John Jantsch (00:00): Episode Podcast Pemasaran Duct Tape ini dipersembahkan oleh Nudge, dibawakan oleh Phil Agnew, dan dipersembahkan oleh HubSpot Podcast Network, tujuan audio untuk profesional bisnis.Anda pernah memperhatikan bagaimana perubahan terkecil dapat membuat dampak terbesar pada Nudge Anda mempelajari bukti sederhana, kiat-kiat untuk membantu Anda menghilangkan kebiasaan buruk, mendapatkan kenaikan gaji, dan mengembangkan bisnis Anda. Dalam episode baru-baru ini, Phil menguji seribu dolar pada beberapa prinsip pemasaran, beberapa berhasil, beberapa tidak. Uh, tamu Nancy Har Hut, yang juga menjadi tamu acara itu. Dan Phil menguji prinsip-prinsip ini dalam serangkaian eksperimen kehidupan nyata. Anda akan belajar apa yang berhasil dan apa yang tidak. Dengarkan Nudge di mana pun Anda mendapatkan podcast.

(00:52): Halo dan selamat datang di episode lain Podcast Pemasaran Duct Tape.Ini John Jantsch, dan tamu saya hari ini adalah Mark Mears. Dia adalah penulis terlaris, pembicara utama, dan konsultan. Dia menjabat sebagai Chief Growth Officer LEAF Growth Ventures, LLC; sebuah perusahaan konsultan yang menginspirasi individu, tim, dan organisasi untuk menemukan tujuan dan memenuhi potensi pertumbuhan sejati mereka sambil membuat perbedaan positif yang bertahan lama di dunia. Dan kita akan berbicara tentang bukunya yang cukup baru berjudul, Revolusi Pertumbuhan Bertujuan: 4 Cara Bertumbuh Dari Pemimpin Menjadi Pembangun Peninggalan. Jadi Mark, selamat datang di acara itu.

Mark Mears (01:30): Terima kasih, John.Senang berada di sini.

John Jantsch (01:32): Ya, seperti yang diketahui pendengar, terkadang saya, saya suka memulai dengan judul dan menguraikan beberapa hal.Jadi saya hanya ingin, bolehkah saya bertanya, bagaimana Anda mendefinisikan pertumbuhan yang bertujuan dibandingkan dengan, saya tidak tahu, pertumbuhan ?

Mark Mears (01:44): Yah, saya pikir seluruh penekanan pada tujuan adalah penting.Penting, dan itu sengaja karena tujuan itu penting. Dan itu bukan karena saya mengatakannya, itu karena semua penelitian menyarankannya. Ini adalah bagian yang sangat penting dari apa yang kita semua lakukan di sini. Dan sementara kita semua berpikir mungkin tujuan adalah semacam kata benda atau hal, seperti saya harus menemukan tujuan saya, eh, saya benar-benar melihat tujuan sebagai kata yang lebih baik karena itu adalah kata tindakan. Mm-hmm. . Dan saya percaya kita selalu tumbuh menjadi tujuan kita. Dan ketika kita mengetahui apa itu, kita dapat tumbuh lebih terarah ke dalam visi itu dan versi diri kita itu. Jika, jika, jika Anda hanya tumbuh dan Anda benar-benar tidak tumbuh dengan sengaja, Anda bisa menjadi seperti rumput liar dan Anda hanya semacam Ya. Semua yang Anda tahu, seperti, Anda tahu, di semua tempat. Benar? Tetapi ketika Anda benar-benar fokus pada siapa Anda, siapa Anda, dan apa yang kita semua lakukan di bumi ini berdasarkan keahlian dan hadiah unik yang telah diberikan kepada kita semua, maka Anda memenuhi tujuan atas waktu. Dan pemenuhan kata itu juga sangat penting.

John Jantsch (02:55): Jadi, jadi saya tahu bahwa, dalam melihat bio Anda, Anda, Anda menghabiskan sebagian besar karir Anda bekerja dengan organisasi yang sangat besar dan Anda tahu, banyak dari mereka akan berkata, yah, ya, ini adalah ide yang bagus, tetapi kami memiliki pemegang saham yang harus kami pedulikan.Kami memiliki, Anda tahu, pertumbuhan kami harus diukur, Anda tahu, mungkin dengan cara yang jauh lebih luas dan lebih dalam. Itu tidak bisa menjadi visi individu seseorang, Anda tahu, apa yang akan Anda katakan kepada seseorang yang mengatakan, itu ide yang bagus, tapi ?

