motivasi, tanggung jawab, dan komitmen mereka.

Bagaimana memperkuat kerja tim

Motivasi yang diberikan kepada pekerja kami untuk menciptakan semangat tim dalam keluarga dan kehidupan kerja mereka akan terwujud dalam perolehan keterampilan mereka untuk mengatasi kesulitan, mengatur diri mereka sendiri dan mempertahankan inisiatif.

Keterampilan ini akan memungkinkan mereka untuk mengelola dan memperoleh sumber daya, mengetahui keuntungan dari kerja tim, dan memiliki rasa tanggung jawab pribadi, kolektif, dan sosial untuk mendapatkan hasil terbaik.

Organisasi harus menjadi bagian dari pertumbuhan pribadi ini, yang menyertai pencapaian individu dan tim dengan kegiatan tertentu yang memerlukan minat dan demonstrasi oleh masing-masing dari mereka, dengan berupaya:

• Mendorong, menerima dan menunjukkan persetujuan dengan ide-ide yang disajikan.
• Standar kinerja saat ini yang harus dicapai oleh tim atau digunakan untuk mengevaluasi proses.
• Identifikasi ide-ide anggota tim yang paling efektif dan layak dan otorisasi realisasinya.
• Berusaha untuk menyelaraskan dan menyalurkan ketidaksepakatan tim, berusaha untuk mendamaikan perbedaan.
• Dukung partisipasi semua dan bukan hanya yang paling berani.

Organisasi yang berkomitmen berfokus pada manfaat kerja tim dan mencari keberhasilan anggotanya sebagai bagian dari strategi pembangunan tim.

Perusahaan harus membangun kepercayaan dengan mendorong setiap orang untuk mengungkapkan pendapat, sudut pandang, dan ketidaksetujuan mereka dan meningkatkan keraguan mereka, menciptakan rasa kebersamaan dan memiliki yang kuat.

Dengan cara ini, kami akan mempersiapkan cara untuk mencapai kinerja kerja tim yang efektif dalam organisasi kami, memotivasi pertumbuhan pribadi dan profesional dari keterampilan dasar yang diperlukan untuk mencapai hasil.

Kesimpulan

Seperti yang Anda lihat, kerja tim sangat penting untuk tujuan organisasi. Untuk mencapai keberhasilan, perlu disediakan lingkungan kerja yang baik di mana karyawan dapat berkembang secara individu dan kolektif secara optimal.

Misalkan Anda ingin mengetahui alat terbaik untuk menjamin lingkungan terbaik bagi kolaborator perusahaan Anda. Dalam hal ini, kami mengundang Anda untuk menemukan QuestionPro Workforce, perangkat lunak lengkap yang memiliki survei karyawan, evaluasi 360, dan berbagai fungsi yang menjadikannya teknologi yang ideal untuk organisasi.