BigHit Merintis Penemuan Bakat dalam Olahraga India

Dalam interaksi baru-baru ini, Bapak Shaktie Prakash, Pendiri dan CEO BigHit, dan Bapak Vinit Kore, Salah Satu Pendiri dan CBO BigHit , menjelaskan visi ambisius mereka untuk mengubah industri olahraga India. Selama perbincangan dengan StartupTalky, para pendiri berbagi wawasan tentang model bisnis BigHit, perannya dalam mengatasi tantangan industri, dan dampaknya terhadap perekonomian olahraga India.

Bisakah Anda memberi tahu kami lebih banyak tentang model bisnis BigHit dan bagaimana model tersebut menghasilkan pendapatan?

Tuan Prakash: BigHit awalnya dimulai dengan ide untuk menciptakan sebuah platform bagi semua olahragawan untuk membangun identitas mereka. Ketika saya menyebutkan "identitas", yang saya maksud adalah fakta bahwa dalam berbagai aspek kehidupan profesional, biasanya terdapat platform yang mendefinisikan individu dan memudahkan setiap orang untuk menemukan mereka. Misalnya, LinkedIn melayani tujuan ini untuk karier.

Namun, jika kita mempertimbangkan olahragawan, tidak ada sumber informasi terpusat yang tersedia dan dapat diakses oleh semua orang. Banyak informasi yang tersedia tidak lengkap atau tersebar dimana-mana. Dari sinilah konsep dimulainya BigHit berasal - untuk membangun sebuah platform yang akan memberikan identitas kepada para olahragawan dan memudahkan semua orang untuk mempelajarinya. Begitulah awal mula BigHit.

Tentu saja, kami mengalami berbagai perubahan dan perubahan, memperluas ke berbagai bidang lainnya, namun ide intinya tetap berpusat pada olahragawan. Saat ini, kami merupakan kombinasi dari platform online dan kehadiran fisik yang kuat dalam berbagai aktivitas terkait olahraga.

Tuan Kore: Perusahaan kami saat ini fokus pada dua olahraga besar: sepak bola dan MMA. Kami melihat minat terhadap sepak bola di negara kami semakin meningkat, dan kami yakin minat tersebut akan terus meningkat, baik dalam hal keterlibatan penonton maupun munculnya bakat-bakat muda India di panggung internasional.

Untuk mencapai hal ini, kami memulai kemitraan dengan Bayern Munich, menjadi satu-satunya perusahaan India yang memiliki kemitraan regional. Tujuan kami adalah menciptakan peluang bagi pesepakbola muda India untuk bersaing di tingkat internasional dan dibina tidak hanya untuk skuad profesional Bayern tetapi juga untuk klub global dan Bundesliga.

Prakash: Sederhananya, apa yang kami lakukan, seperti yang Anda sebutkan, adalah mengklarifikasi apa itu Big Hit. Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, ini adalah platform yang dirancang untuk diperhatikan dan dibina. Ini berfungsi sebagai penghubung untuk berhubungan dengan orang-orang. Seperti yang Anda sebutkan, ini harus menjadi tujuan utama bagi siapa pun yang mencari pemain atau mencari bakat.

Kami telah mengembangkan konsep ini lebih jauh dalam dua cabang olahraga dengan menciptakan jaringan kepanduan, bahkan dalam format fisik. Di sinilah kemitraan kami dengan Bayern Munich, Bundesliga, dan beberapa potensi kemitraan lainnya berperan. Singkatnya, kami sedang dalam perjalanan untuk menjadi setara dengan LinkedIn dalam dunia olahraga.

Pak Kore: Sebagai tambahan, kami juga telah menerapkan sistem manajemen game di dalam aplikasi. Saat ini, kami memiliki sekitar 22 mitra utama di bidang olahraga India, terutama federasi olahraga nasional. Banyak dari federasi ini yang masih menggunakan metode pena dan kertas manual atau aplikasi pihak ketiga untuk mengelola pertandingan mereka.

Apa yang kami perkenalkan dalam aplikasi kami memberdayakan mitra, federasi, dan asosiasi ini untuk menyelenggarakan acara pemeringkatan negara bagian dan nasional dengan lancar. Platform kami menangani pendaftaran pemain, distribusi kategori berat badan, distribusi kategori usia, dan kategorisasi gender, semuanya hanya dengan satu klik tombol, sehingga menghasilkan pembuatan perlengkapan secara instan. Penilaian waktu nyata juga tersedia, memungkinkan pembaruan dan sorotan.

Fungsionalitas ini membantu federasi-federasi ini menciptakan warisan yang langgeng. Misalnya, jika Kejuaraan Nasional MMA diadakan tahun lalu, aplikasi kami memastikan bahwa informasi konsolidasi tersedia untuk referensi di masa mendatang.

