Tantangan yang Dihadapi Wanita Sebagai Pengusaha

Untuk waktu yang lama sekarang, Bollywood dan buku cerita telah menyapu mullah melalui penjualan ide dongeng. Sesuatu yang begitu mengakar dan kemudian dipasarkan di dalam dan di sekitar wanita sehingga banyak yang mulai percaya bahwa dongeng adalah tujuan akhir bagi seorang wanita di negara kita dan setiap wanita menginginkannya. Tapi kemudian Anda tahu hal ini tentang cerita - bahwa mereka selalu subjektif. Versi sempurna dari dongeng berbeda dari orang ke orang. Dan, sebenarnya - tidak ada dongeng, sama sekali. Sayangnya, untuk wanita di India - prosesnya melibatkan tes terus menerus dan membuktikan keberanian mereka, sesuatu yang membuat wanita memiliki keunggulan kualitatif dibandingkan pria karena kesempurnaan keahlian saat mereka melewati ujian waktu tetapi apakah perjalanannya cukup mulus? Tidak.

Apakah perjuangan itu sepadan? Pasti ya!

Kami mewawancarai beberapa wanita dan melangkah ke posisi mereka pada acara Hari Perempuan Internasional dan inilah yang mereka katakan tentang tantangan yang mereka hadapi dan atasi selama periode tersebut:

Karishma V Mangal Direktur dan Wali Thakur International School - Cambridge
Tina Garg, CEO di Pink Lemonade
Artis Swati Pasari
Anshula Kapoor, Pendiri Fankind
Annu Talreja, CEO, Pendiri di Oxfordcaps
Neha Bagaria, Pendiri & CEO di JobsForHer
Shradha Vyas, pendiri di Acara Carpediem
Nishtha Gupta, Co-founder di Rein Games
Devangi Dalal, Ahli Audiologi dan Terapis Bicara, Co-Founder di JOSH Foundation
Neelam Gupta, Presiden Pendiri & CEO di AROH Foundation
Vedaxari Joshi, Pendiri di All 'bout Communication
Rishu Gandhi, Pendiri & Kepala Strategi Merek di Mother Sparsh
Charmi Sheth, Desainer interior senior di Livspace
Akriti Khatri, Pendiri di Agen Detektif Venus
Srishti Baweja, Direktur di E2E Networks
Vishakha Chawla, pendiri di Vishakha Chawla Interiors
Malika Sadani, Pendiri & CEO di The Moms Co
Nirupama Subramanian, CoFounder di GLOW
Meghna Kishore, salah satu pendiri Greendigo
San Banerjee, CEO & Pendiri di ADDA
Bhawana Bhatnagar, Pendiri di Casa Exotique
Aditi Olemann, Co-founder di Myelin Foundry
Dr. Prerna Taneja, Direktur di Klinik Eximus
Madhura Moulik, Co-Founder di Skilfinity
Yogita Tulsiani, CEO di iXceed Solutions
Prashanti Malisetti, CEO dan Pendiri Pixel Pictures
Dr Malini Saba, Pendiri & Ketua, Grup Saba & Yayasan Anannke
Amarpreet Rai, Co-Founder & Direktur Operasi dan Pengembangan, Sanrai International
Anchal Kadam dan Arpan Mahtani - Pendiri, Carat Crush
Ms. Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Karishma V Mangal Direktur dan Wali Thakur International School - Cambridge

Yang terburuk dari semuanya adalah bias- bahwa Anda seorang wanita- apakah Anda yakin?
Dibutuhkan waktu untuk membuka pintu dan seseorang harus melakukannya secara konsisten untuk membangun kepercayaan dan akhirnya diizinkan untuk mengeksplorasi dan membuat kesalahan. Beruntung bagi saya, saya datang ke organisasi yang memiliki rasio karyawan wanita yang cukup besar. Namun, sebagai seorang wirausahawan, saya merasa memiliki tekanan untuk membuktikan diri melawan segala rintangan dan hal itu terkadang berdampak buruk pada keseluruhan proyek atau tujuan. Dalam kebanyakan skenario, saya mencoba untuk mengambil masukan, memberikan yang terbaik dan kemudian bekerja secara konsisten.

Tina Garg, CEO di Pink Lemonade

Tantangan saya tidak biasa dari pengusaha lain. Untungnya, mereka tidak benar-benar terkait dengan menjadi seorang wanita. Saya percaya jika Anda percaya diri, sadar dan di depan permainan Anda, Anda cukup seimbang hari ini. Jadi tantangan saya benar-benar seputar perekrutan ketika kami masih kecil, menemukan kepemimpinan yang tepat, dan melatih tim untuk tingkat pertumbuhan berikutnya. Intervensi strategis yang tepat dari mentor dan pasangan saya, Tapan, dengan cepat membantu kami memecahkan banyak masalah ini, dan hari ini dia adalah mentor kepala untuk organisasi secara keseluruhan. Kebanyakan pengusaha perempuan harus memanfaatkan beberapa bentuk dukungan pendampingan dari laki-laki dan perempuan jika memungkinkan.

Artis Swati Pasari

Ya, menjadi wanita profesional memang sulit, di dunia yang masih didominasi pria. Orang sering tidak menganggap Anda serius, dan menjadi seorang seniman, bahkan lebih sulit karena akan ada saatnya klien Anda akan mulai menawar atau bahkan bertanya mengapa lukisan itu dihargai tinggi dan sejenisnya. Namun, saya selalu menjaga senyum dan menganggap kesopanan sebagai jalan keluar terbaik, apa pun yang Anda hadapi.

Anshula Kapoor, Pendiri Fankind

Saya memilih menjadi pengusaha karena saya memiliki ide yang saya yakini dapat membantu membawa kebahagiaan bagi orang-orang. Saya adalah pendiri tunggal dan saya tidak pernah menganggap gender saya sebagai penghalang dalam apa pun yang telah saya lakukan sejauh ini dalam hidup saya. Namun, sejak lahirnya ide Fankind, dianggap serius atau mendapatkan rasa hormat sebagai pengusaha ketika saya memasuki sebuah pertemuan, masih merupakan perjuangan. Dan gagasan bahwa rasa hormat terkait dengan jenis kelamin saya masih membingungkan saya. Saya masih ditanya "apakah Tuan akan bergabung dengan kami?" atau "apakah senior Anda sedang dalam perjalanan". Saya benar-benar dapat melihat wajah mereka jatuh ketika saya memberi tahu mereka bahwa saya adalah Tuan dan akan memimpin rapat.

