Perencanaan Rantai Pasokan: Peramalan Permintaan di SCM?

Pada edisi sebelumnya, kami mengkaji isu-isu perencanaan rantai pasokan strategis, perannya dalam sistem perencanaan perusahaan, dan menyoroti beberapa aspek konsep (perencanaan penjualan & operasi). Pada artikel ini, melanjutkan percakapan yang kita mulai, kita akan membahas tentang perencanaan rantai pasokan taktis. Secara khusus, kami akan mempertimbangkan perbedaannya dari Strategi, dan juga mencatat perbedaan signifikan dalam model rantai pasokan, yang digunakan pada berbagai tingkat perencanaan, dan dalam tugas yang diselesaikannya.

Perencanaan Rantai Pasokan Taktis

Perencanaan rantai pasokan taktis biasanya dilakukan dalam jangka waktu beberapa bulan hingga satu tahun, secara bertahap setiap minggu, dekade, atau bulan. Model taktis rantai pasokan memiliki struktur yang lebih stabil daripada model Strategis, karena pada tingkat ini tugas modernisasi rantai pasokan yang signifikan (misalnya, pembangunan pabrik atau gudang baru) tidak lagi terselesaikan, dan kapasitas yang ada digunakan, dan arus komoditas didistribusikan kembali di antara mereka. Selain itu, semua keputusan yang diambil pada tingkat strategis harus tercermin dalam model taktis.

Tingkat detail model taktis rantai pasokan harus jauh lebih tinggi dibandingkan model strategis. Hal ini disebabkan optimalisasi arus komoditas pada rantai pasok yang ada memerlukan penjelasan lebih rinci mengenai biaya dan batasan yang menentukan kemampuan jaringan. Pada tingkat strategis, kami bekerja dengan kelompok barang yang besar, pembagian sumber daya teritorial (biasanya di tingkat negara dan wilayah), dengan item biaya yang diperbesar, serta periode perencanaan yang panjang.

Terkait: Bagaimana Toko E-niaga yang Lebih Cerdas Meningkatkan Visibilitas Rantai Pasokan?

Tugas Apa yang Diselesaikan di Tingkat Taktis?

Tugas utama – mencocokkan pasokan dan permintaan, mempertimbangkan kapasitas yang tersedia, menyeimbangkan, dan mengoptimalkan beban kapasitas tersebut, dan meminimalkan semua biaya untuk memenuhi permintaan. Secara khusus, model rantai pasokan taktis dapat membantu menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

Pada edisi terakhir, kami mengulas proses bisnis perencanaan dan operasi penjualan dengan menggunakan model Perencanaan Strategis sebagai contoh. Dengan perencanaan Taktis, proses bisnisnya tetap sama, kecuali yang lebih sering terjadi, lebih banyak orang yang terlibat di dalamnya, dan rencana yang lebih rinci dibuat.

Perencanaan Permintaan

Model perencanaan taktis menyiratkan studi yang lebih rinci tentang keseluruhan rantai pasokan daripada studi strategis, namun tugas perencanaan permintaan di sini tetap relevan. Jika Anda tidak dapat memprediksi permintaan produk Anda secara akurat, maka tidak ada perencanaan yang efektif yang dapat dilakukan. Anda harus meningkatkan stok dalam rantai pasokan secara tidak wajar agar siap memenuhi permintaan apa pun yang muncul (yang tentu saja sangat mahal), atau Anda akan terus-menerus kehilangan pesanan dan pelanggan, karena produk yang tepat tidak akan tersedia. berada di tempat yang tepat pada waktu yang tepat.

Ada banyak sistem manajemen permintaan di pasaran, mulai dari yang cukup sederhana (untuk membuat perkiraan menggunakan tabel EXCEL yang terkenal), hingga yang sangat canggih dan mahal. Bagi setiap perusahaan, memilih sistem manajemen permintaan yang tepat adalah proses yang bertanggung jawab dan kompleks yang memerlukan analisis mendetail terhadap banyak faktor. Untuk tujuan kami, kami berasumsi bahwa kami memiliki perkiraan permintaan yang paling akurat untuk seluruh jangka waktu perencanaan dengan detail yang diperlukan.

