Mempekerjakan Internasional? 4 Hambatan yang Harus Dihindari

Saat Anda perlu mempekerjakan orang-orang baik, Anda mungkin tidak selalu menemukan mereka di dekat rumah. Anda dapat merekrut manajer pemasaran jarak jauh berikutnya dari luar negeri. Atau mungkin Anda membawa bisnis Anda mendunia. Anda ingin mempekerjakan staf yang tinggal dan bekerja di negara tujuan ekspansi Anda.

Pos Terkait: Pentingnya Keanekaragaman dalam Mempekerjakan Bakat Jarak Jauh Dari LATAM

Meskipun perekrutan dari lokasi di luar negara asal Anda bisa menjadi strategi perekrutan yang efektif, hal itu bukannya tanpa kendala. Undang-undang perburuhan yang berbeda, varian budaya, dan fluktuasi mata uang hanyalah segelintir. Masalah seperti ini seharusnya tidak menghentikan Anda untuk terus maju. Namun, Anda tidak ingin tantangan perekrutan internasional biasa mengganggu rencana Anda. Berikut adalah empat hambatan potensial yang mungkin perlu Anda atasi.

1. Hukum Ketenagakerjaan

Ketika Anda memutuskan untuk menyewa di luar negeri, Anda mungkin tidak menyadari birokrasi apa yang ada di depan. Setiap negara memiliki seperangkat undang-undang unik yang mengatur hubungan karyawan-majikan. Biasanya, peraturan ini juga mencakup hubungan kontraktor independen. Meskipun ada beberapa kesamaan dengan perekrutan lintas negara bagian di AS, undang-undang perburuhan internasional bisa jadi lebih rumit.

Misalnya, mempekerjakan karyawan global berarti perusahaan Anda biasanya perlu mendirikan badan hukum lokal. Ini berlaku untuk setiap negara tempat Anda ingin menyewa. Tanpa badan hukum yang terpisah ini, bisnis Anda tidak akan mematuhi undang-undang ketenagakerjaan. Di beberapa negara, perusahaan harus mendirikan entitas lokal meskipun hanya pekerja lepas yang dilibatkan. Menyiapkan perusahaan terpisah ini dapat memakan waktu satu tahun atau lebih.

Anda juga akan menghabiskan uang dalam prosesnya, yang bisa jadi mahal jika Anda merekrut dari beberapa negara. Bisnis Anda juga harus mematuhi undang-undang setiap negara, termasuk pajak dan tunjangan. Cara yang lebih cepat dan hemat biaya adalah bermitra dengan pemberi kerja layanan rekaman. EOR sudah memiliki badan hukum lokal dan menangani persyaratan kepatuhan untuk Anda. Mereka menjadi pemberi kerja resmi, tetapi Anda mengelola staf global Anda.

2. Perbedaan Budaya

Cukup banyak negara di dunia yang menggunakan bahasa Inggris. Ini adalah bahasa resmi di 40 negara, dan 18 lainnya menggunakannya sebagian. Sekitar 410,4 juta orang di seluruh dunia adalah penutur asli bahasa Inggris. Namun, berbagi bahasa yang sama tidak berarti semua penutur asli berbagi budaya yang sama. Ada lebih banyak komunikasi daripada menggunakan kata-kata dan struktur linguistik yang serupa.

Bahkan jika Anda mempekerjakan dari negara-negara yang populasinya fasih dalam bahasa yang sama, perbedaan budaya sangat berpengaruh. Budaya dapat memengaruhi segalanya mulai dari pelatihan hingga gaya kerja dan preferensi manajemen. Tradisi sosial biasanya membentuk apa yang diharapkan karyawan dan kontraktor dari hubungan profesional. Jadi meskipun secara teknis berbicara bahasa yang sama, Anda mungkin tidak akan bertemu dari perspektif budaya.

Misalnya, pekerja AS cenderung lebih individualistis dalam hal menonjolkan prestasi. Sebaliknya, karyawan dari budaya kolektivis mungkin melihat prestasi kerja secara berbeda. Mereka mungkin berbicara tentang tujuan dan kemenangan dari perspektif kelompok. Alih-alih berfokus pada apa yang "saya" dapat lakukan, mereka akan berbicara tentang apa yang "kita" dapat capai. Pembinaan individualistis dan gaya manajerial dapat menyebabkan kebingungan atau ketidakterlibatan.