Saat ini, kami memiliki rangkaian olahraga, termasuk MMA, angkat besi, dan judo, semuanya siap untuk mengadopsi aplikasi kami. Beberapa sudah dimulai, sementara yang lain sedang dalam proses menggabungkan platform kami secara eksklusif untuk menyelenggarakan acara tingkat negara bagian dan nasional—domain eksklusif aplikasi Wicked.

Anda menyebutkan adanya perpaduan aktivitas di lapangan dan online. Bagaimana Anda membedakan diri Anda dari pesaing Anda, jika ada, di pasar India?

Tuan Prakash: Kami beroperasi di ruang yang agak khusus. Ketika kami mempertimbangkan pesaing langsung, sepanjang pengetahuan kami, tidak ada perusahaan yang melakukan persis seperti yang kami lakukan, tidak hanya di India tetapi juga di seluruh dunia. Di ruang tempat kami beroperasi, terdapat beberapa aplikasi olahraga lainnya. Kebanyakan dari mereka adalah aplikasi streaming, tapi itu bukan fokus utama kami. Faktanya, kami berkolaborasi dengan beberapa aplikasi streaming ini untuk meningkatkan pengalaman kekayaan intelektual (IP) kami.

Namun, jika menyangkut perusahaan yang berdedikasi untuk membangun gudang komprehensif semua pemain di satu tempat, kami tidak mengetahui adanya entitas seperti itu.

Di satu sisi, ini dapat digambarkan sebagai platform untuk menghubungkan pelatih, pemain, federasi, dan pencari bakat. Mungkinkah ini disebut sebagai LinkedIn untuk olahragawan?

Tuan Prakash: Benar sekali. Jadi intinya, kami adalah platform bagi para olahragawan, pelatih, sponsor, dan mereka yang mencari pelatih terbaik. Jika, misalnya, Anda adalah pesepakbola berbakat dan saya ingin teman saya menjalani pelatihan serupa, saya dapat mengunjungi profil Anda, meninjau riwayat turnamen Anda, menilai statistik Anda dari berbagai kompetisi, mencari tahu siapa pelatih Anda, menemukan pelatih masa lalu Anda , identifikasi klub yang Anda wakili, tentukan wilayah bermain Anda, dan bahkan lihat lawan yang pernah Anda hadapi. Informasi semacam ini memberi saya peta jalan.

Ketika saya melihat profil Anda dan mengamati pencapaian Anda yang mengesankan, saya berpikir bahwa ada sesuatu yang istimewa tentang metode pelatihan Anda atau klub tempat Anda menjadi bagiannya. Saya mungkin ingin meniru perjalanan Anda, seperti cara saya menggunakan LinkedIn untuk memeriksa kualifikasi seseorang dan kursus yang telah mereka ambil, membantu saya memutuskan apakah saya ingin mengikuti jalur yang sama atau tidak.

Menurut Anda, apa tantangan terbesar yang dihadapi industri olahraga saat ini, dan bagaimana BigHit membantu mengatasi tantangan ini? Anda menyebutkan bahwa platform ini memfasilitasi koneksi, pencarian, dan akses ke berbagai tutorial dan sesi. Bagaimana cara mengatasi tantangan yang ada di industri olahraga?

Prakash: Masalah paling signifikan dalam industri olahraga, khususnya di India, adalah tidak adanya jalur yang jelas. Jika Anda seorang pemain yang tidak terlibat dalam kriket, pilihan karier Anda sering kali tampak terbatas, dan banyak yang akhirnya mengejar posisi di pemerintahan. Kemungkinan untuk diperhatikan oleh sponsor atau mencapai kesuksesan tingkat atas dalam olahraga Anda sangatlah kecil. Saya tidak mengatakan bahwa peluang sama sekali tidak ada; memang, organisasi seperti General Sports dan JSW melakukan pekerjaan luar biasa. Mereka telah memprakarsai sebuah yayasan yang terlibat dalam inisiatif luar biasa. Namun, masih banyak orang yang belum mengetahui inisiatif-inisiatif ini dan bagaimana cara mengaksesnya.

Selain itu, yayasan-yayasan ini biasanya mempunyai kehadiran fisik yang terlokalisasi, sehingga membatasi jangkauan mereka pada wilayah geografis tertentu. Sebaliknya, pendekatan kami adalah jika saya berlokasi di Mumbai dan mengidentifikasi bakat yang menjanjikan di desa terpencil Odisha, maka masuk akal bagi saya untuk melakukan penilaian yang lebih komprehensif. Namun, tanpa platform untuk penemuan awal, prospek untuk merumuskan peta jalan pengembangan bagi talenta-talenta tersebut hampir tidak ada.

