Roadmap Produk: Apa Itu, Mengapa Anda Membutuhkannya, Cara Membuatnya + Contoh

Produk yang sukses membutuhkan banyak upaya untuk mengembangkan dan memelihara. Proses ini melibatkan penyeimbangan tujuan strategis produk dengan kebutuhan pengguna akhir dan pemangku kepentingan internal.

Menyulap tugas-tugas ini dengan sukses membutuhkan peta jalan produk.

Peta jalan produk adalah alat yang efektif bagi manajer produk untuk menguraikan pengembangan proyek. Selain memberikan pengawasan terhadap proyek yang sedang berjalan, peta jalan produk membantu mengalokasikan waktu, anggaran, dan sumber daya.

Anda dapat mendesain produk yang hebat, tetapi desain hanyalah langkah pertama. Peta jalan produk mengubah visi dan strategi produk Anda menjadi proyek dan tugas nyata yang dapat dikerjakan tim Anda setiap hari. Selain menjelaskan apa yang Anda bangun, peta jalan produk juga menjelaskan mengapa Anda melakukannya (atau dikenal sebagai visi strategis Anda).

Tidak seperti dokumen strategi, yang berfokus pada tugas-tugas terperinci yang diperlukan selama pengembangan produk, peta jalan produk relatif lebih tinggi. Peta jalan produk praktis menjawab semua pertanyaan yang mungkin muncul selama pengembangan produk. Namun, itu harus cukup fleksibel untuk beradaptasi dengan perubahan di sepanjang jalan untuk memastikan kesuksesan produk.

Artikel ini akan membahas berbagai jenis peta jalan produk, mengapa Anda harus memilikinya, cara membuatnya, dan contoh peta jalan produk yang baik.

Mengapa Anda membutuhkan peta jalan produk?

Ada beberapa alasan mengapa peta jalan produk sangat penting:

• Peta jalan produk memastikan semua orang bekerja menuju tujuan bersama. Ini terutama alat komunikasi. Bagi siapa pun yang tidak yakin tentang arah dan prioritas produk Anda, peta jalan produk adalah sumber utama kebenaran;

• Tim dapat berfokus pada aspek proyek yang paling kritis. Peta jalan memungkinkan Anda untuk mengidentifikasi langkah-langkah penting yang diperlukan untuk mencapai tujuan Anda tanpa tersesat dalam detailnya;

• Manajer produk dapat memprioritaskan fitur, tugas, dan tanggal rilis;

• Pemangku kepentingan terus mengikuti perkembangan karena peta jalan produk berubah saat pengembangan produk berlangsung. Transparansi dalam peta jalan produk dapat menginspirasi kepercayaan dan keyakinan pada rencana bisnis organisasi Anda dari atas ke bawah;

• Ini membantu dalam melacak dan mengukur metrik kesuksesan;

• Ini mempromosikan diskusi dan perencanaan skenario. Peta jalan adalah diskusi, bukan aturan. Ini memungkinkan semua orang untuk mengajukan pertanyaan, menyuarakan keprihatinan, dan memberikan umpan balik.

Komponen utama dari peta jalan produk

Berikut adalah komponen inti dari sebagian besar peta jalan produk:

Produk. Suatu produk dapat merujuk pada item, layanan, atau metode yang memenuhi kebutuhan atau permintaan pelanggan saat ini. Ini ditandai dengan kombinasi atribut berwujud dan tidak berwujud (manfaat, fitur, fungsi, atau aplikasi).

Sasaran. Ini berkaitan dengan tujuan yang terukur dan terikat waktu yang didukung oleh metrik keberhasilan yang jelas. Peta jalan produk mencakup tujuan untuk mengilustrasikan pencapaian penting yang diperlukan untuk membuat visi produk menjadi kenyataan.

Rilis. Rilis biasanya melibatkan pengenalan produk dan fitur baru yang memberikan nilai bagi pelanggan. Beberapa fitur, terkadang dikenal sebagai epik, dikirimkan secara bersamaan dalam sebuah rilis.

