Kompensasi Karyawan Untuk Startup: Panduan Penting

Startup biasanya membutuhkan anggota tim yang sangat terampil yang bekerja penuh waktu atau paruh waktu untuk membantu mereka tumbuh dan menghasilkan pendapatan besar bagi perusahaan. Dalam hal ini, kompensasi pekerja harus menjadi aspek kritis. Misalnya, ini memungkinkan Anda mempertahankan dan menarik talenta tingkat tinggi karena calon rekrutan akan melihat bagaimana Anda memperlakukan dan menghargai tim Anda. Ini juga membantu memotivasi karyawan untuk melakukan pekerjaan mereka, yang membantu dalam meningkatkan produktivitas startup.

Meskipun mungkin menantang untuk memberikan gaji yang luar biasa, Anda perlu mengatur keuangan Anda, mengevaluasi laba atas investasi anggota tim, dan mengukur kesuksesan bisnis Anda untuk memastikan Anda memberikan kompensasi yang kompetitif dan adil.

Yang paling penting, mengetahui dasar-dasar kompensasi pekerja dan memasukkannya ke dalam rencana Anda untuk memiliki skema pembayaran serupa dan menghindari kehilangan staf akan sangat membantu. Baca terus untuk detail tentang kompensasi anggota tim untuk startup:

Komponen Kompensasi Karyawan

Kompensasi anggota tim adalah hadiah yang Anda berikan kepada staf Anda untuk pekerjaan yang dilakukan dengan baik. Ini biasanya memerlukan:

• Upah dan Gaji: Ini adalah jumlah yang Anda tawarkan kepada staf Anda yang dibayar per jam, bulanan, atau tahunan dan sudah termasuk komisi.
• Manfaat: Mereka dapat menjadi persyaratan oleh hukum atau tambahan. Ini melibatkan manfaat asuransi, kesehatan atau kehidupan, cuti berbayar, opsi saham, pengaturan kerja yang fleksibel, dan peluang pengembangan profesional. Itu juga dapat mencakup tunjangan seperti keanggotaan gym atau program kesehatan, rencana pensiun, skema pembagian keuntungan, dan kompensasi pekerja. Ini akan membantu jika Anda berupaya menyediakan yang terakhir sehingga tim dapat mengajukan kompensasi pekerja jika mereka terluka di tempat kerja.
• Bonus : Anda memberikan ini kepada staf Anda ketika mereka mencapai tujuan tertentu atau startup Anda memiliki uang ekstra dari anggaran pada akhir tahun.

Pastikan Anda memberikan jenis kompensasi yang tepat untuk tim Anda. Ini membantu meningkatkan moral dan komitmen kerja, karena tim Anda melihat Anda memikirkan kepentingan terbaik mereka. Ini juga memastikan staf merasa aman dan dihargai di lingkungan kerja. Misalnya, jika startup Anda berada di New York, anggota tim dapat dengan mudah mengajukan kompensasi pekerja di NY jika cedera saat bekerja.

Karena itu, di bawah ini adalah tips untuk membantu Anda memulai dengan kompensasi anggota tim:

1. Ciptakan Filosofi Kompensasi Karyawan Anda

Ini adalah langkah pertama untuk membuat kompensasi anggota tim Anda. Mulailah dengan menetapkan filosofi kompensasi yang jelas yang sejalan dengan tujuan dan nilai startup Anda. Itu harus bergantung pada jenis kompensasi yang akan Anda bayarkan, pengukuran kinerja karyawan, dan struktur pembayaran. Selain itu, evaluasi apakah Anda ingin memposisikan diri sebagai pemimpin pasar atau pesaing.

2. Melakukan Riset Pasar

Akan membantu jika Anda mendasarkan skema kompensasi anggota tim Anda pada penelitian Anda tentang tren pasar, kondisi, industri, dan lokasi. Luangkan waktu Anda untuk memahami harga pasar untuk posisi serupa. Ini akan membantu Anda membuat rencana kompensasi yang kompetitif untuk menarik dan mempertahankan talenta terbaik.

Anda dapat menggunakan laporan industri dan survei gaji. Meskipun mereka memiliki data dan perkiraan yang berharga, Anda tetap perlu menetapkan gaji yang tepat. Anda harus menambah atau menguranginya berdasarkan ukuran perusahaan, pengalaman, keterampilan, jumlah staf, dan lokasi.

3. Evaluasi Arus Kas

Saat Anda merencanakan kompensasi anggota tim, nilai uang yang Anda peroleh dari startup Anda terlebih dahulu untuk melihat apakah Anda dapat membayar karyawan. Jika tidak cukup, Anda dapat menerima investor atau mempertimbangkan untuk menunda gaji anggota tim Anda. Anda dapat berbicara dengan karyawan dan mengembangkan rencana yang akan membantu Anda membayar mereka lebih banyak saat pendapatan startup meningkat.

