Apa Hambatan SDM Terbesar untuk Startup yang Tumbuh Cepat?

Startup adalah perusahaan inovatif yang fokus membuat perubahan di dunia dengan solusi mereka. Kebanyakan startup berorientasi pada produk, dan mereka hanya fokus pada pengembangan dan penyempurnaan produk mereka. Meskipun itu adalah inti dari bisnis mereka, mereka harus melakukannya, tetapi beberapa hal lain juga perlu ditangani.

Mempekerjakan dan mempertahankan tenaga kerja yang memadai di perusahaan untuk setiap kemungkinan usaha adalah peran penting dari vertikal SDM. Mereka terkait dengan semua aktivitas yang terkait dengan karyawan dan jenis pekerja lainnya, baik pekerja lepas, pekerja magang, atau pekerja kontrak.

Rintangan SDM Terbesar untuk Startup yang Tumbuh Cepat

Menarik bakat lebih mudah bagi perusahaan besar karena fasilitas dan gaji yang dapat mereka tawarkan. Tapi ini adalah masalah yang signifikan di kalangan startup. Dalam posting ini, kita akan melihat beberapa rintangan SDM yang dihadapi hampir semua startup yang berkembang pesat dan banyak perusahaan pengembangan perangkat lunak.

1. Mempekerjakan Orang yang Tepat

Ada pandangan umum terhadap jam kerja yang panjang di perusahaan rintisan. Karena itu, banyak otak top di industri ini menghindari bekerja di startup. Hal ini menyulitkan HR untuk menemukan dan merekrut talenta terbaik. Di perusahaan TI, biasanya sulit untuk menyewa pengembang khusus.

Startup umumnya mengandalkan perekrutan rujukan. Meskipun hal ini baik pada tahap awal, hal ini dapat memperburuk kualitas sumber daya manusia di perusahaan. Selain itu, sebagian besar startup tidak memiliki budaya, waktu kerja, dan karangan bunga yang pasti yang menarik pekerja top.

Selain itu, startup biasanya adalah perusahaan kecil yang belum terkenal di industri ini. Sehingga mereka kesulitan menarik pencari kerja ke perusahaan mereka. Mereka tidak memiliki citra merek yang mapan sebagai perusahaan besar. Selain itu, mereka tidak memiliki kantong yang dalam dari bisnis yang lebih besar, sehingga lebih sulit bagi mereka untuk melampaui anggaran dan menemukan kandidat yang cocok untuk mengisi tempat itu.

2. Menciptakan Budaya Belajar

Karyawan yang bekerja di perusahaan rintisan yang berkembang pesat selalu sibuk dengan pekerjaan, dan ini membuat mereka tidak punya waktu untuk fokus belajar. HR vertikal mengalami kesulitan menciptakan budaya belajar dalam skenario seperti itu karena mereka tidak dapat mengorbankan pertumbuhan perusahaan untuk pertumbuhan individu juga.

Untuk menciptakan budaya belajar yang baik, departemen SDM perlu memiliki kebebasan dalam menyelenggarakan kegiatan pelatihan dan pengembangan bagi karyawan perusahaan. Selain itu, perlu proaktif dalam acara seperti itu; hanya kemudian budaya belajar yang tepat dapat dibentuk.

Karyawan yang terampil adalah sumber daya yang sangat baik untuk perusahaan mana pun, dan untuk melangkah lebih jauh, pembelajaran harus dihargai. Di startup, pemimpin harus mengizinkan karyawan untuk mengambil cuti dan fokus pada pengembangan keterampilan mereka. Langkah-langkah seperti itu dapat menyalakan bahan bakar pada orang lain juga.

Selain itu, untuk menciptakan budaya belajar, perusahaan perlu mengambil beberapa langkah maju dan menghabiskan banyak uang untuk pelatihan, lokakarya, dan materi pembelajaran lainnya bagi karyawan. Karena startup yang tumbuh cepat kekurangan uang tunai, mereka tidak dapat melakukan ini, dan pada akhirnya menjadi rintangan besar bagi departemen SDM untuk mengembangkan budaya belajar di perusahaan.

