Intrapreneur: 14 Keterampilan Mengejutkan yang Dibutuhkan Untuk Sukses

Pernahkah Anda menganggap diri Anda sebagai seorang intrapreneur? Kebanyakan orang belum melakukannya, tetapi ini bisa menjadi cara yang tepat jika Anda sudah memiliki pola pikir yang benar.

• Apakah Anda melihat selalu mencari bagaimana hal-hal dapat dilakukan dengan lebih baik/lebih cepat?
• Apakah Anda bisa menyelesaikan sesuatu, membuat perubahan terjadi?
• Apakah Anda suka mempelajari hal-hal baru saat bekerja?
• Apakah Anda selalu mencari tantangan baru di tempat kerja?

Jika Anda menjawab "ya" untuk ini, maka Anda mungkin adalah tipe orang yang dapat memelihara dan mengembangkan keterampilan intrapreneurial mereka.

Sebagian besar organisasi tidak membutuhkan ide lagi, mereka sudah memiliki terlalu banyak dan tidak punya waktu untuk berinvestasi di semuanya.

Yang paling dibutuhkan organisasi adalah orang-orang yang menunjukkan ide-ide yang bernilai investasi dan kemudian mewujudkannya .

Namun sebelum kita melangkah terlalu jauh, mari kita berhenti sejenak dan mempertimbangkan mengapa perusahaan membutuhkan intrapreneur.

Mengapa Intrapreneurship begitu penting?

Dari tahun ke tahun, persaingan semakin ketat. Setiap pasar sekarang siap untuk diperebutkan dan seringkali pesaing adalah startup yang mengganggu. Ambil Uber yang dimulai sebagai perusahaan berbagi perjalanan tetapi sekarang telah pindah ke logistik. Akibatnya, banyak organisasi harus beradaptasi dengan perubahan lingkungan.

Perubahan sekarang lebih cepat dari sebelumnya. Perekonomian global sedang ditransformasikan oleh model bisnis digital yang berkembang pesat seiring dengan perubahan teknologi baru di pasar, misalnya pelepasan rantai nilai.

Penelitian menunjukkan bahwa organisasi yang menganut intrapreneurship lebih kompetitif. Karena karyawan wirausaha ini telah dicari oleh banyak perusahaan global terkemuka.

Apa Itu Intrapreneur?

Intrapreneur adalah orang dalam organisasi yang menghasilkan ide, mengamankan sumber daya, dan dukungan dari pemangku kepentingan utama untuk menciptakan produk, layanan, atau usaha baru.

Apa itu Wirausaha?

Pengusaha membawa ide-ide baru ke pasar. Pengusaha adalah individu yang memiliki ide, menciptakan produk atau layanan, meluncurkannya, dan kemudian mengelola bisnis dan bekerja untuk mengembangkannya.

Seorang intrapreneur dipekerjakan oleh sebuah organisasi dan mendapat dukungan dari pemangku kepentingan untuk menciptakan produk, layanan, atau unit bisnis baru.

Mereka harus bekerja dalam batasan, aturan, dan kepentingan organisasi. Ini berarti bahwa beberapa ide mungkin tidak sesuai dengan keseluruhan strategi dan arah organisasi.

Empat Definisi Seorang Intrapreneur

1. Definisi Kamus

Seorang karyawan perusahaan besar yang diberi kebebasan dan dukungan finansial untuk menciptakan produk, layanan, sistem baru, dll., dan tidak harus mengikuti rutinitas atau protokol perusahaan yang biasa.

Kamus

2. Definisi Pinchot

Intrapreneur adalah ragi yang membuat roti mengembang. Jika Anda menginginkan lebih banyak inovasi, satu-satunya cara untuk menyelesaikannya adalah dengan mengidentifikasi, mengembangkan, memercayai, dan memberdayakan intrapreneur Anda. Sebuah organisasi harus tahu bagaimana memilih, mengelola, dan menciptakan lingkungan bagi para intrapreneur agar mereka dapat berkembang.

Gifford Pinchot

3. Definisi Kamus

Intrapreneurship adalah tentang bottom-up, inisiatif terkait pekerjaan yang proaktif dari masing-masing karyawan. Lebih khusus lagi, intrapreneurship di tingkat individu melibatkan perilaku jaringan, berpikir di luar kotak, inisiatif, mengambil alih, memperjuangkan, dan beberapa tingkat pengambilan risiko. Oleh karena itu, intrapreneur adalah kekuatan pendorong di balik pengembangan atau peningkatan produk dan/atau penetrasi pasar.

Sumber: Pengaruh Kepemimpinan Transformasional dan Identifikasi Organisasi Terhadap Intrapreneurship

4. Definisi Akademik

Intrapreneur adalah karyawan yang mengenali peluang dan mengembangkan inovasi dari dalam hierarki yang ada.

