Pendiri vs. Karyawan

Perkenalan

Saya adalah bagian dari tim awal di sebuah startup sebagai salah satu karyawan pertama yang dipekerjakan oleh pendiri. Saya sering ditanya apakah saya memulai bisnis, atau apakah perusahaan itu "milik saya".

Dalam benak saya, jawabannya cukup jelas: "tidak", dan "tidak cukup" (lihat, saya mungkin memiliki saham, tetapi saya tidak akan mengatakan bahwa startup tersebut adalah "perusahaan saya".)

Namun hal itu membuat saya berpikir: apa perbedaan antara saya, salah satu karyawan pertama yang dipekerjakan oleh pendiri saat perusahaan masih baru berdiri, dengan pendirinya sendiri, yang memulai perusahaan?

Berikut adalah 5 perbedaan pendiri dan karyawan, tidak peduli seberapa awal Anda menjadi karyawan.

Penglihatan

Bisa dibilang, perbedaan paling penting yang harus dibuat antara pendiri dan karyawan adalah dalam hal visi startup. Pendiri, dan pendiri saja, adalah mereka yang memiliki dan menetapkan visi. Para pendirilah yang memiliki gagasan tentang apa yang ingin mereka bangun, masalah apa yang ingin mereka selesaikan, atau menurut mereka bagaimana seharusnya dunia ini.

Karyawan, di sisi lain, menjalankan strategi untuk mencapai visi ini. Ini melibatkan kerja sama dengan pendiri untuk menyusun strategi, dan memecahnya menjadi taktik yang akan diterapkan oleh tim. Karyawan tidak boleh menetapkan visi, karena perbedaan utama antara pendiri dan karyawan adalah pemilik perusahaan. Orang-orang yang memiliki perusahaan, yaitu para pendiri adalah orang-orang yang harus mengatakan apa visi perusahaan mereka.

Meskipun ada pemisahan dalam kepemilikan visi, masih penting bagi karyawan awal untuk memahami visi tersebut. Merupakan tanggung jawab pendiri untuk mengkomunikasikan kepada karyawan apa visi itu dan mengapa. Karyawan mungkin sering mengajukan pertanyaan untuk memastikan bahwa para pendiri memahami “mengapa” mereka di balik visi, tetapi pada akhirnya para pendirilah yang menetapkan visi ini.

Pada dasarnya, setiap startup atau perusahaan hanyalah sebuah cerita. Ini adalah kisah yang dikemukakan oleh para pendiri tentang mengapa perusahaan mereka ada dan mengapa merekalah yang memecahkan masalah tertentu. Sebagai bagian dari cerita ini, Anda akan memiliki banyak karyawan, investor, mentor, dan pendukung yang menulis bab-bab tertentu, tetapi penulis buku ini pada akhirnya adalah pendirinya.

Ekuitas

Pendiri pasti akan memiliki lebih banyak ekuitas daripada karyawan, bahkan yang paling awal sekalipun.

Ini karena, pada akhirnya, perusahaan adalah milik para pendiri, jadi merekalah yang harus mendapatkan keuntungan paling banyak dari keuntungan finansial yang dicapai oleh perusahaan.

Ekuitas yang diterima oleh pendiri dan karyawan awal merupakan cerminan dari risiko dan nilai mereka bagi startup. Meskipun bergabung dengan perusahaan pada tahap awal berisiko, memulai sebuah perusahaan selalu lebih berisiko. Pendiri adalah satu-satunya orang di perusahaan yang melakukan perjalanan dengan mengambil ide di kepala mereka untuk menciptakan nilai nyata bagi pelanggan nyata. Bahkan jika karyawan bergabung dengan perusahaan sejak awal, mereka sudah berjalan ke sesuatu yang lebih dari sekadar ide: akan ada pendapatan, segelintir pelanggan, layanan pengganti, atau semacam MVP.

Tidak diragukan lagi bahwa orang yang paling berharga bagi sebuah startup adalah para pendirinya. Mereka mungkin bukan yang terpintar: kemungkinan beberapa karyawan Anda adalah insinyur perangkat lunak, pemasar pertumbuhan, atau staf penjualan terbaik dunia. Namun, tanpa para pendiri yang menyatukan orang-orang ini, membangun budaya kinerja tinggi, dan memiliki visi, perusahaan tidak akan dapat berkembang sama sekali.

Di beberapa startup, pendiri akan menetapkan strategi ekuitas di mana ekuitas yang diperoleh karyawan perlu diperoleh. Di salah satu startup yang saya sarankan, ekuitas tidak ditawarkan sebagai bagian dari paket kompensasi saat karyawan bergabung dengan perusahaan. Sebaliknya, setelah masa percobaan 6 bulan, karyawan dan pendiri kemudian akan berdiskusi tentang ekuitas tergantung pada kinerja mereka selama 6 bulan ini.

Keamanan

Gagasan keselamatan dalam sebuah startup sering diabaikan, terutama pada tahap awal di mana para pendiri dan tim awal sangat ingin mengembangkan basis pengguna mereka dan mendapatkan pendapatan melalui pintu. Namun, keselamatan merupakan faktor penting dan pembeda utama antara pendiri dan karyawan.