Mark Mears (03:22): Nah, Anda tahu, saya telah menghabiskan banyak waktu untuk melakukan penelitian dan saya juga anggota organisasi global bernama Conscious Capitalism.Dan itu didasarkan pada sebuah buku yang ditulis oleh salah satu pendiri Whole Foods dan Seed. Ya. John Love John Mackey dan Raj. Ya. Jadi mereka benar-benar meruntuhkan seluruh gagasan ini bahwa ini bukanlah sebuah atau proposisi, ini adalah sebuah dan proposisi. Dan beberapa perusahaan paling menguntungkan di dunia adalah beberapa yang paling dermawan dan paling bertujuan. Jadi ketika saya mendengarnya sebagai seseorang yang menghabiskan lebih dari 20 tahun di C-suite, dan saya, saya, Anda tahu, saya secara sadar, saya kira, kapitalistik sebelum saya mendengar istilah itu karena saya hanya percaya bahwa Anda dapat berbuat baik dengan berbuat baik. Dan jika Anda berpikir tentang apa yang terjadi khususnya selama era covid ini dengan pengunduran diri yang hebat, yang saya sebut sebagai repurposing yang hebat, yang bisa kita bicarakan Ya.

(04:23): Untuk pendiam, berhenti, dan menurut Gallup, secara historis tingkat keterlibatan yang rendah di antara anggota tim.Dan kemudian Anda menyandingkannya dengan mengatakan, mengapa orang meninggalkan angkatan kerja? Dan Anda melihat studi yang Sloan School of Management di MI t, uh, melakukan lebih dari 34 juta orang yang meninggalkan angkatan kerja selama Covid dan mengajukan pertanyaan sederhana kepada mereka mengapa jawaban nomor satu, John, lebih dari 10 kali lebih banyak daripada yang kedua jawaban yang paling banyak diberikan adalah kompensasi lingkungan kerja yang beracun tidak muncul sampai nomor 16 dalam daftar. Jadi ketika Anda memikirkan secara pragmatis di ruang rapat, Anda tahu, saya yakin Anda memiliki empat pemangku kepentingan, dan menurut saya ini semua tentang keseimbangan pemangku kepentingan. Anda memiliki anggota tim, bukan karyawan, Anda memiliki tamu, pelanggan, atau klien. Anda memiliki mitra bisnis Anda, yang dapat mencakup pemegang saham jika Anda diperdagangkan secara publik, seperti beberapa perusahaan tempat saya menjadi bagiannya.

(05:20): Dan kemudian Anda memiliki komunitas Anda.Dan, dan jika, jika Anda berpikir bahwa tujuan memainkan peran besar, jika itu adalah diagram Venn empat lingkaran, anggaplah itu sebagai pertumbuhan yang disengaja tepat di tengah, semuanya berputar mengelilinginya. Dan, dan sekarang memecahnya lebih jauh ke beberapa CFO yang mengatakan, saya hanya tentang metrik. Bagus. Anda suka untung, bukan? Nah, apa item baris terbesar di sebagian besar PNL? Ini biasanya tenaga kerja, kan? Ya. Jadi pikirkan tentang biaya yang diperlukan untuk menemukan, merekrut, mempekerjakan, melatih, mengenali, memberi penghargaan, dan mempertahankan anggota tim. Dan apa yang terjadi jika mereka pergi? Itu menciptakan lingkaran setan di mana Anda harus kembali ya, ulangi proses itu lagi. Belum lagi, eh, kehilangan keterlibatan orang lain yang mungkin tidak puas atau mungkin biaya untuk mengganti orang lain dan atau, Anda tahu, biaya kehilangan produktivitas karena orang itu pergi, butuh waktu untuk mengisinya.