3. Manajemen Keanekaragaman

Keragaman adalah konsep penting untuk setiap startup yang ingin menjadi pemimpin global. Keberagaman muncul dari perbedaan budaya, orang-orang yang berasal dari latar belakang yang berbeda, lokasi, kelompok umur, jenis kelamin, dan lainnya. Departemen SDM di perusahaan rintisan sangat kekurangan sumber daya, dan karena itu, mereka tidak dapat berbuat banyak untuk membuat setiap karyawan merasa termasuk dalam perusahaan.

Mereka perlu merangkul perubahan saat mereka tumbuh dan meningkatkan manajemen keragaman.

Karena startup yang tumbuh cepat tidak memiliki kantor di berbagai geografi dan jangkauan mereka juga kurang, mereka cenderung gagal dalam manajemen keragaman. Setiap perusahaan berkembang dengan baik hanya jika memiliki orang-orang yang berasal dari latar belakang dan budaya yang berbeda. Hal ini memungkinkan ruang untuk brainstorming dari perspektif yang berbeda, dan ide-ide baru dapat dimunculkan.

Startup biasanya menarik kecerdasan lokal, dan dengan demikian mereka tidak memiliki keragaman di antara tim. Selain itu, departemen SDM tidak dapat melampaui batas geografis dan merekrut talenta baru jika perusahaan tidak terkenal di area tersebut.

4. Tidak Membuat Kebijakan yang Solid

Startup dikenal karena budaya kerja mereka yang berpikiran terbuka dan kebijakan yang tidak terlalu ketat. Banyak orang tertarik pada hal ini dan akhirnya melakukan hal-hal yang salah. Departemen SDM dari perusahaan rintisan yang berkembang pesat menghadapi banyak masalah dalam membuat kebijakan. Para pendiri fokus pada pengembangan bisnis, dan mereka cenderung tidak peduli membuat prinsip yang kokoh untuk berfungsinya perusahaan.

Kebijakan dapat membantu melindungi bisnis dan perusahaan. Selain itu, mereka dapat bertindak sebagai pedoman untuk segala hal yang dapat dilakukan oleh karyawan dan perusahaan. Menjalankan startup dengan kebijakan yang solid seperti mengendarai kendaraan tanpa rem. Anda akan berakhir dalam skenario buruk.

Ketika kebijakan diabaikan, kemungkinan insiden keamanan atau bahkan pencurian dan kecelakaan lainnya meningkat. Selain itu, kurangnya aturan dan pedoman di perusahaan, yang dapat menciptakan masalah yang lebih signifikan. Startup hanya fokus pada layanan mereka dan berkembang pesat. Karena itu, mereka meninggalkan prinsip-prinsip pendirian perusahaan. Perusahaan yang dibangun di atas prinsip dan kebijakan yang kokoh akan selalu berhasil apa pun yang terjadi.

5. Mempertahankan Karyawan

Startup yang tumbuh cepat memiliki beberapa pemikiran terbaik di tim mereka, tetapi mereka cenderung mengundurkan diri setelah bekerja di bawah tekanan terus-menerus selama beberapa tahun. Departemen SDM di perusahaan rintisan berjuang untuk mempertahankan karyawan, dan ini merupakan rintangan besar bagi setiap perusahaan.

Sebagian besar startup tahap awal beroperasi di bawah anggaran yang ketat, dan mereka bekerja keras untuk memenuhi kebutuhan. Jadi sulit bagi perusahaan seperti itu untuk memberikan kenaikan dan bahkan mempertahankan karyawan dengan meningkatkan gaji mereka secara substansial. Sementara di sisi lain, perusahaan yang lebih menonjol dapat dengan mudah menghabiskan beberapa dolar lagi dan mempertahankan karyawan mereka yang berkinerja tinggi. Departemen SDM di perusahaan rintisan mencoba segalanya di tangan mereka, tetapi perusahaan besar terus-menerus mengalahkan mereka, dan itu adalah rintangan bagi setiap perusahaan kecil.

Jika perusahaan rintisan tidak dapat mempertahankan karyawan, mereka harus segera berurusan dengan bakat berkinerja rendah dan tingkat B dari industri. Bekerja dengan karyawan seperti itu akan menjadi tantangan, dan perusahaan akan mengalami kerugian.