Saya telah menghadiri pertemuan di mana pria merasa sulit untuk melakukan kontak mata dan berbicara dengan saya secara langsung, bahkan ketika mereka dimaksudkan untuk menjawab pertanyaan yang saya ajukan! Rasa hormat seharusnya tidak didasarkan pada jenis kelamin saya. Dan saya harus secara sadar memilih untuk tidak membiarkan persepsi orang lain tentang kemampuan atau keterampilan saya menghambat cara saya memimpin atau keputusan yang saya buat. Saya telah belajar bahwa saya hanya perlu menutup mata dan maju, dipersenjatai dengan kepercayaan diri dan tujuan.

Annu Talreja, CEO, Pendiri di Oxfordcaps

Salah satu tantangan terbesar yang saya hadapi dalam perjalanan saya adalah membangun tim yang cakap dan bersemangat yang percaya pada visi Anda dan bersedia bekerja keras untuk itu. Tantangan ini semakin diperkuat jika Anda seorang wanita karena bias yang tidak disadari seringkali tidak memungkinkan orang untuk membayangkan wanita dalam peran kepemimpinan. Saya memiliki orang yang diwawancarai benar-benar bertanya kepada saya apakah saya bekerja di organisasi dalam peran HR atau admin dan beberapa yang bertanya kepada saya jam berapa saya secara pribadi meninggalkan pekerjaan setiap hari. Sebagai seorang wanita di salah satu industri yang paling didominasi laki-laki (real estate), saya telah mengembangkan mekanisme saya sendiri untuk menghadapi bias semacam itu. Mereka harus ditangani secara internal maupun eksternal. Secara internal, saya selalu menerima bahwa dunia ini tidak adil. Bias semacam itu tidak hanya berbasis gender, bisa juga berdasarkan warna kulit, tinggi badan, dll. Begitu Anda menerima ini sebagai pribadi, Anda mulai berfokus pada solusi daripada masalahnya. Ini memungkinkan Anda mengatasi masalah secara eksternal dengan berfokus pada bagaimana Anda dapat mematahkan bias ini dan memimpin dengan memberi contoh.

Neha Bagaria, Pendiri & CEO di JobsForHer

Ketika saya mendirikan JobsForHer pada Maret 2015, saya diberitahu oleh banyak wanita bahwa mereka disarankan untuk menyembunyikan 'celah' dalam resume mereka karena sebagian besar perusahaan akan melihat kesenjangan tersebut secara negatif. Hal yang sama dikuatkan ketika kami mulai berbicara dengan perusahaan untuk merekrut wanita yang kembali dan mereka dengan berani menyatakan bahwa mereka tidak ingin mempekerjakan wanita atau wanita yang sedang istirahat atau ibu!
Selama 5 tahun terakhir, kami telah melakukan upaya dan kemajuan besar dalam mengubah pola pikir wanita dan perusahaan. Wanita, sehingga mereka merasa percaya diri tentang kesenjangan dalam resume mereka dan menggambarkannya dalam cahaya yang tepat dan perusahaan sehingga sekarang mereka tidak hanya mengambil kembali sejumlah besar wanita yang kembali tetapi bekerja sama dengan kami untuk menjangkau kumpulan kandidat ini .

Shradha Vyas, pendiri di Acara Carpediem

Berada di industri Event, ada banyak kesulitan yang umumnya akan dihadapi oleh seorang wanita. Saya berharap menjadi bos akan mengubah cara pandang wanita. Secara teratur, saya mengelola pelaksanaan acara dan pameran di mana para pekerja didominasi oleh laki-laki. Untuk memastikan, mereka mendengarkan seorang wanita telah menjadi tugas, tetapi berada di Industri selama hampir 7+ tahun, saya telah memperoleh keterampilan untuk berbicara dan menjangkau semua orang dan menyelesaikan pekerjaan. Di sisi lain, kami memiliki senjata rahasia, bagi seorang wanita mudah untuk menyelesaikan situasi yang rumit – kami hanya marah dan semua orang mendengarkan kami!

Nishtha Gupta, Co-founder di Rein Games

Di India, tantangan ada di berbagai tingkatan, dan sangat mirip dengan apa yang akan dihadapi oleh seorang karyawan wanita. Beberapa tantangan dapat diselesaikan dengan waktu sementara yang lain mengakar dan menjadi bagian dari budaya.

Tantangan jangka pendek semakin fleksibel - Wanita sering kali harus mengelola kantor dan rumah. Mereka juga ingin tiba di rumah pada jam yang aman sehingga mereka mengharapkan lingkungan kerja yang fleksibel. Di Rein Games, kami menawarkan kondisi kerja yang fleksibel untuk semua karyawan kami. Kami juga ingin karyawan berbicara secara terbuka tentang kehidupan pribadi mereka dan tidak merahasiakan kehidupan pribadi mereka. Lingkungan kantor harus bertindak sebagai bantalan dan semakin nyaman mereka mendiskusikan masalah pribadi mereka, semakin kita dapat membantu orang-orang kita. Kami melihat bahwa bersikap baik dan pengertian mendorong kepemilikan dan tanggung jawab yang lebih tinggi pada orang-orang kami.

Beberapa dari tantangan jangka panjang sebagai pengusaha wanita ditanggapi serius oleh investor dan mendapatkan rasa hormat yang sama seperti rekan-rekan pria kita. Sebagai pengusaha wanita, saya percaya jika saya terus mengambil sikap dan lebih vokal tentang masalah ini, semuanya akan berubah secara bertahap. Akhirnya, kita harus membina lebih banyak wirausahawan wanita, salah satu kutipan favorit saya sepanjang masa adalah Wanita Kuat - Semoga Kita Mengenal Mereka, Menjadi Mereka, Membesarkan/Memelihara mereka.

Devangi Dalal, Ahli Audiologi dan Terapis Bicara, Co-Founder di JOSH Foundation

Ketika saya mulai di belakang pada awal 1990-an, sangat sedikit orang yang menyadari apa yang saya lakukan. Menjadi seorang audiolog dan terapis wicara, saya harus bekerja dengan orang normal yang mengalami kesulitan dan kecacatan. Setiap individu memiliki potensi dan kita hanya perlu meningkatkannya.
Ada banyak mitos dan kesalahpahaman, terutama dalam menangani anak-anak tunarungu dan disabilitas dan saya secara konsisten berupaya mengubah persepsi yang salah dari orang-orang dengan mendapatkan hasil karena jika Anda tidak membuktikannya, orang-orang tidak akan mempercayainya. Selama bertahun-tahun teknologi telah berkembang sedemikian rupa sehingga orang ingin ponsel dan laptop mereka memiliki teknologi terbaru tetapi ketika datang untuk mengadaptasi teknologi untuk tuna rungu, orang selalu enggan. Saya harus bekerja sangat keras untuk membuat orang menyadari bagaimana teknologi dapat membuat perbedaan dalam kehidupan anak-anak ini. Itu adalah tugas utamanya.
Dengan pekerjaan sosial juga ada kesalahpahaman bahwa pekerjaan sosial harus kuantitatif tetapi profesi saya telah membuat saya menyadari bahwa pekerjaan sosial adalah semua tentang pekerjaan kualitatif karena itu akan menciptakan dampak dan mengubah kehidupan orang. Mengambil contoh Swacch India dan Swasth India, saya percaya bahwa satu proses berpikir harus swacch (bersih) dan membuat diri Anda mandiri (swasth). Setiap individu, baik normal maupun cacat, harus disalurkan untuk mandiri.