(06:26): Jadi secara hitam dan putih, gagasan, John, tentang tujuan dan keuntungan jauh lebih selaras daripada tujuan atau keuntungan atau tujuan, kesalahan pembulatan.Mungkin kita akan mendapatkannya. Rasanya menyenangkan. Ya. Kami akan melemparkan sedikit sesuatu ke dalam keranjang amal. Itu bukan cara bisnis dilakukan hari ini. Saya juga tidak percaya ini adalah cara kami dapat merekrut yang terbaik dan terpandai karena banyak dari mereka yang mengajukan pertanyaan wawancara sekarang, apakah saya dapat memenuhi tujuan saya di sini? Atau apa tujuan perusahaan ini di atas keuntungan? Mereka sangat ingin tahu itu, terutama di kalangan generasi muda milenial dan Gen Z.

John Jantsch (07:07): Ya.Ya. Dan saya pikir, maksud saya, saya tidak memperdebatkannya dengan cara, bentuk, atau bentuk apa pun, tetapi menurut saya banyak organisasi, Anda tahu, perlu waktu untuk membangun budaya itu. Butuh waktu untuk membangun proses yang akan mendorong tujuan jauh ke dalam organisasi. Dan saya pikir orang-orang hanya berpandangan pendek, bukan? Dan pikirkan, oh tidak, kami hanya butuh lebih banyak penjualan.

Mark Mears (07:25): Itulah mengapa saya menyebutnya revolusi pertumbuhan yang disengaja, John.Itu karena ini benar-benar sebuah revolusi. Itu sedang terjadi. Dan banyak perusahaan yang bergabung dan yang lainnya akan mengikuti karena itulah cara kerja yang baru. Dan jika Anda berpikir tentang ide, saya melihat, pada merek sebagai, pakar merek, kebanyakan orang berkata, ada satu merek, itu, eh, apa pun. Itu Pepsi, itu Coke, itu McDonald's, apa pun itu. Saya pikir tidak. Lalu kami dengar, ada dua merek. Merek internal, merek eksternal, saya yakin ada empat merek. Ada merek pribadi yang dimiliki oleh setiap anggota tim kita, termasuk diri kita sendiri, entah kita mengetahuinya atau tidak, hal itu menimbulkan pertanyaan, siapakah saya? Dan kemudian merek internal adalah kolektif kita dari organisasi, yang kemudian mengajukan pertanyaan, apa yang kita perjuangkan?

(08:18): Dan kemudian merek ketiga adalah merek eksternal yang menuju ke pengguna akhir, klien, pelanggan, tamu, dan komunitas, yang seharusnya mengajukan pertanyaan, apa, nilai apa yang dipertukarkan di sini?Dan terakhir, ada merek pemberi kerja yang benar-benar lepas landas karena kelangkaan menemukan dan mempertahankan orang-orang berkualitas baik. Dan itu mengajukan pertanyaan, apakah saya termasuk di sini? Dan memiliki itu sangat penting, John. Kami berbicara tentang dei dan kami harus keragaman, kesetaraan, inklusi. Tetapi jika Anda memikirkannya, keragaman hanya membuat kita masuk. Inklusi membuat kita duduk di meja, dan ekuitas memberi kita suara yang setara dan semua itu hebat. Tetapi jika kita tidak merasa menjadi bagian dari kita, kita mungkin tidak akan merasa cukup rentan untuk memberikan yang terbaik, karena kita senang berada di ruangan tempat kejadian itu terjadi.

(09:10): Benar?Kutipan Hamilton. Dan saya pikir itulah pentingnya hari ini untuk membuat setiap anggota tim merasa seperti mereka adalah anggota tim yang berharga. Saya telah menemukan akronim yang disebut Love Listen. Mm-hmm , mengamati nilai dan memberdayakan. Dan jika Anda berpikir tentang empat komponen yang sangat kuat untuk membangun hubungan yang langgeng dan penuh cinta, maka Anda tidak akan berhenti diam-diam, maka Anda tidak akan mengundurkan diri dan pindah ke tempat lain. Eh, Anda akan mendapatkan orang yang membangun mentalitas tim itu. Dan, Anda tahu, saya diberkati untuk tinggal di sini di Kansas City dan kami memiliki Kansas City Chiefs, dan kami baru saja memenangkan Super Bowl. Tapi setelah pertandingan itu, Anda melihat orang-orang membuat drama yang tidak bermain sepanjang tahun, tapi mereka memainkan peran mereka di momen mereka. Dan itu memungkinkan seluruh tim untuk bertahan dan akhirnya memenangkan permainan, yang termegah di panggung permainan yang termegah.

