Agile vs. Waterfall: Memilih Metodologi Proyek yang Tepat

Diterbitkan: 2023-07-22

Dalam manajemen proyek, dua metodologi yang menonjol (dan populer) telah muncul sebagai pendekatan yang kontras: Agile vs. Waterfall.

Di satu sisi, Agile, pendekatan yang fleksibel dan berulang, menekankan kemampuan beradaptasi, kolaborasi, dan peningkatan berkelanjutan. Ini tumbuh subur di lingkungan yang dinamis dan memungkinkan tim untuk merespons perubahan persyaratan dan memberikan hasil tambahan.

Di ujung lain spektrum, Air Terjun mengikuti proses berurutan dan linier, di mana setiap fase harus diselesaikan sebelum pindah ke fase berikutnya. Ini unggul dalam proyek dengan persyaratan yang jelas dan hasil yang dapat diprediksi.

Perbedaan utamanya?

Sementara Agile mempromosikan fleksibilitas dan kolaborasi pelanggan, Waterfall menekankan perencanaan dan dokumentasi yang ketat.

Memahami nuansa metodologi ini sangat penting untuk keberhasilan proyek. Di blog ini, kita akan belajar tentang perbedaan utama antara Agile dan Waterfall untuk membantu Anda memilih pendekatan yang paling sesuai untuk proyek Anda.

Apa itu manajemen proyek Agile?

Manajemen proyek yang gesit adalah pendekatan kolaboratif dan iteratif yang menekankan fleksibilitas dan kemampuan beradaptasi sambil mengelola ruang lingkup dan hasil proyek.

Ini dipandu oleh prinsip-prinsip gesit yang mempromosikan kepuasan pelanggan, daya tanggap terhadap perubahan, dan peningkatan berkelanjutan.

Nilai tangkas:

Individu dan interaksi atas proses dan alat
Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif
Kolaborasi pelanggan melalui negosiasi kontrak
Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana

Kerangka kerja manajemen proyek Agile

Agile menggunakan berbagai metodologi, seperti Scrum, Kanban, dan Lean. Kerangka kerja ini biasanya melibatkan penguraian proyek menjadi peningkatan yang lebih kecil yang disebut sprint atau iterasi.

Setiap iterasi berfokus pada hal-hal berikut:

memberikan peningkatan produk yang berharga
menggabungkan umpan balik
menyesuaikan rencana proyek sesuai kebutuhan
mendorong komunikasi yang sering
berkolaborasi antar anggota tim
mendorong keterlibatan erat pemangku kepentingan di sepanjang siklus hidup proyek

Pendekatan iteratif dan berpusat pada pelanggan ini memungkinkan tim untuk merespons perubahan persyaratan dengan cepat dan memberikan hasil berkualitas tinggi dengan lebih efisien.

Keuntungan dan keterbatasan manajemen proyek Agile

Keuntungan dari manajemen proyek Agile	Keterbatasan manajemen proyek Agile
Fleksibilitas yang ditingkatkan: Memungkinkan adaptasi cepat terhadap perubahan prioritas, memupuk fleksibilitas dan daya tanggap yang lebih besar	Kurangnya prediktabilitas: Sifat iteratif dapat menyulitkan untuk memprediksi jadwal dan biaya proyek secara akurat
Kolaborasi pelanggan: Mempromosikan keterlibatan pelanggan reguler, memastikan kebutuhan dan harapan mereka terpenuhi di seluruh proyek	Tantangan dokumentasi: Menempatkan lebih sedikit penekanan pada dokumentasi komprehensif, sehingga mempersulit pemeliharaan catatan proyek dan transfer pengetahuan
Peningkatan berkelanjutan: Mendorong budaya pembelajaran dan peningkatan berkelanjutan, memungkinkan tim menyempurnakan proses mereka dan memberikan hasil berkualitas lebih tinggi dari waktu ke waktu	Ketergantungan tim: Bergantung pada kolaborasi dan tim yang mengatur diri sendiri, yang dapat menjadi batasan ketika anggota tim individu tidak tersedia atau tidak memiliki keahlian yang dibutuhkan
Penyampaian nilai awal: Berfokus pada penyampaian nilai tambahan di setiap iterasi, memungkinkan pemangku kepentingan untuk mewujudkan manfaat lebih awal dalam siklus hidup proyek	Manajemen sumber daya yang kompleks: Sifat iteratif Agile dapat membuat manajemen sumber daya menjadi lebih kompleks, terutama ketika banyak proyek berjalan secara bersamaan
Mitigasi risiko: Mendorong umpan balik reguler dan identifikasi dini risiko, memungkinkan strategi mitigasi risiko proaktif di seluruh proyek	Cakupan terbatas untuk proyek berskala besar: Biasanya lebih efektif untuk proyek berukuran kecil hingga menengah dan mungkin sulit untuk diterapkan pada proyek berskala besar dan kompleks

Apa itu manajemen proyek Air Terjun?