Rencana Pasokan Taktis

Ketika Unburned Demand Forecast disepakati dan disetujui, maka perlu dilakukan pengecekan seluruh rantai pasok untuk kemungkinan terpenuhinya permintaan tersebut, yaitu membuat Supply Plan. Di sinilah model rantai pasok yang taktis diperlukan. Model ini harus memuat sejumlah besar aturan dan batasan pada rantai pasokan, biaya pada setiap tahap produksi, penyimpanan, dan transportasi produk, serta hubungan antara semua parameter tersebut.

Membangun model rantai pasokan taktis untuk perusahaan besar tanpa sistem khusus adalah hal yang mustahil, karena terdapat sejumlah besar faktor dan batasan yang saling berhubungan dalam rantai tersebut yang tidak dapat dinyatakan dalam bentuk tabel linier primitif. Selain itu, jumlah data yang dibutuhkan untuk membangun model seperti itu juga bisa sangat besar dan terus berubah seiring pergerakan barang dalam rantai pasokan.

Di sini sekali lagi, sistem Oracle Strategic Network Optimization (SNO) hadir untuk menyelamatkan, yang telah kita bahas di edisi sebelumnya, dan yang memungkinkan kita membuat model rantai pasokan yang lebih luas dan strategis, serta model rantai pasokan yang lebih detail dan taktis. .

Ketika membangun model taktis, perlu untuk mencoba membuatnya seintegrasi mungkin dengan sistem akuntansi perusahaan, karena jumlah informasi yang diperlukan untuk itu jauh lebih tinggi daripada untuk strategis dan pengenalan semua data secara manual menjadi salah satunya. terlalu memakan waktu atau bahkan tidak mungkin.

Perencanaan Operasional

Perencanaan operasional – adalah perencanaan tingkat harian dengan jangka waktu satu hingga beberapa minggu. Pada tingkat operasional, tidak diambil keputusan manajemen yang seharusnya diambil pada tingkat Strategis dan Taktis, dan masalah koordinasi kerja berbagai departemen dalam perusahaan tidak terselesaikan. Implementasi rencana taktis dipantau di sini, rincian implementasi rencana ditentukan (misalnya, urutan pesanan produksi, urutan pengiriman, dll.).

Keuntungan Estimasi Bunga dalam Jaringan Produksi

Estimasi permintaan adalah prosedur mendasar, memberikan diagram kepada pembuat untuk mengeksplorasi perubahan pasar, menghilangkan bahaya, dan menangkap peluang. Metodologi ini mendukung aktivitas jaringan toko, membantu memenuhi kebutuhan klien, mendorong penurunan biaya, dan meningkatkan intensitas.

Berikut adalah beberapa keuntungan meyakinkan yang diberikan oleh penentuan permintaan bagi organisasi:

Administrasi Stok yang Ditingkatkan

Minta memperkirakan kemajuan pengendalian stok dengan mengharapkan minat pembeli. Hal ini memberdayakan organisasi untuk menjaga tingkat stok ideal, membatasi pengeluaran stok yang berlebihan dan kehabisan stok. Melalui kelancaran stok, pembuangan limbah, dan jaringan toko yang ramping, produktivitas fungsional didukung, sehingga menghasilkan dana investasi yang signifikan.

Kemahiran Fungsional yang Diperluas

Estimasi permintaan mendorong peningkatan produktivitas fungsional dengan menetapkan aset yang benar-benar didasarkan pada desain permintaan pengukur. Hal ini mencegah pemanfaatan aset yang kurang atau berlebihan, menghilangkan hambatan, dan bekerja pada efisiensi secara umum. Pengiriman aset yang kuat memberikan upaya untuk merespons secara instan untuk menunjukkan prasyarat, mengamankan keunggulan, dan menangani prospek pembangunan.

Lihat juga: 6 Niche Dropshipping Paling Menguntungkan untuk Memulai.

