8 Faktor Penting untuk Membuat Strategi SDM yang Sukses

Jika Anda membuat strategi SDM yang tetap dalam file dan menumpuk debu tidak akan membantu operasi bisnis atau efisiensi tenaga kerja organisasi Anda. Namun, sebagian besar rencana strategis melakukan hal itu karena tujuannya terlalu tinggi dan tidak realistis, atau karena SDM tidak memiliki bantuan yang diperlukan untuk menciptakan strategi perekrutan yang menjanjikan.

Rekrutan yang buruk dapat merusak merek Anda dengan berdampak negatif pada moral karyawan. Selain itu, jika organisasi Anda memiliki reputasi mempekerjakan personel yang buruk, akan semakin sulit untuk menarik orang yang kompeten. Ada kemungkinan perekrutan yang buruk merugikan staf dan tidak membantu konsumen.

Biaya perekrutan yang buruk memiliki konsekuensi yang luas bagi perusahaan mana pun, mulai dari pengeluaran untuk perekrutan dan orientasi hingga gangguan dan efek pada moral staf. Perekrutan yang buruk mungkin memiliki dampak finansial yang besar di perusahaan besar, dan di perusahaan yang lebih kecil, hal itu dapat membahayakan kelangsungan bisnis jika klien berhenti.

Menurut survei REC, 33 persen percaya bahwa kesalahan perekrutan tidak merugikan perusahaan mereka. Namun, sebenarnya perekrutan yang buruk dengan gaji tahunan sebesar AED 213.734 dapat merugikan perusahaan tiga kali lipat karena biaya pelatihan, penurunan produktivitas, dan pergantian staf yang lebih tinggi.

8 Faktor Penting untuk Membuat Strategi SDM yang Sukses

Strategi SDM yang sukses harus mengatasi sejumlah masalah, mulai dari perumusan tujuan hingga mengoordinasikan rencana tindakan dengan manajer lini depan.

Hubungan antara sumber daya manusia perusahaan Anda dengan pendekatan, ambisi, dan tujuannya dikenal sebagai manajemen SDM strategis. Ini menyelidiki bagaimana SDM dapat memiliki dampak langsung pada pertumbuhan dan kesuksesan perusahaan.

Strategi SDM sangat penting untuk bagaimana bisnis dan tenaga kerjanya tumbuh, beradaptasi, dan berkembang sepanjang waktu. Akibatnya, sangat penting untuk menyelaraskan inisiatif yang tepat saat ini untuk mendorong organisasi Anda dan pekerjanya ke depan.

Pada artikel ini, kita akan membahas tentang 8 faktor penting untuk menciptakan strategi SDM yang sukses dan merekrut pemberi kerja terbaik. Baca terus untuk mengetahui tentang ini secara rinci.

Direkomendasikan untuk Anda: Bagaimana SMS Chatbots Dapat Membantu Bisnis Anda Meraih Sukses?

1. Selaraskan strategi Anda dengan kebutuhan bisnis

Karena keefektifan strategi SDM Anda ditentukan oleh seberapa baik keselarasannya dengan tujuan organisasi Anda, Anda harus memiliki pemahaman yang kuat tentang tujuan, sasaran, dan tujuan Anda. Strategi Anda harus sejalan dengan tujuan jangka pendek dan jangka panjang Anda.

Namun, Anda tidak dapat membangun strategi Anda dalam ruang hampa. Memang, itu harus turun dari rencana bisnis perusahaan yang lebih besar dan, lebih penting lagi, memposisikan orang sebagai perekat yang mengikat strategi SDM ke strategi bisnis.

Memberikan pengalaman klien yang luar biasa, misalnya, seringkali membutuhkan staf khusus di lokasi untuk memfasilitasi dan membangun kemitraan semacam itu. Untuk memastikan tidak ada yang gagal, terutama dalam situasi menantang seperti pandemi, perusahaan Anda mungkin ingin menyelaraskan strategi SDM untuk lebih fokus pada retensi staf.

Ini penting untuk meminimalkan dan, idealnya, menghilangkan gangguan apa pun dalam pengalaman pelanggan.