Neelam Gupta, Presiden Pendiri & CEO di AROH Foundation

Kewirausahaan adalah kehidupan yang sulit, tetapi kewirausahaan sosial bisa lebih sulit. Bekerja di sektor sosial telah bermanfaat bagi saya, karena memenuhi impian lama saya untuk membantu masyarakat. Namun, ada tantangan yang menakutkan. Merupakan tantangan besar untuk bekerja di desa-desa terpencil yang belum terjangkau, khususnya daerah yang terkena dampak Naxalite. AROH mengambil keputusan berani untuk menjelajah ke desa Koridor Merah Bihar, Jharkhand, dan Odisha. Staf lapangan dan fungsionaris telah melewati ancaman Naxalites. Saya secara pribadi ditantang dan diancam oleh Naxalites. Tetapi kami dengan berani melakukan pekerjaan di area yang paling dibutuhkan dan menghasilkan dampak yang besar.
Sektor sosial juga mengalami kelangkaan tenaga kerja yang baik. Sulitnya mencari sumber daya manusia yang kompeten untuk bekerja di desa-desa yang jauh, terpencil, dan terbelakang yang tidak memiliki fasilitas dasar. Ini juga merupakan tantangan untuk bekerja di desa-desa di mana sarana transportasi tidak ada. Di banyak daerah, seseorang harus berjalan bermil-mil untuk mencapai desa. Aliran dana yang teratur merupakan tantangan besar lainnya karena sulitnya mempertahankan pekerjaan yang baik ketika dana mengering.

Vedaxari Joshi, Pendiri di All 'bout Communication

Nah, tantangan yang saya hadapi bukan karena saya perempuan tapi karena saya masih sangat muda. Saya memulai perjalanan saya pada usia 24 tahun dan karena PR adalah aspek terpenting dari sebuah merek, menganggap serius merek itu penting. Untungnya, sebagian besar klien saya mengenal saya dari peran saya sebelumnya dan menyukai pekerjaan saya. Sebagai seorang wanita, di sisi lain, salah satu hal yang kita semua hadapi adalah apa yang ditampilkan oleh film Bombshell. Ketika Anda berada di tingkat junior, pria mencoba menggunakan sebutan mereka untuk menarik perhatian seksual dan sebagai seorang gadis muda, itu bisa membingungkan dan membuat stres. Itu juga memengaruhi kehidupan pribadi dan kesehatan mental Anda.

Rishu Gandhi, Pendiri & Kepala Strategi Merek di Mother Sparsh

Jalan menuju kewirausahaan selalu sulit, terlebih lagi ketika Anda seorang wanita. Beberapa tantangan awal yang saya hadapi adalah memastikan pendanaan yang memadai, mengeksplorasi ruang lingkup mobilitas, dan mendapatkan pengalaman praktis. Juga, menyeimbangkan kehidupan bisnis dan keluarga merupakan tantangan besar dalam perjalanan saya. Namun berkat tekad dan dukungan dari anggota keluarga saya, saya dapat mengatasi tantangan dan menyalurkan upaya saya ke arah yang benar.

Charmi Sheth, Desainer interior senior di Livspace

Sebagai wanita, standar ditetapkan jauh lebih tinggi bagi kita dibandingkan dengan rekan-rekan pria kita. Kita menghadapi berbagai tantangan sosial dan keluarga yang perlu kita atasi, selain dari tekanan di tempat kerja. Faktor-faktor tersebut berperan dalam menentukan rasa percaya diri yang dimiliki wanita. Sebagai seorang pengusaha wanita, saya telah menghadapi tantangan yang berkaitan dengan kepercayaan diri saya dan menegaskan diri saya sendiri. Isu-isu ini berasal dari jaminan terus-menerus dari pihak ketiga bahwa saya akan diurus - baik oleh rekan kerja saya di perusahaan saya, keluarga saya, dan orang lain. Begitu saya memulai perjalanan menjadi seorang pengusaha, saya sengaja bekerja untuk meniadakan pikiran-pikiran ini dan bekerja pada kepercayaan diri saya. Awalnya, sangat menakutkan untuk menghadapi tantangan ini, namun, kepercayaan diri yang saya terima dari mengerjakan proyek dari ujung ke ujung sendiri membantu saya mengatasi ini.

Akriti Khatri, Pendiri di Agen Detektif Venus

Ketika saya memulai karir saya di bidang detektif itu adalah ruang yang didominasi laki-laki, saya harus menghadapi banyak masalah setiap hari untuk naik tangga dan saya mengerti bahwa setelah beberapa waktu ini tidak akan mungkin bagi saya. untuk terus bekerja di lingkungan seperti itu, jadi saya pergi dan mulai bekerja dari tingkat akar rumput dengan 'Venus Detective'… meskipun awalnya tidak mudah ya saya merasa berhasil berada di posisi saya saat ini dan ada jauh ke depan. Ada berbagai tantangan yang kami hadapi sebagai pengusaha 0-wanita. Pertama, masalah keuangan, pada awalnya, ada banyak pasang surut, tetapi itu tidak pernah membuat saya kehilangan ide dan bergerak dengan terburu-buru. Saya harus melakukan sesuatu, yang akan sulit bagi orang lain. Akhirnya, keluarga saya mengumpulkan dana untuk saya dan membantu saya memulai startup. Yang kedua adalah manajemen waktu, sebagai seorang wanita, kita harus memastikan kita sampai tepat waktu di rumah. Ketiga, dukungan keluarga dan masyarakatlah yang paling penting untuk menghormati profesi Anda dari orang lain. Sering kali, kita berada di tempat yang tidak baik dan aman bagi kita, jadi kita harus mengambil banyak tindakan pencegahan terhadapnya.

Srishti Baweja, Direktur di E2E Networks

Menyeimbangkan tanggung jawab adalah tantangan utama. Sebagai pasangan, ibu, dan pengusaha, pada satu titik, tampaknya mustahil untuk melakukannya dengan baik di setiap peran. Mencari bantuan dari orang lain/anggota keluarga dan belajar mendelegasikan tugas dan membangun sistem pendukung telah membantu saya mengatasi tantangan ini secara bertahap. Melalui masa-masa sulit ini, wanita yang telah mencapai kesuksesan, seperti Indra Nooyi, menginspirasi saya dan telah membimbing cahaya untuk menjaga diri saya di jalur kemajuan dan peningkatan yang benar.