Epik. Istilah epik mengacu pada kisah pengguna yang signifikan yang tidak dapat dipenuhi dalam satu rilis. Pekerjaan sering dipecah menjadi fitur yang lebih kecil atau cerita pengguna yang dapat disampaikan secara bertahap.

Fitur. Istilah fitur mengacu pada fungsi baru atau lebih baik yang memberikan nilai bagi pengguna. Sebuah fitur memberikan informasi yang lebih mendetail tentang fungsionalitas baru.

Produk Layak Minimum (MVP). MVP adalah teknik pengembangan di mana produk baru dibuat hanya dengan beberapa fitur inti yang memungkinkannya berfungsi. MVP dirancang untuk mengumpulkan umpan balik pelanggan dengan cepat dan meningkatkan produk tanpa membuang waktu atau uang.

Cerita Pengguna. Kisah pengguna menjelaskan fitur perangkat lunak baru dari sudut pandang pengguna akhir, biasanya menyoroti keinginan dan kebutuhan mereka. Istilah "fitur" dan "cerita pengguna" sering digunakan secara bergantian.

Linimasa. Biasanya, peta jalan produk menyertakan tanggal penyelesaian dan peluncuran produk baru dan pembaruan untuk produk yang sudah ada.

Jenis peta jalan produk

Agile dan waterfall adalah dua pendekatan manajemen produk yang paling populer.

Peta jalan produk air terjun mengomunikasikan komitmen untuk membangun fitur khusus selama periode yang diperpanjang.

Sebaliknya, peta jalan yang gesit dirancang untuk mengakomodasi perubahan yang tak terhindarkan sambil berkomitmen untuk menyelesaikan pekerjaan yang bermakna. Peta jalan yang gesit mengomunikasikan rencana jangka pendek untuk mencapai sasaran produk yang fleksibel untuk disesuaikan seiring perubahan kebutuhan pelanggan.

Peta jalan produk tersedia untuk berbagai audiens, aktivitas, dan proyek.

Sebagian besar dirancang untuk audiens internal, seperti eksekutif, pengembangan produk, pemasaran, dan tim penjualan. Lainnya digunakan untuk komunikasi eksternal, seperti memberi tahu konsumen tentang rilis yang akan datang.

Berikut adalah beberapa contoh yang mungkin Anda temui:

Peta jalan strategi

Peta jalan strategi menguraikan apa yang akan datang untuk sebuah organisasi.

Tidak seperti peta jalan produk, peta jalan strategi berfokus pada aktivitas yang lebih luas. Selain perubahan pada produk dan layanan organisasi, itu juga dapat mencakup perubahan pada struktur dan prosesnya.

Peta jalan rilis produk

Peta jalan rilis produk memberikan ikhtisar tentang rilis perangkat lunak yang akan datang. Mereka berfungsi sebagai panduan internal untuk terus memberi informasi kepada pemangku kepentingan tentang kemajuan proyek.

Biasanya, tanggal rilis disertakan untuk setiap rilis dan dapat diatur menurut tanggal, produk, atau proyek. Penjelasan masing-masing fitur juga diberikan, beserta informasi apakah sedang dalam pengembangan, pengujian, atau telah dirilis.

Peta jalan pemasaran

Aktivitas pemasaran terkait produk dijelaskan dalam peta jalan pemasaran, yang berfungsi sebagai panduan untuk tim teknik, proyek, pengembangan, dan penjualan. Tim pemasaran dan manajer produk umumnya membuat peta jalan pemasaran, tetapi mereka juga membantu memberi tahu tim yang lebih luas tentang kontribusi mereka pada proses pemasaran.

Biasanya ada deskripsi singkat tentang produk, pasar sasaran, dan jadwal kegiatan dan tujuan pemasaran. Ini mungkin termasuk, misalnya, garis waktu kampanye digital dan sasarannya.

Peta jalan teknologi

Peta jalan teknologi menguraikan tonggak teknologi utama yang harus dipenuhi untuk merilis produk baru. Peta jalan teknologi biasanya ditargetkan pada tim produksi dan pengembangan.

Suatu organisasi dapat menetapkan tonggak berdasarkan tujuan eksternal, seperti menyediakan fitur tertentu kepada pelanggan. Alternatifnya, ini dapat menampilkan tujuan internal, seperti menerapkan strategi teknologi organisasi.