2. Analisis kemampuan SDM Anda saat ini

Evaluasi potensi SDM Anda akan membantu Anda menemukan hambatan. Kemudian Anda dapat menerapkan strategi untuk memanfaatkan prospek dan menangani risiko secara efektif. HRM Strategis akan menilai jumlah pekerja serta kompetensi mereka dan akan bekerja sama dengan manajemen puncak untuk mengembangkan rencana guna mempersiapkan karyawan dengan lebih baik untuk memenuhi harapan perusahaan Anda.

3. Fokus pada kolaborasi

Bahkan jika Anda telah bekerja keras untuk menyelaraskan strategi SDM Anda dengan tujuan dan sasaran utama perusahaan, Anda masih memerlukan kerja sama dan pendanaan dari aktor kunci dan rekan bisnis lainnya di dalam perusahaan.

Bagaimanapun, sumber daya manusia adalah sistem pendukung untuk setiap departemen di perusahaan.

Bagaimana Anda mencapai tujuan strategis Anda akan sangat bergantung pada setiap departemen yang berpartisipasi secara aktif dalam upaya tersebut.

Manajemen sumber daya manusia strategis umumnya dilihat sebagai arahan top-down. Namun, kenyataannya adalah bahwa itu tidak dapat sepenuhnya digunakan tanpa dukungan dari para pemimpin dan eksekutif. Para eksekutif dan pemimpin ini pada akhirnya akan bertanggung jawab untuk membantu Anda mengubah rencana menjadi kenyataan.

Tentu saja, setiap orang dalam bisnis mungkin menyetujui tujuan luas yang ditetapkan oleh strategi SDM dalam teori. Namun, berbagai divisi mungkin memiliki pendekatan yang berbeda untuk mencapai tujuan tersebut. Menerapkan strategi SDM di seluruh bisnis memerlukan pendekatan yang konsisten di semua departemen dan tim.

Apa pun yang kurang dapat mengakibatkan bencana, tidak hanya untuk departemen sumber daya manusia, tetapi juga untuk perusahaan dan semua orang yang terkait dengannya.

4. Selalu up to date

Perencanaan tenaga kerja memastikan bahwa manajer memiliki pengetahuan dan alat yang mereka butuhkan untuk mengurangi risiko bakat sebelum berdampak negatif pada tujuan organisasi.

Dengan informasi ini, mereka dapat menentukan apakah pekerja kunci akan segera pensiun. Jika ya, bagaimana pengaruhnya terhadap bisnis? SDM akan lebih memperhatikan perputaran staf dan bagaimana hal itu berdampak pada setiap departemen, dan yang terpenting, mereka akan dapat mengembangkan prosedur untuk mempertahankan kelangsungan bisnis.

Akhirnya, data memungkinkan perusahaan untuk memiliki personel yang tepat, memungkinkan mereka merencanakan dengan lebih baik dan mencapai tujuan organisasi tertentu.

Anda mungkin menyukai: 8 Tips Terbaik untuk Mengelola Risiko Penipuan untuk Bisnis Anda.

5. Jangan lupakan strategi retensi

Rencana menyeluruh untuk mempertahankan karyawan luar biasa yang telah direkrut, dilatih, dan dididik oleh perusahaan Anda merupakan komponen penting dari strategi sumber daya manusia holistik. Strategi retensi karyawan akan membantu Anda meningkatkan profitabilitas perusahaan Anda.

Manfaat karyawan adalah metode yang sangat baik untuk mempertahankan karyawan. Hal-hal sederhana seperti kelas yoga atau kupon makan siang dapat menghasilkan keajaiban.

Lihatlah ide-ide keuntungan perusahaan ini yang akan membantu Anda mempertahankan semua karyawan terbaik Anda. Namun, yang terbaik adalah melibatkan karyawan Anda saat memutuskan tunjangan sehingga Anda dapat menyelaraskan tunjangan dengan kebutuhan karyawan dengan lebih baik.

Perusahaan dengan retensi tinggi memiliki pekerja yang lebih berkomitmen yang, pada gilirannya, mendapatkan lebih banyak pencapaian. Pekerja yang terlibat lebih bersedia untuk membentuk hubungan pelanggan, dan karyawan yang memiliki kesempatan untuk bergabung juga lebih efisien.

