Prioritas Fitur Produk: Ada apa dengan strategi

Memprioritaskan fitur produk sangat mempengaruhi bisnis Anda, apakah pelanggan Anda senang atau tidak senang. Fokus tim Anda akan meningkat, penggunaan sumber daya akan lebih efisien, dan hasil untuk perusahaan Anda akan lebih baik berkat prioritas fitur produk yang sangat baik.

Tim produk teratas lebih memilih penelitian produk daripada intuisi atau anggapan saat memilih fitur mana yang akan dibangun. Namun, karena peneliti produk mana pun dapat mengaitkannya, sulit untuk menerjemahkan penelitian produk yang ekstensif ke dalam fitur produk yang diprioritaskan dan jelas.

Di blog ini, kami akan mengungkapkan prioritas fitur produk dan cara membuat strategi agar pelanggan lebih tertarik dengan produk atau layanan Anda.

Apa itu prioritas fitur produk?

Prioritas fitur produk memberi peringkat dan mengatur fitur produk berdasarkan nilai konsumen, tujuan bisnis, waktu, biaya, dan kelayakan teknis.

Organisasi terkait adalah kunci untuk membuat peta jalan bagi pemangku kepentingan. Ini membantu manajer produk berkonsentrasi pada fitur yang paling penting dan membuat pilihan peta jalan yang lebih cerdas.

Manajer produk dapat dengan cepat kewalahan tanpa struktur prioritas fitur, yang mengarah ke penilaian yang salah. Suatu sistem dapat membantu manajer produk dalam membandingkan nilai fitur dan memutuskan mana yang akan difokuskan terlebih dahulu. Ini membantu menangani umpan balik klien dan mengoordinasikan tenaga kerja mereka.

Tujuan utama dari prioritas fitur adalah untuk memberikan nilai kepada konsumen secepat dan seefektif mungkin sambil mempertahankan pengalaman pelanggan yang positif. Dengan menggunakan prioritas fitur, Anda dapat menganalisis peningkatan mana yang paling berharga bagi basis klien Anda dan memberi mereka prioritas tertinggi.

Strategi untuk memprioritaskan fitur produk.

Beberapa metode memperkirakan jumlah fitur produk dalam backlog. Sementara beberapa lebih memperhatikan urgensi fitur, yang lain lebih peduli dengan rasio manfaat terhadap upaya. Untuk membuat keputusan terbaik pada waktu tertentu, manajer produk harus memiliki pengetahuan tentang kerangka prioritas tertentu dan mengetahui semua teknik ini dengan hati.

Yang paling penting tercantum di bawah ini:

metode MoSCoW

Akronim M (Harus memiliki), S (Seharusnya), C (Bisa), dan W (Tidak akan) adalah sumber nama-nama pendekatan prioritas fitur ini. Pemangku kepentingan antara lain sering memanfaatkannya untuk memahami pentingnya proyek dalam rilis tertentu.

Empat kategori terpisah membentuk kerangka prioritas ini:

• Must-have: Fitur yang Anda tidak bisa hidup tanpanya.
• Harus dimiliki: fitur penting.
• Bisa-memiliki: hal-hal yang akan menyenangkan untuk dimiliki.
• Will-not-have: Fitur yang tidak begitu penting.

Tujuan utamanya adalah memberi setiap fitur label yang secara akurat menggambarkan tujuannya.

Sebelum menggunakan kerangka prioritas ini, para pemangku kepentingan dan manajer produk perlu memastikan bahwa tujuan umum, strategi produk, dan faktor prioritas semuanya cocok. Kemudian, jika ada perbedaan pendapat, mereka dapat mendiskusikan bagaimana tim produk akan menyelesaikannya. Akhirnya, mereka dapat membuat beberapa keputusan produk dengan memutuskan berapa banyak sumber daya yang akan diberikan untuk setiap kategori.

teknik BERAS

Akronim RICE adalah singkatan dari setiap area fokus yang dapat Anda capai dengan menggunakan struktur prioritas ini secara maksimal. Mengenai fitur yang diusulkan, Anda juga harus mempertimbangkan:

• Jangkauan: berapa banyak klien yang dapat dijangkau oleh fitur.
• Dampak: skor dampak berkisar dari 0 (terendah) hingga 3 (tertinggi).
• Kepastian: tingkat kepastian yang Anda miliki sehubungan dengan studi atau data statistik.
• Upaya: berdasarkan hubungan orang-bulanan, upaya.

