Cara Membangun Perusahaan Seperti Pixar

“Tidak semua orang bisa menjadi seniman hebat, tapi seniman hebat bisa datang dari mana saja.” -Ratatouille

Itu benar. Seniman hebat bisa datang dari mana saja... bukan hanya seniman, bahkan orang biasa yang mungkin menambah nilai dalam hidup Anda.

Dan Anda membutuhkan orang-orang seperti ini untuk membantu Anda mengembangkan bisnis Anda. Anda membutuhkan orang-orang yang membawa nilai bagi kehidupan dan bisnis Anda.

Karena di balik setiap bisnis yang sukses adalah tim yang hebat dan budaya yang luar biasa!

Dan itulah mengapa Anda perlu menemukan orang yang tepat yang akan membantu Anda menjalankan toko e-niaga Anda.

Jangan khawatir lagi, karena hari ini, kita akan berbicara tentang salah satu perusahaan paling sukses di dunia... Pixar!

Kami akan membahas apa yang membuat budaya perusahaan mereka luar biasa, dan apa yang dapat kami pelajari dari menemukan orang-orang terbaik!

Apakah kamu siap?

Apa yang Membuat Pixar Sukses?

Seperti yang kita ketahui, Pixar adalah studio kreatif animasi yang sangat sukses. Dimiliki oleh Walt Disney, yang Presidennya adalah Ed Catmull.

Dan... tahukah Anda bahwa salah satu film animasi Pixar, Incredibles 2, memiliki pendapatan kotor $1,2 miliar di seluruh dunia pada tahun 2018?

Ya, itu sebabnya mereka sangat sukses. Tapi masalahnya... kesuksesan tidak datang dari keberuntungan.

Dan orang lain hanya melihat hasilnya, bukan prosesnya.

Pixar menciptakan budaya kreativitas dan inovasi. Itu berasal dari budaya perusahaan yang inovatif dan saling menghormati... sebuah perusahaan yang memupuk kebebasan dan rasa hormat untuk setiap karyawannya.

Hal lain, Pixar mewujudkan Budaya Egalitarian. Ini adalah filosofi yang percaya bahwa semua manusia adalah sama.

Jadi, sekarang Anda mungkin bertanya-tanya... bagaimana Anda bisa membangun perusahaan seperti Pixar?

Saya akan memberi Anda ide... mulailah dengan mempekerjakan atau bekerja dengan orang yang tepat.

Seperti yang dikatakan Ratatouille, Orang-orang hebat bisa datang dari mana saja, dan tugas Anda adalah menemukan orang-orang hebat ini.

Cara Menyewa Orang Terbaik Untuk Toko E-niaga Anda?

1. Wawancara Langsung

Jika Anda ingin tahu cara membangun perusahaan seperti Pixar, kunci untuk mempekerjakan orang yang tepat adalah dengan mengajukan pertanyaan yang tepat.

Namun sebelum kita menyelam lebih dalam, apakah wawancara langsung itu?

Wawancara langsung adalah mengajukan pertanyaan dengan tujuan yang dipahami oleh orang yang diwawancarai. Biasanya melibatkan menanyakan tentang pengalaman karir sebelumnya, kekuatan, dan sejenisnya.

Berikut beberapa contohnya:

• Tanyakan seberapa banyak yang mereka ketahui tentang bisnis Anda. Ini akan menunjukkan jika pelamar Anda melakukan penelitian mereka pada bisnis Anda. Ini penting karena bagaimana seseorang dapat bekerja dengan Anda ketika mereka bahkan tidak mengetahui sifat industri Anda?
• Tanyakan tentang kekuatan mereka. Biarkan mereka memberi tahu Anda bagaimana kekuatan mereka akan selaras dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk posisi yang Anda tawarkan. Sangat penting untuk melihat mereka menghargai dan mencintai apa yang mereka lakukan!
• Tanyakan kepada mereka tentang pengalaman masa lalu mereka. Sebagai majikan masa depan mereka, Anda perlu mengetahui pengalaman karir masa lalu mereka. Tanyakan kepada mereka apa yang mendorong mereka untuk meninggalkan pekerjaan mereka sebelumnya. Atau apa yang mereka sukai darinya.

Ingin meniru budaya Pixar?

Ingat: Anda tidak akan tahu orang yang diwawancarai jika Anda menanyakan hal-hal yang tidak masuk akal. Pastikan untuk mengajukan pertanyaan yang BENAR.

Sekarang, mari kita bicara tentang...

2. Wawancara Tidak Langsung

Wawancara tidak langsung adalah di mana orang yang diwawancarai tidak menyadari tujuannya. Tapi ini tidak dirancang untuk menipu mereka!