Sumber: Intrapreneur dan inovasi di perusahaan kreatif

Intrapreneur vs Wirausahawan

Perbedaan utama antara seorang wirausahawan dan seorang intrapreneur adalah bahwa seorang intrapreneur tidak memiliki tingkat risiko yang dimiliki seorang wirausahawan. Faktanya, penelitian telah berulang kali menunjukkan bahwa penghindaran risiko adalah perbedaan utama antara Intrapreneur dan wirausahawan. ¹ Martiarena (2013): Apa yang menarik dari intrapreneur?

Menjadi inovatif dan berwirausaha dalam suatu organisasi tidak selalu mudah. Sebagian besar organisasi menghindari risiko dan lebih memilih untuk meningkatkan hal-hal daripada mengubahnya sepenuhnya.

Mampu mengajukan ide-ide Anda, mendapatkan daya tarik dengan manajer senior dan dukungan dari orang lain mengharuskan Anda untuk menjadi ulet, persuasif, dan umumnya pandai jaringan.

Itulah mengapa menjadi seorang intrapreneur sebelum Anda mengambil lompatan untuk menjalankan bisnis Anda dapat menjadi cara yang ideal untuk memetakan masa depan Anda. Anda bisa mendapatkan banyak keterampilan dan pengalaman penting yang semuanya relevan ketika Anda akhirnya melangkah sendiri.

Selain itu, Anda akan memiliki kredibilitas dengan calon pendukung, bank, dan calon pendiri bersama.

Intrapreneurship Dari Atas Ke Bawah

Intrapreneurship tidak berkembang di setiap bisnis. Anda harus memelihara budaya, keterampilan kepemimpinan, dan perilaku yang tepat.

Intrapreneurship perlu dipimpin dari atas dan pengakuan diberikan pada fakta yang didorong oleh individu yang ingin menjadi intrapreneurial. Pemimpin tidak bisa begitu saja menominasikan seseorang untuk menjadi wirausaha, itu harus selaras dengan keyakinan, nilai, dan perilaku mereka.

Jika Anda ingin menciptakan budaya dan tim intrapreneurial yang berkembang, Anda harus memiliki hal-hal berikut:

Pemberdayaan

Pemberdayaan [Mfn]Menzel HC, Aaltio I, Ulijn JM (2007) Dalam Perjalanan Menuju Kreativitas: Insinyur Sebagai Intrapreneur Dalam Organisasi.[/Mfn] memiliki mekanisme yang memungkinkan orang untuk bertanggung jawab tetapi memiliki kebebasan untuk membuat keputusan. Inovasi membutuhkan tim untuk mengeksplorasi ide, mengembangkan prototipe (yang mungkin tidak berhasil), dan mengambil risiko

Kepemimpinan otentik

Kepemimpinan Otentik bekerja berdasarkan prinsip bahwa seorang pemimpin dapat membuktikan legitimasi mereka dengan memelihara hubungan yang tulus dengan bawahan mereka dan memberikan masukan penting kepada mereka. Pemimpin sejati tidak membuang waktu berharga untuk mengkhawatirkan kemunduran sementara, atau kurang dari hasil yang luar biasa di kuartal sebelumnya. Fokus mereka selalu jangka panjang. Pemimpin otentik jujur, dapat dipercaya, dan memimpin melalui perantara sumber daya dan pengetahuan dengan pemimpin lain di seluruh organisasi.

Dukungan organisasi

Mendukung ² Urbano D, Turro A (2013) Faktor-faktor pengkondisian untuk kewirausahaan perusahaan: pendekatan internal (eks). melampaui dorongan dan memanifestasikan dirinya dalam cara-cara praktis. Organisasi yang menyediakan akses ke sumber daya mencegah inisiatif terhenti. Sangat penting bahwa kepemimpinan memahami bahwa tim menguji, belajar, dan beradaptasi melalui kegagalan.

Dukungan manajemen

Inovasi pada setiap tahap adalah tentang memecahkan masalah dan mengatasi tantangan. Dukungan manajemen ³ Feyzbakhsh AS, Sadeghi R, Shoraka S (2008) Studi kasus hambatan intrapreneurship: perusahaan kereta api penumpang RAJA. datang dalam berbagai bentuk tetapi pembinaan dan pendampingan sangat penting dalam membantu tim intrapreneurial mengoptimalkan kinerja mereka. Bekerja dalam tim intrapreneurial berjalan cepat dan memerlukan program pembinaan dan pendampingan yang responsif.