4. Lakukan Evaluasi Pekerjaan

Anda perlu mengevaluasi deskripsi pekerjaan staf startup Anda secara menyeluruh untuk membantu Anda menentukan rentang kompensasi yang sesuai untuk setiap posisi dan tingkat pekerjaan. Tentukan tanggung jawab dan kualifikasi pekerjaan tergantung pada judul yang sebanding di pasar. Ingat, proses ini berdampak signifikan pada kesuksesan perusahaan.

Tetapkan dengan jelas setiap peran sehingga Anda dapat memberikan waktu yang lebih mudah kepada staf Anda untuk melakukan pekerjaan mereka. Anda dapat mempekerjakan anggota yang paling kritis untuk pekerjaan penuh waktu dan kemudian mengisi posisi lain dengan magang dan staf paruh waktu agar perusahaan Anda berkembang.

5. Kembangkan Struktur Gaji

Anda harus menetapkan gaji kompetitif yang mencerminkan harga pasar, kemampuan keuangan startup Anda, serta keterampilan, pengalaman, dan pendidikan yang diperlukan untuk setiap peran. Pelajari semua peran ini dan ketahui manfaat apa yang akan Anda berikan kepada staf Anda berdasarkan jabatan mereka. Semua pekerja yang memiliki fungsi yang sama harus dibayar sama. Pertimbangkan untuk memberikan kisaran gaji untuk menawarkan fleksibilitas dan mengakomodasi negosiasi dengan calon karyawan.

6. Pertimbangkan Kompensasi Ekuitas

Pertimbangkan kompensasi ekuitas jika perusahaan Anda baru dan membutuhkan bantuan untuk membayar gaji. Ini adalah skema yang memungkinkan anggota tim berbagi kesuksesan dan pertumbuhan perusahaan. Hal baiknya adalah hal itu dapat menarik staf, karena mereka dapat memandang diri mereka sendiri sebagai pemilik, mendiversifikasi portofolio mereka, dan melihat keuntungan pajak.

Di sisi lain, sebagai pemberi kerja, ini dapat membantu Anda mengelola arus kas; Anda dapat mempercayai tim akan bekerja dengan Anda untuk waktu yang lama, dan Anda juga dapat memperoleh pengurangan pajak.

Biasanya ada berbagai jenis kompensasi ekuitas , seperti Rencana Kepemilikan Saham Karyawan, Unit Saham Terbatas, Ekuitas Keringat, Skema Opsi Saham Karyawan, Hak Penghargaan Saham, dan saham Phantom. Luangkan waktu Anda untuk mempelajari detail masing-masing untuk melihat yang dapat Anda tawarkan kepada karyawan. Tentukan persentase ekuitas yang akan Anda berikan pada setiap posisi dan buat jadwal vesting yang selaras dengan sasaran retensi jangka panjang.

Terkait: Rencana Kepemilikan Saham Karyawan: Alternatif untuk Pemotongan Gaji Karyawan

7. Terbuka Dan Berkomunikasi Dengan Tim Anda

Pastikan Anda mengembangkan rencana dengan masukan dari anggota tim sehingga mereka merasa dilibatkan dalam proses tersebut. Melakukan hal ini membantu menciptakan budaya kerja inklusif untuk kolaborasi, fleksibilitas, dan dukungan. Komunikasikan struktur kompensasi Anda kepada calon karyawan dan staf yang ada untuk membangun kepercayaan dan mengurangi kesalahpahaman. Inklusi juga mendorong peluang pertumbuhan karir dan memberikan pengalaman yang menantang dan memuaskan.

8. Pantau Dan Tinjau

Setelah Anda menerapkan rencana kompensasi, Anda harus memantaunya sesekali, tergantung pada kondisi pasar. Analisis apakah itu berfungsi atau jika ada area yang perlu Anda ubah. Patokan praktik kompensasi Anda agar tetap kompetitif dan selaras dengan tren pasar.

Selain itu, seiring pertumbuhan startup Anda, sesuaikan teknik kompensasi Anda untuk mempertahankan talenta terbaik dan tetap kompetitif. Selalu lakukan review gaji secara berkala.

Kesimpulan

Kompensasi karyawan adalah aspek penting dari startup yang membantu membangun budaya perusahaan yang kuat dan mendorong retensi staf yang berkualitas. Pastikan Anda melihat semua elemen vital tenaga kerja, seperti gaji, bonus, dan tunjangan seperti kompensasi pekerja. Pada akhirnya, Anda akan memiliki orang-orang yang dengannya Anda dapat mengembangkan startup Anda dan bekerja sama untuk waktu yang lama.