Manajemen Bakat: Apa itu, Proses & Komponen Utama

Kelahiran kembali persamaan kerja-pekerja-tempat kerja telah dihasilkan dari perkembangan global dalam manajemen bakat dan sumber daya manusia. Seperti semua bagian pekerjaan lainnya, metode manajemen bakat telah berkembang dari waktu ke waktu untuk mengakomodasi tren khusus orang dan telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir. Dalam dunia perubahan yang cepat saat ini, manajemen personalia strategis sangat penting.

Manajemen talenta adalah proses berkelanjutan yang terdiri dari merekrut dan mempertahankan personel berkualitas tinggi, meningkatkan kemampuan mereka, dan secara konsisten menginspirasi mereka untuk meningkatkan kinerja mereka. Tujuan utamanya adalah untuk menciptakan staf yang termotivasi yang akan tetap bersama perusahaan Anda dalam jangka panjang. Metode yang sebenarnya akan bervariasi dari perusahaan ke perusahaan.

Blog ini akan mendefinisikan manajemen talenta, komponen apa yang harus dipertahankan, dan prosedur apa yang harus digunakan?

Apa itu manajemen bakat?

Manajemen talenta adalah proses memilih dan menangani kandidat yang paling cocok untuk bekerja di perusahaan. Metode ini mengevaluasi kesenjangan bakat dan peran kosong, menempatkan dan menempatkan pelamar, dan meningkatkan kemampuan mereka. Melibatkan, menjaga, dan memotivasi mereka akan membantu perusahaan mencapai tujuan jangka panjangnya.

Ini adalah proses yang dikelola dengan hati-hati dan disengaja untuk mempekerjakan orang yang tepat dan membantu mereka mencapai potensi terbesar mereka sambil memenuhi tujuan bisnis. Program ini mungkin melibatkan konseling resmi dan informal, bimbingan, penempatan, dan acara jejaring dengan anggota dewan.

Bidang yang dulunya sederhana ini sekarang mencakup kapasitas organisasi, tenaga kerja dan perencanaan suksesi, serta kinerja dan pengembangan individu.

Komponen kunci dari manajemen talenta yang efektif.

Berikut adalah beberapa komponen penting dari manajemen talenta, yang akan menjelaskan bagaimana prosesnya dan dapat memberikan hasil terbaik ketika digunakan secara strategis:

Memiliki tujuan dalam pikiran

Hal pertama dan terpenting adalah mengetahui apa yang ingin dicapai perusahaan dan kemudian membuat rencana untuk mencapainya. Setelah Anda tahu apa yang ingin Anda capai, Anda dapat memberikan posisi kunci kepada karyawan yang akan membantu perusahaan sampai di sana.

Mendapatkan bakat yang tepat

Sangat penting untuk membawa bakat baru, tetapi lebih penting lagi untuk membawa bakat yang tepat. Anda perlu mengembangkan dan merencanakan cara untuk merekrut karyawan dengan keterampilan dan pengalaman yang tepat serta cocok untuk tugas yang akan diminta untuk mereka lakukan. Ini mungkin bagian yang paling penting, jadi ini juga membutuhkan pekerjaan paling banyak.

Mempertahankan Bakat

Membawa bakat baru ke perusahaan adalah konsep yang fantastis. Tapi bagaimana dengan mengidentifikasi bakat saat ini dan mengembangkannya? Rencana ini akan memungkinkan Anda membelanjakan lebih sedikit untuk akuisisi bakat dan lebih banyak lagi untuk taktik pertumbuhan perusahaan lainnya!

Evaluasi dan Pengembangan Kinerja

Tujuan keseluruhan dari proses ini adalah untuk mencapai tujuan tertentu dengan menggunakan upaya kolaboratif. Untuk mendapatkan hasil yang paling luar biasa, Anda perlu memastikan bahwa individu yang tepat ditugaskan untuk pekerjaan yang tepat. Setiap karyawan perlu ditawari posisi yang sesuai dengan mereka dan memberi mereka banyak kesempatan untuk pertumbuhan pribadi.

Motivasi

Kinerja pegawai sangat dipengaruhi oleh motivasi. Pekerjaan organisasi tidak berakhir dengan mempekerjakan pekerja. Pekerjaan yang sebenarnya dimulai setelah karyawan bergabung dengan perusahaan.

Ketika seorang karyawan percaya bahwa perkembangannya berhubungan langsung dengan pengembangan organisasi, dia akan menghargai pentingnya pekerjaannya dan bertujuan untuk melakukan yang lebih baik lagi di masa depan. Memotivasi staf Anda dapat membantu mereka tetap termotivasi dan terlibat selama proses berlangsung. Hasil yang lebih baik dikaitkan dengan lebih banyak motivasi staf.