Vishakha Chawla, pendiri di Vishakha Chawla Interiors

Di bidang Desain Interior, tantangan dilemparkan pada Anda di menit terakhir. Pada awalnya, sulit bagi orang untuk menerima pesanan dari wanita, mengikuti instruksi saya, dan menyelesaikan pekerjaan. Karena itu membutuhkan tim orang, dari supervisor hingga pekerja untuk menyelesaikan pekerjaan. Saya memang merasa sulit pada awalnya, tetapi dengan waktu dan dedikasi saya keluar sebagai profesional yang lebih kuat. Seiring waktu saya dapat menemukan orang-orang yang berpikiran sama, dan membentuk tim untuk asosiasi kerja.

Malika Sadani, Pendiri & CEO di The Moms Co

Ketika kami mulai, sulit bagi saya untuk membuat orang menyelaraskan dengan visi kami. Kami ingin menciptakan produk Alami, Bebas Racun yang mematuhi standar keamanan global terberat, dan meyakinkan mitra pada hal yang sama seringkali sulit. Saya ingat pernah ditanyai apakah saya akan menjalankan perusahaan sendirian atau bagaimana saya akan menemukan waktu untuk melakukan ini dengan anak-anak kecil. Selama 3 tahun terakhir, kami telah menempuh perjalanan panjang. Orang-orang sekarang mulai percaya pada visi saya untuk menciptakan produk berkualitas tinggi yang tidak berkompromi dengan keamanan bahan atau produk apa pun yang kami buat.

Dunia ini penuh dengan pria yang mencoba membangun bisnis berdasarkan kebutuhan wanita. Wanita lebih memahami kebutuhan wanita lain, sudah saatnya mereka menciptakan bisnis untuk hal yang sama.

Nirupama Subramanian, CoFounder di GLOW

Salah satu tantangannya adalah tetap termotivasi dalam menghadapi kegagalan dan ketidakpastian. Tidak selalu mudah untuk mengelola komitmen keluarga dan komitmen kerja, terutama jika Anda tidak memiliki sistem untuk mendukung Anda atau atasan yang dapat Anda delegasikan ke atas. Tantangan lain adalah untuk terus melangkah keluar dari zona nyaman Anda sendiri. Saya membuat pekerjaan saya sendiri dan mengatur langkah saya sendiri jadi saya harus mendorong diri saya sendiri pada beberapa hari. Terkadang, ada keraguan diri dan kecemasan tentang hasilnya.
Salah satu cara saya mengelola ini adalah dengan menghubungkan ke tujuan. Tujuan saya untuk memberdayakan para pemimpin, terutama wanita, dan menciptakan budaya inklusif membuat saya tetap termotivasi. Cara lain saya mengelola tantangan adalah dengan terus-menerus mencerminkan dan mengkalibrasi kemajuan saya. Hal sederhana yang saya lakukan adalah membuat daftar aktivitas harian yang harus dilakukan bersama dengan tujuan jangka panjang. Bertemu dengan pengusaha wanita lainnya juga membantu untuk mendapatkan inspirasi dan energi.

Meghna Kishore, salah satu pendiri Greendigo

Kami tidak pernah melihat diri kami sebagai perempuan dalam industri yang didominasi oleh laki-laki. Kami bersemangat membuat pakaian organik menjadi normal baru dan berusaha keras untuk memiliki suara di industri ini.

Kami percaya bahwa membangun sesuatu yang berharga melibatkan banyak ketukan di pintu. Seseorang perlu bertekun dan bertekad sambil terus-menerus memperoleh pengetahuan sehingga "tantangan" benar-benar dapat dilihat sebagai "peluang". Karena itu, rintangan pertama dan terbesar yang kami temui adalah menyiapkan rantai pasokan yang bersih, berkelanjutan, ketat, dan andal. Pabrikan sering tidak menjamu start-up karena mereka gagal memenuhi MOQ (Minimum Order Quantity). Juga, mengingat bahwa pakaian organik untuk anak-anak masih merupakan kategori yang relatif baru lahir di India, hanya ada segelintir produsen yang rantai pasokannya sesuai dengan Standar Tekstil Organik Global (GOTS). Kemunduran besar pertama kami sebenarnya adalah menghadapi produsen yang percaya pada greenwashing dan mencoba membujuk kami untuk mengikutinya. Karena ideologinya tidak sejalan dengan keyakinan kami dalam membangun merek yang otentik, berkelanjutan, dan organik, kami menerima panggilan bisnis untuk menunda tanggal pemasaran kami daripada melakukan apa yang tidak sejalan dengan etika dan prinsip kami.

San Banerjee, CEO & Pendiri di ADDA

Jika saya pergi menemui seseorang bersama rekan laki-laki, mereka biasanya akan menganggap rekan laki-laki itu lebih senior dari saya. Mereka akan terus memanggilnya hampir mengabaikan saya sampai mereka mendapatkan kartu kunjungan saya. Lebih merupakan hiburan daripada tantangan.

Bhawana Bhatnagar, Pendiri di Casa Exotique

Menjadi pengusaha wanita tidak mudah, dan jauh dari keyakinan yang mengakar bahwa wanita mendambakan stabilitas dan lingkungan yang aman, tetapi Anda tidak melakukannya karena mudah, Anda melakukannya karena itu adalah hasrat Anda. Wanita biasanya harus menghadapi tekanan keluarga, tetapi saya sangat beruntung dalam hal ini karena orang tua saya sangat mendukung selama proses tersebut dan mengizinkan saya untuk mengejar impian saya. Bahkan memilih untuk meninggalkan pekerjaan perusahaan saya untuk menjadi seorang pengusaha adalah keputusan besar, tetapi mereka berdiri dengan saya seperti batu.

Gagasan bahwa masyarakat India bias gender bukannya tanpa sedikit pun kebenaran, tetapi menurut pengalaman saya, itu hanya ada jika Anda membiarkannya. Jika Anda terus bekerja keras dengan dedikasi, pada akhirnya Anda akan mendapatkan rasa hormat yang layak Anda dapatkan. Akan jauh lebih sulit untuk menjadi pengusaha wanita beberapa dekade yang lalu, tetapi masyarakat berkembang dan semakin banyak wanita menemukan jalan mereka ke posisi kepemimpinan. Mudah-mudahan ini akan membuat segalanya lebih mudah bagi benih baru pengusaha perempuan.

