Bagaimana Membangun kepercayaan di antara karyawan?

Kepercayaan dianggap sebagai faktor penting dalam hubungan apa pun. Membangun hubungan baik dan kepercayaan dengan klien dan karyawan adalah kunci sukses dan tim yang efektif. Sebagai manajer yang efektif, Anda selalu lebih memperhatikan produktivitas karyawan, tetapi jika tindakan Anda menunjukkan kurangnya kepercayaan di antara karyawan maka mereka tidak akan produktif dan mendukung keputusan Anda. Iman, keyakinan, dan kepercayaan adalah faktor penting yang harus dipertahankan oleh setiap organisasi bisnis. Di sini kami menyajikan cara-cara penting yang dengannya Anda dapat membangun kepercayaan di antara karyawan Anda:

Investasikan di dalamnya
Memiliki Prinsip Moral yang Kuat
Bertanggung jawab untuk diri sendiri juga
Memahami tujuan karyawan dan mendukung
Nilai pro dan kontra mereka dalam pengambilan keputusan
Terima kegagalan mereka
Beri mereka tugas penting dan berharga

Investasikan di dalamnya

Berinvestasi pada karyawan sama pentingnya dengan berinvestasi dalam pertumbuhan organisasi. Berinvestasi dan Memelihara mereka membangun rasa percaya dan keamanan. Anda dapat menghabiskan sebagian waktu Anda untuk berhubungan dengan mereka selama masa pelatihan mereka dengan lebih memahami latar belakang profesional, kekuatan, dan kelemahan mereka. Ini membantu dalam pengembangan dan pertumbuhan pribadi karyawan dengan organisasi. Jika Anda mulai melakukannya, maka ini tidak hanya akan membuat mereka berkembang dan tumbuh, tetapi juga akan membuat mereka merasa bahwa Anda memercayai mereka. Ini karena orang hanya berinvestasi di bidang yang paling mereka percayai dan percayai.

Memiliki Prinsip Moral yang Kuat

Sebuah bisnis berjalan pada rencana bisnis, aturan dan kebijakan organisasi. Demikian pula, keterikatan manusia yang lebih baik hanya dapat berjalan dengan prinsip moral yang kuat. Jika Anda menghargai orang dan memiliki prinsip moral yang kuat, maka karyawan akan memiliki kepercayaan pada organisasi. Iman ini akan menimbulkan kepercayaan di antara mereka. Tetapi jika Anda tidak menghargai prinsip-prinsip moral maka akan ada lebih banyak keraguan dan ketidakpastian. Mereka akan melewatkan banyak hal dan mungkin mulai menyembunyikan hal-hal tersebut jika ada kekurangan standar moral dalam diri Anda dan organisasi Anda. Ini bisa dilakukan karena takut atau ragu, tetapi hasilnya tidak berjalan dengan baik. Jika karyawan mulai menyembunyikan sesuatu dari majikan, maka akan ada lebih banyak ancaman bagi organisasi.

Bertanggung jawab untuk diri sendiri juga

Setiap kesalahan atau kesalahan dalam bisnis memiliki hasil yang sama tidak peduli siapa yang melakukannya. Sebagai yang paling senior dalam organisasi, tidak akan ada yang menemukan kesalahan atau kesalahan Anda. Tapi itu mungkin diamati dengan cermat oleh karyawan. Mereka tidak akan memberitahu Anda tentang hal itu tetapi akan menjadi buzz di dalam organisasi. Bahkan mereka mungkin juga mengikuti jalur yang sama.

Oleh karena itu, apapun aturan atau sistem yang dibuat, harus dipatuhi oleh semua orang. Anda juga harus bertanggung jawab pada diri sendiri, terkadang Anda harus menerima kesalahan Anda, tanpa ragu-ragu. Yang lain mengakui Anda mengikuti aturan dan bahkan menerima kesalahan Anda sendiri menciptakan lingkungan kerja yang baik. Ini akan membuat mereka mempercayai Anda karena Anda mengikuti sebuah sistem dan tidak merusaknya bahkan ketika masalah menimpa Anda. Tetapi jika Anda sebagai orang kunci tidak bertanggung jawab atas kesalahan Anda sendiri maka karyawan akan kehilangan kepercayaan mereka pada organisasi ini akan menciptakan kekacauan dalam organisasi. Jadi penting untuk bertanggung jawab, bertanggung jawab atas tugas untuk menjaga keseimbangan kehidupan kerja dalam organisasi.

