Apakah Produktivitas Pengembang Merupakan Masalah Nyata bagi Tim Teknik?

Setiap tim teknik memiliki keunikan dalam cara mereka menyusun, mengoperasikan, dan melaksanakan proyek, serta cara mereka mengukur efektivitas dan efisiensi keseluruhan pada akhir setiap siklus kerja.

Namun Anda bertanya kepada pemimpin teknik mana pun, “Apa masalah nomor satu yang ingin mereka selesaikan?”. Seringkali, tanggapannya adalah, “Memaksimalkan produktivitas pengembang untuk tim saya.”

Ini adalah salah satu sentimen umum yang dianut oleh semua tim teknik dan pemimpin meskipun ada perbedaan mendasar.

Apakah itu penting? Baiklah!

Organisasi-organisasi saat ini sepenuhnya memahami bahwa kegagalan untuk beradaptasi dengan cepat terhadap permintaan pasar yang dinamis berdampak langsung pada keuntungan mereka dan menimbulkan konsekuensi yang merugikan. Mereka menghadapi mandat mendesak untuk mempercepat inovasi, mengembangkan solusi perangkat lunak baru dalam jangka waktu terbatas, dan menangani banyak proyek–semuanya pada saat yang bersamaan.

Semua ini dilakukan sambil menciptakan produk yang andal dan aman dengan pengalaman pengguna terbaik.

Dalam kondisi seperti ini, kecepatan inovasi merupakan kunci keunggulan kompetitif. Untuk mewujudkannya, tim harus mengeluarkan potensi penuh mereka dan melakukan hal yang paling mereka sukai - membangun produk dengan otonomi dan kerja tim tanpa hambatan dan kendala. Singkatnya, memastikan produktivitas pengembang yang lebih tinggi untuk tim pengembangan perangkat lunak Anda.

Tantangannya adalah produktivitas pengembang itu sendiri merupakan konsep yang kompleks untuk dipahami.

Apa artinya seorang pengembang menjadi produktif? Mengapa itu sangat penting? Apakah itu sesuatu yang bisa diukur? Jika ya, bagaimana caranya? Bagaimana keluaran tim teknik berkorelasi dengan produktivitas pengembang?

Dalam artikel ini, saya akan mengungkap kompleksitas seputar produktivitas pengembang.

Apa produktivitas pengembang?

Setiap individu memandang dan mendefinisikan produktivitas secara berbeda.

Beberapa dari mereka menggambarkan “lebih banyak aktivitas” sebagai sesuatu yang produktif. Banyak tim teknik yang saya ajak bicara mendefinisikan produktivitas sebagai “menyelesaikan lebih banyak pekerjaan dalam sehari dan kemudian berturut-turut sebagai praktik.” Sehingga seseorang dapat menganggap dirinya atau timnya produktif. Dan hal ini tidak hanya dilihat sebagai lonjakan yang terjadi sekali saja pada hasil kerja mereka.

Manajer dan pemimpin teknik bergantung pada aktivitas atau hasil kerja ini pada metrik bintang utara. Bagi mereka, memenuhi metrik penting ini menandakan produktivitas sejati .

Apakah ini berarti pengembang yang bekerja lebih lama adalah satu-satunya pendorong produktivitas? Atau apakah ini berarti lebih banyak penerapan kode yang dilakukan dalam satu hari atau selama satu siklus sprint membuat pengembang lebih produktif?

Dalam hal ini, semua orang akan mencoba mereplikasi jadwal penerapan kode agar terlihat seperti ini.

Sumber: Hays Stanford di X

Saya berharap itu sejelas dan sesederhana itu.

Menurut sebuah studi yang dilakukan oleh GitHub pada tahun 2021, pengembang sendiri lebih menghubungkan produktivitas dengan hari yang baik. Kemampuan mereka untuk tetap fokus pada suatu tugas, membuat kemajuan yang berarti, dan merasa nyaman dengan pekerjaan mereka menjelang akhir hari berdampak pada kepuasan dan produktivitas mereka.

Penelitian akademis mendukung hal ini dengan mengatakan bahwa pengembang yang puas akan lebih produktif dan efisien dalam bekerja. Produktivitas lebih dari sekedar input dan output.

Oleh karena itu, kerangka SPACE oleh Nicole Forsgren dkk. semakin dekat untuk memberikan pandangan holistik tentang produktivitas pengembang untuk tim teknik.

Apa kerangka SPACE itu?

