Memasukkan Manajemen Risiko Strategis ke dalam Bisnis Anda

Sebuah studi tentang tren manajemen risiko mengungkapkan bahwa hanya 30% proyek yang diselesaikan sesuai anggaran sementara hanya 15% yang diselesaikan tepat waktu. Dalam studi yang sama, peneliti menetapkan bahwa 92% CEO dalam survei setuju bahwa memiliki informasi risiko sangat penting untuk kesuksesan jangka panjang. Meskipun demikian, hanya 23% yang yakin bahwa mereka memiliki wawasan yang komprehensif tentang risiko yang terkait dengan bisnis mereka. Manajemen risiko adalah tentang kesadaran akan ancaman yang mungkin menghalangi pencapaian strategi bisnis Anda. Ini membantu dalam penghindaran risiko dan pengurangan risiko untuk kesuksesan keseluruhan organisasi mana pun.

Related Post: 8 Langkah Menyusun Rencana Manajemen Risiko dan Analisis Dampak Bisnis

Apa itu Manajemen Risiko Strategis?

Manajemen risiko strategis mengacu pada identifikasi risiko, menetapkan sebab dan akibat, dan kemudian menciptakan respons yang tepat untuk memitigasinya. Setiap organisasi menghadapi beberapa tingkat risiko, apakah mereka mengetahuinya atau tidak. Jika tidak mendapat informasi yang baik tentang risiko ini, sebuah organisasi dapat mengalami kesulitan untuk mencapai tujuan bisnisnya atau bahkan bertahan di pasar. Oleh karena itu, manajemen bertanggung jawab untuk mengembangkan langkah-langkah yang efisien dan efektif untuk mengidentifikasi dan mengelola risiko dengan lebih baik.

Bagaimana Mengukur dan Mengelola Risiko Strategis?

Untuk menjadi efektif dalam mengelola risiko, pertama-tama Anda harus mengukurnya. Kuncinya adalah mengukur risiko dengan standar yang sama dengan yang Anda gunakan untuk mengukur hasil. Dengan konsep ini, jauh lebih mudah menghitung risiko inheren yang dihadapi strategi bisnis Anda. Organisasi dapat menggunakan dua metrik utama untuk mengukur risiko strategis:

• Modal Ekonomi: Ini adalah biaya yang diperlukan untuk menutupi kerugian yang terkait dengan standar solvabilitas yang telah ditentukan sebelumnya. Standar tersebut diperoleh dari target debt rating organisasi. Setiap risiko dapat diukur dengan menggunakan mata uang modal ekonomi.
• Pengembalian modal yang disesuaikan dengan risiko (RAROC): Ini adalah ukuran pengembalian investasi (ROI) yang memperhitungkan unsur-unsur risiko. Ketika sebuah proyek menghadapi risiko besar, Anda harus mengevaluasinya secara berbeda. RAROC mempertimbangkan perubahan profil investasi dengan mendiskontokan arus kas berisiko terhadap arus kas yang kurang berisiko. Jika ditentukan bahwa RAROC lebih dari biaya modal, maka inisiatif tersebut layak untuk organisasi Anda dan akan menambah nilai.

Baca Juga: 13 Tips Pengembangan Aplikasi Seluler Untuk Startup

Lima Langkah untuk Menciptakan Proses Manajemen Risiko Strategis yang Efektif

1. Tetapkan strategi dan tujuan bisnis Anda dan tetapkan indikator kinerja utama (KPI) untuk mengukur hasil

Sebelum terjun jauh ke dalam risiko, menangkap strategi dan tujuan bisnis Anda secara keseluruhan adalah baik. Ini paling baik dilakukan oleh dewan direksi dan harus sangat spesifik dan, mungkin, dapat diukur. Organisasi yang berbeda menggunakan pendekatan yang berbeda untuk merencanakan strategi mereka. Ini bisa berupa analisis SWOT sederhana atau kartu skor yang lebih rinci dan berimbang. Namun, satu hal yang akrab dengan kedua pendekatan ini adalah kegagalan mereka untuk mengatasi risiko, dan organisasi perlu mengambil langkah ekstra untuk memasukkan risiko dalam fase perencanaan ini.

Saat Anda masih menentukan strategi bisnis, tetapkan indikator kinerja utama yang akan membantu organisasi Anda mengukur dan melacak hasil. KPI Anda akan memberikan peta jalan untuk kemajuan di masa mendatang, terlepas dari apakah Anda berhasil mencapainya atau tidak.