Memahami tujuan karyawan dan mendukung

Sebagai pemilik bisnis, Anda tahu betapa pentingnya tujuan bisnis. Tetapi pada tingkat individu, Anda dapat menyadari betapa pentingnya tujuan pribadi Anda juga. Setiap orang didorong secara positif, saling menghargai pekerjaan karena semua bekerja untuk tujuan mereka. Tujuan dan sasaran ini sangat berarti bagi semua orang dan mendapat nilai yang sama.

Jadi, jika tujuan karyawan dipahami dengan baik oleh majikan, mereka membantu mereka mencapainya. Dengan cara ini, tujuan bisnis dan karyawan dipertimbangkan. Jadi, ketika tujuan karyawan dipertimbangkan oleh majikan, maka karyawan menjadi yakin akan tujuan mereka dan bekerja dengan dedikasi penuh. Ini menghasilkan kepercayaan di antara mereka dan mereka mulai bekerja lebih efisien.

Nilai pro dan kontra mereka dalam pengambilan keputusan

Melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan sangatlah penting. Meskipun keputusan diselesaikan oleh manajer, keputusan kolektif seringkali lebih berharga. Jadi selama rapat perusahaan, Anda sebagai atasan harus membuat karyawan merasa berharga dan berguna.

Anda harus menghargai pro dan kontra mereka dalam pengambilan keputusan. Ini mungkin efektif atau tidak efektif, tetapi jika Anda menghargainya, itu akan membuat mereka merasa penting juga. Ini juga akan menunjukkan bahwa Anda memercayai mereka dan menghargai keputusan mereka. Jadi, lakukan diskusi kecil atau klarifikasi tentang apa pun ide/poin yang diberikan oleh mereka. Ini menciptakan lingkungan yang positif dalam organisasi.

Terima Kegagalan mereka

Kegagalan adalah bagian dari kehidupan dan itu terjadi pada semua orang. Baik itu pekerja kecil atau CEO besar, semua orang telah melalui masa sulit. Mungkin ada saat-saat ketika karyawan kita gagal dan merasa putus asa, Tetapi alih-alih memecat mereka, terimalah kegagalan mereka dan dorong mereka untuk upaya mereka. Tetapi jika organisasi tidak mendukung kegagalan mereka, mereka akan takut gagal dan tidak akan mencoba hal baru.

Inovasi dan ide mereka akan terhenti karena takut gagal. Kegagalan membuat orang belajar dan mendapatkan pengalaman dari kesalahannya. Mendorong mereka untuk mencoba hal-hal baru dan memastikan bahwa tidak apa-apa untuk gagal tetapi ini tidak membuat mereka berhenti mencoba hal-hal baru menciptakan lingkungan yang aman bagi orang-orang untuk bekerja.

Beri mereka tugas penting dan berharga

Terkadang, penting untuk menetapkan tugas atau peran penting kepada karyawan yang berada di atas peran pekerjaan mereka. Ini juga akan membuat mereka merasa dihargai dan mereka akan menyaksikan diri mereka dipercaya di mata manajer mereka. Dan tidak hanya itu, tetapi juga mempersiapkan mereka untuk melakukan pekerjaan standar yang lebih tinggi dari posisi mereka saat ini. Ini memberi mereka pengalaman serta latihan untuk promosi mereka yang akan datang.

Kesimpulan

Membangun kepercayaan di antara karyawan adalah kunci utama keberhasilan dalam dunia bisnis. Agar organisasi berhasil, karyawan memainkan peran besar. Pekerjaan yang baik dan lingkungan yang mendukung membantu karyawan untuk bereksperimen dalam pekerjaan mereka dan mencapai hasil yang luar biasa. Membangun kepercayaan membantu tim dan lingkungan kerja yang efektif.