Aditi Olemann, Co-founder di Myelin Foundry

Tantangan terbesar bagi seorang pengusaha wanita adalah membuat suaranya didengar dan kemampuannya dianggap serius. Jika melihat ekosistem startup saat ini, jumlah startup yang didanai dengan pendiri perempuan masih sangat sedikit. Ini mungkin lingkaran setan di mana kurangnya kepercayaan industri pada pendiri perempuan membuat mereka ragu untuk meminta investasi besar. Penting untuk memutus siklus dan beberapa contoh kuat dalam industri ini akan membantu menghilangkan bias yang melekat, dan meningkatkan tingkat kepercayaan diri perempuan untuk mengambil risiko kewirausahaan yang besar.

Dr. Prerna Taneja, Direktur di Klinik Eximus

Ketika Anda menjalani hidup Anda sebagai pengusaha wanita pasti ada banyak tantangan yang harus kita hadapi sejak langkah pertama. Pertama, karena pola pikir masyarakat. Banyak orang tidak suka diperintah oleh wanita dan mereka merasa sering diintimidasi. Mereka memiliki persepsi bahwa wanita tidak dapat melakukan apa pun sendiri atau wanita tidak memiliki banyak pengetahuan untuk memimpin perusahaan atau ini adalah hal-hal yang secara alami tidak dimiliki wanita! Ini adalah hal terberat sekaligus paling menantang yang harus kita perjuangkan bahkan sebelum menyatakan ide atau konsep bisnis kita. Sebagai seorang ibu dan pengusaha, saya harus meregangkan diri ekstra tipis untuk mengatasi tekanan untuk mendukung dan juga memenuhi tuntutan keduanya. Saya pikir percaya pada diri sendiri, mengatur waktu, dan memprioritaskan pekerjaan Anda akan membantu Anda melangkah jauh. Jadi, tetap percaya pada diri sendiri dan bergerak dalam hidup Anda untuk mendapatkan apa yang Anda inginkan, dan jangan menyerah pada impian Anda karena itu bukan solusi untuk semua masalah Anda.

Madhura Moulik, Co-Founder di Skilfinity

Ada lebih banyak tantangan internal daripada tantangan eksternal. Sebagian besar tantangan eksternal tidak benar-benar terkait gender tetapi beberapa kendala yang mungkin dihadapi setiap pengusaha. Berasal dari masyarakat patriarki, tantangan terbesar bagi saya adalah pengambilan keputusan. Sebagian besar wanita India bukanlah pengambil keputusan akhir dalam rumah tangga mereka, dan hal itu terkadang menghalangi kami untuk membuat keputusan yang cepat dan penting yang diharapkan dari kepala bisnis.

Kegagalan awal dari keputusan itu penting. Saat Anda belajar mengatasi kegagalan itu, Anda mendapatkan kepercayaan diri untuk mendukung keputusan masa depan Anda. Kuncinya adalah mengatasi hambatan mental ini dan mulai memercayai insting Anda.

Yogita Tulsiani, CEO di iXceed Solutions

Tantangan :

• Mengelola tim jarak jauh yang berlokasi global
• Menyeimbangkan keluarga/anak dengan pekerjaan. Mereka adalah tahun-tahun yang informatif dan membutuhkan bantuan ekstra dengan pekerjaan sekolah/dukungan emosional, dll
• Penerimaan diri saya sebagai wirausahawan di masyarakat
• Hambatan budaya dan sosial bagi pengusaha perempuan

Bagaimana saya menyelesaikannya:

• Menjelajahi peluang bimbingan dan jaringan
• Manajemen waktu adalah kuncinya
• Bekerja di akhir pekan untuk mengatasinya.
• Mengadopsi serangkaian praktik terbaik yang akan menguntungkan pemilik bisnis wanita
• Repositori pusat untuk mengoordinasikan sumber daya dan upaya

Prashanti Malisetti, CEO dan Pendiri Pixel Pictures

Citra seorang produser seringkali klise karena membayangkannya sebagai seorang pria berjas, mengenakan sepasang rantai emas dengan tas kerja penuh uang. Ini karena sebagian besar perusahaan hiburan didominasi oleh laki-laki. Ada orang yang menilai Anda berdasarkan pakaian yang Anda kenakan, penampilan Anda.

Saya tidak melakukan apa-apa dan itulah yang saya lakukan. Saya tetap low profile. Ada saat-saat ketika orang tidak tahu bahwa saya adalah seorang produser sampai akhir karena mereka akan melihat saya berdandan dengan indah dan melakukan segala macam pekerjaan di lokasi syuting. Saya memastikan bahwa mereka percaya bahwa pandangan dunia dan etos kerjalah yang mendefinisikan orang dan rasa hormat yang mereka peroleh melalui kerja keras dan bukan dari penampilan atau pakaian mereka.

Dr Malini Saba, Pendiri & Ketua, Grup Saba & Yayasan Anannke

Dalam 30 tahun terakhir, bekerja di industri yang didominasi laki-laki, ada kasus yang tidak dianggap serius, dianggap "berisiko tinggi" oleh calon pemberi dana, ditolak akses ke jaringan, pendidikan, harapan sosial, dan mentor, dan daftarnya terus berlanjut.

Rintangan terbesar adalah membuat orang lain mempercayai saya dan membantu mengumpulkan dana atau utang. Mereka merasa saya tidak mengerti pasar komoditas, jadi mereka akan memberi saya lip service, mempertimbangkan proposal saya, tetapi menolak dengan sopan dan berkata kembalilah ketika Anda memiliki penjualan. Saya memutuskan untuk mengambil pinjaman dan menggunakan kartu kredit saya untuk membangunnya. Pada dasarnya, saya menggunakan seluruh tabungan hidup saya untuk membeli beberapa konsesi pertama untuk emas dan bijih besi dan pindah kepala.

Ketukan ketiga dari alam semesta adalah yang terburuk; dana yang kami harapkan tidak pernah muncul dan itu menempatkan kami di tempat yang buruk. Hal ini diikuti oleh pasar tanking dan volatilitas harga. Itu adalah mimpi buruk, tetapi saya percaya pada diri saya sendiri, mimpi saya, dan visi saya. Tabungan saya ikut bermain sekali lagi. Tapi sekarang ketika saya melihat ke belakang, itu semua sepadan.