(10:13): Jadi membuat orang merasa mereka adalah anggota tim yang berharga dan memberdayakan mereka untuk menjadi yang terbaik, apa pun kekuatan super mereka, izinkan mereka, eh, untuk benar-benar memaksimalkannya demi keuntungan tim .Anda tidak akan mengatakan kepada Patrick Mahomes, Hei, Anda gelandang yang cukup bagus, tepuk, tapi Anda tahu, Anda tidak bisa mengatasi omong kosong, jadi kami akan menempatkan Anda di garis pertahanan untuk mengalahkan Anda dari tempat tidur . Itu akan sia-sia, bukan? Tapi saya pernah berada di perusahaan di mana mereka telah melakukan itu dan mereka berkata, Anda benar-benar hebat dalam hal ini, tapi kami pergi, kami pergi keluar. Dan mereka, mereka, mereka, mereka menempatkan saya atau orang lain di, Anda tahu, eh, bidang-bidang yang tidak mereka minati, tidak ada bakatnya. Dan mereka akhirnya berkata, lihat, saya hanya, saya' Saya akan pergi dan pergi ke suatu tempat di mana bakat saya yang sebenarnya, Anda tahu, diizinkan untuk bersinar, dan saya benar-benar dapat membantu membuat mereka menjadi lebih baik.

John Jantsch (11:00): Dan sekarang mari kita dengar kabar dari sponsor kita.Anda tahu, perusahaan sedang berada di bawah tekanan saat ini. Berapa banyak tekanan untuk mendapatkan lebih banyak prospek, menutup transaksi lebih cepat, mendapatkan wawasan yang lebih baik untuk menciptakan pengalaman terbaik bagi pelanggan. CRM dapat membantu, tetapi bukan sembarang CRM. Yang mudah disiapkan, intuitif untuk digunakan, dan dapat disesuaikan dengan cara Anda berbisnis. Dan di situlah HubSpot masuk. HubSpot CRM mudah digunakan semua orang pada hari pertama, dan ini membantu tim menjadi lebih produktif. Seret dan lepas jalan Anda ke email dan halaman arahan yang menarik perhatian. Siapkan otomasi pemasaran untuk memberikan perawatan sarung tangan putih kepada setiap kontak. Ditambah alat bertenaga AI seperti Asisten konten berarti lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk tugas manual yang membosankan dan lebih banyak waktu untuk hal yang penting. Pelanggan Anda. HubSpot CRM memiliki semua alat yang Anda butuhkan untuk memukau prospek mengunci kesepakatan dan meningkatkan waktu respons layanan pelanggan. Mulailah hari ini secara gratis @hubspot.com.

(12:05): Hai, pemilik agen pemasaran, Anda tahu, saya dapat mengajari Anda kunci untuk menggandakan bisnis Anda hanya dalam 90 hari atau uang Anda kembali.Kedengarannya menarik. Yang harus Anda lakukan adalah melisensikan proses tiga langkah kami yang akan memungkinkan Anda membuat pesaing Anda tidak relevan, membebankan biaya premium untuk layanan Anda, dan menskalakan mungkin tanpa menambahkan biaya tambahan. Dan inilah bagian terbaiknya. Anda dapat melisensikan seluruh sistem ini untuk agensi Anda hanya dengan berpartisipasi dalam tampilan intensif sertifikasi agensi yang akan datang, mengapa membuat kemudi? Gunakan seperangkat alat yang membutuhkan waktu lebih dari 20 tahun untuk kami buat. Dan Anda dapat memilikinya hari ini. Lihat di dtm.world/certification. Itu adalah dtm.world/certification.

(12:51): Nah, sebagai penggemar utama, saya, saya akan mengatakan bahwa tampaknya Andy Reid sebenarnya sangat pandai dalam hal itu, apa yang baru saja Anda sebutkan, Anda tahu, membuat semua orang maju dan memainkan peran mereka.Mm-hmm. . Ya. Poin lain dalam konsep buku ini adalah perbedaan antara pemimpin dan pembangun warisan, begitu Anda menyebutnya. Um, saya ingin tahu apakah Anda bisa meluangkan waktu untuk membongkar konsep itu.