Agar siapa pun bisa produktif, mereka harus puas dengan pekerjaan dan budaya kerja mereka serta merasa nyaman dan bahagia dengan cara mereka terlibat, berkomunikasi, dan berkolaborasi di dalam dan di luar tim mereka.

Kepuasan berbicara tentang bagaimana perasaan pengembang terhadap pekerjaan, alat, dan tim mereka, dan kesejahteraan berhubungan dengan kesehatan dan kebahagiaan pengembang dan bagaimana pekerjaan mereka berdampak pada mereka.

Pertunjukan dikaitkan dengan hasil proses dan pekerjaan yang dilakukan. Hasil ini dapat merupakan hasil dari upaya tim individu atau kolektif.

Aktivitas adalah hitungan nyata tindakan atau keluaran yang diselesaikan selama suatu periode kerja. Hal ini dapat mencakup penerapan kode, upaya integrasi/penerapan berkelanjutan, atau aktivitas operasional lainnya.

Komunikasi dan kolaborasi menangkap bagaimana orang dan tim berkomunikasi dan bekerja sama .

Efisiensi dan aliran menangkap kemampuan untuk menyelesaikan pekerjaan atau membuat kemajuan dengan gangguan atau penundaan minimal, baik secara individu atau melalui sistem .

Sekarang setelah kita lebih memahami kerangka kerja SPACE dan apa yang dimaksud dengan produktivitas pengembang, mari kita gali lebih dalam mengapa hal ini sangat penting bagi tim teknik.

Mengapa produktivitas pengembang penting

Karena produktivitas pengembang adalah konsep yang berbelit-belit, wajar jika kita bertanya-tanya mengapa tim teknik begitu mempermasalahkannya.

Tim teknik modern terus berinovasi untuk meningkatkan hasil dan meningkatkan keuntungan. Hal ini melibatkan pengoptimalan hasil pengembangan perangkat lunak secara keseluruhan dan memaksimalkan produktivitas pengembangnya.

Ini mungkin terdengar berulang, tetapi jika pengembang dan tim teknik puas dengan penyampaiannya, mereka cenderung menjadi lebih bahagia dan produktif, dan sebaliknya. Untuk menjamin kesejahteraan pengembang Anda, penting untuk menciptakan lingkungan di mana mereka menemukan kepuasan dalam pekerjaan mereka, sehingga meningkatkan produktivitas mereka.

Jika Anda ragu dengan premis ini, mari lihat statistik di bawah.

Sumber: Stack Overflow

Jelas bahwa produktivitas pengembang penting bagi kontributor individu, sehingga penting bagi tim teknik untuk memberikan lebih banyak hal, sehingga penting bagi kepemimpinan teknik untuk meningkatkan produktivitas.

Jika Anda ingin memberikan lebih banyak dan mencapai tujuan Anda, penting untuk meningkatkan produktivitas, dan untuk itu; Anda harus mengukurnya.

Di bagian selanjutnya, kita akan melihat kendala umum yang harus dihindari saat mengukur produktivitas pengembang dan beberapa praktik terbaik untuk mengukurnya secara holistik.

Bagaimana mengukur produktivitas pengembang

Tidak ada cara standar untuk mengukur produktivitas pengembang. Tidak ada satu metrik pun yang membuat satu pengembang lebih produktif dibandingkan pengembang lainnya dalam sebuah tim.

Cara tim teknik mengukur dan meningkatkan produktivitas pengembang bergantung pada banyak faktor, seperti alur kerja pengembang, ekosistem tim, struktur tim, metodologi penerapan, lingkungan pengembangan, dan proses pengiriman perangkat lunak.

Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, setiap tim teknik adalah unik, begitu pula kemampuan mereka dalam menentukan produktivitas dan cara mengukurnya.

Kesalahan umum yang harus dihindari saat mengukur produktivitas pengembang

Sebelum kita melanjutkan mencari cara untuk mengukur produktivitas pengembang, mari kita lihat beberapa kendala paling umum yang dihadapi tim teknis saat mengukurnya.

Berjam-jam bekerja

Jika kamu lihat orang terakhir yang meninggalkan kantor atau pengembang online sepanjang malam sebelum hari pengiriman, Anda salah. Ini mungkin tidak selalu memberikan gambaran yang sebenarnya.

Metrik ini hanya mempertimbangkan kuantitas dibandingkan kualitas tanpa menambahkan nilai bisnis apa pun. Akibatnya, Anda mungkin akan mempromosikan produk yang selalu aktif budaya yang kontraproduktif.