6. Beban Administratif

Startup yang tumbuh cepat meninggalkan banyak pekerjaan mendasar untuk departemen lain. Perusahaan terus bergeser dan berkembang, karena itu akan ada perubahan dalam banyak aspek seperti dokumentasi, penjualan, pencatatan, akuntansi, dan banyak lagi.

Selain itu, startup juga akan merekrut banyak orang baru ketika tumbuh, dan beban administrasi departemen SDM meningkat karenanya. Ketika beban bertambah, fungsi SDM terganggu, dan administrasi di perusahaan memburuk. Ini adalah rintangan yang signifikan bagi setiap startup yang telah mempercepat pertumbuhan.

Sementara perusahaan tumbuh dengan kecepatan yang meroket, departemen SDM-nya juga perlu mengembangkan dan mengadopsi mekanisme yang lebih baru. Apa yang berhasil bagi perusahaan ketika itu sering kali orang tidak akan berhasil ketika perusahaan tumbuh menjadi seratus atau tiga ratus orang dalam waktu singkat. Departemen SDM harus diberikan perangkat lunak untuk meringankan beban administrasi; jika tidak, akan ada banyak penundaan dan kecelakaan.

7. Kurang Fokus Dari Manajemen

Departemen SDM adalah sesuatu yang diabaikan oleh pendiri startup. Mereka begitu diinvestasikan dalam membangun layanan dan produk inti mereka sehingga mereka tidak tertarik pada hal lain. Banyak orang yang menganggap HR sebagai pengeluaran yang tidak perlu dan cenderung menghindarinya. Karena itu, meskipun perusahaan memiliki SDM, manajemen tidak lebih fokus padanya.

Apalagi, startup yang tumbuh cepat membutuhkan perhatian penuh dari manajemen dalam mengambil keputusan penting. Oleh karena itu, aspek SDM sering diabaikan dan dibiarkan sendiri oleh administrasi. Karena itu, HR harus mengurus banyak hal secara mandiri. Jika departemen SDM kurang berpengalaman dalam menangani tanggung jawab tersebut, maka masalah akan meningkat secara signifikan, dan rintangan akan terus menghentikan pertumbuhan perusahaan.

8. Membangun Budaya Perusahaan

Startup tidak memiliki budaya yang telah ditentukan sebelumnya. Semua orang begitu sibuk mengembangkan bisnis sehingga tidak ada yang bisa menandingi budaya perusahaan. Selain itu, karena kurangnya waktu, membangun budaya perusahaan menjadi sangat sulit bagi setiap departemen SDM.

Pendiri startup percaya bahwa perusahaan secara bertahap akan mendefinisikan budayanya sendiri atau mengadopsi budaya perusahaan lain. Tapi itu bukan cara yang baik untuk menjalankan perusahaan. Melakukan hal ini dapat berdampak negatif pada reputasi perusahaan. Oleh karena itu membangun budaya perusahaan sangat penting.

Kurangnya pengetahuan tentang penanaman budaya pada pendiri menciptakan rintangan baru bagi departemen SDM.

Anda membutuhkan lebih dari sekadar ide bagus untuk menjalankan startup dengan sukses. Banyak perusahaan rintisan memahami hal ini sangat terlambat dalam perjalanan mereka, dan mereka telah kehilangan lebih banyak lagi saat itu. Perusahaan perlu fokus pada pemecahan masalah SDM, karena karyawanlah yang membentuk perusahaan pada akhirnya. Jika rintangan SDM tidak diselesaikan, kemajuan dapat terhambat, dan ada kemungkinan perusahaan akan mulai kehilangan peluang dan pertumbuhan bisnis yang lebih baik.

Memiliki budaya perusahaan yang baik, di mana setiap karyawan dilibatkan dalam segala hal, dan tidak ada diskriminasi sangat penting. Karyawan yang bahagia cenderung bekerja lebih baik dan tetap bersama perusahaan melalui suka dan duka. Semua hal ini dapat dicapai setelah rintangan SDM diselesaikan. Meskipun ini mungkin terlihat mudah, tentu saja tidak, tetapi dengan tim SDM yang tepat, Anda dapat mencapai semuanya.