Apa itu Solusi MVP dan Bagaimana Cara Menggunakannya?

MVP adalah Produk yang Layak Minimum, dan implementasi solusi MVP ke dalam startup Anda dapat menghemat banyak energi dan saraf. Intinya, itu akan menjadi produk Anda dalam bentuk paling dasar. Itu masih akan memenuhi kebutuhan penting pelanggan Anda, yang Anda rencanakan untuk ditangani tetapi akan dikenakan biaya 3-4 kali lebih murah daripada produk berat penuh.

Konsep MVP dipopulerkan oleh Eric Ries dalam bukunya “The Lean Startup”. Ini menekankan pentingnya menguji hipotesis bisnis melalui eksperimen cepat dan umpan balik pelanggan. MVP adalah alat untuk mengimplementasikan metodologi lean startup dan menguji ide di dunia nyata. Ini adalah titik awal untuk pengembangan produk, memberikan landasan untuk iterasi dan peningkatan produk berdasarkan umpan balik pelanggan.

Pengembangan MVP membutuhkan pola pikir yang berbeda dari pengembangan produk tradisional. Daripada mengincar produk yang sempurna, fokusnya adalah menciptakan versi dasar yang fungsional dan dapat divalidasi oleh pelanggan. Pendekatan MVP didasarkan pada prinsip membangun hanya apa yang dibutuhkan dan menghindari fitur dan kompleksitas yang tidak perlu.

Pada artikel ini, kami akan memberi Anda panduan tentang cara mengembangkan solusi MVP untuk startup, tetapi sebelum itu, mari selami esensinya dan pahami kelebihannya.

Inti dari solusi MVP

Menjadi konsep produk, MVP adalah pendekatan yang dapat Anda terapkan. Salah satu definisi terbaik dari esensi MVP adalah bahwa ini adalah "hasil pengembangan produk dan pengembangan pelanggan yang dilakukan secara paralel," seperti yang dijelaskan oleh Frank Robinson (salah satu pendiri dan presiden perusahaan SyncDev).

Ada beberapa pendekatan untuk solusi MVP: "Wizard of OZ", pramutamu, fitur tunggal, dan sedikit demi sedikit.

Pendekatan "Wizard of Oz".

Pendekatan "Wizard of Oz" adalah yang termudah, tetapi membutuhkan banyak tanggung jawab. Anda cukup meniru produk atau fungsi yang belum Anda miliki dan, jika diterima, berikan dalam beberapa hari atau persyaratan lain yang ditentukan dengan jelas.

Contoh: Zappos memulai dengan menjual sepatu secara online tanpa memiliki sepatu asli dan membelinya secara manual setelah mendapat pesanan.

Pendekatan pramutamu

Pendekatan pramutamu didasarkan pada komunikasi langsung dengan pelanggan pertama dan memberi mereka produk dan fungsi secara manual sebelum diotomatisasi.

Contoh: OpenTable, yang pembuatnya melakukan reservasi restoran secara manual sebelum startup menjadi cukup besar.

Pendekatan fitur tunggal

Produk fitur tunggal adalah MVP dengan fungsionalitas terbatas, di mana hanya fungsi-fungsi penting yang ada. Yang lain akan ditambahkan setelah pengujian.

Contoh: Spotify, yang dimulai sebagai platform streaming.

Pendekatan sedikit demi sedikit

Pendekatan sedikit demi sedikit didasarkan pada pengurangan biaya hingga maksimum: misalnya, menggunakan layanan hosting web murah dan melakukan pekerjaan secara manual.

Contoh: Groupon, yang dimulai sebagai blog WordPress kecil.

Oleh karena itu, sangat penting untuk memiliki pendekatan yang berpusat pada pelanggan untuk pengembangan perusahaan. Ini menghemat waktu, uang, dan saraf Anda serta pelanggan Anda. Namun, itu membutuhkan banyak tanggung jawab dari Anda dan kesiapan untuk melanjutkan pengembangan. Jadi, mari kita lihat lebih dekat keunggulan dan penerapan solusi MVP.

Direkomendasikan untuk Anda: React Native vs Hybrid: Mana yang Lebih Baik untuk Aplikasi Fintech?