Peta jalan portofolio

Proyek individu selalu memiliki peta jalan mereka, tetapi peta jalan portofolio menangkap strategi dan tujuan untuk rangkaian produk yang lebih luas. Ketika digunakan sebagai kerangka kerja untuk membuat keputusan, ini dapat membantu dalam menentukan produk apa yang akan diinvestasikan dan bagaimana memprioritaskannya.

Meskipun peta jalan produk harus ditinjau dan diperbarui secara berkala, peta jalan portofolio membutuhkan perhatian khusus. Ini karena mereka menjalankan proyek kompleks yang berisi banyak ketergantungan dan tim manajemen produk.

Dengan memelihara peta jalan, masing-masing tim ini, yang mungkin bekerja sendiri-sendiri, akan dapat mengoordinasikan proses perencanaan mereka dengan lebih baik.

Bagaimana membangun peta jalan produk yang sempurna

Struktur sangat penting untuk pengembangan peta jalan produk yang kuat. Empat fase siklus hidup proyek adalah titik awal yang ideal. Pertimbangkan langkah-langkah berikut saat Anda membuat peta jalan:

• Fase inisiasi. Ini adalah fase di mana Anda melakukan penelitian dan membangun konteks seputar produk yang Anda kembangkan.
• Fase perencanaan. Selama fase ini, Anda menentukan hasil yang diinginkan, mengidentifikasi masalah yang harus diselesaikan, dan memprioritaskan fitur terkait.
• Fase eksekusi. Selama tahap ini, Anda memecah epik besar menjadi tugas yang divalidasi, menyeimbangkan tujuan jangka pendek dan jangka panjang, dan mempresentasikan peta jalan Anda kepada tim dan pemangku kepentingan.
• Tahap pemantauan yang sedang berlangsung. Tujuan dari langkah ini adalah untuk mengukur keberhasilan dan memperbarui peta jalan Anda jika diperlukan.

Mari kita lihat setiap langkah lebih detail.

1. Penelitian dan pembangunan konteks

Tujuan dari peta jalan produk ada dua. Pertama, mereka mengomunikasikan tujuan dan prioritas Anda kepada orang lain. Kedua, mereka mengembangkan dukungan di seluruh perusahaan untuk rencana Anda.

Langkah pertama adalah menentukan untuk siapa peta jalan Anda ditujukan. Misalnya, roadmap internal tim teknik Anda akan mencakup topik yang berbeda dari yang dirancang untuk pelanggan akhir Anda.

Siapa yang meninjau konten ini, dan apa yang mereka harapkan? Sangat bermanfaat untuk mendefinisikan audiens Anda dengan jelas sebelum mempresentasikan peta jalan Anda.

Selanjutnya, pertimbangkan bagaimana kinerja bisnis Anda saat ini. Seiring pertumbuhan perusahaan Anda, peta jalan produk Anda juga akan matang dan berubah. Mengembangkan MVP untuk startup berbeda secara signifikan dari menyeimbangkan beberapa produk di beberapa pasar untuk organisasi yang lebih matang.

2. Identifikasi hasil yang diinginkan berdasarkan kebutuhan bisnis

Membangun peta jalan produk membutuhkan pemahaman yang jelas tentang tujuan Anda.

Apa tujuan dari proyek ini? Apakah untuk mengembangkan produk baru atau mendesain ulang produk yang sudah ada?

Saat Anda mengembangkan produk baru, Anda harus memulai dengan fase ideasi dan menentukan produk minimum yang layak untuk digunakan orang dan menguji fungsionalitasnya. MVP merupakan bagian integral dari peta jalan produk, dan prioritasnya harus ditentukan dengan jelas.

Misalnya, jika Anda membuat halaman login bagi pengguna untuk mengakses platform Anda, memasukkan ID email dan kata sandi mereka akan sangat penting. Namun, MVP seperti fitur 'Lupa Kata Sandi' dapat disimpan pada prioritas yang lebih rendah dan ditambahkan kemudian.