Baris kode (LOC)

Seribu LOC yang tidak menyelesaikan masalah lebih buruk daripada tidak ada kode sama sekali. Menulis lebih banyak kode atau membuat lebih banyak penerapan kode tidak membuat siapa pun menjadi lebih produktif, terutama jika hal itu memerlukan lebih banyak pengembang untuk membersihkannya dan memperbaiki kode tersebut nanti. Hindari jebakan ini!

Tugas selesai

Pengembang dapat terlibat dalam banyak hal dalam sehari, terlihat produktif, namun tidak menambah nilai bisnis jika tugas mereka tidak membawa proyek ke arah yang benar.

Jika tugasnya adalah memperbaiki lebih banyak bug, pengembang sebaiknya menulis kode buggy untuk memperbaikinya nanti dan terlihat lebih pintar. Jadi, tugas-tugas perlu didefinisikan secara jelas dengan hasil bisnis yang diinginkan – jika itu akan menjadi ukuran produktivitas.

Kiat berguna untuk mengukur produktivitas pengembang

Sekarang, mari kita lihat beberapa cara berguna untuk mengukur produktivitas.

Kinerja tim

Pengembangan perangkat lunak bukanlah pekerjaan satu orang; ini adalah upaya tim. Anggota tim tertentu mungkin mengaktifkan beberapa pengembang lain dalam satu tim, dan pengembang tertentu mungkin bertindak sebagai petugas kebersihan kode yang pergi dan secara diam-diam menguji, membersihkan, dan memfaktorkan ulang kode agar dapat berfungsi setiap saat.

Jadi, cara yang lebih baik untuk melihatnya adalah dengan mengukur kemampuan tim dalam mengirimkan kode yang berguna selama sprint dan berbulan-bulan agar dapat disebut produktif.

Gunakan kerangka SPACE

Untuk mencakup semua kemungkinan dasar kepuasan dan pemenuhan pengembang, sebaiknya pertimbangkan semua faktor yang termasuk dalam kerangka SPACE dan dapatkan gambaran umum tentang hal ini. perspektif holistik pada tingkat produktivitas tim.

Identifikasi alat produktivitas

Tim teknik menggunakan berbagai alat dalam tumpukan teknologi mereka di seluruh siklus hidup kode untuk mengaktifkannya dan memberikan hasil yang lebih baik. Penting untuk mengidentifikasi seperangkat alat yang tepat untuk mengukur dampaknya terhadap produktivitas akhir pengembang dan tim pengembangan.

Misalnya, terdapat alat yang berguna untuk penerapan kode, pembuatan isu dan poin cerita, CI/CD, manajemen insiden, atau komunikasi dan kolaborasi.

Manfaatkan poin data kontekstual

Di seluruh siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC), pastikan Anda melihat metrik yang tepat, seperti upaya yang direncanakan versus upaya aktual atau kesehatan sprint, waktu siklus, tingkat kegagalan perubahan (CFR), waktu rata-rata untuk menyelesaikan (MTTR), dan metrik lainnya .

Gunakan platform manajemen teknik yang memberi Anda data kontekstual dengan wawasan yang dapat ditindaklanjuti untuk membuat keputusan yang tepat demi pengiriman yang lebih cepat dan produktivitas yang lebih tinggi.

Tekankan kepuasan pengembang

Membangun budaya kerja yang aman bagi pengembang untuk menghasilkan karya terbaiknya. Seperti yang kita ketahui, pengembang yang bahagia akan lebih produktif. Menemukan cara untuk mengurangi beban kerja dan kecemasan serta memiliki alokasi kerja yang lebih merata antar sumber daya sangatlah penting.

Sekarang kita telah melihat apa yang dimaksud dengan produktivitas pengembang, mengapa hal itu penting bagi tim teknik, dan tips untuk mengukur produktivitas - mari kita lihat beberapa praktik terbaik untuk meningkatkan produktivitas pengembang di tim teknik Anda.