Amarpreet Rai, Co-Founder & Direktur Operasi dan Pengembangan, Sanrai International

Semua pengusaha menghadapi tantangan mereka sendiri. Sanrai berada di industri medis, yang secara historis merupakan industri yang didominasi laki-laki. Karena itu, sulit untuk dianggap serius dalam pertemuan atau diskusi tingkat tinggi. Anda selalu dapat mengetahui kapan seseorang telah menghapus Anda bahkan sebelum Anda mulai berbicara. Ketika ini terjadi, saya pikir yang terbaik adalah membangun kepercayaan dengan menjelaskan siapa Anda dan mengapa Anda berhasil dengan cara yang ramah tetapi tegas. Agar dianggap serius, wanita perlu mempertimbangkan cara berbagi informasi tanpa terlihat terlalu agresif atau sombong. Terkadang itu berhasil dan di lain waktu, orang tidak ingin bekerja dengan Anda. Dalam kasus ini, kami berputar dan mencoba sesuatu yang lain. Untungnya, saya telah menemukan tim dan mitra yang tidak memiliki bias ini, yang merupakan tren dunia yang semakin berkembang.

Priyanka Madnani, Pendiri & CEO, Easy to Pitch

Berkat patriarki, tidak ada yang mudah bagi kami para wanita. Bisnis milik wanita masih minoritas tidak hanya di India tetapi di seluruh dunia, dan kesulitan yang dihadapi oleh wanita yang telah memeluk kewirausahaan sangat luas dan seringkali sangat berbeda dari yang dialami oleh rekan pria mereka. Kami dipandang sebagai ibu rumah tangga sehingga ketika menjalankan bisnis diyakini tidak memiliki potensi. Kami menghadapi masalah besar dalam pendanaan, dan kami dinilai untuk setiap langkah yang kami lakukan. Kami membutuhkan kepercayaan masyarakat, kami dapat melakukan apa pun yang kami impikan dengan dukungan masyarakat.

Disha Singh, Pendiri & CEO, Zouk

Di Zouk, tantangan terbesar pada awalnya adalah meyakinkan pengrajin untuk bekerja dengan saya sebagai pendiri wanita. Mereka begitu dikondisikan untuk bekerja dengan pemimpin laki-laki sehingga aneh bagi mereka. Tetapi ketika mereka melihat semangat yang saya bagikan untuk produk yang kami buat bersama, itu menjadi baik-baik saja. Itu sangat membantu kedua belah pihak tumbuh, dalam hal kualitas dan kuantitas produk yang dibuat selama bertahun-tahun.

Somalia Singh, Co-Founder, Teknofeet

Masalah dimulai dengan menyebut kami 'wirausahawan wanita', setiap wirausahawan harus dirujuk secara setara dan begitulah perjalanan dari menjadi wirausahawan wanita menjadi wirausahawan dapat dijembatani! Saya merasa bahwa representasi perempuan dalam kewirausahaan perlu didorong dengan tidak hanya memberikan bantuan keuangan tetapi juga hubungan peer to peer yang kuat dan menciptakan jaringan perempuan yang kuat terlepas dari kuantum bisnis mereka.

Devidutta Dash, Pendiri, Lemme Be

Sebagai pengusaha wanita, kita harus selalu melangkah selangkah lebih maju untuk berdiri sejajar dengan rekan-rekan bisnis lainnya. Saya bercita-cita untuk membawa revolusi periode, tidak hanya di India, tetapi juga secara global dan sebagai hasilnya saya membangun Lemme Be, merek perawatan periode muda India. Perjuangan saya termasuk orang-orang yang ragu-ragu untuk melakukan percakapan periode. Selama bertahun-tahun, kami telah mengkhotbahkan bahwa menstruasi itu alami tetapi kami masih canggung membicarakannya. Melakukan percakapan terbuka, bahkan dengan pemangku kepentingan kami, merupakan tantangan pada satu titik. Saya selalu menjadi orang yang berorientasi pada karir, tidak pernah melihat ke belakang sejak hari saya memulai perjalanan kewirausahaan saya. Komentar negatif dan keputusasaan mengikuti, tetapi ambisi saya lebih kuat dari itu.

Anchal Kadam dan Arpan Mahtani - Pendiri, Carat Crush

Meskipun wanita adalah orang yang memakai & menikmati perhiasan, bisnis perhiasan di India selalu sangat berpusat pada pria. Memasuki ruang ini sebagai dua pengusaha wanita muda tidaklah mudah. Setiap langkah yang kami tempuh harus membuktikan diri.

Sebagai wanita, kami berusaha untuk unggul sebagai ibu rumah tangga dan wirausahawan profesional, keduanya bekerja penuh waktu, menyulap mereka setiap hari dapat menjadi tantangan. Menjadi ibu muda, terkadang Anda merasa bersalah karena meninggalkan si kecil di rumah saat Anda mencoba memenuhi impian profesional Anda. Semoga suatu hari nanti, ketika mereka dewasa mereka akan bangga dengan siapa ibu mereka dan apa yang telah dia capai, baik di rumah maupun di tempat kerja.

Radhika Lavu, Founder & MD, Ellanar Films

Women of today are shaping the bright future of tomorrow. They are revolutionizing various verticals of businesses and working assiduously to fulfill the multiple roles they play. Entrepreneurship is a fulfilling but arduous job. Women entrepreneurs face the challenge of running a business while continuing to excel in their various other responsibilities. Without time management, multitasking can become very strenuous. But the fierce women of today are accepting every challenge head-on and breaking every barrier within the world of entrepreneurship. The female population of this generation has been pioneering the concept of entrepreneurship by raising the bar of it and leading by example. Not only that, but they are breaking the stereotypes and introducing groundbreaking opportunities and results. They are challenging the concepts of women leadership and the preconceived reservations about women in workforces. They are ferociously entering all sectors and succeeding through their trailblazing performances. While wearing different hats, and balancing the different responsibilities at home and work, they are evolving our businesses and society simultaneously. These are the women of today. Their resilience in challenging the stereotypes and proving that they are just as talented and skilled, if not more, is paving a smoother path for the future generation of female entrepreneurs and leaders. They are inspiring the women of tomorrow and leading by example that women are capable, strong, and efficient in all that they do. These women are the ones who are the backbone of our businesses and our communities. We applaud these women.

Anamika Pandey, Pendiri, Naario

Physical, Emotional, Monetary, Social, you name it. As an entrepreneur the biggest risk you take is betting on yourself. The challenges one faces are a fallout of this risk.

When you are a female entreprenuer, the risk sort of doubles because you are not just betting on yourself but also going against prevalent societal norms of a woman relying on her better half to venture out and make money or a woman sticking to traditional career options like that of a teacher or HR. When a woman decides she wants to start her entrepreneurial journey, she is not starting from ground zero. She's starting from the negative end of this scale. She has to convince herself and her family that she is going to do something that a very very few other women have done and she's going to be okay. She has to ensure that she doesn't run out of working capital given very very few women entrepreneurs secure any funding or monetary support. She has to toughen herself up against everything she'll be judged on. Be it talking to vendors or doing client meetings in a cafe. She has to show up everyday despite all these challenges and more.