Identifikasi beberapa komponen utama dan lakukan brainstorming dengan rekan tim dan pemangku kepentingan utama Anda:

Hasil yang diinginkan

Apa kebutuhan bisnis yang Anda coba tangani? Misalnya, "menjadi toko e-niaga pencetakan kaos terbaik di Amerika Utara".

Metrik dampak

Metrik mana yang menunjukkan bahwa Anda memecahkan masalah dengan paling efektif? Misalnya, bisnis Anda dapat meningkatkan ukuran pesanan rata-rata menjadi lima produk per pelanggan.

Metrik perilaku

Perilaku pengguna apa yang perlu diubah untuk mencapai tujuan Anda?

Misalnya, untuk meningkatkan pendapatan, strategi Anda dapat mulai berfokus pada pengguna funnel teratas, meningkatkan penjualan pelanggan yang sudah ada, atau bahkan mengaktifkan kembali pelanggan yang sudah berhenti untuk meningkatkan pendapatan.

Pertimbangkan untuk merevisi strategi dan visi Anda untuk mengidentifikasi bidang-bidang yang berdampak.

Selain itu, Anda mungkin ingin menyelidiki sumber daya lain seperti riset pasar, analisis pesaing, permintaan internal dari pemangku kepentingan, permintaan eksternal dari pengguna, atau bahkan tugas yang ada di backlog produk Anda.

3. Memecahkan masalah yang benar

Saatnya untuk memeriksa bagaimana meningkatkan produk Anda dan mengubah perilaku pengguna untuk mencapai tujuan Anda.

Bagaimana Anda bisa memecahkan masalah pengguna untuk memengaruhi metrik dan kebutuhan bisnis Anda?

Anda dapat mengidentifikasi masalah yang terkait dengan hasil yang Anda inginkan dengan beberapa cara:

Timbal balik pelanggan

Cara terbaik untuk mengungkap masalah pengguna adalah dengan melakukan wawancara pengguna. Namun, jika Anda tidak dapat berbicara dengan pelanggan secara langsung atau ingin mengumpulkan lebih banyak sumber data, mintalah umpan balik dari tim pemasaran Anda, dan perhatikan mendengarkan sosial, penjualan, layanan pelanggan, dan departemen lain yang berdampak langsung pada pengguna.

Kumpulkan dan analisis data penggunaan

Pelanggan Anda mungkin tidak selalu memberi tahu Anda apa yang mereka inginkan. Pertimbangkan bagaimana pelanggan Anda menggunakan produk Anda. Masalah apa yang mereka coba selesaikan saat membeli produk Anda?

Simpanan produk

Mungkin ada banyak daftar tugas, masalah, dan masalah yang memerlukan perhatian Anda. Selalu perbarui simpanan Anda saat Anda mengidentifikasi masalah. Menilai setiap komponen untuk menentukan apakah memberikan nilai, memiliki pemilik, dan masih sesuai dengan keseluruhan strategi produk.

Meneliti pesaing dan pasar

Di mana pun merek Anda berada di industri, tetap penting untuk tetap waspada terhadap masalah yang dipecahkan pesaing Anda atau bagaimana pasar berubah.

Segera setelah Anda memutuskan tujuan Anda, Anda dapat mulai memetakan cerita pengguna. Dengan menggunakan pendekatan berbasis pengguna, Anda dapat mengidentifikasi persyaratan dari sudut pandang pengguna.

Jauh lebih menarik untuk membangun simpanan produk melalui pemetaan pengguna daripada menulis dokumen persyaratan yang membosankan dan panjang.

4. Tentukan jangka waktu

Peta jalan harus memiliki tujuan. Tetapkan kerangka waktu yang kasar namun realistis berdasarkan hasil yang Anda inginkan dan masalah yang telah Anda identifikasi.

Apakah masalah tersebut tampaknya memiliki solusi sederhana yang dapat diuji dalam beberapa bulan? Apakah Anda berniat untuk menerapkan perubahan strategis yang signifikan yang mungkin memakan waktu beberapa tahun untuk menyelesaikannya?

Perubahan membutuhkan waktu.