Manajemen proyek air terjun dikenal dengan pendekatan terstruktur dan metodisnya, di mana setiap fase biasanya diselesaikan sebelum bergerak maju.

Kemajuan linier ini memungkinkan pemahaman yang jelas tentang ruang lingkup dan persyaratan proyek tetapi mungkin kurang fleksibel dalam beradaptasi dengan perubahan yang mungkin timbul selama proyek berlangsung.

Fase kunci dari siklus hidup manajemen proyek air terjun biasanya meliputi:

Pengumpulan persyaratan: Pada fase awal ini, persyaratan proyek diidentifikasi dan didokumentasikan secara rinci, menguraikan hasil dan tujuan yang diinginkan.
Desain: Setelah persyaratan ditetapkan, proyek bergerak ke fase desain, di mana arsitektur solusi dan spesifikasi teknis ditentukan.
Implementasi: Fase implementasi melibatkan pengembangan dan pembangunan hasil proyek berdasarkan persyaratan dan spesifikasi desain.
Pengujian: Setelah implementasi selesai, pengujian menyeluruh dan kegiatan jaminan kualitas dilakukan untuk memastikan bahwa proyek memenuhi persyaratan dan fungsi yang ditentukan sebagaimana dimaksud.
Penyebaran: Setelah pengujian berhasil, proyek disebarkan atau dirilis ke pengguna akhir atau pemangku kepentingan, membuat kiriman tersedia untuk digunakan.
Pemeliharaan: Fase terakhir melibatkan pemeliharaan dan dukungan berkelanjutan dari proyek, mengatasi setiap masalah atau pembaruan yang mungkin timbul untuk memastikan fungsionalitas dan kegunaan yang berkelanjutan dari hasil kerja.

Keuntungan dan keterbatasan manajemen proyek Air Terjun

Keuntungan dari manajemen proyek Air Terjun	Keterbatasan manajemen proyek Waterfall
Gagasan ketergantungan yang jelas: Memungkinkan pemahaman yang jelas tentang ketergantungan antara fase proyek, memfasilitasi perencanaan dan alokasi sumber daya yang lebih baik	Fleksibilitas terbatas: Struktur yang kaku menyulitkan untuk mengakomodasi perubahan atau persyaratan baru setelah fase selesai, menyebabkan penundaan atau biaya tambahan
Pengurangan komunikasi: Mengurangi komunikasi bolak-balik yang sering, memungkinkan tim untuk fokus pada tugas yang diberikan kepada mereka	Keterlibatan pelanggan terbatas: Dapat membatasi keterlibatan pelanggan hingga tahap akhir, mengurangi peluang untuk umpan balik awal
Penekanan pada dokumentasi: Menempatkan kepentingan signifikan pada dokumentasi komprehensif, memastikan persyaratan, spesifikasi, dan hasil proyek yang jelas	Kemampuan beradaptasi yang terbatas: Kurangnya fleksibilitas dapat menyebabkan tim kesulitan menangani perubahan tak terduga yang muncul selama proyek, berpotensi menyebabkan inefisiensi atau kompromi dalam hasil proyek
Tonggak yang terdefinisi dengan baik: Pendekatan bertahap menetapkan tonggak yang terdefinisi dengan baik, memungkinkan pelacakan kemajuan yang lebih mudah dan memberikan rasa pencapaian di setiap penyelesaian fase proyek	Waktu-ke-pasar yang lebih lama: Ini dapat menghasilkan garis waktu proyek yang lebih lama, karena fase berikutnya tidak dapat dimulai hingga fase sebelumnya selesai. Hal ini dapat memengaruhi proyek atau peluang pasar yang sensitif terhadap waktu
Efektif untuk persyaratan yang stabil: Bekerja dengan baik ketika persyaratan proyek stabil dan terdefinisi dengan baik sejak awal, meminimalkan kebutuhan akan perubahan atau iterasi yang konstan	Kolaborasi terbatas: Pembagian tugas yang ketat dan kolaborasi minimal antara tim atau pemangku kepentingan dapat menghambat komunikasi, kreativitas, dan pemecahan masalah kolektif