Sylvia Hii, Founder & CEO, DAP Group of Companies

The number of female entrepreneurs is increasing. Regardless of the outcomes, women are fighting to succeed in business due to the multiple challenges they face from all angle throughout the journey. As of 2017, more than 11 million US businesses were owned by women, employing nearly 9 million people and generating $1.7 trillion in sales, according to the National Association of Women Business Owners. Not all business owners are fortunate enough to have an investor or financier for their new venture. Women's enterprises are among the most prominent endeavours that do not receive financial backing. Women are frequently fail to secure any loans due to gender and cultural biases—many institutions prefer to support male-owned firms. Many women have kids, marriages, and other roles in addition to being entrepreneurs or professionals. Demands from personal and professional responsibilities might put a woman under pressure to give up her business or her family. The family expects her to be a mother and wife, while the business wants her to be a leader and demonstrate devotion. It gets more challenging for people who do not have social support since they must bear the full weight on their own. Some women are able to manage these two aspects of their lives, while others are completely overwhelmed.

Meenakshi Dubey, Co-Founder, Yes!poho

Women are often regarded as goddesses in our country and have been put up high on a pedestal as per our culture; however, people tend to forget that when working in a professional sphere. Women are put in gender-based moulds and fall victim to stereotypes, especially when it comes to running a business. We are constantly asked if we are sure of our decision or the calls we make, and then our decisions are put on a sceptical sword, dissecting and judging every action of ours. From vendors to our competitors in the market undermine our endeavours due to a "gender". Being in a business that is not only supportive of the art of apparels and weaving but also transforming our legacy to business - has made us more prone to being subjected to stereotypes. But that has also inspired us to hold our ground and roar fiercely as we slay it in the markets, profitability and growth in general.

Pragati Agarwala, Partner, Three Fourth Solutions

When we women set out to start something of our own, we're often faced with a mountain of hurdles that our male counterparts don't, a few of those being -

• Lack of Access to professional networks: A strong network and a well structured team are crucial for the success of an entrepreneur, but due to the longstanding norm of women traditionally being home, their social bubbles stay limited. Even today, nearly 48% of female businesswomen have reported not having confidants or a guide through their journeys.
• Lack of Work-life balance: Women across the world, are expected to play a larger part in managing household and taking care of their family. Running a business means long hours and thus, for women work-life balance can become a problem.ponses -
• Defying social expectations: In our society, most women who set out to make their own path (including me) face this - with most industries and sectors being male dominated, the path to the top, or even to be considered taken seriously is rocky. At the beginning of my journey as well, there was a lot of backlash that I had to deal with because I was leaving behind a cushy job and try running a PR firm in a city where its understanding was barely present, without any backup plan.

Ms.Ankita Dabas, Global CMO & Chief India Business Officer, LaunchMyCareer

Women in India face challenges in both the environments, ie, in the family and external/ workplace biases. India has not been the leader in gender equality, this needs to change at a quick pace. Many of the families in India are not very comfortable with letting the women of their family work. Most of the women are expected to multitask, manage their families, and work-life simultaneously. This has always been one of the biggest roadblocks in the entrepreneurial journey of women. Women are expected to do more and have a work-life balance. In most cases, a woman requires a nod from their family members to explore a career for themselves. Apart from these internal biases, biases at the workplace are no surprises. A woman leader has to prove her creditability at more junctions, women leaders in many places or sectors are not taken seriously. Restricting the unconscious biases is the first step forward towards achieving a gender-equal society.

Naina Ruhail, Founder, Vanity Wagon

Despite our efforts to constantly make it big, somewhere or the other, we are always judged for what we do. Starting off with the first and very basic challenge that most women face is on the fundamental level. Lack of support from the immediate family members, peers or environment. The absence of a proper support system might shake their confidence and their ability to move forward. Women are often expected and pressured to stick to traditional gender roles. Leading an entrepreneurial life and balancing familial responsibilities is one of the most common challenges businesswomen face. If we look at it from the financial aspect, it is an ugly truth that the funding scene also has massive gender biases. But stronger women are coming forward and breaking the bias, one at a time.

Sharmilee Agrawal Kapur, Co-Founder, Atmantan Wellness Center

Hari ini karena pandemi, sebagian besar pengusaha menghadapi tantangan yang tidak dapat diatasi dan kita semua telah mundur satu atau dua tahun. Relief pemerintah memang memastikan bahwa banyak orang seperti kami dapat tetap membuka pintu kami, dan semangat kewirausahaan dalam diri kami, orang India, tetap hidup.

Sementara setiap hari sekarang tampaknya lebih baik daripada dua tahun terakhir, bagi kami pengusaha, tantangan masih belum berakhir. Beberapa tantangan mendorong kita maju dan beberapa membuat penyok permanen dalam semangat kita; ini adalah saat kita semua harus kembali ke 'mengapa' dari apa yang kita lakukan, dan mendapatkan kekuatan dan semangat untuk melanjutkan.

Bagi kami itu selalu tentang memberikan kesehatan transformatif, dan kesehatan tidak pernah lebih dicari atau relevan daripada di masa sekarang ini. Tantangan datang dalam bentuk menciptakan gelembung keselamatan bagi orang-orang di Atmantan, membatasi kekuatan tim untuk mereka yang tinggal di rumah, membatasi pergerakan tim & tamu untuk keselamatan, tetap terbuka melalui gelombang yang sedang berlangsung, dll. Tim kami dan kami mencoba yang terbaik untuk tetap fokus pada gambaran yang lebih besar... Kami memiliki orang-orang yang datang kepada kami yang ingin menjadi lebih baik, yang percaya pada pendekatan kesehatan terpadu kami dan menerima kesehatan!

Transformasi ajaib mereka memberi kita kekuatan untuk melanjutkan setiap hari! Faktanya adalah tim saya & saya selalu bersyukur bahwa tugas kami adalah membantu dan mendukung orang lain untuk sembuh.

Sargam Dhawan Bhayana, Pendiri & Direktur, Tressmart

Wanita selalu menghadapi tantangan, terutama dalam dunia bisnis. Meskipun segala sesuatunya berubah secara bertahap, pola pikir yang didominasi pria secara umum tetap ada. Kebanyakan orang tidak menganggap pengusaha wanita seserius yang seharusnya, dan pendapat biasanya adalah bahwa karir wanita harus diperlakukan sebagai hobi dan bukan karir penuh. Dianggap serius dalam dunia bisnis yang didominasi laki-laki selalu merupakan perjuangan.

Tantangan lain yang sering dihadapi adalah kebanyakan perempuan tidak memiliki properti atas nama mereka untuk dijadikan agunan, sehingga pendanaan dari sumber konvensional seperti bank selalu menjadi masalah, sehingga menyulitkan pengusaha perempuan untuk mengumpulkan dana untuk usahanya. Perempuan pengusaha memiliki jalan panjang sebelum peran mereka diakui sepenuhnya di masyarakat.