Mark Mears (13:11): Tentu saja.Anda tahu, John, semua orang sepertinya ingin belajar bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik. Itu hebat. Maksud saya, ini adalah industri bernilai miliaran dolar dari Ya, ya. Ini, Anda tahu, apa yang kami lakukan di sini, podcast ke konferensi, ke seminar, ke webinar, ke buletin elektronik, sebut saja. Dan jika Anda meng-google kata pemimpin atau leadership, Anda akan mendapatkan 1,7 miliar dengan ab hits. Jadi kami tahu orang-orang ingin belajar bagaimana menjadi pemimpin yang lebih baik dan itu bagus, tetapi tidak banyak orang yang bertanya, bagaimana cara membuat warisan dan sebenarnya warisan yang hidup? Saya tidak ingin menunggu sampai saya mati dan meminta sesuatu. Bukan definisi warisan itu, tapi ya, setiap hari, bagaimana saya bisa membuat warisan hidup yang pada akhirnya menciptakan efek riak di mana saya dapat mendukung Anda dalam perjalanan pertumbuhan Anda, dan kemudian Anda akan ingin melakukan hal yang sama.

(14:08): Jadi kembali ke merek pribadi saya dan saya menulis pernyataan tujuan dan dikatakan, saya tidak ingin hanya menghasilkan uang dan pensiun.Saya ingin membuat perbedaan dan menginspirasi. Dan itu berarti membuat perbedaan dalam kehidupan orang lain dan menginspirasi mereka untuk melakukan hal yang sama. Jadi itu menciptakan timbal balik siklus yang baik ini, atau apa yang saya sebut membayarnya mundur yang membantu mengangkat orang lain dan menginspirasi mereka untuk ingin melakukan hal yang sama. Dan sekarang Anda menciptakan warisan yang hidup dan, dan menyarankan bahwa kepemimpinan itu penting tentu saja, tetapi membuat perbedaan dalam kehidupan orang-orang dan menginginkan mereka untuk melakukan hal yang sama adalah dari mana, eh, istilah itu berasal.

John Jantsch (14:51): Jadi jika seseorang berkata pada diri mereka sendiri, mereka membaca bukunya, mereka mendengarkan podcast ini, dan mereka berkata pada diri mereka sendiri, ini sangat masuk akal.Kita perlu melakukan ini di organisasi kita. Namun, Anda tahu, lingkungan dan budaya seperti sekarang ini, . Jadi berjalan masuk berarti mengatakan ini hari baru terkadang sulit. Jadi, apa saja langkah-langkah kecil yang mungkin menunjukkan bahwa Anda ingin bergerak ke arah ini? Atau apa saja tempat pertama yang mungkin mulai dicoba oleh perusahaan untuk membuat perubahan, eh, dalam budaya?

Mark Mears (15:18): Ya, dan Anda tahu, John, dan sepanjang karier saya, saya, saya beruntung berada di beberapa perusahaan yang sesuai dengan tujuannya.

John Jantsch (15:28): Ya.

Mark Mears (15:29): Dan sekarang banyak orang akan menyebutnya budaya, tapi saya, yang saya suka lakukan adalah melihat kata-kata secara mendalam.Dan saya percaya bahwa komunitas lebih baik daripada budaya. Sebuah budaya mungkin hanya menjadi bagian dari Anda. Komunitas adalah sesuatu di mana Anda bisa menjadi bagiannya. Dan di mana ada rasa memiliki dan rasa kerja tim, Anda tahu, saya menyamakannya dengan tim dayung di mana semua bola berada di air mendayung bersama. Ini disebut ayunan, kataku. Dan itu benar-benar mengangkat perahu dan, Anda tahu, mendorongnya dengan cepat melewati air. The Cheesecake Factory, ketika saya menjadi chief marketing officer, ada satu perusahaan seperti itu, tetapi dimulai dari atas dan CEO harus dibeli, eh, karena jika tidak, itu dapat berubah menjadi inisiatif rasa bulan ini. Atau jika itu berasal dari jam, itu seperti, yah, itu mungkin ditepuk di kepala dan mengatakan kubus itu, tetapi itu harus datang dari pemimpinnya.