Praktik terbaik untuk meningkatkan produktivitas pengembang

Satu hal yang dapat dilakukan tim teknik dengan benar untuk memastikan produktivitas pengembang berada pada kondisi terbaiknya adalah mengikuti beberapa aturan sederhana setiap kali proyek baru dimulai. Mereka termasuk:

• Penetapan sasaran bisnis: Tetapkan sasaran bisnis di awal bagi tim teknik untuk menyelaraskan upaya mereka.
• Jadwal proyek: Tetapkan ekspektasi yang realistis bagi tim teknik dan pimpinan untuk mewujudkan proyek yang sukses.
• Alokasi dan distribusi sumber daya: Petakan upaya rekayasa berdasarkan tingkat kekritisan dan prioritas proyek, lalu alokasikan sumber daya sesuai kebutuhan.
• Proses yang efisien: Buat pengaturan kerja dengan proses yang disempurnakan dan tolok ukur industri untuk menyederhanakan pekerjaan sepanjang siklus pengembangan perangkat lunak dan memungkinkan tim menggunakan alat yang tepat.
• Otomatisasi alur kerja pengembang: Otomatiskan sebagian besar hal yang Anda bisa untuk mempercepat dan mengurangi kebutuhan pengembang untuk menghabiskan waktu dan tenaga pada pekerjaan yang berlebihan.
• Waktu tanpa gangguan untuk membuat kode: Pengembang senang membuat kode dan memastikan mereka mendapatkan lebih banyak waktu tanpa gangguan untuk mengerjakan hal yang paling mereka sukai, yaitu kode.
• Dapatkan visibilitas: Aktifkan dan berdayakan tim teknik untuk mendapatkan visibilitas ke semua hal di atas 24/7 dengan bantuan platform manajemen teknik yang andal.
• Percakapan berbasis data: Menumbuhkan budaya di mana tim teknik menikmati percakapan berbasis data yang menyeimbangkan masukan subjektif jika diperlukan.
• Putaran umpan balik: Pastikan wawasan yang dapat ditindaklanjuti dikerjakan dengan uji tuntas dalam siklus sprint berikutnya sehingga menghasilkan hasil yang lebih baik.
• Jam kerja yang padat: Dengan slot waktu pembuat selama 120 menit tanpa gangguan, pengembang dapat mengurangi peralihan konteks, memiliki jadwal sendiri, dan menemukan kondisi alurnya.

Langkah-langkah ini memberikan kejelasan kepada tim teknik tentang apa yang mereka ikuti dan memungkinkan mereka mengambil keputusan berdasarkan data untuk memastikan bahwa mereka memberikan yang terbaik.

Pencarian produktivitas yang optimal

Tim teknik yang ingin sukses dan mendorong keunggulan teknik tidak boleh mengabaikan keuntungan yang dihasilkan oleh produktivitas pengembang yang lebih tinggi.

Dalam lingkungan bisnis yang berubah dengan cepat, kita mudah menyimpang dan jatuh ke dalam perangkap produktivitas rendah atau cara-cara di bawah standar dalam menjaga momentum.

Dengan perubahan skenario pasar dan kebutuhan bisnis, tim teknik menghadapi banyak tekanan untuk segera beralih, menyelaraskan kembali upaya teknis, dan memulai dari awal. Hal ini menyebabkan tim sering memasuki mode peralihan konteks, alur kerja pengembang yang tidak efisien, dan upaya yang tidak selaras dengan tujuan bisnis.

Akibatnya, kode yang dihasilkan berkualitas rendah, dan peninjauan kode menjadi sulit. Semua hal ini merupakan resep sempurna untuk bencana dan berdampak pada produktivitas.

Namun, semua hal ini dapat diatasi jika kita tetap berpegang teguh pada dasar-dasar yang diperlukan agar seorang pengembang dapat produktif.

Upaya untuk mengoptimalkan produktivitas bukan hanya sebuah masalah namun juga sebuah peluang bagi seluruh ekosistem. Saat ini, kita berada di persimpangan antara inovasi dan efisiensi, di mana mengoptimalkan alur kerja, merekayasa operasi tim, dan memaksimalkan hasil bukan lagi sebuah kemewahan namun sebuah kebutuhan. Untungnya, memaksimalkan produktivitas pengembang adalah salah satu solusi utama terhadap tantangan yang terus berkembang.

Dengan kekuatan wawasan berbasis data, kami dapat memberdayakan pengembang kami dengan sumber daya yang tepat dan memperjuangkan semangat kolaborasi yang mendorong efisiensi.

Produktivitas pengembang, meskipun merupakan teka-teki yang rumit, adalah sesuatu yang dapat kami pecahkan sepenuhnya. Dengan melakukan hal ini, kami tidak hanya mengatasi suatu masalah; kami merancang masa depan di mana tim teknik kami berkembang, membuka potensi mereka, dan mendorong inovasi dan keunggulan.

Pembuatan kode AI adalah kata kunci baru di kota. Pelajari apa itu dan bagaimana hal ini akan bermanfaat bagi tim pengembangan.