Pengembangan Perangkat Lunak: Apa Peran Kunci dalam Tim?

Banyak orang berpikir bahwa untuk membuat aplikasi, cukup menyewa satu pengembang saja. Namun, ketika kompleksitas tumbuh dan waktu pengembangan meningkat, menjadi jelas bahwa seseorang harus melakukan peran lain, meskipun tidak didefinisikan dengan jelas.

Pengembangan perangkat lunak dilakukan dalam kerangka proyek. Kerangka waktu, hasil yang diinginkan, dan anggaran diuraikan dengan jelas. Setiap proyek juga mencakup sumber daya manusia, dan sangat penting untuk memilih peserta dengan benar karena hal ini memengaruhi anggaran yang dibutuhkan. Jadi, mari kita coba mencari tahu siapa yang terlibat dalam pengembangan proyek dan tugas apa yang mereka miliki.

10 Peran Kunci dalam Tim Pengembangan Perangkat Lunak

“Saat menganalisis peran proyek, perlu dipahami bahwa karyawan tipikal dari perusahaan dapat memainkan beberapa peran sekaligus, dan juga berpartisipasi dalam proyek yang berbeda dalam peran yang berbeda.” – seperti yang disebutkan oleh Sebastian Streiffert, chief marketing officer Beetroot, dalam salah satu artikelnya baru-baru ini.

Kami akan berbicara nanti tentang kombinasi peran. Sekarang mari kita perhatikan peran dan posisi utama tim proyek pengembangan perangkat lunak:

Direkomendasikan untuk Anda: Bagaimana Bisnis Software & IT Bertahan di Masa Pandemi COVID-19?

1. Manajer Proyek

Orang ini membuat rencana proyek dan bertanggung jawab atas pelaksanaannya. Dia menerima potongan rencana dari staf, menyatukannya, dan memverifikasi konsistensinya. PM bertugas membuat laporan untuk anggota tim dan menyampaikan hasilnya tepat waktu dan sesuai anggaran tertentu. Selain itu, mereka melakukan tugas-tugas berikut:

• Lakukan tinjauan rutin (mingguan) terhadap rencana tersebut dengan pelanggan dan tim proyek;
• Sesuaikan rencana sesuai dengan permintaan klien;
• Menulis laporan proyek mingguan;
• Beri tahu klien dan staf tentang masalah dan coba selesaikan sesuai anggaran, dll.

Pada dasarnya, PM bertanggung jawab atas KPI proyek. Menurut statistik, hanya sedikit proyek pembangunan yang selesai tepat waktu dengan KPI yang telah ditetapkan dan sesuai dengan anggaran awal. Jika terjadi kesalahan, PM pada akhirnya bertanggung jawab atas penundaan rilis produk, bug pembaruan, dll.

2. Analis

Analis bertanggung jawab untuk menulis dan menjaga persyaratan terkini. Secara khusus, dia adalah negosiator utama dengan klien tentang persyaratan proyek. Orang ini menulis rekomendasi untuk proyek, mengulasnya dengan pemangku kepentingan, arsitek, dan pengembang terkemuka. Selain itu, seorang analis meninjau rencana pengujian, menjelaskan kesulitan kepada penguji, dan juga dapat mengambil bagian dalam pengujian kode. Orang ini juga dapat berpartisipasi dalam peninjauan pengembangan tingkat atas.

Proyek yang kompleks mungkin memerlukan sekelompok analis dan pemimpin, yang bertanggung jawab atas tim.

3. Arsitek

Orang ini mengembangkan arsitektur untuk proyek tersebut. Untuk proyek besar, seorang arsitek harus menjadi karyawan penuh waktu. Anggota tim ini bertanggung jawab atas dokumen tingkat tinggi (HLD), penyelarasan arsitektur dengan persyaratan teknis pelanggan. Dia menyusun proyek, mendistribusikan tugas antar pengembang, dan membantu mereka dengan masalah yang sulit.

4. Pengembang Terkemuka (Team Lead)

Dalam proyek kecil tanpa arsitek khusus, pengembang terkemuka bertanggung jawab atas semua tugas pengembangan. Mereka menunjuk pengembang, meninjau rencana, dan menetapkan tenggat waktu untuk mereka. Selain itu, mereka melakukan tugas-tugas berikut:

• Terima pekerjaan dari pengembang dan lakukan tinjauan kode;
• Gabungkan cabang di repositori dan pastikan hanya kode yang diuji dan relevan yang masuk ke cabang utama;
• Menulis dokumen proyek;
• Latih karyawan dan bantu mereka dengan masalah yang sulit;
• Tulis kode.