Upaya kami diarahkan untuk melengkapi inisiatif yang sedang berlangsung dalam bidang ini. Tujuan kami adalah untuk berkolaborasi dan mengkonsolidasikan semua inisiatif ini ke dalam satu platform, sehingga meningkatkan efektivitasnya secara keseluruhan. Jadi, pada dasarnya, misi kami berkisar pada mengatasi tantangan penemuan bakat. Singkatnya, itulah tujuan utama kami.

Sejak Anda menyebutkan penemuan bakat, bisakah Anda berbagi beberapa kisah paling sukses dari para pemain, pelatih, klub, dan federasi yang telah menggunakan aplikasi BigHit? Misalnya Anda menyebut Bayern Munich dan pemainnya yang mencapai divisi pro. Apakah Anda memiliki kisah sukses lainnya untuk dibagikan kepada kami?

Tuan Prakash: Kami adalah perusahaan yang relatif muda, baru beroperasi selama satu setengah tahun. Kami membukanya untuk umum sekitar enam bulan lalu. Saat ini, kisah sukses kami yang menonjol berpusat pada apa yang Vinit sebutkan—Bayern Youth Cup. Meskipun merupakan perusahaan rintisan dan beroperasi dengan anggaran terbatas, kami telah mencapai status luar biasa dengan menjadi mitra regional untuk FC Bayern Munich, klub papan atas yang terkenal secara global.

Selain itu, kami menyelenggarakan turnamen remaja di bawah 16 tahun yang tersebar di seluruh India, melibatkan sepuluh negara bagian, dan menarik lebih dari 15.000 atlet. Hal ini secara efektif menjadikannya salah satu turnamen terbesar, tidak hanya di India tetapi juga berpotensi di seluruh Asia. Bayern Youth Cup, yang merupakan turnamen global paling signifikan di dunia untuk kategori U-16, biasanya mempunyai kekuatan gabungan dari seluruh dunia yang kurang dari apa yang kami capai di India.

Turnamen ini melibatkan 16 tim dan 250 pemain. Kami berhasil mencari sepuluh pemain untuk peluang lebih lanjut. Dalam upaya ini, kami menghadirkan pencari bakat Bayern, legenda Bayern, dan pejabat Bayern di Goa. Mereka bekerja sama dengan kepala pramuka kami, mantan pesepakbola dari tim sepak bola India, yang juga merupakan penerima penghargaan Padma Shri dan penerima penghargaan Arjuna.

Secara kolektif, kami mengidentifikasi sepuluh pemain muda berbakat, belum tentu berasal dari tim pemenang, dan sedang dalam proses membentuk mereka menjadi satu kesatuan yang kohesif. Kami akan memberi mereka pelatihan khusus dan membawa mereka ke Munich, di mana mereka akan memiliki kesempatan untuk menunjukkan keahlian mereka di depan pencari bakat dari Bayern dan klub tetangga lainnya. Mereka akan berkompetisi melawan tim-tim dari sekitar delapan atau sembilan negara lain, tingkat paparan yang sungguh luar biasa, terutama di level U-16.

Meskipun hal ini belum bisa dianggap sebagai kisah sukses yang utuh, saya melihatnya sebagai langkah awal yang signifikan menuju pencapaian tujuan kami yang lebih luas. Hal ini merupakan pencapaian mendasar yang dapat terus kami bangun dan kembangkan.

Apa rencana pertumbuhan Anda untuk BigHit? Bagaimana Anda berencana untuk meningkatkan dan menjangkau lebih banyak pengguna?

Tuan Prakash: Jadi, seperti yang kami sebutkan, fokus utama kami adalah pada dua olahraga, sepak bola, dan MMA. Namun, kami juga telah bermitra dengan lebih dari 21 federasi, termasuk tidak hanya asosiasi sepak bola tetapi juga asosiasi renang bawah air. Kami berkolaborasi dengan berbagai LSM yang berdedikasi pada pembangunan akar rumput. Kami berupaya untuk mempromosikan olahraga akar rumput bersama dengan Otoritas Olahraga India. Kami berkesempatan bertemu dengan Yang Terhormat Menteri Olahraga, Bapak Anurag Thakur , untuk berbagi gagasan kami, dan dia menyatakan kegembiraannya atas inisiatif kami. Kami telah berdiskusi dengan Kementerian Olahraga selama beberapa waktu untuk menjajaki peluang kolaborasi.