Tangkas vs. Air Terjun: Perbedaan utama

Berikut adalah perbandingan mendalam metodologi Agile vs. Waterfall pada tujuh faktor utama:

1. Pendekatan dan pola pikir manajemen proyek

Pendekatan Agile: Menekankan pola pikir kolaboratif dan adaptif, memberdayakan tim yang mengatur diri sendiri untuk membuat keputusan dan merespons perubahan dengan cepat.

Pendekatan Air Terjun: Mengikuti pola pikir prediktif dan digerakkan oleh rencana, berfokus pada perencanaan dan pelaksanaan di muka yang terperinci sesuai jadwal yang telah ditentukan sebelumnya.

2. Perencanaan proyek dan pengumpulan persyaratan

Pendekatan Agile: Perencanaan dilakukan dalam iterasi singkat, memungkinkan fleksibilitas dan kemampuan untuk menyesuaikan ruang lingkup dan prioritas proyek berdasarkan umpan balik pelanggan.

Pendekatan Air Terjun: Perencanaan biasanya ekstensif dan terperinci, dengan pengumpulan persyaratan di muka yang komprehensif untuk membuat ruang lingkup dan jadwal proyek yang terdefinisi dengan baik.

3. Kolaborasi dan komunikasi tim

Pendekatan Agile: Ini mendorong komunikasi tatap muka, interaksi yang sering, dan kolaborasi lintas fungsi untuk memaksimalkan berbagi pengetahuan dan pengambilan keputusan kolektif.

Pendekatan Air Terjun: Komunikasi mengikuti struktur hierarkis, dengan saluran komunikasi formal terutama diarahkan melalui manajer proyek atau pimpinan tim yang ditunjuk.

4. Kemampuan beradaptasi

Pendekatan Agile: Fleksibilitas bawaan memungkinkan adaptasi terhadap perubahan persyaratan, kondisi pasar, dan risiko yang muncul melalui umpan balik berkelanjutan dan pengembangan berulang.

Pendekatan Air Terjun: Ini kurang dapat beradaptasi dengan perubahan setelah fase selesai karena modifikasi memerlukan peninjauan kembali fase sebelumnya, yang berpotensi memengaruhi jadwal dan biaya proyek.

5. Manajemen risiko

Pendekatan Agile: Identifikasi, penilaian, dan mitigasi risiko berkelanjutan merupakan bagian integral dari sifat iteratif proyek, yang memungkinkan respons proaktif terhadap potensi masalah.

Pendekatan Air Terjun: Manajemen risiko biasanya dilakukan selama tahap awal proyek, dengan risiko yang sering ditangani dalam fase terpisah dan peluang terbatas untuk evaluasi risiko yang sedang berlangsung.

6. Pelaksanaan proyek

Pendekatan Agile: Eksekusi terjadi dalam waktu singkat, iterasi atau sprint terbatas waktu, memungkinkan peningkatan produk reguler dan peluang untuk umpan balik dan koreksi arah.

Pendekatan Air Terjun: Eksekusi mengikuti pendekatan berurutan dan linier, dengan setiap fase diselesaikan sebelum pindah ke fase berikutnya, memberikan aliran aktivitas proyek yang jelas.

7. Estimasi waktu dan biaya

Pendekatan Agile: Estimasi dilakukan secara iteratif, dengan estimasi awal yang disempurnakan dan disesuaikan di seluruh proyek. Estimasi didasarkan pada kemajuan aktual dan umpan balik, memastikan akurasi yang lebih baik.

Pendekatan Air Terjun: Estimasi biasanya dilakukan di muka dan bergantung pada rencana proyek terperinci, yang dapat menghasilkan estimasi yang kurang akurat karena potensi tantangan atau perubahan yang tidak terduga.

Bagaimana memilih antara Agile dan Waterfall

Saat memilih metodologi manajemen proyek yang ideal, beberapa faktor berperan. Dengan mempertimbangkan aspek-aspek ini secara hati-hati dan mengajukan pertanyaan kunci, Anda dapat memutuskan antara pendekatan Agile dan Waterfall.