Baca Juga: Ide Pencahayaan Terbaik Untuk Kamar Anak Anda

3. Fluktuasi Mata Uang

Perdagangan internasional melibatkan konversi mata uang, terkadang setiap hari. Menjalankan penggajian global tidak berbeda. Sebagai sebuah bisnis, biaya Anda untuk membayar karyawan dan kontraktor internasional tunduk pada fluktuasi mata uang. Variasi ini dapat meningkatkan biaya overhead Anda, terutama jika mata uang yang dimaksud lebih tidak stabil.

Perubahan nilai tukar yang cepat dapat membuat proyeksi biaya tenaga kerja menjadi usang. Jumlah gaji dan tunjangan yang Anda miliki di pembukuan mungkin tidak lagi akurat. Apa yang Anda pikir akan dikenakan biaya $2.500 periode pembayaran ini sekarang telah melonjak hingga $4.000. Tentu saja, perubahan mata uang juga dapat menguntungkan Anda. Tetapi depresiasi dalam salah satu mata uang yang berhubungan dengan bisnis Anda dapat memengaruhi keseluruhan operasi Anda, termasuk pengeluaran yang tidak terkait dengan tenaga kerja.

Tetap berada di atas nilai tukar dan volatilitas pasar membantu perusahaan global mempersiapkan implikasi keuangan potensial. Misalnya, beberapa perusahaan China bergantung pada pendapatan ekspor dalam dolar AS karena yuan dapat kehilangan nilainya. Perusahaan Cina lainnya menggunakan strategi lindung nilai mata uang untuk menyeimbangkan keuntungan dan kerugian pertukaran mata uang pada tahun 2023. Stabilitas berbagai mata uang dunia dapat menjadi faktor penentu dalam rencana perusahaan Anda.

4. Masalah Kompensasi

Menawarkan gaji yang kompetitif dan paket tunjangan sangat penting untuk setiap strategi perekrutan. Namun perusahaan dapat menghadapi kesulitan dengan upaya perekrutan nasional di dalam negeri karena perbedaan kondisi pasar tenaga kerja. Kondisi ini termasuk disparitas dalam undang-undang upah minimum negara bagian, tingkat pengangguran, dan pemain industri yang dominan. Beberapa tantangan yang sama berlaku untuk pasar tenaga kerja internasional.

Perbedaannya adalah bisnis Anda berurusan dengan struktur pajak dan tunjangan yang beragam. Anda mungkin menawarkan kandidat di atas kisaran gaji minimum lokal untuk posisi terbuka. Tetapi tarif pajak negara dan faktor biaya hidup lainnya dapat menurunkan nilai penawaran. Mungkin terlalu rendah untuk diterima oleh pekerja dengan keluarga. Perusahaan Anda kehilangan kesempatan untuk merekrut kandidat terbaiknya karena paket kompensasinya tidak kompetitif.

Upaya perekrutan multinasional dapat semakin memperumit masalah jika ada kesenjangan besar antara kompensasi rata-rata berbagai negara. Katakanlah Anda sedang merekrut secara internasional untuk tim insinyur perangkat lunak. Gaji kompetitif untuk posisi tersebut jauh lebih rendah di salah satu negara tempat Anda berencana untuk merekrut, tetapi tidak di negara lain. Anda harus memutuskan apakah akan membayar semua orang sama atau menyesuaikan upah untuk lokasi tersebut. Sebagai alternatif, Anda dapat menyertakan hanya negara dengan skala pembayaran serupa dalam strategi Anda.

Baca Juga : Membandingkan Kabinet Eropa dan Amerika

Menguasai Tantangan Perekrutan Global

Perekrutan internasional dapat mengintimidasi bisnis apa pun. Anda menghadapi serangkaian undang-undang ketenagakerjaan baru di atas nuansa budaya yang mungkin belum Anda pahami. Bernavigasi di sekitar hambatan ini bukan tidak mungkin, tetapi Anda cenderung tidak berhasil jika Anda tidak mengerjakan pekerjaan rumah Anda. Meneliti dan memeriksa semua opsi Anda, termasuk kemitraan dengan pakar SDM global, dapat membantu Anda menghindari jebakan yang paling umum.