Cara Merekrut Karyawan Potensial untuk Organisasi Anda

Keberlanjutan perusahaan Anda tergantung pada mempekerjakan orang yang tepat. Oleh karena itu, sebelum menggunakan karyawan baru, pemberi kerja perlu memiliki proses perekrutan yang ditentukan. Menghabiskan waktu dan upaya untuk menemukan karyawan yang tepat dapat meningkatkan peluang Anda untuk mempekerjakan karyawan terbaik dan menghindari kesalahan yang mahal dan menyakitkan.

Posting Terkait: Tips Untuk Mempekerjakan Karyawan Yang Lebih Baik

Banyak pemilik bisnis memiliki penilaian yang baik tentang apakah seorang kandidat cocok untuk posisi tersebut. Namun, Anda harus mengandalkan sesuatu selain intuisi. Seorang individu harus dipilih berdasarkan faktor faktual yang dapat dipercaya. Mungkin sulit untuk mempekerjakan karyawan baru karena Anda perlu menguji kemampuan kandidat dan keputusan yang Anda buat.

Anda harus berhati-hati saat memilih kandidat untuk perusahaan Anda yang dapat memenuhi persyaratan peran dan cocok dengan budaya perusahaan Anda.

Ini tentang sesuatu selain kredensial dan luasnya pengalaman kandidat saat mempekerjakan seseorang ; ada pertimbangan penting lainnya juga. Statistik menunjukkan bahwa wawancara hanya berlangsung rata-rata 40 menit. Sangat tidak mungkin untuk memahami seorang kandidat dalam 40 menit.

Itulah sebabnya kami menulis esai ini. Anda dapat menentukan apakah Anda mempekerjakan karyawan yang hebat atau tidak dengan bantuan artikel ini. Selain itu, Anda harus mengetahui apa yang harus dilakukan sebelum dan sesudah penyaringan, jika Anda berniat merekrut pelamar terbaik .

Apa Pentingnya Talent Management Selama dan Setelah Mempekerjakan Karyawan?

Praktik mempekerjakan dan mengelola personel untuk memenuhi kebutuhan bisnis dikenal sebagai manajemen bakat .

Organisasi harus fokus pada manajemen bakat saat merekrut karyawan. Salah satu faktor penting dalam kesuksesan perusahaan adalah seberapa baik sumber daya manusianya disesuaikan dengan seluruh rencana bisnisnya.

Karena tenaga kerja berkembang secara demografis, ada defisit bakat, dan globalisasi meningkat. Memantau kebutuhan sumber daya manusia yang penting harus menjadi hal yang penting untuk keseluruhan rencana bisnis Anda. Organisasi SDM dapat menggunakan TMS (perangkat lunak manajemen bakat) untuk mengelola bakat kritis.

Manajer bakat dapat menggunakan teknologi untuk meningkatkan proses perekrutan . Sistem terpadu yang berkonsentrasi pada banyak aspek pengaturan perekrutan karyawan dan manajemen sumber daya manusia disebut sebagai "perangkat lunak manajemen bakat".

Manajer talenta dapat mempekerjakan dan mengelola staf secara lebih efektif dengan menggunakan sistem manajemen talenta . Sistem ini mengotomatiskan beberapa prosedur.

Dari saat personel dipekerjakan hingga pensiun, beberapa operasi dapat dibuat lebih efisien dengan bantuan manajemen talenta perangkat lunak. Sistem manajemen talenta yang kuat akan memungkinkan manajer talenta untuk memeriksa anggota staf di dalam perusahaan. Dengan menggunakan perangkat lunak, mereka dapat melacak data pada berbagai tahap kehidupan karyawan.

Selain itu, selain mempekerjakan karyawan, seorang manajer sumber daya manusia dapat memeriksa tingkat keahlian karyawan melalui penggunaan TLS ( perangkat lunak manajemen bakat). Manajer bakat dapat menghilangkan hambatan pelatihan karyawan dengan menggunakan TLS ( perangkat lunak manajemen bakat ).

5 Tip Mahal Teratas untuk Mempekerjakan Karyawan Potensial untuk Perusahaan Anda

Mempekerjakan pekerja yang baru memenuhi syarat untuk posisi terbuka sangat penting. Organisasi Anda sama baiknya dengan karyawan Anda. Karyawan adalah wajah publik perusahaan karena mereka terlibat dengan pelanggan. Namun, memilih kandidat yang tidak cocok akan merugikan Anda lebih dari sekadar uang.

Artikel ini, yang membahas cara mempekerjakan karyawan yang baik, bermanfaat bagi pemberi kerja dan perekrut yang berencana untuk segera memulai proses perekrutan . Hasilnya, saran berikut akan membantu Anda merekrut profesional baru dan merampingkan proses perekrutan . Di sini kami akan menjelaskan lima tip mahal terbaik untuk mempekerjakan karyawan potensial untuk organisasi Anda.