Peningkatan Pengaturan Penciptaan

Penentuan permintaan faktor terkoordinasi yang tepat memungkinkan organisasi mencapai peningkatan perencanaan dan kemahiran pembuatan. Menyesuaikan jadwal dan kemampuan pembuatan dengan kebutuhan klien membatasi waktu tidak aktif, mengurangi biaya pengaturan, dan menghindari akumulasi pembuatan. Pengaturan pembuatan tingkat lanjut semakin meningkatkan produktivitas, mengurangi waktu tunggu, dan meningkatkan pelaksanaan jaringan toko secara umum.

Loyalitas Konsumen dikembangkan lebih lanjut

Perkiraan permintaan secara mendasar mempengaruhi loyalitas konsumen dengan menjamin aksesibilitas barang kapan dan di mana klien membutuhkannya. Memenuhi asumsi klien secara andal mendorong pengabdian, memperkuat koneksi, dan mendorong pendapatan berulang.

3 Manfaat Solusi SCM

Sistem manajemen rantai pasokan yang Anda miliki mungkin tidak dapat mengatasi permasalahan umum yang dihadapi bisnis seiring perkembangannya. Solusi tersebut menggunakan solusi SCM modern dengan kemampuan AI, mixed reality, dan Internet of Things, yang berkembang seiring berkembangnya bisnis dan memberikan keunggulan kompetitif.

1. Koherensi dan Koherensi

Jika rantai pasokan Anda mencakup beberapa negara dan zona waktu, penting untuk menggunakan sistem kontrol yang tersinkronisasi. Perangkat lunak SCM memastikan konsistensi data dan proses serta memastikan visibilitas penuh seluruh elemen rantai pasokan, termasuk penjualan, pengadaan, logistik, produksi, dan manajemen gudang.

2. Pengurangan Biaya

Kurangi biaya pengelolaan rantai pasokan global menggunakan perangkat lunak yang menyederhanakan pengadaan dengan mengotomatiskan proses di semua tahap. Anda juga dapat menekan biaya dengan mengoptimalkan pelaksanaan pesanan dengan menyinkronkan operasi logistik antar objek, gudang, dan moda transportasi.

3. Pengurangan Risiko

Platform SCM yang terintegrasi membantu memastikan kepatuhan terhadap standar yang ditetapkan dan beradaptasi dengan persyaratan hukum yang terus berubah terkait pelaporan peraturan, akun elektronik, format pembayaran, dan undang-undang perpajakan. Selain itu, Anda dapat menggunakan fitur keamanan bawaan: sistem identifikasi dan kontrol akses, kemampuan enkripsi koneksi, dan pusat data untuk melindungi informasi privasi.

Mengapa Penentuan Permintaan Penting bagi Eksekutif Jaringan Inventaris yang Menarik?

Permintaan Mengantisipasi bekerja dengan latihan bisnis dasar seperti perencanaan, persiapan keuangan, rencana kesepakatan dan promosi, pengaturan bahan alami, pengaturan kreasi, penilaian risiko, dan menentukan rencana bantuan. Di bawah ini adalah dampak pengukuran minat pada dewan jaringan inventaris:

Hubungan penyedia dan ketentuan pembelian yang dikembangkan lebih lanjut:

Penentuan Permintaan mendorong proses pengaturan bahan alami yang berfungsi sebagai Ketua Pembelian untuk menyampaikan rencana pembelian yang tepat kepada penyedia. Keterlihatan dan keterusterangan bahan-bahan yang tidak dimurnikan semakin mengembangkan hubungan penyedia dan melibatkan Direktur Pembelian untuk mengatur persyaratan yang baik bagi organisasi mereka.

Batasan penggunaan dan distribusi aset yang lebih baik:

Mengingat tingkat stok yang sedang berlangsung, aksesibilitas bahan mentah, dan pesanan pelanggan yang diharapkan, produksi sebenarnya dapat direncanakan. Hal ini mendorong pengembangan lebih lanjut penggunaan batasan dan penetapan aset perakitan yang bijaksana.

Peningkatan level stok:

Pengukur Minat yang sah memberikan data yang sangat diperlukan untuk mendorong tingkat bahan alami, WIP, dan stok produk jadi yang ideal. Hal ini mengurangi dampak Bullwhip di seluruh jaringan Toko, sehingga mendorong peningkatan tingkat stok dan mengurangi keadaan kehabisan stok atau kelebihan beban.