Merupakan tanggung jawab pendiri untuk memastikan keselamatan karyawan mereka terpenuhi, dan bukan sebaliknya. Pendiri bertanggung jawab atas keselamatan karyawan mereka karena karyawan inilah yang telah memutuskan untuk bertaruh pada pendiri dan mengikuti dengan bergabung dengan startup mereka. Sebagai imbalannya, para pendiri perlu memastikan bahwa karyawan mereka merasa aman secara psikologis.

Contoh umum yang dibutuhkan pendiri untuk memastikan hal ini terjadi adalah ketika startup mengalami kesulitan keuangan. Jika landasan Anda mendekati akhir dan pendiri telah menarik semua tuas yang mereka bisa untuk mengurangi tingkat pembakaran, seringkali pertanyaan tentang pemotongan gaji akan muncul untuk menghentikan pendarahan.

Perbedaan antara pendiri dan karyawan terletak pada siapa yang menerima pemotongan gaji. Ya, karyawan tahap awal mungkin akan menerima pemotongan gaji, tetapi perbedaan antara pendiri dan karyawan adalah bahwa pendiri akan menjadi orang pertama yang memilih untuk menerima pemotongan gaji. Karyawan tidak boleh diharapkan untuk mengambil pemotongan gaji, terutama jika itu mempengaruhi keamanan finansial mereka.

Pada akhirnya, bekerja di startup sebagai karyawan adalah sebuah pekerjaan. Karyawan harus membayar tagihan dan makanan untuk diletakkan di atas meja. Ya, para pendiri juga demikian, tetapi para pendiri tidak dan tidak boleh melihat bekerja di startup mereka sebagai pekerjaan dengan cara yang sama seperti yang dilakukan karyawan.

Insentif

Seperti yang saya katakan, bekerja di startup untuk seorang karyawan adalah pekerjaan di penghujung hari. Ya, karyawan mungkin memiliki berbagai insentif, mulai dari keuntungan finansial jangka pendek, keuntungan finansial jangka panjang, kesempatan untuk belajar atau membangun jaringan mereka, atau kemungkinan membuat dampak global.

Pendiri memiliki seperangkat insentif yang berbeda untuk karyawan. Mungkin ada tumpang tindih dalam hal dampak global atau keuntungan finansial jangka panjang, tetapi Anda akan kesulitan menemukan pendiri yang diberi insentif oleh tujuan moneter jangka pendek atau mampu membangun jaringan mereka. Menjadi pendiri dan membangun perusahaan bukanlah cara terbaik untuk mencapai hal-hal tersebut.

Pendiri dan karyawan berbeda dalam hal insentif untuk menjadi bagian dari startup, karena mereka memiliki motivasi hidup yang berbeda. Jika Anda berbicara dengan pendiri mana pun, Anda akan menemukan bahwa mereka sering termotivasi untuk mengubah dunia atau memecahkan masalah sekelompok orang. Mereka begitu terdorong oleh hal ini sehingga mereka tidak dapat membayangkan bekerja di perusahaan lain untuk mencapai visi ini. Satu-satunya cara untuk menciptakan perubahan yang ingin mereka lihat di dunia adalah dengan membangun perusahaan dan menyelesaikan masalahnya sendiri.

Peran dan Tanggung Jawab

Di perusahaan tahap awal, ada banyak hal yang perlu dilakukan. Namun, masih ada beberapa tanggung jawab yang diserahkan sepenuhnya kepada para pendiri.

Pendiri bertanggung jawab untuk memiliki dan mengatur budaya, membangun tim, dan penggalangan dana. Ya, seiring pertumbuhan startup, para pendiri akan mempekerjakan orang untuk membantu dalam hal ini, seperti manajer akuisisi bakat, tim SDM, dan akuntan. Namun, pendiri adalah orang yang memiliki budaya, dan keputusan serta tindakan pendirilah yang menjadi prioritas dalam hal budaya perusahaan.

Berbeda dengan pendiri, karyawan biasanya dipekerjakan untuk melaksanakan serangkaian tugas tertentu. Pendiri terbaik mengelilingi diri mereka dengan bakat teknis terbaik dan orang-orang paling lapar dalam hal mempekerjakan karyawan.

Pendiri mungkin memiliki departemen atau portofolio tertentu yang mereka awasi, tetapi peran seorang pendiri tidak pernah mudah untuk didefinisikan. Peran mereka sering berubah seiring pertumbuhan perusahaan. Ada saatnya ketika mereka akan berhenti mengerjakan produk secara langsung atau berinteraksi dengan pelanggan setiap hari, dan mengalihkan fokus mereka untuk membangun tim terbaik dan menetapkan strategi jangka panjang.

Kesimpulan

Di luar, mungkin sulit untuk membedakan antara pendiri dan karyawan, terutama karyawan yang bergabung sejak awal dan membantu pendiri membangun produk dan meluncurkannya ke pasar.

Namun, di dalam perusahaan, terdapat perbedaan yang jelas antara pendiri dan karyawan. Apa yang membedakan seorang pendiri dari seorang karyawan, bagi saya, pada akhirnya bermuara pada alasan pribadi di balik masing-masing dari mereka. Ini mempengaruhi semua keputusan lain dalam perusahaan, mulai dari siapa yang menetapkan visi, ekuitas apa yang harus diberikan, dan siapa yang memiliki tanggung jawab apa.