Bagaimanapun, peta jalan produk harus menunjukkan kemajuan sedini mungkin sehingga Anda tidak berkomitmen untuk mengejar hasil secara membabi buta selama bertahun-tahun yang akan datang.

5. Buat kerangka kerja tingkat tinggi untuk mengatur masalah

Anda sekarang harus memiliki corong terbalik, beralih dari hasil tertentu ke beberapa metrik dampak dan kemudian daftar masalah yang harus dipecahkan (dan mungkin beberapa item backlog yang sesuai).

Prosesnya cenderung berantakan. Meskipun demikian, penting untuk memvisualisasikan aliran ini dari tujuan ke solusi potensial dan mencatat berapa banyak jalur berbeda yang dapat mengarah pada hasil yang sama.

6. Pastikan peta jalan Anda ringkas dan jelas

Selama tim Anda selaras dengan tujuan yang sama, pengembangan produk akan jauh lebih efisien. Ini hanya dapat dicapai jika seluruh tim memahami peran produk dalam pengembangannya.

Buat peta jalan Anda sederhana dan mudah dimengerti. Rencana permainan yang mendetail mungkin tampak seperti cara terbaik untuk memastikan kesuksesan Anda, tetapi itu hanya akan mengakibatkan miskomunikasi dan tenggat waktu yang terlewatkan. Mengembangkan peta jalan yang jelas dan ringkas adalah kunci untuk membuat karyawan tetap fokus dan termotivasi.

7. Bagi tugas menjadi epos

Setelah menentukan garis waktu, tugas perlu dipecah menjadi epos yang lebih kecil dan dapat dikelola.

Bergantung pada kerumitan proyek, peta cerita atau garis waktu dapat terdiri hingga enam tingkat.

Namun, untuk proyek yang lebih kecil, tiga level biasanya cukup. Anda harus mengevaluasi produk dalam hal kematangan dan ukurannya.

8. Kembangkan papan visi

Sebagai langkah selanjutnya, semuanya akan disusun dalam papan visi yang dapat diakses oleh semua pemangku kepentingan. Dengan demikian, setiap orang yang terlibat dapat melacak kemajuan pengembangan produk.

Dalam pendekatan pemetaan jalan produk yang gesit, pengujian terjadi di setiap level epik dan tidak harus menunggu sampai seluruh produk selesai. Dengan menggunakan metode ini, Anda dapat menentukan berapa banyak waktu yang dibutuhkan setiap tugas dengan sumber daya yang ada dan jika sumber daya tambahan diperlukan setiap saat.

Jika Anda sedang mengembangkan peta jalan yang gesit, Anda harus dapat beradaptasi dengan semua perubahan tak terduga yang mungkin muncul dan menghadapinya sesuai untuk mencapai kesuksesan.

9. Evaluasi peta jalan produk Anda.

Anda seharusnya tidak mengharapkan peta jalan produk Anda menjadi sempurna. Hambatan tak terduga akan muncul, dan Anda harus mengerahkan tim Anda untuk memastikan bahwa tenggat waktu terpenuhi. Semua ini adalah bagian penting dari proses.

Anda dapat melindungi peta jalan Anda dengan meninjaunya setiap kali muncul masalah.

• Apakah Anda mengantisipasi masalah ini?
• Apakah ada solusi jangka pendek dan jangka panjang yang tersedia untuk Anda?
• Bagaimana kita akan menyelesaikan masalah ini? Sumber daya apa yang akan Anda butuhkan?

Peta jalan Anda tidak akan sempurna sejak awal, tetapi Anda dapat menyempurnakannya untuk memastikan bahwa produk Anda tiba persis seperti yang Anda inginkan.

Contoh peta jalan produk

Sekarang-selanjutnya-nanti

Kesederhanaan adalah ciri khas dari peta jalan sekarang-berikutnya-nanti. Memprioritaskan tugas menjadi lebih mudah dengannya.

Peta jenis ini dimaksudkan untuk mengilustrasikan kepentingan relatif dari tugas, fitur, dan sprint.