Sumber daya

Tidak cukup sumber daya dan usaha baru tidak akan berhasil ⁴ Rigtering JPC, Weitzel U (2013) Konteks kerja dan perilaku karyawan sebagai anteseden untuk intrapreneurship Int Entrep Manag J 9:337–360. . Hasil yang mengejutkan adalah bahwa terlalu banyak sumber daya dapat menghambat kreativitas dan kecerdikan tim intrapreneurial.

Manajemen menengah

Dalam organisasi, intrapreneur membutuhkan dukungan dan dukungan dari berbagai bidang. Manajemen menengah yang suportif mengurangi hambatan dan penolakan dari manajer lain yang mungkin melihat usaha atau inisiatif baru sebagai ancaman bagi pekerjaan mereka di masa depan ⁵ Belousova O, Gailly B (2013) Kewirausahaan perusahaan dalam pengaturan yang tersebar: aktor, perilaku, dan proses. .

Karakteristik Utama dari Intrapreneur yang Sukses

Ada banyak penelitian tentang intrapreneurship yang menemukan beberapa sifat menarik. Jika Anda ingin berkembang sebagai seorang intrapreneur, Anda dapat secara aktif belajar untuk mengembangkan keterampilan dan perilaku ini.

1: Kreativitas

Menjadi kreatif dan menghasilkan ide bisa menyenangkan. Pertama-tama, kreativitas komersial membutuhkan batasan, artinya kreativitas memiliki tujuan, arah, dan hasil yang diinginkan. Kedua, organisasi membutuhkan orang-orang yang dapat menerapkan kreativitas. Dengan kata lain, berpikir kreatif yang membantu menyelesaikan masalah.

Intrapreneur yang luar biasa kreatif dan memahami cara cepat menyaring ide dan mengidentifikasi mereka yang memiliki potensi komersial tinggi.

2: Penasaran

Mengapa? Siapa? Bagaimana? Ada banyak pertanyaan yang perlu dijawab saat Anda beralih dari ide ke implementasi. Ingin tahu tentang bagaimana segala sesuatunya bekerja, pelanggan, pasar, dan secara umum haus akan pembelajaran adalah unsur penting untuk sukses.

3: ulet

Hambatan dan kemunduran sering terjadi selama tahap awal startup. Untuk itu diperlukan keuletan. Orang yang ulet tetap fokus, mengatasi masalah, dan bertahan melalui kemunduran apa pun. Usaha baru membutuhkan tim untuk menjadi tangguh dan adaptif.

4: Proaktif

Seperti wirausahawan, kewirausahaan dalam lingkungan perusahaan menuntut orang untuk mewujudkan sesuatu, menjalankan rencana, dan secara aktif mencari dukungan atau sumber daya sebelumnya. Berpikir ke depan menghindari kemacetan dan masalah.

5: Sehat

Meskipun orang sering tertarik secara romantis pada gagasan untuk terlibat dalam sebuah startup, kenyataannya adalah bahwa itu bukan untuk orang yang lemah hati. Jam kerja yang panjang, sprint, stres, dan mengatasi kegagalan adalah bagian dari pekerjaan sehari-hari.

Orang yang stres tidak produktif dan berisiko mengalami masalah kesehatan mental. Menjadi sehat secara fisik dan mental dan memiliki rezim kesehatan yang seimbang memberikan jalan keluar untuk setiap titik stres.

6: Mempengaruhi Keterampilan

Perusahaan dirancang untuk memanfaatkan peluang dengan menjadi sangat baik dalam melaksanakan dan meningkatkan. Meningkatkan proses, sistem, dan produk dikenal sebagai inovasi tambahan. Usaha, produk, dan layanan baru membutuhkan pendekatan dan pola pikir yang berbeda.

Inovator perlu mengeksplorasi peluang dan kemudian mempengaruhi dan mendapatkan dukungan dari berbagai pemangku kepentingan. Mampu mempengaruhi tidak hanya orang secara internal tetapi juga mitra potensial (seringkali baru dalam organisasi) sangat penting terutama selama tahap awal.

7: Perantaraan

Penelitian ⁶ Bjornali dan Stren (2012): Meneliti faktor kompetensi yang mendorong perilaku inovatif oleh profesional lulusan pendidikan tinggi Eropa menunjukkan bahwa karyawan dengan kompetensi perantara mampu menggabungkan pengetahuan dengan pengetahuan organisasi, modal sosial dan keterampilan jaringan.

Akibatnya, mereka mampu menciptakan momentum untuk usaha baru dengan meminta dukungan dan sumber daya di seluruh organisasi.

8: Percaya diri

Mereka yang memiliki ide dan cara kerja baru akan menemukan banyak penentang dan pesimis. Orang intrapreneurial percaya pada visi dan kemampuan mereka sendiri untuk mencapai tujuan mereka.