Baca Juga: Harga Minyak Turun Karena Kekhawatiran Kenaikan Suku Bunga AS Melebihi Prospek Permintaan

1. Carilah Karyawan yang Berdedikasi

Semua orang ingin mempekerjakan pelamar yang berdedikasi untuk organisasi mereka. Anda lebih suka orang yang Anda pekerjakan melalui pemilihan karyawan yang memakan waktu bekerja atas nama Anda untuk waktu yang lama daripada pergi setelah hanya beberapa bulan.

Sedangkan jika individu yang Anda pekerjakan meninggalkan posisinya dalam beberapa bulan, tidak hanya proyek yang sebelumnya mereka kerjakan masih perlu diselesaikan, tetapi Anda juga akan diminta untuk mengulangi proses perekrutan untuk mencari penggantinya. Loyalitas adalah salah satu sifat terpenting dari seorang pekerja yang baik, dan Anda harus selalu mencarinya, seperti:

• Tepat waktu
• Penuh semangat
• Termotivasi
• Staf yang berkomitmen

Anda dapat melakukannya dengan memeriksa riwayat pekerjaan kandidat dan seberapa sering mereka berganti pekerjaan. Kandidat mungkin bukan yang paling cocok untuk perusahaan Anda jika mereka terus berganti pekerjaan.

2. Tundukkan Kandidat Anda pada Berbagai Tes

Anda harus menggunakan beberapa teknik saat menguji pelamar untuk mengukur kemampuan intelektual dan pembelajaran mereka. Menahan diri dari mengandalkan kesesuaian kandidat untuk posisi berdasarkan resume mereka.

Meskipun menempatkan pelamar melalui tes khusus hanya akan menunjukkan kesesuaian mereka untuk posisi tersebut, itu adalah atribut yang fantastis jika mereka menunjukkan kepercayaan diri. Berbeda dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman profesional, bakat itu penting.

Ujian harus dibuat berdasarkan kualifikasi yang dibutuhkan untuk posisi tersebut. Selain wawancara, memberi pelamar beberapa tugas akan membantu Anda menilai keahlian mereka.

3. Verifikasi Kompatibilitas

Mempekerjakan seseorang yang tidak cocok dengan lingkungan kerja Anda adalah hal yang harus Anda hindari karena Anda akan menyesal nantinya. Budaya organisasi sangat penting karena memengaruhi pekerja dan kredibilitas merek Anda. Jadi, Anda harus menentukan apakah seorang kandidat cocok dengan bisnis Anda sebelum mempekerjakan mereka.

Periksa untuk melihat apakah pelamar mudah bergaul dan akan berinteraksi dengan baik dengan staf perusahaan saat ini, terutama yang akan sering bekerja dengan mereka. Mempekerjakan seseorang yang tidak cocok untuk bisnis Anda akan membuat mereka lebih bahagia dan menghasilkan pengalaman kerja yang lebih baik. Selain itu juga akan mengganggu suasana kerja.

Anda dapat mempelajari tentang kemampuan beradaptasi mereka dengan menanyai mereka tentang pekerjaan mereka sebelumnya dan bagaimana mereka memperlakukan klien perusahaan mereka.

4. Pekerjakan Magang

Banyak orang perlu lebih memperhatikan pentingnya mempekerjakan pekerja magang karena sepertinya mempekerjakan pekerja magang tidak ada hubungannya dengan proses perekrutan . Magang yang Anda rekrut dan didik akan terbiasa dengan operasi bisnis dan budaya perusahaan Anda. Demikian pula, Anda belajar tentang mereka

• Potensi
• Keahlian
• Kelemahan
• Kekuatan

Jadi, Anda perlu mempekerjakan karyawan baru untuk bisnis Anda. Dalam hal ini, Anda sudah memiliki prospek yang memenuhi syarat dalam magang Anda. Dalam pendekatan ini, Anda menerima pekerja magang dan calon karyawan untuk bisnis Anda dengan imbalan sebuah batu kecil.

5. Fokus pada Pertanyaan yang Ditanyakan Karyawan

Sudah menjadi rahasia umum bahwa pelamar yang kuat secara konsisten mengajukan pertanyaan mendalam selama wawancara.

Pertanyaan mereka mengungkapkan kesiapan, kewaspadaan, dan antusiasme mereka untuk posisi tersebut. Dengan demikian, pertanyaan menjadi indikator penting bagi pemberi kerja untuk menguji individu tersebut.

Jangan hanya mengajukan pertanyaan kepada majikan; desak mereka untuk menanyakannya juga. Pertanyaan mereka membuktikan betapa tulusnya mereka tentang posisi itu.

Baca Juga: Bagaimana Breadcrumb Dapat Meningkatkan Pengalaman Pengguna dalam Desain Web

Kata Akhir

Saat mengatur proses perekrutan Anda dan memilih karyawan untuk perusahaan Anda, ini adalah beberapa pedoman dasar yang harus Anda ingat. Mereka akan membantu Anda menemukan kandidat terbaik untuk pekerjaan yang paling menguntungkan perusahaan Anda.

Akhirnya, terlepas dari seberapa canggih teknologi berkembang, mencari dan mempekerjakan individu terbaik membutuhkan waktu dan usaha. Namun, prosesnya terbayar ketika orang yang dipekerjakan menambah nilai bisnis dan membantunya tumbuh secara besar-besaran.