Setiap anggota tim bisa mendapatkan keuntungan dari memahami bagaimana kemajuan pekerjaan mereka melalui peta jalan sekarang-nanti-nanti. Selain itu, peta jalan ini mudah dipahami dan dibuat.

Misalnya, Anda dapat menggunakannya untuk presentasi ke pelanggan atau untuk rapat dengan audiens yang besar. Berikut adalah ikhtisar singkat tentang struktur peta jalan jenis ini.

“Sekarang” menunjukkan pencapaian tim dalam dua hingga empat minggu ke depan. Termasuk tujuan/masalah yang harus menjadi prioritas tim. Biasanya tidak perlu melakukan perubahan apa pun pada bagian ini.

"Selanjutnya" mengacu pada fitur jangka menengah tim, yang akan mereka fokuskan dalam beberapa minggu. Dimungkinkan untuk memodifikasi fitur di bagian ini.

"Nanti" menunjukkan rencana jangka panjang, biasanya sesuatu yang direncanakan tim untuk dicapai dalam beberapa bulan ke depan. Penting untuk dipahami bahwa sasaran di bagian ini kemungkinan besar akan berubah seiring waktu. Oleh karena itu dimungkinkan untuk merencanakannya secara kasar.

Berbasis fitur

Peta jalan fitur menguraikan fitur-fitur utama dari suatu produk dan memungkinkan pemantauan pengembangan dan peluncurannya. Klien dan anggota tim dapat menggunakannya untuk memahami langkah selanjutnya.

Oleh karena itu, pengguna akan menghargai nilai produk, dan tim akan dapat melihat arah perkembangannya.

Menerapkan peta jalan berbasis fitur memungkinkan Anda memprioritaskan rilis fitur dan mendistribusikan sumber daya di dalam perusahaan.

Jenis peta ini perlu sering diperbarui karena kemajuan teknologi dan preferensi pelanggan, membuatnya lebih sulit untuk dipertahankan di masa mendatang.

Berorientasi pada tujuan

Memiliki peta jalan yang berorientasi pada tujuan membantu memperjelas strategi Anda dan membuatnya lebih mudah dipahami.

Sasaran menjelaskan alasan di balik setiap fitur dan membantu menyusun informasi secara logis.

Jenis peta ini ideal untuk ditampilkan kepada para eksekutif. Ini karena mereka kurang memperhatikan fitur khusus produk dan lebih memperhatikan gambaran yang lebih besar.

Peta yang berorientasi pada tujuan akan menunjukkan apakah produk dapat memenuhi janjinya.

Kesimpulan

Peta jalan bisa menjadi alat yang ampuh, tetapi harus fleksibel. Peta jalan produk yang kuat akan berkontribusi pada pengembangan produk yang sukses dan membantu bisnis kecil atau startup Anda meningkatkan pendapatan dan keuntungan.

Kami secara teratur memperbarui panduan roadmap produk ini. Kami baru saja memperbarui panduan ini pada 27 Desember 2022.

Tertarik dengan jenis bisnis lain atau panduan cara kerja? Berikut panduan lengkap kami:

Cara Memulai Bisnis: Panduan Lengkap Langkah Demi Langkah Memulai Bisnis di Tahun 2022
Cara Menulis Rencana Bisnis (2022)
Cara Membuat Rencana Pemasaran yang Efektif untuk Bisnis Anda (2022)
Cara Memulai LLC dalam 7 Langkah Sederhana (2022)
Branding: Panduan Definitif untuk 2022
Panduan Pasti untuk Sukses Rebranding di Tahun 2022
Apa itu Identitas Merek? Dan Cara Membuat Yang Unik dan Berkesan di Tahun 2022
Panduan Utama Bisnis Kecil untuk Ekuitas Merek di tahun 2022
Arketipe Merek dan Bagaimana Mereka Dapat Membantu Bisnis Anda: Panduan Definitif
Panduan Definitif Usaha Kecil untuk Pilar Merek di tahun 2022
Bagaimana Menceritakan Kisah Merek yang Menarik Tentang Bisnis Anda [Panduan + Contoh]
Panduan Lengkap Cara Memberi Nama Usaha
Strategi Merek 101: Cara Membuat Strategi Merek yang Efektif [PANDUAN]
Panduan Pemasaran Konten Definitif
Pemasaran Media Sosial: Panduan Bisnis Kecil Terbaik untuk tahun 2022
Panduan Utama untuk Membuat Halaman Arahan yang Sukses untuk Bisnis Anda [Tips + Contoh]
SEO Lokal: Panduan Bisnis Kecil Definitif (2022)
Corong Pemasaran: Panduan Bisnis Kecil Definitif (2022)
Jual-Silang dan Upselling: Panduan Utama (2022)
Cara Memulai Blog Bisnis Kecil
Peta Jalan Produk: Apa Artinya, Mengapa Anda Membutuhkannya, Cara Membuatnya + Contoh [2023]
Panduan Bisnis Kecil untuk Siklus Hidup Pemasaran Email: Cara Menumbuhkan Bisnis Anda Lebih Cepat
Direct to Consumer (DTC) Marketing: Panduan Lengkap, dengan Strategi, Taktik, dan Contoh (2022)
Google Ads: Panduan Bisnis Kecil Terbaik (2022)
Panduan Utama untuk Menggunakan Twitter untuk Bisnis di tahun 2022
Pemasaran YouTube: Panduan Bisnis Kecil Lengkap 2022
Pemasaran Instagram: Panduan Bisnis Kecil Terbaik untuk tahun 2022
Cara Menggunakan LinkedIn: Panduan Pemasaran Bisnis Kecil Terbaik
Panduan Bisnis Kecil Terbaik untuk Memasarkan di TikTok
Cara Memulai Podcast: Panduan Langkah demi Langkah Lengkap (2022)
SMS Marketing: Panduan Bisnis Kecil Terbaik [2022]
Panduan Humas untuk Bisnis Kecil (7 Taktik PR Terbukti)
Cara Memulai Bisnis Konsultasi di 2022: Panduan Langkah demi Langkah Lengkap
Cara Memulai Bisnis Real Estate di 2022: Panduan Langkah demi Langkah Lengkap
Cara Memulai Bisnis Trucking di Tahun 2022: Panduan Lengkap
Cara Memulai Bisnis Lilin: Panduan Langkah Demi Langkah Dengan Tip dan Wawasan (2022)
Bagaimana Memulai Perusahaan Manajemen Properti
Cara Memulai Bisnis T-Shirt Online yang Sukses di Tahun 2022: Panduan Definitif
Cara Memulai Bisnis eCommerce: Panduan Langkah Demi Langkah Untuk Membawa Bisnis Anda Online (2022)
Branding Nirlaba: Panduan Lengkap untuk Membangun Merek Nirlaba yang Kuat di 2022
Cara Memulai Bisnis Kebersihan di Tahun 2022: Panduan Lengkap
6 Bisnis yang Dapat Anda Mulai dengan Kurang dari $1.000
Psikologi Pemasaran: Yang Harus Anda Ketahui Untuk Meningkatkan Pemasaran Anda
Apa itu DBA dan Bagaimana Mengajukannya Untuk Bisnis Anda
Cara Memulai Lini Pakaian atau Merek Pakaian Dari Awal Tahun 2022: Panduan Definitif
Cara Memulai Bisnis Pembuatan Bir di Tahun 2022: Panduan 9 Langkah Lengkap
Cara Memulai Bisnis Apotik Ganja Medis pada tahun 2022
Cara Memulai Toko Etsy: Panduan Lengkap dan Tanpa Stres Anda untuk Memulai Toko Etsy di 2022
Cara Memulai Bisnis Fotografi di Tahun 2022: Panduan Langkah demi Langkah Lengkap
Cara Memulai Bisnis di Texas: Panduan Langkah demi Langkah Lengkap (2022)
Panduan Pasti untuk Membuat Merek Visual yang Menarik untuk Restoran Anda di Tahun 2022
Panduan Pengoptimalan Tingkat Konversi (CRO): Cara Membuat Situs Web Anda Lebih Cerdas (2022)
Pemasaran Chatbot Facebook Messenger: Panduan Definitif (2022)
Branding untuk Truk Makanan: Panduan Definitif (2022)