Setelah Anda memiliki semua data, Anda dapat menggunakan persamaan untuk mendapatkan skor akhir dan melakukan keajaiban prioritas fitur:

Nilai Beras = (Jangkauan x Dampak x Keyakinan) / Usaha

Manajer produk dapat memperoleh ringkasan perkiraan mereka menggunakan skor RICE. Pendekatan kuantitatif dalam kerangka prioritas ini mungkin tidak selalu yang terbaik. Namun, ini bisa berguna ketika mencoba membuat penilaian yang lebih bernuansa dan kompleks.

Matriks dampak vs. upaya

Metode ini secara visual menunjukkan fitur produk dari sudut pandang teknis. Dalam hal ini, penting untuk memberikan poin pada setiap elemen berdasarkan cara kerjanya dan berapa banyak yang diperlukan untuk membuatnya bekerja.

Dengan dampaknya, Anda akan menemukan fitur Anda yang ditempatkan dalam matriks kartesius. Anda sekarang dapat melihat peta jalan produk Anda dengan cepat.

Metode ini membantu kami menempatkan fitur dalam urutan kepentingan dan tampilan yang lebih tepat dan menyarankan cara langsung untuk menemukan solusi yang tepat bagi orang lain.

Kartu skor prioritas fitur produk

Dengan membuat kategori mereka sendiri, setiap manajer produk dan tim mereka dapat mengukur pentingnya setiap fitur menggunakan teknik ini.

Dengan bantuan tim Anda, tentukan setiap kategori dan berikan bobot simbolis. Setiap peserta rapat sekarang dapat memperoleh 100 poin berdasarkan jenisnya. Mereka mungkin mulai mengalokasikan poin mereka dan memberi peringkat fitur setelah melakukan percakapan untuk memastikan semua orang berada di halaman yang sama.

Kiat pro: Kategori terpisah harus dibuat untuk tim teknis dan produk setelah mereka menilai daftar fitur yang identik dan dikategorikan menggunakan kartu skor. Prosedur prioritas fitur Anda akan menyediakan fitur sederhana yang mungkin memengaruhi klien.

Peringkat Peluang

Karena ketergantungannya pada input pengguna, penilaian peluang adalah cara terbaik untuk mengidentifikasi kemungkinan baru sambil menurunkan risiko. Pendekatan prioritas fitur ini juga dikenal sebagai analisis peluang atau analisis kesenjangan. Ini menyoroti aspek-aspek yang dianggap penting dan terbelakang oleh pengguna.

Tim harus meningkatkan fitur yang dinilai penting namun tidak memuaskan. Sebaliknya, anggaplah suatu bagian memperoleh skor rendah untuk kepuasan dan relevansi. Dalam hal ini, mungkin diabaikan, dan fokus dapat dialihkan ke area lain.

Terakhir, anggaplah konsumen menemukan penawaran fitur yang berharga dan memuaskan. Dalam hal ini, manajemen dapat fokus pada pendekatan baru untuk meningkatkan ROI dengan mempercepat inovasi seputar fitur ini.

Kesimpulan

Prioritas fitur produk adalah cara untuk mengembangkan produk secara terencana. Berbicara tentang hal-hal untuk membangun atau meningkatkan selalu menciptakan antusiasme yang luar biasa. Kami ingin mencoba fitur baru. Bayangkan semua lokasi hebat yang mungkin dikunjungi produk Anda, efeknya, dan skenario kasus terbaiknya. Anda harus, bagaimanapun, berbicara kebenaran kepada kekuasaan sebagai manajer produk.

Ingatlah bahwa strategi menyeluruh dan peta jalan produk Anda harus selalu didahulukan saat Anda menelusuri dan memberi peringkat item pada peta jalan produk Anda. Hindari membiarkan konsep yang menarik menyebabkan Anda melupakan gambaran yang lebih luas. Selalu memprioritaskan perencanaan jangka panjang di atas hasil langsung.

Staf QuestionPro dapat membantu Anda dalam proses dan memastikan Anda mendapatkan hasil maksimal dari data Anda. Terhubung dengan tim profesional kami jika Anda memerlukan bantuan dalam melakukan penelitian atau mengembangkan repositori data.

PELAJARI UJI COBA GRATIS LEBIH LANJUT