5. Pengembang

Orang ini menulis kode untuk proyek tersebut. Dia membaca persyaratan, menganalisis area kompleks dengan seorang analis, menerima tugas pengembangan dari pimpinan tim atau arsitek, dan, jika perlu, memberikan umpan balik. Tanggung jawab langsung mereka adalah:

• Mengembangkan komponen kode dan pengujian unit;
• Menjalankan tes;
• Memeriksa apakah fungsionalitas yang diterapkan memenuhi persyaratan;
• Menerima tiket dari penguji dan mengoreksi kesalahan;
• Mengambil bagian dalam pengujian dalam kasus-kasus sulit.

Tanpa kode tertulis dan kompilasi, tidak akan ada aplikasi. Itulah mengapa pengembang tidak dapat dikecualikan, meskipun beberapa aplikasi dibuat dalam konstruktor visual sederhana, yang juga merupakan sejenis pemrograman.

Anda mungkin menyukai: Masa Depan Rekayasa Perangkat Lunak | Tren, Prediksi untuk 2021 & Seterusnya.

6. Spesialis QA/Penguji

Inilah orang-orang yang memeriksa apakah aplikasi berfungsi dengan benar. Selain itu, benar tidak selalu berarti ramah pengguna. Penguji dapat menulis catatan kegunaan, tetapi perhatian utama mereka adalah memastikan bahwa aplikasi berfungsi sesuai dengan persyaratan dan spesifikasi. Mereka dapat menguji aplikasi secara manual atau dengan menggunakan uji otomatis.

Adapun analis, penguji dapat ditugaskan oleh subsistem proyek atau metode pengujian. Jika ada lebih dari satu penguji, salah satunya harus ditunjuk sebagai pemimpin tim. Jika tidak ada penguji khusus dalam staf proyek, fungsinya biasanya didelegasikan kepada pengembang. Pada saat yang sama, dianggap bahwa pengembang tidak dapat menguji kode mereka sendiri dengan benar, dan oleh karena itu pengujian silang adalah opsi yang lebih baik.

7. Desainer

Ini adalah orang yang menentukan tampilan dan pengoperasian aplikasi. Perancang harus memikirkan lokasi elemen, skema gerakan, animasi, dll. Aplikasi kompleks mungkin memerlukan beberapa perancang. Misalnya, satu desainer dapat menggambar antarmuka, sementara yang lain memikirkan seluruh konsep interaksi pengguna. Beberapa perusahaan pengembangan perangkat lunak tidak memiliki desainer, jadi pengembang mungkin mengambil peran ini untuk proyek sederhana. Tugas utama perancang adalah sebagai berikut:

• Pengembangan ScreenFlow;
• Pembuatan prototipe layar;
• Optimalisasi interaksi pengguna (memberikan rekomendasi);
• Berkonsultasi dengan tim pengembang.

Terkadang seorang desainer bersama dengan pemrogram bertanggung jawab atas beberapa kesalahan dalam aplikasi. Misalnya, mungkin cukup sulit untuk mengimplementasikan ide desain pelanggan, sehingga kemungkinan membuat kesalahan meningkat. Akibatnya, semua kegagalan dikaitkan dengan karya perancang.

8. Administrator Sistem/Petugas DevOps

Anggota tim ini bertanggung jawab atas pengiriman berkelanjutan dan alur kerja integrasi berkelanjutan, pengorganisasian interaksi antar sistem, penyebaran, mengidentifikasi masalah selama pengujian. Mereka mengambil bagian dalam perencanaan dan mengerjakan migrasi dan sinkronisasi data. Selain itu, mereka melakukan tugas-tugas berikut:

• Menulis panduan penerapan dan administrasi sistem;
• Berinteraksi dengan pelanggan;
• Menyusun dan menyusun perangkat keras sistem;
• Instal VPN dan atasi firewall;
• Terapkan sistem tanpa pemrogram.