Operasi pengaturan dan perencanaan penyebaran yang dikembangkan lebih lanjut:

Selain perusahaan swasta, hal ini terutama terlihat pada organisasi yang mengelola berbagai SKU dan organisasi pengangkutan luas. Kepala Pengangkutan dan Strategi diberi wewenang untuk menyesuaikan stok di seluruh organisasi dan mengatur persyaratan yang ideal dengan Operator.

Perluasan tingkat bantuan klien:

Dengan tingkat stok yang ditingkatkan dan Pengaturan dan Operasi Sirkulasi yang dikembangkan lebih lanjut, pengukuran dukungan klien seperti pengangkutan tepat waktu (OTD), tepat waktu penuh (OTIF), pengisian kasus/tingkat pengisian, dan sebagainya dilakukan karena estimasi yang tepat dan penempatan stok yang tepat.

Siklus hidup item yang lebih baik di papan:

Pengukur Permintaan jangkauan menengah hingga panjang memberikan pemahaman yang lebih baik tentang pengiriman item baru dan penghentian item lama. Drive ini menyinkronkan bahan-bahan mentah, perakitan dan stok yang bertujuan untuk membantu pengiriman produk baru dan yang terpenting, mengurangi risiko kualitas produk yang dihentikan menjadi kadaluwarsa.

Bekerja dengan eksekusi eksekutif:

Dewan dapat menetapkan KPI dan fokus untuk berbagai kemampuan seperti transaksi, uang, pembelian, perakitan, faktor terkoordinasi, dan sebagainya berdasarkan rencana jangka menengah dan panjang yang diperoleh dari proses Pengukuran Minat. Dorongan produktivitas, kelangsungan hidup, dan peningkatan yang resmi dapat ditujukan untuk wilayah utama organisasi.

Terkait: Teknologi 5G dan Dampaknya terhadap IoT.

3 Pekerjaan Utama Antisipasi dalam Dewan Jaringan Produksi

Estimasi mengasumsikan tiga bagian penting dalam dewan jaringan toko yang sukses. Pahami lebih lanjut: Memanfaatkan permintaan yang mengatur model terukur untuk meningkatkan dugaan bisnis Anda.

Penting dalam persiapan penting Bisnis:

Estimasi adalah spekulasi mendasar untuk kegiatan bisnis penting seperti perencanaan pembangunan, perencanaan, persiapan keuangan, evaluasi risiko, dan keringanan. Anggapan bisnis dasar seperti perputaran, pendapatan bersih, pendapatan, konsumsi modal, dan sebagainya juga bergantung pada Pengukuran.

Memulai semua siklus push jaringan Inventaris:

Mengantisipasi adalah tahap awal untuk semua siklus dorong jaringan Inventaris seperti pengaturan bahan alami, pembelian, operasi terencana masuk, dan perakitan. Dugaan yang lebih baik membantu menyederhanakan tingkat stok dan membatasi penggunaan.

Mendorong semua siklus tarik jaringan Inventaris:

Estimasi mendorong semua interaksi tarik jaringan Inventaris seperti permintaan eksekutif, bundling, penyebaran, dan operasi terkoordinasi keluar. Angka yang lebih baik berfungsi dalam sosialisasi dan strategi serta meningkatkan tingkat bantuan klien.

Pengarang: Yokesh Shankar

Artikel ini ditulis oleh Yokesh Shankar. Yokesh, COO di Sparkout Tech, adalah salah satu pendiri utama ruang yang sangat kreatif. Ia lebih banyak dikaitkan dengan solusi transformasi digital untuk isu-isu global. Berkembang di bidang fintech, rantai pasokan, solusi AR VR, real estat, dan sektor lain yang menghidupkan teknologi zaman baru, ia melihat ruang ini sebagai forum untuk berbagi dan mencari informasi. Menulis dan membaca memberinya kejelasan lebih lanjut tentang apa yang dia butuhkan.