Mari telusuri faktor-faktor kunci yang memengaruhi pilihan ini dan manfaat dari penyelidikan lebih lanjut:

1. Jenis dan kompleksitas proyek

Sifat dan kompleksitas proyek Anda dapat memengaruhi pemilihan metodologi secara signifikan.

Tanyakan: "Apakah proyek didefinisikan dengan baik atau dapat berubah?"

Menyelidiki pertanyaan ini dapat membantu:

Mengungkapkan tingkat ketidakpastian yang terlibat
Dapatkan kejelasan proyek
Pahami potensi perubahan untuk menentukan apakah pendekatan terstruktur Waterfall atau kemampuan beradaptasi Agile lebih cocok

Kiat untuk diikuti:

Lakukan analisis menyeluruh tentang persyaratan proyek dan potensi risiko
Menilai tingkat ketidakpastian dan kemungkinan perubahan

Putusan: Untuk proyek yang terdefinisi dengan baik, pilih Waterfall untuk pendekatan terstrukturnya. Pilih Agile untuk mengakomodasi perubahan dan kemampuan beradaptasi untuk proyek dinamis dengan persyaratan yang terus berkembang.

2. Struktur dan ukuran tim

Saat memutuskan metodologi manajemen proyek, penting juga untuk mempertimbangkan komposisi tim Anda.

Tanyakan: "Apakah anggota tim berpengalaman dan terspesialisasi atau lintas fungsi?"

Menyelidiki pertanyaan ini dapat membantu:

Mengungkapkan dinamika tim dan kemampuan kolaborasi
Pahami struktur dan keterampilan tim, yang akan memungkinkan Anda mengukur apakah pengaturan hierarki Air Terjun atau sifat mengatur diri sendiri Agile lebih selaras dengan kekuatan tim Anda

Kiat untuk diikuti:

Evaluasi komposisi, keterampilan, dan kemampuan kolaborasi tim Anda
Identifikasi kekuatan dan kelemahan mereka untuk bekerja lebih cerdas

Putusan: Air terjun mungkin cocok untuk tim besar dengan peran khusus. Untuk tim lintas fungsi yang lebih kecil yang menghargai kolaborasi, Agile memberdayakan organisasi mandiri dan inovasi.

3. Keterlibatan dan preferensi klien atau pemangku kepentingan

Keputusan ini adalah tentang menilai tingkat keterlibatan dan komunikasi yang diinginkan oleh klien dan pemangku kepentingan Anda.

Tanyakan: "Apakah pemangku kepentingan lebih menyukai umpan balik dan kolaborasi yang sering atau pendekatan yang lebih lepas tangan?"

Menyelidiki pertanyaan ini dapat membantu:

Temukan preferensi dan harapan komunikasi pemangku kepentingan
Selaraskan metodologi yang dipilih dengan preferensi pemangku kepentingan, memastikan keterlibatan dan kepuasan yang lebih baik di seluruh proyek

Kiat untuk diikuti:

Libatkan pemangku kepentingan sejak dini untuk memahami harapan mereka, preferensi komunikasi, dan tingkat keterlibatan yang diinginkan
Menyelaraskan metodologi yang dipilih dengan preferensi pemangku kepentingan
Komunikasikan kemajuan proyek secara teratur dan libatkan pemangku kepentingan selama proses, memastikan kepuasan dan keterlibatan mereka

Putusan: Jika klien Anda menghargai kolaborasi yang sering dan demonstrasi produk awal, loop umpan balik berulang Agile dapat mengakomodasi preferensi mereka dengan lebih baik. Sebaliknya, Waterfall mungkin cocok ketika pemangku kepentingan lebih memilih perencanaan awal yang komprehensif dan keterlibatan minimal selama pelaksanaan.

4. Kendala waktu dan tenggat waktu

Waktu sangat penting untuk manajemen proyek.

Tanyakan: "Apakah ada pencapaian tetap atau garis waktu yang fleksibel?"