9. Kepala Bagian Pengembangan

Orang ini mengambil bagian dalam pembentukan tim proyek. Mereka bertanggung jawab atas kualifikasi karyawan, jadi tugasnya adalah mengatur pelatihan, memantau perkembangan karir karyawan. Selain itu, mereka juga bertanggung jawab atas kenyamanan di tempat kerja.

10. Pelanggan/Pemilik Produk

Ini adalah anggota tim utama yang menentukan keseluruhan proses pembuatan produk. Orang ini memutuskan apa yang perlu dilakukan dan mengevaluasi apakah penerapannya sejalan dengan konsep produk atau tidak. Secara khusus, pemilik produk yang bertanggung jawab melakukan tugas-tugas berikut:

• Mendefinisikan konsep produk;
• Membuat strategi pemasaran;
• Membuat analisis pesaing;
• Melakukan kontrol status pengembangan;
• Pilihan strategi produk dan metode monetisasi;
• Menghasilkan gagasan peningkatan kinerja bisnis;
• Mengevaluasi kualitas produk.

Jadi, tujuan utama orang ini adalah memastikan bahwa produk tersebut sesuai dengan tujuan bisnis.

Kombinasi Peran yang Khas

Terkadang saat mendiskusikan hasil, klien mengatakan bahwa pengembang telah melakukan kesalahan. Situasi seperti itu dapat muncul jika beberapa anggota staf proyek harus menjalankan beberapa peran sekaligus. Masalah ini biasanya muncul ketika ada kekurangan sumber daya keuangan untuk menyewa sekelompok pengembang. Terkadang, kombinasi peran bisa membawa hasil yang positif. Misalnya, opsi berikut dimungkinkan:

• Analis + penguji – kedengarannya bagus, tetapi orang seperti itu akan menghabiskan banyak uang;
• Manajer proyek + analis – opsi seperti itu dapat diterima dalam proyek kecil;
• Arsitek + pengembang terkemuka – ini tidak masalah dalam proyek kecil;
• Manajer proyek + pengembang terkemuka – untuk proyek yang lebih kecil dengan tim pemrogram dan penguji berpengalaman, Anda dapat mencoba opsi ini juga;
• Pengembang + perancang – dimungkinkan jika ada tim pengembang yang terampil.

Sementara itu, ada juga peran tim yang tidak boleh digabungkan dalam proyek pengembangan perangkat lunak jika memungkinkan:

• Pengembang + penguji – tidak diizinkan.
• Arsitek + Analis – pada pandangan pertama, kedengarannya dapat diterima tetapi secara keseluruhan, ini bukanlah pilihan. Kedua peran ini agak antagonis.

Seperti yang Anda lihat, sementara beberapa posisi memungkinkan untuk digabungkan, yang lain akan membuat campuran eksplosif yang akan merusak hasil akhir. Cobalah untuk menghindari menggabungkan peran atau pastikan untuk menginvestasikan waktu yang cukup dalam pengembangan proyek.

Anda mungkin juga menyukai: Kiat Pengembangan Diri sebagai Pengembang Perangkat Lunak Jarak Jauh di COVID-19.

Kesimpulannya

Sekarang Anda tahu siapa yang ada di tim pengembangan proyek. Jika Anda mempertimbangkan untuk mengembangkan aplikasi untuk Android atau iOS, Anda akan tahu orang seperti apa yang perlu Anda temukan. Sementara itu, peran kunci dapat sangat bervariasi tergantung pada jenis proyeknya. Jika Anda ingin membuat perangkat lunak dari awal, Anda memerlukan tim yang berbeda dari tim yang menerapkan sistem ERP atau memasang aplikasi BI untuk manajemen puncak pelanggan.

Jika Anda mempekerjakan tim Anda sendiri, Anda harus mempertahankan staf penuh karyawan, bahkan ketika mereka tidak terlibat atau tidak sepenuhnya terlibat dalam proyek Anda saat ini. Pada kenyataannya, sebagian besar proyek tidak memerlukan perancang, sysadmin, atau penguji penuh waktu. Oleh karena itu, mempekerjakan tim pengembangan khusus atau memberikan pekerjaan ini untuk outsourcing bisa menjadi ide yang bagus.

Peran pengembangan perangkat lunak apa yang berguna untuk proyek Anda dan tim Anda? Bagikan pengalaman Anda dengan kami di komentar.