Seperti yang saya sebutkan sebelumnya, Bayern Munich adalah mitra regional kami, dan kami sedang dalam proses menjalin beberapa kemitraan regional lainnya. Kami juga sedang mengerjakan beberapa IP yang terkait dengan sepak bola untuk memberikan paparan yang lebih besar kepada talenta muda kami pada tahap awal. Pendekatan ini tidak hanya mencakup menawarkan platform kepanduan digital tetapi juga menciptakan peluang bagi anak-anak berbakat dari seluruh India untuk berpartisipasi dalam acara langsung yang ditonton oleh para pramuka terkemuka. Kami yakin, inilah arah yang kami tuju.

Mengenai perluasan basis pengguna kami, kami yakin hal itu harus dilakukan secara organik. Fokus utama kami adalah mencapai tujuan yang telah kami tetapkan, dan kami mengantisipasi pertumbuhan pengguna akan mengikuti secara alami. Penekanan kami terletak pada pencapaian tujuan yang kami inginkan, bukan hanya berfokus pada peningkatan jumlah pengguna.

Bagaimana Anda membayangkan BigHit berdampak pada perekonomian olahraga India dan kehidupan para olahragawan India dalam beberapa tahun ke depan?

Kore: Untuk saat ini, kami sangat menikmati partisipasi kami di Asian Games dan meraih banyak medali. Namun jika dibandingkan dengan Olimpiade, India yang berpenduduk kurang lebih 1,4 miliar jiwa saat ini memegang sekitar 35 medali. Hal ini bukan karena kita kekurangan atlet berbakat; sebenarnya, kami memiliki banyak sekali bakat. Persoalannya terletak pada pengakuan para atlet tersebut di usia mudanya. Tujuan kami adalah untuk menumbuhkan pengakuan ini sejak tahap awal untuk membina lebih banyak atlet. Tujuan utamanya adalah mengubah India menjadi negara olahraga terkemuka di dunia.

Kami telah menyaksikan banyak sekali bakat bermunculan dalam olahraga seperti sepak bola dari daerah seperti Odisha, Jharkhand, dan Manipur. Potensi mereka seringkali melebihi atlet dari kota metropolitan. Tujuan kami adalah untuk mengidentifikasi dan mencari bakat ini sejak usia muda dan menyediakan platform bagi mereka. Aspek penting di sini adalah menciptakan permainan akhir. Di India, bahkan jika seorang atlet muda mencapai kesuksesan, seperti menjuarai Piala Subroto dalam sepak bola, sering kali tidak ada jalan yang jelas mengenai apa yang akan terjadi selanjutnya. Fokus kami adalah menciptakan peluang akhir dalam olahraga tertentu, yang mengarah pada kisah sukses. Ketika kita memiliki pahlawan seperti yang dilakukan Kapil Dev untuk Kriket di India atau seperti yang baru-baru ini dilakukan Neeraj Chopra untuk Javelin, seluruh penduduk akan menyukai olahraga ini, sehingga akan semakin banyak pahlawan yang bermunculan di bidang tersebut. Visi utamanya adalah menciptakan pahlawan di bidang olahraga tertentu dan mendorong India menjadi negara olahraga yang lebih berprestasi. Itulah inti dari visi kami.

Prakash: Untuk melengkapi pertanyaan Anda, mari kita selidiki bagaimana tujuan kami memberikan dampak pada ekonomi olahraga. Pada dasarnya, tujuan kami adalah memperluas pasar, seperti yang dilakukan Liga Utama India (IPL) untuk kriket. Saya percaya bahwa beberapa Kekayaan Intelektual (IP) akan memiliki efek transformatif serupa pada sepak bola. Ketika Anda membuat IP sebesar ini, itu membuka banyak jalan.

Sebelum IPL, Anda memiliki sebelas pemain yang mewakili tim kriket India. Sekarang, kami memiliki sepuluh tim di IPL, masing-masing dengan skuad yang terdiri dari 26 atau 27 pemain, yang secara signifikan meningkatkan permintaan akan pemain kriket. Terlebih lagi, IPL telah menjadi sumber hiburan yang sangat besar. Selain para pemain, Anda juga memerlukan stadion, personel manajemen acara, juru kamera, dan berbagai profesional lainnya untuk mengatur tontonan. Anda menciptakan industri yang benar-benar baru yang belum ada satu setengah dekade yang lalu.

Pendekatan kami mirip dengan ini. Kami memperluas pasar olahraga dan menghasilkan IP yang tidak hanya memiliki dampak ekonomi yang signifikan namun juga menciptakan banyak peluang kerja di dalam dan di sekitar ekosistem olahraga secara keseluruhan. Saya yakin, inilah kontribusi yang bisa kita berikan.

Manakah 10 Liga Olahraga Terkaya di Dunia?

Baik kriket atau sepak bola, olahraga terus menghibur setiap generasi. Dan selama bertahun-tahun, olahraga telah menjadi industri yang menghasilkan pendapatan miliaran dolar setiap tahunnya.

Startup Talky Abira Dutta