Keuntungan pengembangan MVP

Pertama-tama, ini akan menghemat waktu dan uang Anda, karena produk minimum yang layak akan jauh lebih murah daripada produk akhir Anda. Seperti yang Anda lihat pada grafik di bawah ini, MVP terletak di area dengan risiko rendah dan pengembalian investasi (ROI) yang tinggi. Artinya, dengan menggunakan solusi MVP, performa bisnis Anda akan terus meningkat.

Selain itu, ini akan memberi Anda wawasan berharga tentang bagaimana perusahaan Anda dapat berkembang di masa depan. Produk minimum Anda yang layak hanyalah tahap pengujian, tetapi Anda akan mendapatkan indikator kinerja utama (KPI) pertama Anda, yang memungkinkan Anda untuk mengukur kinerja perusahaan. Tujuan dari MVP adalah belajar, seperti yang Anda lihat pada diagram di bawah ini.

Terakhir, solusi MVP akan menunjukkan kepada Anda penerimaan pelanggan dan pasar atas produk tersebut, dan Anda akan memahami apakah itu sesuai dengan harapan Anda. Putaran umpan balik adalah bagian integral dari solusi MVP, dan pelanggan pertama Anda akan menunjukkan kepada Anda seberapa baik produk tersebut memenuhi kebutuhan dan harapan mereka.

Ajukan pertanyaan yang tepat

Sebelum pengembangan MVP, Anda harus memahami fitur mana yang harus Anda tinggalkan di produk Anda, dan mana yang dapat Anda hapus, sehingga menghemat biaya. Kesalahan umum adalah gagal menggunakan semua keuntungan yang disebutkan: jika tidak ada putaran umpan balik, pasar, dan analisis wawasan, pengembangan MVP mungkin akan sia-sia. Oleh karena itu, penting untuk mengajukan pertanyaan yang tepat sebelum proses:

• Siapa yang akan menggunakannya?
• Masalah mana yang akan dipecahkannya?
• Analog mana yang ada?
• Fitur inti apa yang harus ada?
• Apa garis waktunya?
• Berapa biayanya?
• Bagaimana cara pelanggan menghubungi kami untuk berbagi umpan balik?
• Apa tujuan jangka panjangnya?

Sangat penting untuk mengajukan pertanyaan-pertanyaan ini dan meluangkan waktu untuk mempertimbangkan keputusan Anda dengan hati-hati untuk memahami audiens target, masalah utama, dan fitur inti dari MVP Anda.

Setelah menganalisa keuntungan mengembangkan MVP dan bagaimana agar tidak gagal, mari kita lanjut ke proses implementasi.

Bagaimana cara memilih platform? Biaya, waktu, dan rencana tindakan

Apa yang Anda butuhkan untuk mengembangkan MVP? Apa yang Anda pilih, berapa biaya dan waktu yang harus dialokasikan, dan bagaimana membuat rencana tindakan? Mari kita mulai dengan saran tentang cara memilih platform pengembangan MVP.

Jika Anda memiliki produk TI, pengembangan MVP memerlukan kumpulan teknologi. Contoh yang terbaik adalah React untuk aplikasi web, React Native untuk seluler, dan Electron.js untuk desktop. Semuanya menggunakan JavaScript, yang efisien dan multifungsi.

Waktu dan biaya pengembangan solusi MVP

Bagaimana dengan waktu dan biaya? Karena MVP adalah sebuah pendekatan, bukan produk itu sendiri, biaya pengembangan akan menjadi unik dalam hal apa pun. Namun, mereka dapat dengan mudah dihitung. Menurut contoh panduan oleh Purrweb, karena semua fitur aplikasi ringan dan tidak diperlukan tambahan, pengembangannya akan 2,5 kali lebih cepat dan 3 kali lebih murah daripada aplikasi ukuran penuh.

Rencana aksi untuk pengembangan solusi MVP

Sekarang, mari kita rangkum rencana aksi untuk pengembangan MVP:

1. Definisi tujuan

Ingat pertanyaan penting itu? Mengapa itu perlu, dan masalah apa yang akan diselesaikannya? Tanyakan kepada mereka sebanyak-banyaknya, dan jawablah semuanya dengan selengkap-lengkapnya.