9: Altruistik

Penelitian menunjukkan bahwa tim wirausaha terbaik memiliki orang-orang dengan kecerdasan emosional dan bersifat altruistik. Setiap orang menyeimbangkan tujuan dan motivasi mereka sendiri dengan orang lain. Pendekatan kepedulian dan berbagi ini mencapai tingkat kepercayaan yang lebih tinggi dan mengurangi konflik.

10: Sokrates

Pemikiran Socrates menuntut kurangnya arogansi tentang apa yang diketahui orang dan beralih ke apa yang tidak mereka ketahui. Jika seseorang memiliki terlalu banyak filter dan percaya tentang cara kerja sesuatu, mereka tidak akan terbuka terhadap hal baru atau novel.

Menyadari bahwa mereka tidak akan memiliki semua jawaban adalah bagian dari proses menghadapi serangkaian masalah dan peluang yang terus berkembang.

11: Tangguh

Ketahanan adalah tentang menjadi tangguh. Ketahanan adalah kemampuan untuk terus berjalan setelah kegagalan, penolakan, atau kemunduran lain. Ketahanan mempertahankan momentum, bahkan ketika Anda tidak dapat mencapai garis finis. belum terlihat.

12: Jaringan

Inovator perusahaan harus membangun jaringan di dalam dan di luar organisasi. Pada gilirannya, membantu ini membangun jaringan mitra dan kolaborator. Ini bukan hanya tentang uang dan sumber daya. Memiliki jaringan yang luas menawarkan akses ke pengetahuan berharga yang dapat membuka kunci masalah atau tautan ke seseorang yang dapat membantu.

13: Ambiguitas

Sifat inovasi yang lebih disruptif atau radikal adalah tidak ada jawaban tunggal yang benar atau peta yang pasti. Sebagian besar proses kewirausahaan melibatkan pengujian, siklus berulang melalui prototipe, dll. Jalannya belum dipetakan dan tidak ada rencana yang bertahan dari beberapa pertemuan pertama dengan pelanggan (Steve Blank). Orang yang menyukai rutinitas, keteraturan akan merasa berurusan dengan ketidakpastian dan ambigu akan merasa tidak nyaman bekerja di lingkungan seperti ini.

14: Produktif

Ciri umum antara intrapreneur yang sukses dan wirausahawan adalah mereka tidak membuang waktu. Dibutuhkan rasa urgensi dan tentu saja produktivitas untuk mencapai hasil. Orang yang produktif menggunakan alat yang tepat, menghindari gangguan, dan terus menilai dan memprioritaskan apa yang penting.

Bagaimana mengidentifikasi intrapreneur dalam organisasi Anda

Intrapreneur tidak selalu merupakan penghasil ide tetapi memiliki kapasitas untuk mengubah ide menjadi hasil yang signifikan untuk merangsang inovasi dan mendorong pertumbuhan dalam organisasi.

Selain ciri-ciri di atas, ada cara lain untuk mengidentifikasi calon intrapreneur. Anda dapat memulai dalam organisasi Anda dengan mengidentifikasi empat kualitas berikut:

1. Pekerjaan proyek – karyawan yang memulai proyek baru sering kali mencari tantangan baru dan menunjukkan banyak keterampilan yang diperlukan untuk menjadi seorang intrapreneur. Carilah orang-orang yang memiliki silsilah dalam memulai dan memberikan proyek. Manajemen proyek itu sendiri bukanlah pendorong utama di sini, ini adalah antusiasme, semangat dan dorongan untuk memulai sesuatu dan melihatnya sampai selesai.
2. Pembelajar Seumur Hidup – dalam pekerjaan saya, saya menemukan para intrapreneur pemula juga memiliki hasrat untuk belajar dan menerima ide, keterampilan, dan keinginan baru untuk memperluas wawasan mereka. Carilah orang-orang yang mendorong diri mereka lebih jauh melalui pelatihan internal atau kursus eksternal.
3. Penanya Penasaran – apakah Anda menemukan orang yang mengajukan pertanyaan bagus – pertanyaan yang fokus dan menarik tentang organisasi, pelanggan, atau cara kerja sesuatu. Merumuskan pertanyaan yang baik adalah seni tetapi juga menunjukkan tingkat keingintahuan dan analisis yang tinggi.
4. Gaya Kerja – sering kali Anda akan menemukan orang yang menyesuaikan alat yang mereka gunakan dan menentang apa yang dilakukan orang lain. Mereka mencari untuk mengatur alur kerja dan proses yang disesuaikan dengan mereka. Demikian pula, orang-orang yang sama ini mungkin sebenarnya mengusulkan untuk mengubah banyak hal, menawarkan cara kerja baru, dan menantang status quo.

Temukan lebih banyak lagi

Jika Anda memerlukan bantuan dalam memicu intrapreneurship Anda di organisasi Anda, hubungi kami.