Terlepas dari kenyataan bahwa wanita sangat sukses di ruang rapat, bisnis milik wanita masih menjadi minoritas karena rintangan yang dihadapi saat mengumpulkan modal untuk memulai atau memperluas bisnis.

Mudah-mudahan, di masa yang akan datang, pengusaha wanita akan bersatu sebagai sebuah komunitas dan mulai saling mendukung, sehingga lebih sedikit wanita yang menyerah pada impian wirausaha mereka.

Shreya Sharma, CEO dan Pendiri, Istirahatkan Kasusnya

Orang biasanya sulit menaruh kepercayaan pada seorang wanita dan kesulitan melihat mereka sebagai figur otoritas. Saya secara pribadi menghadapi contoh di mana seorang karyawan pria mempertanyakan arahan saya tetapi dengan mudah menerima saran yang sama persis dari pria lain di tim saya.

Ankita Thadani, Co-founder, Secret Alchemist

Apa yang bisa menjadi tantangan yang lebih besar daripada menambahkan kata "perempuan" di depan pengusaha?

Mengapa pengusaha seperti klub yang didominasi laki-laki yang harus kita tentukan dalam artikel tentang "kewirausahaan wanita".

Pengusaha perempuan, menghadapi banyak tantangan seperti rekan laki-laki mereka setelah mendaki gunung menentang norma dan harapan sosial. Tekanan keseimbangan kehidupan kerja entah bagaimana berdampak lebih dalam pada kesehatan wanita. Kurangnya akses ke pendanaan, stereotip gender, sistem dukungan yang tidak memadai, dapat menghalangi beberapa wanita untuk mengambil tantangan kewirausahaan ini, yang merupakan tugas besar untuk semua jenis kelamin.

Ms. Heena Sehrawat, CEO, Geetanjali Miarcle Makers

Kewirausahaan telah menjadi pilihan karir yang sangat menguntungkan bagi orang-orang berbakat di India dan banyak orang termasuk wanita memilihnya di berbagai sektor. Namun, terlepas dari upaya pemerintah dan langkah-langkah yang tepat untuk mempromosikan kesetaraan gender, ruang kewirausahaan didominasi oleh laki-laki. Hal ini dapat dikaitkan dengan tantangan yang harus dihadapi perempuan jika mereka memilih berwirausaha. Ada lebih sedikit sektor yang ramah perempuan. Mayoritas sektor besar seperti manufaktur dan konstruksi didominasi oleh laki-laki. Wanita juga merasa sulit untuk mendapatkan bimbingan yang tepat dari mentor terkenal. Ini terjadi karena para veteran industri tidak percaya pada kemampuan perempuan. Selain itu, ada prospek pendanaan yang buruk bagi perempuan karena investor enggan berinvestasi dalam bisnis yang dipimpin perempuan sementara bank menganggap perempuan kurang layak mendapat kredit. Masih hari ini, perempuan diharapkan untuk tetap berpegang pada peran gender tradisional seperti pekerjaan rumah tangga. Wanita memiliki pilihan mobilitas terbatas, atau ada batasan. Mereka tidak bisa bepergian sendiri dan menginap di hotel karena alasan keamanan. Ini adalah beberapa tantangan utama yang sangat mempengaruhi pertumbuhan perempuan dalam ekosistem kewirausahaan India.

Neha Bagaria, Pendiri & CEO, JobsForHer

Setiap peran yang saya mainkan, terutama sejak memulai JobsForHer tujuh tahun lalu, memiliki hubungan simbiosis dengan yang lain dengan pelajaran dari menjadi seorang ibu yang membantu perjalanan wirausaha saya, dan sebaliknya.

Saya juga seorang ibu muda yang memiliki keinginan untuk kembali bekerja tetapi ketika saya melihat bahwa ratusan wanita di negara ini juga mengalami tantangan yang sama, memulai usaha seperti JobsForHer adalah hal terbaik yang pernah saya alami sebagai ibu, sebagai pengusaha dan sebagai wanita!

Sebagai pengusaha wanita, tantangan terbesar adalah untuk memahami dan mengatasi masalah unik yang dihadapi oleh wanita dan menyusun solusi khusus untuk mengatasinya. Untuk memastikan bahwa sebagai sebuah platform, JobsForHer memanfaatkan teknologi untuk menawarkan solusi kepada setiap wanita, apa pun perjuangannya, dan untuk memastikan bahwa kami menawarkan yang terbaik dalam peluang karier, bimbingan, dan pelatihan ulang, kami telah meningkatkan usaha secara signifikan sejak dimulai pada tahun 2015.

Kesimpulan

Wanita sebagai pengusaha dipandang sebagai mitos dan itu karena banyak rintangan yang harus mereka hadapi dalam karir mereka, tetapi para wanita ini telah menghadapi rintangan dan menjadi lebih kuat di sisi lain! Semoga ini menginspirasi Anda untuk benar-benar melihat kewirausahaan sebagai pilihan karir yang layak!

Pengusaha Wanita tentang Mengapa Mereka Memilih Kewirausahaan

Ini hari Minggu. Anda bangun di pagi hari, seperti biasa dan mengambil koran untuk melihat berita utama dan Anda sangat terkejut mengetahui bahwa SBI bersedia untuk melangkah dan berinvestasi di Bank Ya yang sudah bermasalah. Yah, ini mungkin terdengar seperti berita akuisisi lainnya, tetapi ada sesuatu yang berbeda…

StartupTalky Ashwini

FAQ

Apa tantangan utama yang dihadapi pengusaha perempuan?

Tantangan utama yang dihadapi pengusaha adalah pengaturan keuangan, kekurangan bahan baku, persaingan yang ketat, mobilitas terbatas, hubungan keluarga, kekurangan pendidikan, masyarakat yang didominasi laki-laki, dan kapasitas berisiko rendah, antara lain.

Mengapa ada lebih sedikit pengusaha wanita?

Alasan utama rendahnya tingkat kewirausahaan perempuan adalah diskriminasi yang tidak disadari dan kurangnya kepercayaan pada keterampilan bisnis, akses yang sulit ke keuangan dan jaringan, kurangnya dukungan keluarga dan kesempatan penitipan anak, dan perlindungan tempat kerja dan ruang publik yang tidak memadai.

Mengapa kewirausahaan wanita penting?

Kewirausahaan wanita sangat penting untuk pertumbuhan ekonomi negara mana pun karena semakin banyak wanita yang bergabung dengan angkatan kerja. Ini mempersempit kesenjangan gender yang lazim dan membuat lingkungan kantor lebih pasif, mengurangi efek perubahan sosial.