Berdasarkan jawaban mereka, pertanyaan-pertanyaan ini akan membantu Anda menentukan apakah mereka orang yang tepat untuk diajak bekerja sama. Jika Anda akan bekerja dengan orang lain, Anda perlu mengenal mereka lebih dalam dalam membangun budaya perusahaan.

Itu sebabnya Anda perlu mengevaluasi jawaban mereka. Tapi tunggu, pertanyaan macam apa yang bisa Anda ajukan?

• "Apa yang kamu suka lakukan di luar pekerjaan?" Pertanyaan ini dapat membuat Anda melihat seperti apa mereka saat tidak bekerja. Dan bersiaplah karena akan ada jawaban yang berbeda. Orang lain akan mengatakan mereka suka bergaul dengan teman-teman. Tetapi beberapa akan mengatakan bahwa mereka mengejar hasrat mereka, yang terkadang masih terkait dengan pekerjaan mereka.
• "Di mana Anda melihat diri Anda 3 tahun dari sekarang?" Berhati-hatilah dengan jawaban mereka! Karena jika mereka mengatakan bahwa mereka melihat diri mereka sebagai pemilik bisnis dalam 3 tahun, mereka tidak berencana untuk tinggal bersama Anda dalam jangka panjang.
• "Orang seperti apa yang membuat Anda sulit bekerja sama?" Ini akan membantu Anda menentukan apakah mereka tidak dapat bekerja dengan orang lain yang memiliki kepribadian tertentu. Misalnya, mereka memiliki masalah bekerja dengan orang yang malas atau tidak jujur. Tetapi ini juga dapat memberi tahu Anda jika mereka memiliki etos kerja yang bagus dan selaras dengan nilai-nilai perusahaan Anda.

Jadi, kesimpulannya... wawancara tidak langsung akan lebih membantu Anda mengetahui apakah Anda mewawancarai orang yang tepat untuk lowongan pekerjaan Anda!

Untuk mengetahui lebih banyak tentang wawancara halus, Anda dapat menonton video ini:

Omong-omong, peran mana yang harus Anda buka terlebih dahulu?

3. Pilih Peran

Sebelum merekrut, Anda harus memilih jenis peran mana yang harus Anda buka terlebih dahulu. Dan untuk memulai, Anda dapat memiliki...

A. Layanan Pelanggan

Tahukah Anda bahwa 39% pelanggan akan menghindari perusahaan selama dua tahun jika mereka memiliki pengalaman layanan pelanggan yang buruk?

Itu banyak, kan? Karena dukungan pelanggan sangat penting bagi pelanggan Anda.

Itulah mengapa peran Layanan Pelanggan harus menjadi salah satu prioritas Anda saat Anda merekrut.

Sekarang, Anda mungkin bertanya-tanya... bagaimana caranya?

Untuk memulai, Anda mungkin ingin mencobanya selama dua hingga 4 minggu. Ini akan menjamin kedua belah pihak bahwa Anda cocok.

Jika Anda menyukai kinerja mereka dan mereka menyukai manajemen Anda, Anda dapat memperpanjang jam kerja yang diperlukan dan membayar mereka lebih tinggi seiring pertumbuhan bisnis Anda.

Ingat, mempekerjakan penuh waktu bukanlah lelucon. Pastikan Anda menemukan yang tepat!

Berikutnya adalah...

B. Agen Sumber

Dengar, ini adalah peran penting karena ini akan membantu Anda mencari produk Anda.

Anda perlu menemukan agen pemenuhan atau "Agen Sumber" yang akan membantu Anda mencari produk Anda di China dan memberi merek mereka.

Biasanya, harganya berkisar antara $25-$60 karena ini adalah pertunjukan jangka pendek. Mereka akan mencari produk dari vendor yang berbeda. Dan setelah menemukan yang termurah, pekerjaan mereka selesai.

Intinya adalah mereka akan menghubungkan Anda dengan vendor.

Peran lainnya adalah...

C. Influencer

Tahukah Anda bahwa influencer dapat memberi Anda ROI atau investasi Return On yang luar biasa untuk bisnis Anda?

Ya! Itu benar! Karena jika Anda bekerja dengan influencer yang memiliki pengikut yang signifikan, Anda dapat menjangkau audiens mereka.

Katakanlah Anda menjual tas tangan di toko e-niaga Anda. Penting untuk dicatat bahwa Anda harus bekerja dengan influencer yang pengikutnya tertarik dengan mode.

Tapi inilah tangkapannya ...