(16:25): Dan pemimpin perlu memahami bahwa gagasan untuk memiliki tujuan ini akan memungkinkan semua pemegang saham bahwa pasang naik yang mengangkat semua kapal, itu akan membantu menarik dan mempertahankan serta melibatkan anggota tim, bukan?Jadi mereka akan, mereka akan menjadi lebih produktif. Ini akan, eh, mengalir ke pelanggan atau klien atau tamu Anda tergantung pada apa industri Anda, dan mereka akan melihat nilai pertukaran itu dan, dan melihat itu lebih menguntungkan. Kami tahu bahwa, um, perusahaan yang lebih bertujuan, ada orang sekarang yang, Anda tahu, pergi ke perusahaan itu dan membelanjakan lebih banyak karena mereka percaya apa yang saya yakini, bukan? Dan kemudian pemegang saham Anda dan mitra bisnis Anda, siapa pun dalam ekosistem bisnis itu akan diangkat karena Anda akan menjadi lebih menguntungkan. Dan kemudian komunitas tempat Anda melayani, dan itu bisa menjadi komunitas langsung Anda, bisa secara regional, bisa secara nasional, atau bisa secara global, akan mendapat manfaat dari tujuan hidup Anda dan cara Anda mengambil keuntungan yang Anda hasilkan dan mendistribusikannya. Atau mungkin karena praktik bisnis Anda, mungkin lebih berkelanjutan dan dalam beberapa hal Anda membantu dunia menjadi lebih baik karena Anda ada di dalamnya. Sekarang, jika saya adalah seorang CEO dan saya pernah dan seseorang mengatakan itu kepada saya, saya akan mengatakan saya ingin mendengarkan. Ya. Maksud saya, izinkan saya membaca buku ini karena ini adalah buku pedoman tentang bagaimana menumbuhkan perusahaan dari sekadar perusahaan yang membuat widget dan menghasilkan keuntungan menjadi perusahaan yang benar-benar menciptakan komunitas ini yang terdiri dari banyak orang, keempat pemangku kepentingan. keuntungan.

John Jantsch (18:14): Ya.Saya sudah memiliki, sudah ada beberapa buku terbaru tentang topik ini dan saya memiliki tamu di acara ini yang berbicara tentang komunitas dari sudut pandang pemasaran sebenarnya menjadi semacam perbatasan terakhir yang, Anda tahu, bahwa semua digital hal-hal dan semua taktik yang Anda tahu dimainkan orang, Anda tahu, yang paling ampuh adalah membangun komunitas yang kuat.

Mark Mears (18:34): Ya.Dan saya pikir, Anda tahu, selama Covid, kita, kita semua, saya pikir mendapat sedikit waktu untuk benar-benar merenungkan secara mendalam tidak hanya apa yang Anda pertaruhkan yang paling penting dalam hidup kita. Dan saya pikir saat kami diasingkan di rumah dan melakukan pertemuan melalui Zoom atau platform digital lainnya, saya pikir kami semua menyadari betapa kami membutuhkan komunitas. Dan ketika Anda memikirkan tentang ide ini, Anda tahu, siapa yang paling penting, saya kembali ke model Simon Sinek dan mulai dengan alasannya. Tapi saya percaya bukan hanya mengapa, bagaimana, dan apa yang dia lewatkan, sesuatu yang sangat penting. Siapa, siapa yang Anda layani ketika Anda memikirkannya, empat lingkaran lalu diagram karena semuanya saling terkait seperti empat musim kita, bukan? Itu bisa spiritual, relasional, pribadi, dan profesional. Kami adalah orang-orang seutuhnya. Dan itulah mengapa saya menekankan pada merek pribadi yang baru saja mulai mendapatkan lebih banyak daya tarik daripada Anda dipekerjakan dan Anda harus senang telah dipekerjakan dan inilah gaji Anda dan Anda harus senang mendapatkan gaji untuk , yaitu, saya ingin memperlakukan Anda sebagai pribadi yang utuh dan saya ingin memperlakukan Anda sebagai anggota tim karena saya tidak ingin Anda mengundurkan diri atau diam-diam berhenti atau, atau semua hal negatif itu.