Proses Manajemen Talenta

Meskipun manajemen bakat tidak selalu lurus, hal itu dapat dianggap sebagai proses yang dimulai dengan mengenali kebutuhan akan bakat, bergerak untuk memenuhi kebutuhan itu, dan kemudian menumbuhkan dan meningkatkan keterampilan, sifat, dan keahlian keduanya. karyawan baru dan lama.

Sekarang mari kita lihat proses manajemen talenta yang tepat:

Perencanaan

Perencanaan adalah langkah pertama dalam manajemen bakat, sama seperti proses lainnya dengan tujuan yang ditetapkan. Ini memerlukan identifikasi kesenjangan modal manusia, menghasilkan deskripsi pekerjaan untuk tugas-tugas penting, dan membuat rencana tenaga kerja untuk kampanye rekrutmen.

Menarik

Selanjutnya, putuskan apakah kebutuhan bakat harus dipasok oleh karyawan yang sudah ada di organisasi atau oleh orang luar. Dalam kedua kasus tersebut, proses akan membutuhkan aliran pelamar yang stabil. Sumber luar yang umum adalah situs pekerjaan, jejaring sosial, dan dari mulut ke mulut. Mengetahui di mana menemukan orang yang tepat sangat penting sebelumnya untuk memastikan operasi yang lancar. Dan di situlah reputasi perusahaan sebagai pemberi kerja berperan karena itu menentukan seberapa bagus aplikasinya.

Memilih:

Saat ini, perekrut dapat menggunakan perangkat lunak dan solusi berkemampuan AI untuk beralih melalui populasi CV yang besar untuk berkonsentrasi pada kemungkinan yang paling relevan dan mengidentifikasi kecocokan yang tepat. Ujian tertulis, wawancara, diskusi kelompok, tes psikometri, dan penelitian mendalam tentang informasi publik pelamar membantu membangun citra yang akurat.

Mengembangkan

Banyak perusahaan sekarang percaya pada perekrutan untuk sikap dan pelatihan keterampilan. Ini masuk akal karena Anda menginginkan bias terhadap keahlian tertentu; Anda mempekerjakan orang, bukan CV. Mengembangkan pekerja untuk membantu mereka tumbuh bersama perusahaan dan mempersiapkan mereka untuk kompetensi yang dibutuhkan untuk berkontribusi pada kesuksesan perusahaan juga menciptakan loyalitas dan meningkatkan keterlibatan karyawan. Ini dimulai dengan teknik orientasi yang tepat untuk membantu karyawan menetap di posisi baru, kemudian konseling, pembinaan, pendampingan, dan rencana rotasi pekerjaan untuk meningkatkan keterampilan, bakat, dan kompetensi.

Mempertahankan

Untuk setiap perusahaan untuk berhasil dan mempertahankan dirinya sendiri, bakat harus disimpan secara efisien. Sebagian besar perusahaan berusaha untuk mempertahankan karyawan terbaik mereka dengan menawarkan kemungkinan promosi, meningkatkan partisipasi dalam inisiatif khusus dan pengambilan keputusan, dan pelatihan ulang untuk profesi yang lebih canggih.

Transisi

Manajemen personalia yang efektif berfokus pada perubahan dan evolusi organisasi kolektif melalui pengembangan pekerja individu. Ini berarti membuat setiap karyawan merasa menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar.

Tunjangan pensiun, wawancara keberangkatan, dan perencanaan suksesi yang efisien mungkin tampak tidak berhubungan pada tahap karir yang berbeda. Namun, mereka semua adalah faktor transisi yang memungkinkan perjalanan bersama.

Kesimpulan

Talent management termasuk dengan sengaja merancang rute karir untuk setiap karyawan. Kita semua bekerja lebih baik ketika kita tahu ke mana kita akan pergi dan langkah selanjutnya dalam profesi kita.

Memiliki rencana jalan untuk diikuti meningkatkan retensi karena pekerja tahu apa yang harus mereka nantikan dan perjuangkan. Mereka kemudian dapat bekerja sama secara efektif untuk mencapainya.

Dengan menggunakan QuestionPro Workforce, Anda dapat mempelajari lebih lanjut tentang cara mendorong staf Anda untuk memberi Anda umpan balik secara teratur dan mulai membuat perbedaan di perusahaan Anda.

PESAN DEMO PELAJARI LEBIH LANJUT