Anda tidak dapat benar-benar menyewa influencer penuh waktu untuk merek Anda. Sebagian besar influencer bekerja dengan berbagai merek untuk memperluas sponsor atau jangkauan mereka. Jadi, menemukan yang tepat bisa jadi menantang.

Jangan khawatir, berikut beberapa tipsnya!

• Tentukan tujuan kampanye Anda. Apa yang ingin Anda capai untuk kampanye ini? Jika Anda ingin memperluas jangkauan Anda dalam semalam, yang terbaik adalah bekerja dengan influencer yang memiliki audiens yang besar.
• Temukan influencer yang sejalan dengan nilai-nilai perusahaan Anda. Jika Anda ingin mewujudkan transparansi merek Anda... Anda perlu mengaitkan merek Anda dengan seseorang yang memiliki reputasi baik. Seseorang yang dapat membantu Anda memperkuat tujuan Anda, bukan hanya mempromosikan produk Anda.
• Gunakan alat untuk menemukan atau menganalisis influencer. Berkat teknologi, ada alat yang tersedia untuk meningkatkan permainan pemasaran influencer Anda! Jadi sekarang lebih mudah bagi Anda untuk bekerja dengan yang tepat.

Jadi, untuk membangun perusahaan seperti Pixar, Anda harus selalu menemukan orang yang tepat yang ingin Anda ajak bergabung!

Peran lainnya adalah...

D. Pembeli Media

Jika peran ini tidak asing bagi Anda, izinkan saya menjelaskan lebih lanjut.

Media Buying adalah menggunakan dan memaksimalkan iklan berbayar dengan baik. Mereka biasanya $25-$30 per jam. Pada dasarnya, peran Pembeli Media adalah mengidentifikasi saluran mana yang sempurna untuk iklan Anda.

Misalnya, Anda adalah perusahaan yang menjual jasa. Tugas Pembeli Media Anda adalah menemukan saluran dengan pemirsa yang mungkin menunjukkan minat pada produk Anda.

Ingin tahu bagaimana Media Buyer akan membantu Anda membangun perusahaan impian Anda?

Anggap saja peran ini membutuhkan keterampilan yang sangat baik. Mereka harus banyak akal karena mereka perlu bekerja sesuai anggaran dan memaksimalkannya.

Dan itu akan membantu jika Anda memiliki orang-orang yang bersedia untuk melangkah lebih jauh demi kemajuan perusahaan Anda.

Jadi, mengapa kita tidak pergi ke ceri di atas?

5 Pelajaran Dari Budaya Inovatif Pixar

Saya yakin kita semua ingin membangun perusahaan seperti Pixar... itu sebabnya sekarang, kita akan berbicara tentang bagaimana mereka membangun budaya kreatif dan inovatif!

1. Kembangkan Bakat

Ini adalah salah satu pelajaran kami karena Pixar selalu terbuka untuk bekerja dengan bakat apa pun. Ini berarti mereka bekerja dengan orang-orang berbakat tanpa memandang usia, etnis, jenis kelamin, dll.

Dan itulah salah satu alasan mengapa budaya Pixar luar biasa.

Misalnya, animator John Lasseter memilih Sanjay Patel, yang berusia 41 tahun, untuk mengerjakan film pendek animasi Pixar. Dia bekerja di "Tim Super Sanjay," sebuah kisah tentang seorang anak muda India dan hubungan ayahnya dengan agama.

Film pendek biasanya digunakan untuk bereksperimen dengan teknologi baru. Tapi inilah bagian yang paling menarik...

Lasseter memilih Sanjay Patel untuk mengerjakan celana pendek karena dia melihat karya seninya di lorong galeri Pixar, dibuat untuk karyawannya.

Melihat? Jika Anda menginginkan proses kreatif Pixar, pastikan untuk menemukan cara untuk membantu mengembangkan bakat karyawan Anda. Karena mereka terus mencari peluang dan tantangan.

Pelajaran lain yang kami ambil dari budaya Pixar adalah...

2. Beri Karyawan Anda Keseimbangan Kebebasan Dan Struktur

Dengarkan aku...

Karyawan membenci disorganisasi dan keketatan.

Jika Anda ingin mempelajari bagaimana Pixar membangun budaya perusahaan, Anda perlu mendapatkan perpaduan sempurna antara kebebasan dan struktur.

Pertama-tama, saya mengerti bahwa jika Anda adalah perusahaan rintisan atau bisnis kecil... sebenarnya tidak diperlukan 'Struktur Organisasi Hirarki'. Biasanya, itu adalah Struktur Datar. Di sinilah tidak ada manajemen menengah antara otoritas dan karyawan.