(19:54): Saya sangat ingin usaha ini berhasil.Dan sekarang berdasarkan gagasan tentang siapa yang Anda layani yang berfungsi sebagai landasan untuk kemudian bagaimana Anda terhubung ke kolektif kami dari merek internal yang kemudian mengarah pada bagaimana Anda memberikan nilai ke merek eksternal dan kemudian bagaimana Anda merekrut, eh, melibatkan dan mempertahankan anggota tim melalui merek perusahaan Anda. Jadi semuanya saling terkait dan berputar di sekitar pertumbuhan yang bertujuan.

John Jantsch (20:23): Jadi saya perhatikan di situs web Anda, seperti semua konsultan yang baik, Anda memiliki penilaian di mana seseorang dapat mengatakan ya,

Mark Mears (20:30): Mungkin

John Jantsch (20:30): Dapatkan garis dasar tentang di mana mereka berada dan beberapa di antaranya, eh, hal-hal yang ingin Anda undang orang ke tempat mereka mungkin menemukannya, cari tahu lebih banyak tentang Anda dan hubungkan dan tentu saja saya, saya tahu isi bukunya tersedia cukup banyak di mana saja di

Mark Mears (20:40): Buku.Ya, ya.Terima kasih John.Anda dapat pergi ke situs web saya, yaitu markamears.com.Dan di sana Anda akan melihat tautan yang dapat Anda buat sendiri atau ambil penilaian Anda sendiri.Membutuhkan waktu sekitar lima, enam menit dan itu melewati empat jenis segmen buku.Dan ini seperti memberikan tolok ukur tentang posisi Anda saat ini terkait dengan perasaan Anda tentang tujuan dan, serta seberapa selaras organisasi Anda.Dan agar Anda dapat melihat apakah ada celah, apa yang perlu dilakukan untuk memenuhinya.Dan jika Anda adalah perusahaan, saya juga telah menyusun penilaian merek di mana saya dapat mengambil apa yang Anda lakukan saat ini dan melihat seberapa selarasnya dengan apa yang dikatakan anggota tim Anda dan kemudian masuk dan membantu Anda menutup celah tersebut. .Jadi penilaian benar-benar alat yang hebat untuk memulai dialog.Setelah Anda menyelesaikannya, Anda dapat mengunduh salinan laporan khusus Anda sehingga Anda dapat membeli bukunya, Revolusi Pertumbuhan yang Bertujuan: 4 Cara Bertumbuh Dari Pemimpin Menjadi Pembangun Peninggalan.Ini tersedia di Amazon dalam sampul keras dan ebook paperback serta Barnes dan Noble dan mungkin buku tempat lain dijual. Dan jika Anda ingin terhubung dengan saya, Anda bisa melakukannya di LinkedIn. Saya akan senang untuk mengenal Anda dan berbicara lebih jauh dan membangun hubungan dengan Anda.

John Jantsch (22:04): Luar biasa.Baiklah Mark, terima kasih banyak telah meluangkan waktu untuk mampir ke podcast Duct Tape Marketing dan eh, semoga kami bertemu dengan Anda, eh, suatu hari nanti. Lain kali saya di Kansas City atau di jalan di suatu tempat.

Mark Mears (22:14): Luar biasa.Jadi benarkah kau akan mengirimiku peran lakban sebagai uh, sejenis

John Jantsch (22:19): Tidak, kami baru saja keluar dari lakban.Tapi itu lucu. Terima kasih. Selama bertahun-tahun orang pasti mengirimi saya banyak kenang-kenangan lakban yang berbeda. Jadi sekali lagi, terima kasih banyak Mark dan uh, terima kasih sudah mampir.

Mark Mears (22:30): Dengan senang hati.

John Jantsch (22:31): Hei, dan satu hal terakhir sebelum Anda pergi.Anda tahu bagaimana saya berbicara tentang strategi pemasaran, strategi sebelum taktik? Nah, terkadang sulit untuk memahami di mana posisi Anda, apa yang perlu dilakukan sehubungan dengan pembuatan strategi pemasaran. Jadi kami membuat alat gratis untuk Anda. Ini disebut Penilaian Strategi Pemasaran. Anda dapat menemukannya di @marketingassessment.co, not.com. bersama. Lihat penilaian pemasaran gratis kami dan pelajari posisi Anda dengan strategi Anda hari ini. Itu hanya penilaian pemasaran.co. Saya ingin mengobrol dengan Anda tentang hasil yang Anda dapatkan.