2. Riset pasar

Jelajahi pesaing Anda, produk yang ada, dan audiens target. Pada tahap ini, ini adalah awal untuk pengembangan strategi pasar, tetapi Anda harus memahami dengan jelas pesaing Anda dan apa yang mungkin Anda hadapi saat mengembangkan produk Anda. Anda juga harus menentukan potret pelanggan atau pelanggan tipikal Anda berdasarkan parameter seperti usia, jenis kelamin, pekerjaan, hobi, dan keterampilan digital.

3. Membuat skema

Anda harus menguraikan semua fitur MVP dan bagaimana fitur tersebut akan dikembangkan di masa mendatang berdasarkan sasaran dan hasil riset pasar Anda.

4. Mulai berkembang

Desain UI dan saham teknologi. Pilih pasak yang tepat dan kembangkan UI untuk aplikasi Anda.

5. Rilis MVP

Setelah produk layak minimum Anda siap, lepaskan dan kirimkan ke pelanggan potensial Anda dan minta mereka untuk mencobanya.

6. Ukur KPI & kumpulkan umpan balik

Tujuan utamanya adalah untuk memutuskan apakah Anda harus melanjutkan dan apa yang dapat Anda peroleh dari produk Anda.

Pengembangan MVP adalah proses penting bagi perusahaan mana pun yang ingin menghadirkan produk baru ke pasar dengan cepat dan efisien. Dengan mengikuti rencana tindakan yang jelas untuk pengembangan MVP, Anda dapat membuat produk yang memenuhi kebutuhan pelanggan dan menyediakan landasan untuk pertumbuhan dan kesuksesan di masa mendatang.

Sesudahnya: Apa yang terjadi setelah rilis MVP?

MVP Anda sudah siap, dan sekarang saatnya mengujinya. Ada empat tindakan dasar yang diperlukan setelah rilis MVP.

Data kualitatif: Kumpulkan umpan balik

Wawancarai pelanggan untuk memahami kesan mereka terhadap produk Anda dan evaluasi bagaimana produk tersebut dapat dipromosikan dan apa peluang pengembalian investasinya.

Data kuantitatif: Mengukur KPI

Performa Anda dapat dievaluasi berdasarkan biaya produk, tingkat penjualan atau pembelian, dan indikator lain yang akan Anda pilih. Pastikan untuk memilih 3-4 dari mereka; lebih akan berlebihan pada tahap ini.

Strategi pasar

Ini adalah waktu untuk memilih strategi pasar Anda dan menaatinya.

Lanjutkan/Hentikan pengembangan

Berdasarkan semua indikator, pelanggan, dan data pasar, Anda harus memutuskan dengan jelas apakah pengembangan tersebut akan sepadan. Jika ya, Anda harus melanjutkan sesegera mungkin sebelum pelanggan Anda menunggu produk Anda. Jika tidak, Anda harus mengakhirinya tanpa penyesalan dan senang karena pengeluaran Anda jauh lebih rendah daripada yang seharusnya jika Anda gagal dengan produk akhir.

Anda mungkin juga menyukai: 6 Langkah yang Harus Dilakukan Sebelum Memulai Startup.

Kesimpulan

Solusi MVP dapat menghemat waktu dan uang Anda, bahkan jika Anda akan memutuskan untuk mengakhiri pengembangan berdasarkan hasil rilis yang gagal. Tujuan utamanya adalah belajar, meningkatkan pengetahuan Anda tentang cara kerja pasar tertentu.

Pengembangan MVP akan menelan biaya setidaknya 3 kali lebih murah dari produk lengkap dan dapat berjalan lebih cepat. Agar berhasil, Anda harus memilih kumpulan teknologi yang tepat, dari mana taruhan JavaScript adalah yang terbaik, menetapkan tujuan yang jelas dengan mengajukan pertanyaan yang tepat, dan meneliti pasar dan audiens Anda. Setelah rilis, sangat penting untuk mengumpulkan umpan balik dan menentukan KPI Anda. Berdasarkan mereka, Anda dapat mengembangkan produk dengan sukses atau menghentikannya sebelum kerugian terlalu tinggi. Dalam kedua kasus tersebut, Anda akan mendapatkan banyak pengalaman berharga dengan harga murah.

Penulis: Alexander Shulgin

Artikel ini ditulis oleh Aleksander Shulgin. Aleksander adalah pendiri Purrweb, sebuah agen pengembangan aplikasi. Selama 8 tahun terakhir, agensi ini telah merancang dan mengembangkan lebih dari 300 MVP untuk klien dari seluruh dunia.