Untuk organisasi kecil, ini tidak masalah karena Anda tidak akan memiliki ratusan karyawan. Tetapi seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda memerlukan struktur.

TETAPI Anda tidak perlu mengkompromikan kebebasan karyawan Anda karena ini adalah bagian dari proses kreatif Pixar. Anda hanya perlu menemukan keseimbangan.

Anda perlu mengetahui jenis manajemen apa yang dapat Anda lakukan untuk memastikan karyawan Anda produktif dan menikmati apa yang mereka lakukan.

Pelajaran selanjutnya adalah...

3. Berikan Pentingnya Kesejahteraan Karyawan Anda

"Saya sangat terkesan dengan bagaimana Pixar benar-benar peduli dengan apa yang ingin Anda lakukan dan mencoba mencocokkan Anda dengan pekerjaan yang sesuai dengan minat Anda." - Jiayi (Direktur Teknis Umum)

Mari jujur.

Kehidupan karyawan Anda tidak berputar di sekitar perusahaan Anda. Dan jika Anda ingin mempelajari bagaimana Pixar membangun budaya perusahaan, Anda perlu memikirkan karyawan Anda.

Pernyataan di atas terdengar seperti Pixar berorientasi pada orang, bukan? Itu mungkin salah satu rahasia mengapa studio animasi sangat sukses.

Mereka mempekerjakan orang-orang hebat dan pastikan untuk merawat mereka!

Hal lain yang kami pelajari adalah...

4. Lakukan "Braintrust" Dari Waktu Ke Waktu

Terkadang, ada pekerjaan yang belum selesai atau ide-ide luas yang perlu dipoles.

Inilah yang dilakukan Ed Catmull dengan Pixar. Mereka membiarkan karyawan mereka berbagi pekerjaan mereka dan berbicara tentang kemungkinan masalah. Kemudian dari "Braintrust," sutradara akan memiliki keputusan akhir.

Sekarang, bagaimana hal ini akan menguntungkan perusahaan Anda?

Anda membiarkan karyawan Anda mengekspresikan kreativitas mereka sambil memberikan kritik yang membangun.

Dengan mengidentifikasi kemungkinan masalah dari ide-ide tertentu, Anda dan tim Anda dapat proaktif untuk memperbaiki proyek/kampanye Anda secara keseluruhan!

Kedengarannya bagus? Sekarang, mari kita beralih ke yang terakhir ...

5. Hindari Fokus Pada Satu Ide

Karyawan Pixar perlu mengajukan tiga ide. Ini berarti mereka memberi karyawan mereka lebih banyak ruang untuk jus kreatif mereka.

Dan itu akan membantu jika Anda memilikinya untuk perusahaan Anda juga. Anda membutuhkan lebih banyak pilihan.

Sebagai toko e-niaga, Anda harus selalu menemukan cara untuk menonjol di antara pasar yang jenuh. Dan meminta karyawan Anda memberikan opsi yang berbeda dapat membantu.

Jadi, semua pelajaran ini mengajarkan kita bahwa...

Tim Hebat Membutuhkan Orang Hebat!

Tapi tentu saja, untuk menjaga orang-orang hebat tersebut, Anda harus tahu cara memperlakukan mereka dengan benar!

Seperti yang kita pelajari dari Pixar... ketika membangun budaya perusahaan, ini adalah jalan dua arah.

Jangan berharap karyawan Anda menjadi yang terbaik ketika Anda tidak memperlakukan mereka dengan baik.

Itu sebabnya tim yang hebat membutuhkan orang-orang hebat!

Berbicara tentang tim yang hebat... toko e-niaga Anda juga layak mendapatkan tema yang hebat .

Mari menjadi nyata. Memiliki tema Shopify yang efisien akan membantu bisnis Anda berkembang. Tema yang dapat membantu Anda meningkatkan konversi.

Tapi inilah bagian terbaiknya...

Debutify lebih dari sekadar tema Shopify. Ini juga Mitra Pengoptimalan Laba Anda.

Dengan lebih dari 50+ Pengaya, ini dapat mengoptimalkan konversi toko Anda, nilai pesanan rata-rata, dan keuntungan. Tidak hanya itu... itu juga dapat meningkatkan "tampilan dan nuansa" toko Anda.

Apa yang kamu tunggu? Bergabunglah dengan lebih dari 384.647+ pemilik merek pintar yang beralih ke Debutify!

Kembangkan Toko E-niaga Anda Dengan Debutify - Sekarang!

Uji Coba Gratis 14 Hari. Instalasi 1-Klik. Tidak Perlu Kartu Kredit.