Menyelidiki pertanyaan ini dapat membantu:

Mengungkapkan faktor waktu kritis proyek

Menganalisis kendala waktu proyek menggunakan log waktu dan memungkinkan Anda memilih antara prediktabilitas Air Terjun dan fleksibilitas Agile
Pastikan pengiriman yang efisien sambil memenuhi tenggat waktu

Kiat untuk diikuti:

Tentukan dengan jelas tonggak dan tenggat waktu proyek, dengan mempertimbangkan batasan waktu atau ketergantungan

Putusan: Jika Anda memiliki tenggat waktu yang ketat dan garis waktu tetap, pendekatan sekuensial Waterfall memungkinkan prediktabilitas yang lebih baik. Sifat iteratif Agile menawarkan fleksibilitas untuk mengadaptasi dan memprioritaskan kiriman, tetapi mungkin memerlukan perencanaan tambahan untuk iterasi yang dibatasi waktu.

5. Anggaran dan ketersediaan sumber daya

Terakhir, pertimbangkan batasan anggaran dan sumber daya Anda.

Tanyakan: "Apakah anggarannya tetap atau dapat disesuaikan?"

Menyelidiki pertanyaan ini dapat membantu:

Identifikasi ketersediaan sumber daya dan potensi fluktuasi anggaran
Tawarkan wawasan tentang kebutuhan alokasi sumber daya, yang memungkinkan Anda memilih metodologi yang sesuai dengan anggaran dan kebutuhan sumber daya Anda

Kiat untuk diikuti:

Tentukan batasan anggaran dan ketersediaan sumber daya Anda
Pertimbangkan potensi fluktuasi dan perlunya penyesuaian

Putusannya: Perencanaan awal Waterfall dapat membantu menetapkan perkiraan anggaran dan alokasi sumber daya yang lebih akurat. Sifat adaptif Agile mungkin memerlukan penyesuaian sumber daya yang sering, membuat ketersediaan sumber daya menjadi pertimbangan penting.

Pentingnya memilih metodologi manajemen proyek yang tepat

Memilih metodologi manajemen proyek yang tepat meletakkan dasar untuk perencanaan, kolaborasi, dan pengiriman yang efektif.

Kegagalan untuk memilih metodologi yang tepat dapat menyebabkan banyak tantangan dan kemunduran yang dapat menghambat kemajuan proyek dan pada akhirnya berdampak pada keberhasilan secara keseluruhan.

Mari selami mengapa sangat penting untuk memilih metodologi manajemen proyek yang tepat dan jelajahi secara mendalam apa yang salah jika metodologi yang tidak sesuai digunakan.

1. Penyelarasan dengan karakteristik proyek

Memilih metodologi yang selaras dengan karakteristik unik proyek adalah penting.

Setiap proyek memiliki persyaratan, tingkat kerumitan, dan dinamika yang berbeda. Memilih metodologi yang tidak cocok dapat menghasilkan hasil yang tidak optimal.

Misalnya, menerapkan pendekatan Air Terjun yang kaku dan berurutan pada proyek dengan persyaratan yang berkembang dan ketidakpastian yang tinggi dapat menyebabkan kesulitan beradaptasi dengan perubahan dan menghambat kemajuan.

2. Pemanfaatan sumber daya yang efisien

Metodologi yang tepat memungkinkan alokasi dan pemanfaatan sumber daya yang efektif.

Proyek membutuhkan segudang sumber daya, termasuk manusia, keuangan, dan teknologi. Jika Anda memilih metodologi yang tidak sesuai, Anda dapat mengalami manajemen sumber daya yang tidak efisien, menyebabkan anggaran membengkak, keahlian yang kurang dimanfaatkan, dan penundaan waktu.

Misalnya, metodologi Agile yang sangat bergantung pada kolaborasi yang sering dan pengembangan berulang mungkin tidak cocok untuk proyek dengan sumber daya terbatas dan struktur tim hierarkis.

3. Komunikasi dan kolaborasi

Keberhasilan proyek bergantung pada komunikasi dan kolaborasi yang efektif di antara anggota tim, pemangku kepentingan, dan klien.

Metodologi yang dipilih harus memfasilitasi aliran informasi yang mulus, berbagi pengetahuan, dan pengambilan keputusan. Menggunakan metodologi yang tidak kompatibel dapat menghambat saluran komunikasi dan menghambat upaya kolaborasi.

Misalnya, menggunakan pendekatan komunikasi satu arah Waterfall dalam proyek yang membutuhkan interaksi klien yang sering, dan umpan balik yang cepat dapat mengakibatkan ketidaksejajaran, penurunan kepuasan pemangku kepentingan, dan peningkatan pengerjaan ulang.