2. Identifikasi risiko yang dapat menghambat pencapaian KPI Anda.

Sekarang setelah Anda tahu apa yang sedang Anda kerjakan, sekarang saatnya untuk mengidentifikasi risiko mana yang mungkin menghalangi Anda mencapai KPI. Faktor-faktor yang mengancam kesuksesan Anda bisa bersifat internal atau eksternal. Untuk memastikan manajemen risiko yang efektif, Anda harus secara komprehensif mengidentifikasi semua risiko signifikan Anda. Saat mengidentifikasi risiko, Anda perlu memperhatikan hal-hal berikut:

• Tentukan apa yang bisa terjadi dan di mana dan kapan itu bisa terjadi. Ini memberi konteks pada risiko yang Anda identifikasi dan bagaimana risiko tersebut mengganggu tujuan bisnis Anda.
• Identifikasi mengapa dan bagaimana risiko itu bisa terjadi. Ini berarti melakukan brainstorming semua kemungkinan penyebab dan konsekuensi dari setiap risiko.

Pendekatan yang lebih mendalam untuk mengidentifikasi risiko melibatkan penguraian strategi bisnis Anda menjadi asumsi dan menguji setiap asumsi untuk kerentanannya terhadap risiko. Juga, perhatikan bahwa mengidentifikasi dan menilai risiko tidak seharusnya menjadi proses satu kali. Saat organisasi Anda berkembang dan lingkungan bisnis berubah, Anda harus meninjau risiko Anda dan membuat pembaruan yang diperlukan. Oleh karena itu, ini akan menjadi proses berkelanjutan yang harus melibatkan semua pemangku kepentingan untuk mendapatkan perspektif yang luas.

3. Memprioritaskan risiko berdasarkan tujuan bisnis

Setelah Anda mengidentifikasi dan menganalisis risiko bisnis Anda, langkah selanjutnya adalah menetapkan tingkat risiko dengan mengatur risiko ke dalam matriks risiko. Melakukan hal ini membantu Anda memprioritaskan risiko berdasarkan tingkat keparahan dan dampaknya terhadap strategi dan tujuan bisnis Anda. Tingkat risiko dapat ditoleransi, rendah, sedang, tinggi, dan tidak dapat ditoleransi. Untuk menentukan prioritas risiko yang dihadapi organisasi Anda, Anda perlu mempertimbangkan faktor-faktor seperti selera risiko, sensitivitas risiko, tingkat keparahan risiko, pengelolaan risiko, dan ketersediaan sumber daya.

Baca Juga: 8 Alasan Mengapa Tim Anda Harus Memulai Brainstorming Virtual

Misalnya, jika Anda memprioritaskan risiko berdasarkan sikap, fokus Anda akan berada pada selera risiko, toleransi, dan ambang batas. Jika organisasi Anda memiliki selera risiko tinggi tetapi toleransi risiko rendah, Anda memprioritaskan respons risiko berdasarkan tingkat dampak risiko yang diantisipasi daripada tingkat ketidakpastian peristiwa risiko yang terjadi.

4. Menanggapi kondisi risiko

Setelah mengidentifikasi risiko dan menilainya untuk menentukan dampaknya, Anda perlu mengetahui rencana respons risiko Anda. Harus ada suara yang konsisten dan terpadu di seluruh organisasi Anda tentang tindakan apa yang perlu diambil untuk mengurangi risiko. Secara alami, risiko tertinggi perlu ditangani terlebih dahulu.

Strategi respons Anda harus menyertakan rencana tindakan tentang siapa yang perlu melakukan apa yang mencoba untuk mengurangi risiko. Itu juga harus menentukan risiko apa yang memerlukan tanggapan segera, yang bisa menunggu, dan yang bisa diabaikan sama sekali. Selain itu, saat memilih langkah mitigasi, lakukan juga analisis biaya-manfaat. Hal-hal lain yang perlu dipertimbangkan termasuk:

• Menjauh dari aktivitas yang menimbulkan risiko
• Bekerja untuk mengurangi efek risiko ke tingkat yang dapat ditoleransi
• Berbagi atau mentransfer risiko ke pihak ketiga
• Terima peringkat risiko alih-alih melawannya, terutama ketika implikasi biaya lebih besar daripada manfaat perawatan.

5. Pantau hasil dan sesuaikan

Tidak ada akhir dari manajemen risiko. Ini adalah proses berkelanjutan yang membutuhkan pemantauan dan peninjauan terus-menerus. Catat hasil dari strategi dan tindakan yang telah Anda buat dan laporkan baik secara internal maupun eksternal. Pemantauan akan membantu Anda mencatat setiap perubahan dalam status risiko yang dihadapi organisasi Anda dan juga membantu mengidentifikasi risiko baru atau pelanggaran kontrol.

Ingatlah bahwa manajemen risiko strategis akan membantu Anda mengidentifikasi ancaman dan peluang paling signifikan terhadap tujuan dan sasaran Anda. Mengambil alih manajemen risiko di perusahaan Anda dapat membentuk kesuksesan masa depan melalui pengurangan risiko dan penghindaran risiko.