Pengalaman karyawan yang hebat juga dapat meningkatkan keterlibatan karyawan. Pekerja lebih mungkin untuk tinggal di perusahaan Anda saat mereka bertunangan. Ini karena mereka lebih peduli dengan perusahaan dan lebih terdorong untuk mencapai hasil yang lebih baik.

6. Ukur hasil waktu nyata

Anda telah membuat KPI untuk melacak kemajuan menuju tujuan Anda secara teratur. Yang tersisa hanyalah memastikan bahwa pelaporan rutin tentang data dan analitik penting, baik mingguan, bulanan, atau bahkan triwulanan, merupakan elemen integral dari pendekatan strategis Anda yang lebih luas dan berkelanjutan.

Namun, jangan biarkan ini hanya menjadi tumpukan informasi yang terkubur di jurang kotak masuk staf Anda. Luangkan waktu untuk menyelidiki apa yang data katakan kepada Anda. Kumpulkan beberapa wawasan praktis darinya, dan pastikan untuk membagikan temuan Anda secara teratur.

Tentu saja, setiap orang dalam bisnis mungkin menyetujui tujuan luas yang ditetapkan oleh strategi SDM dalam teori, tetapi berbagai divisi mungkin memiliki pendekatan yang berbeda untuk mencapai tujuan tersebut. Menerapkan strategi SDM di seluruh bisnis memerlukan pendekatan yang konsisten di semua departemen dan tim. Kurang dari itu akan mengakibatkan bencana pengukuran.

7. Hitung biaya dan risikonya

Sangat penting bagi organisasi untuk menentukan berapa banyak orang yang diperlukan untuk bekerja sama guna mempertahankan tingkat produktivitas yang diperlukan untuk mengelola dan memperluas bisnis. Berbekal pengetahuan ini, sebuah organisasi dapat mengoptimalkan stafnya. Ini akan membantu memangkas biaya perekrutan sekaligus memastikan bahwa tambak berjalan dengan efisien.

8. Tawarkan peluang untuk pertumbuhan

Majikan dapat menghindari 78% alasan karyawan pergi. Bukan hanya itu, selama sepuluh tahun terakhir, pertumbuhan profesional telah menjadi penyebab utama pergantian tenaga kerja.

Jadi, apa jawabannya?

Peluang promosi tidak muncul secara tiba-tiba. Ketika peningkatan pekerjaan 'keras' seperti kenaikan gaji dan promosi bukanlah suatu pilihan, pertumbuhan 'lunak' sangat penting. Ini memerlukan tugas tambahan, proyek, dan cakupan peran yang lebih luas.

Anda mungkin juga menyukai: 20 Alat Pemasaran Gratis Terbaik yang Harus Dicoba Setiap Bisnis Kecil.

Membungkus

Itu saja untuk artikel ini. Semoga setelah Anda membaca artikel ini, Anda dapat menyiapkan strategi SDM yang kuat untuk perusahaan Anda. Ingatlah bahwa perencanaan sumber daya manusia adalah upaya yang konstan. Rencana Anda harus diperiksa dan diubah secara teratur seiring perkembangan organisasi Anda. Idenya adalah untuk memilih inisiatif strategis yang sesuai dengan tujuan perusahaan Anda.

Fungsi SDM dalam perusahaan yang sedang berkembang adalah menjadi mitra bisnis. Akibatnya, strategi sumber daya manusia yang baik dan berorientasi pada hasil dapat membantu bisnis kecil dan besar. Faktanya, pendekatan SDM yang cerdas dapat membantu usaha kecil mencapai angka 50 karyawan lebih cepat dan dengan lebih banyak bakat.

Manusia adalah inti dari sumber daya manusia. Setiap SDM mungkin memiliki strategi yang berbeda. Namun, satu kesamaan yang mereka miliki adalah mempekerjakan orang-orang yang dapat membantu memajukan bisnis.

Apa yang Anda anggap sebagai strategi SDM yang baik? Beri tahu kami di komentar.