Setelah Empat Dekade, Terranova Stephen Bittel Telah Menguasai Menavigasi Siklus Turun-Bisnis

Sementara penyebab siklus ekonomi hingga saat ini masih menjadi topik perdebatan hangat di kalangan ekonom, satu hal yang dapat disepakati adalah perekonomian mengalami masa pertumbuhan dan resesi yang bersifat siklus. Siklus ini telah dipecah menjadi empat fase berbeda: ekspansi, puncak, kontraksi, dan palung. Selama ekspansi, terjadi peningkatan lapangan kerja, pertumbuhan ekonomi dan tekanan harga, yang akhirnya mencapai titik tertinggi dari Siklus Bisnis yang dikenal sebagai puncak.

Setelah puncaknya, ekonomi biasanya berkontraksi, memasuki koreksi di mana pertumbuhan melambat, penurunan lapangan kerja, dan tekanan harga mereda. Palung adalah titik di mana ekonomi telah mencapai dasar, dan merupakan titik di mana siklus dimulai lagi.

Pos Terkait: Siklus Hidup Bisnis: 4 Tahapan Pertumbuhan & Peluruhan Bisnis

Inti dari aspirasi setiap pengusaha untuk bisnis mereka adalah umur panjang. Hanya sedikit orang yang memulai sebuah perusahaan tanpa niat untuk melihatnya berkembang selama bertahun-tahun, mengatasi rintangan dan berkembang untuk merayakan tahun-tahun dalam bisnis dan akhirnya puluhan tahun.

Namun, agar setiap pengusaha memiliki bisnis mereka tidak hanya bertahan tetapi juga berkembang, mereka harus menyadari keniscayaan siklus bisnis dan dapat menavigasi mereka secara efektif.

Stephen Bittel, pendiri dan ketua Terranova Corporation, telah berhasil menguasai taktik navigasi tersebut. Terranova saat ini berada di tahun ke-41 bisnisnya dan telah berkembang dari kantor pusat Bittel menjadi salah satu perusahaan real estat komersial teratas di Florida Selatan.

Pada saat itu, perusahaan telah melewati enam resesi termasuk yang saat ini sedang berlangsung sebagai akibat dari pandemi virus corona, dan sebagian berkat kepemimpinan Bittel telah menjadi lebih kuat dari sebelumnya.

Di bawah ini, kami mengeksplorasi bagaimana bisnis telah menangani beberapa resesi besar dan apa yang diyakini Bittel sebagai tindakan yang tepat untuk melakukannya.

Lahir dan dibesarkan di Miami, Bittel adalah produk dari sistem sekolah negeri Miami-Dade County, bersekolah dari kelas satu hingga tahun senior sekolah menengahnya. Mencari pengalaman yang sangat berbeda dari masa dewasanya, Bittel memutuskan untuk kuliah di Maine di sekolah seni liberal Bowdoin College yang sangat selektif.

Seekor ikan keluar dari air, meskipun ia awalnya merasa kewalahan oleh tuntutan kekakuan akademik universitas swasta dibandingkan dengan pendidikan sekolah negerinya, ia akhirnya mampu beradaptasi dengan tuntutan sekolah dan lulus magna cum laude dari universitas tersebut pada tahun 1978 dengan gelar di bidang ekonomi.

Selama tahun terakhirnya di perguruan tinggi, Bittel dianugerahi Thomas J. Watson Fellowship, sebuah hibah yang memungkinkan lulusan senior untuk melanjutkan studi independen selama satu tahun di luar Amerika Serikat.

Baca Juga: Cara Mendapatkan Pekerjaan Lebih Cepat dengan Membuat Resume Online yang Menangkan Wawancara?

Meskipun Bittel kembali ke Miami setelah satu tahun di luar negeri, waktunya di Bowdoin College dan bepergian telah memperluas perspektifnya secara signifikan. Ayah dan kakeknya sama-sama pengacara, dan ketika dia kembali ke rumah dia awalnya masih berniat mengikuti jejak mereka, mendaftar di Fakultas Hukum Universitas Miami.

Namun, untuk menghidupi dirinya sendiri, dia juga mengambil posisi di sebuah perusahaan real estat komersial dan dengan cepat mengembangkan pemahaman yang kuat tentang pasar.

Bakat bisnis ini membuat perusahaan menawarkan untuk membawanya ke kompensasi berbasis komisi pada awal tahun keduanya di sekolah hukum, tetapi pada saat itu Bittel menyadari bahwa hasratnya benar-benar terletak pada bisnis daripada hukum dan pada tahun 1980 membuat keputusan untuk alih-alih memulai bisnisnya sendiri.

Membangun Terranova dari kantor rumahnya saat masih bersekolah di sekolah hukum, logo pertama perusahaan dibuat oleh seorang mahasiswa seni dari University of Miami, dan investasi pertamanya adalah dalam sindikasi "teman dan keluarga" dari dua pusat perbelanjaan kecil yang tidak berlabuh di ujung jalan. dari toko anggur dan gourmet yang dimulai oleh kakek neneknya pada tahun 1950-an.

Meskipun Bittel lulus dengan gelar sarjana hukum dan lulus ujian pengacara di Florida, saat itu perusahaannya sudah berusia dua tahun dan dia tidak pernah mengejar karir di bidang hukum.

Meskipun ia memulai bisnis di tengah resesi dengan kekayaan bersih negatif dan kekurangan modal yang parah, Bittel belajar sejak awal bahwa mengelola neraca Anda serta arus kas Anda sangat penting untuk tetap bertahan di masa-masa ini.

Pada akhir 1980-an, Terranova tidak hanya tumbuh dari rumahnya dan menjadi kantor tetapi juga mengalami apa yang disebut resesi "kecelupan ganda" atau "berbentuk W" pada awal 1980-an.