4. Manajemen risiko dan kemampuan beradaptasi

Metodologi yang berbeda menawarkan berbagai tingkat manajemen risiko dan kemampuan beradaptasi. Jadi, memilih metodologi yang tidak sesuai dapat menyebabkan identifikasi, mitigasi, dan responsivitas risiko yang tidak memadai.

Misalnya, menggunakan metodologi Air Terjun dalam proyek dengan persyaratan yang berkembang dapat mempersulit penanganan risiko yang muncul, yang menyebabkan penundaan proyek dan peningkatan biaya.

6. Kepuasan pelanggan

Pada akhirnya, keberhasilan suatu proyek sering diukur dengan kepuasan pelanggan. Metodologi yang selaras dengan preferensi dan harapan pelanggan meningkatkan kemungkinan untuk memenuhi kebutuhan mereka.

Memilih metodologi yang tidak kompatibel dapat mengakibatkan kurangnya keterlibatan pelanggan, berkurangnya transparansi, dan terputusnya hubungan antara produk yang dikirim dan harapan mereka.

Hal ini dapat menyebabkan pelanggan yang tidak puas, hubungan yang tegang, dan potensi kerusakan reputasi.

7. Adaptasi terhadap perubahan lingkungan

Dalam lanskap bisnis yang berkembang pesat saat ini, kemampuan beradaptasi sangat penting. Organisasi harus siap untuk menanggapi pergeseran pasar, kemajuan teknologi, dan permintaan pelanggan yang berubah.

Metodologi yang dipilih harus memberikan fleksibilitas untuk mengakomodasi perubahan dan pivot sesuai kebutuhan. Menggunakan metodologi yang tidak fleksibel dapat mengakibatkan hilangnya peluang, ketidakmampuan untuk memenuhi persyaratan yang berkembang, dan berkurangnya daya saing.

8. Hasil dan kualitas proyek

Setiap metodologi memiliki kekuatan dan keterbatasan dalam memberikan hasil proyek yang diinginkan.

Metodologi yang tidak tepat dapat membahayakan hasil akhir, mengarah ke kualitas di bawah standar, pengujian yang tidak memadai, dan mengurangi nilai pelanggan. Ini dapat memiliki implikasi yang bertahan lama pada kepuasan pelanggan, peluang masa depan, dan reputasi organisasi.

Agile vs. Waterfall: Mana yang tepat untuk Anda?

Agile menekankan fleksibilitas, kemampuan beradaptasi, dan kolaborasi, memungkinkan pengembangan berulang dan umpan balik berkelanjutan. Sebaliknya, Waterfall mengikuti proses linier dan berurutan, menyelesaikan setiap tahap sebelum melanjutkan ke tahap berikutnya.

Selain itu, perhatikan bahwa kekuatan Agile terletak pada kemampuannya untuk merespons perubahan kebutuhan dan memberikan nilai tambahan di seluruh proyek. Dengan melibatkan para pemangku kepentingan dan mempromosikan komunikasi yang konstan, ini mendorong lingkungan pembangunan yang lebih dinamis dan responsif.

Sebaliknya, Waterfall menawarkan pendekatan terstruktur dan sistematis yang cocok untuk proyek dengan persyaratan yang terdefinisi dengan baik dan ruang lingkup yang stabil. Ini memastikan peta jalan yang jelas dan pemahaman yang komprehensif tentang garis waktu dan tonggak proyek.

Kedua metodologi tersebut memiliki kekuatan dan kelemahan masing-masing, dan memilih yang tepat bergantung pada sifat proyek Anda dan persyaratan spesifiknya.

Pada akhirnya, keputusan antara Agile dan Waterfall harus didasarkan pada faktor pertimbangan yang cermat seperti kompleksitas proyek, keterlibatan pemangku kepentingan, dan kemampuan tim, seperti yang dibahas di atas.

Anda juga dapat memilih pendekatan hibrid, menggabungkan elemen dari kedua metodologi.

Jadi, buatlah keputusan dengan bijak sehingga Anda dapat mengarahkan keputusan berdasarkan informasi, memaksimalkan keberhasilan proyek, dan memenuhi ekspektasi pemangku kepentingan dengan mudah.

Pelajari lebih lanjut tentang metodologi manajemen proyek lainnya yang dapat menyederhanakan tugas Anda.