Selama waktu itu pasar perumahan ambruk di bawah tekanan berat tingkat hipotek 17-18 persen, tetapi Bittel mampu mengarahkan perusahaannya melewatinya dengan menawarkan jasa manajemen kepada perusahaan asuransi dan bank yang secara tidak sengaja menjadi pemilik real estat komersial ketika pinjaman. default.

Setelah resesi singkat di awal 1990-an, ada periode pertumbuhan ekonomi selama satu dekade, dan Bittel memastikan bahwa Terranova memanfaatkannya.

Dia mengembangkan portofolio perusahaan secara signifikan pada waktu itu dengan membeli seluruh pusat perbelanjaan dan mal strip di kotamadya Miami-Dade County, dan pada puncaknya memiliki basis properti lebih dari 8 juta kaki persegi.

Ketika keluarga muda dan berkembang mencari ruang ekstra dan keterjangkauan daerah pinggiran kota, datanglah permintaan untuk toko kelontong, apotek, dan rantai populer yang lebih mudah diakses tanpa harus berkendara ke kota.

Dengan mengembangkan hubungan dengan rantai seperti Publix, Walgreens, dan Starbucks, portofolio Terranova dapat tumbuh secara eksponensial sambil tetap dapat dikelola dengan mengadakan beberapa sewa dengan prinsip yang sama ini, yang juga berfungsi sebagai "jangkar" untuk pusat perbelanjaan mereka yang akan mengarahkan lalu lintas ke bisnis lain. dalam diri mereka.

Baca Juga: 5 Keterampilan Penting yang Dibagikan oleh Pengusaha Sukses

Resesi awal tahun 2000 yang disebabkan oleh runtuhnya gelembung dot-com relatif singkat dan memukul investor jauh lebih keras daripada yang melanda kebanyakan orang Amerika, yang berarti sebagian besar tidak penting untuk perumahan. Namun, meski resesi tidak mendorong perubahan di perusahaan Bittel pada tahun 2000-an, ada perubahan lain yang menyebabkannya.

Bittel memperhatikan pada saat itu bahwa karyawan yang lebih muda di perusahaannya memilih untuk membeli dan merenovasi rumah tua yang lebih kecil di lokasi yang lebih dekat ke pusat kota daripada di daerah pinggiran kota tempat sebagian besar properti mereka berada.

Memang, dari tahun 2000 hingga 2010 lebih banyak profesional berpendidikan perguruan tinggi berusia 25 hingga 34 tahun pindah ke pusat kota daripada ke pinggiran kota di 39 dari 50 metro Amerika Serikat terbesar, dan untuk usia 35 hingga 44 tahun hal yang sama berlaku di 28 negara. 50 metro terbesar.

Maju dari tren ini sebelum diluncurkan, pada tahun 2000-an Bittel membuat keputusan untuk mulai mendiversifikasi ulang portofolio Terranova, memilih untuk fokus pada area jalan raya yang berada di tempat-tempat dengan inti pusat kota yang dapat dilalui dengan berjalan kaki.

Bangunan pertama mereka adalah portofolio delapan properti di Miracle Mile, bentangan jalan utama timur-barat di kawasan pusat bisnis Coral Gables, dan lokasi perkotaan kedua yang dipilih Bittel untuk dikembangkan adalah Lincoln Road di Miami Beach.

Pembelian Lincoln Road secara khusus membuat gelombang karena Terranova membayar $52 juta untuk properti itu, menghasilkan $850 per kaki persegi.

Banyak orang terkejut bahwa mereka akan membeli dengan harga setinggi itu, tetapi prinsip investasi nilai Bittel berarti dia mengenali tren kebangkitan perkotaan sebelum banyak orang lain melakukannya, dan pada tahun 2014 perusahaan mereka menjadi berita utama lagi, tetapi kali ini menjadi bagian dari salah satu penjualan properti terbesar dalam sejarah Florida selatan, menjual properti mereka di jalan dengan harga mengejutkan $342 juta.

Sementara Resesi Hebat tahun 2007 hingga 2009 sangat berat bagi pemilik rumah, pandangan jauh ke depan Bittel untuk berinvestasi di daerah perkotaan berarti bahwa meskipun rumah lebih sulit dibeli, properti komersialnya terus mengalami pertumbuhan karena ketersediaan properti sewaan di daerah perkotaan.

Bittel mengatakan bahwa saat-saat kontraksi biasanya merupakan kesempatan terbaik Terranova untuk membuat neraca mereka berfungsi. Selama masa inilah mereka telah memperluas portofolio aset mereka melalui akuisisi oportunistik atas utang dan ekuitas yang tertekan, dan dia juga menyatakan bahwa dia berharap telah memasuki banyak siklus bisnis turun dengan likuiditas yang lebih besar untuk memanfaatkan peluang.

Kami saat ini duduk dalam fase kontrak lain dari siklus bisnis, dan Bittel tetap setia pada kata-katanya dengan mencari peluang tertekan di real estat dan aset perusahaan.

Selain itu, Terranova tetap aktif dalam membangun portofolio ritel Lincoln Road Miami Beach dan Coral Gables Miracle Mile mereka kembali ke kekuatan pra-pandemi, dan juga telah mulai mendiversifikasi portofolio mereka lagi dengan aset pom bensin, toko serba ada, dan pencucian mobil, menambahkan aset yang baru dibangun kembali simpan setiap tahun. Saat Anda memulai bisnis, mudah untuk membayangkan bagaimana Anda akan berkembang selama periode pertumbuhan dalam siklus ekonomi.

Namun, penting untuk diingat bahwa apa yang naik pasti akan turun, dan sama pentingnya adalah memastikan strategi bisnis Anda siap untuk siklus bisnis turun yang tak terelakkan yang akan datang.