6 Strategi Pertumbuhan Bisnis yang Kuat untuk Usaha Kecil

Sebagian besar bisnis skala besar yang kita kenal saat ini dimulai sebagai usaha kecil; mereka juga menghadapi semua tantangan yang biasanya dihadapi oleh perusahaan kecil; menangani mereka dengan tepat dan mengadopsi strategi pertumbuhan bisnis yang tepat membuat mereka berkembang.

Ada banyak faktor internal dan eksternal yang mempengaruhi pertumbuhan bisnis, termasuk sumber daya keuangan, sumber daya fisik, sumber daya manusia, pembukuan dan akuntansi, Akses ke sumber daya alam, paten, hak cipta, merek dagang, dll.

Dan faktor eksternal seperti tuntutan pelanggan, faktor politik, faktor ekonomi, dan faktor teknologi.

Untuk mengembangkan bisnis, pemilik atau CEO harus menerapkan strategi yang tepat, dan kami akan membahas strategi kuat tersebut dalam artikel ini.

Faktor-faktor yang membantu menumbuhkan usaha kecil:

Apa yang terlintas di benak Anda ketika memikirkan pertumbuhan bisnis kecil?

Ini adalah konsep umum, namun tidak ada jawaban pasti untuk itu. Tidaklah mudah untuk mendefinisikan Pertumbuhan bisnis karena merupakan konsep yang luas. Anda dapat mengakui pertumbuhan bisnis Anda dengan jumlah yang substansial.

Angka-angka ini membantu dalam menggambarkan pertumbuhan perusahaan; karenanya mereka disebut indikator pertumbuhan. Ini menguntungkan untuk situasi seperti ini, karena tidak ada definisi yang jelas tentang pertumbuhan usaha kecil .

Indikator-indikator ini memainkan peran penting dalam penetapan tujuan bisnis Anda; mereka mengidentifikasi di mana Anda kurang dan area mana yang membutuhkan lebih banyak perhatian untuk mengembangkan bisnis Anda.

Jika Anda telah mengidentifikasi posisi bisnis Anda dan ingin mengembangkannya lebih jauh, artikel ini dapat membantu Anda. Kami akan membagikan 6 Strategi Pertumbuhan Bisnis teratas sehingga Anda dapat menghasilkan beberapa ide untuk bisnis Anda dan mulai berkembang.

6 Strategi Teratas untuk Memperluas Bisnis Anda:

Kami membagikan enam strategi pertumbuhan bisnis teratas untuk membuat bisnis kecil Anda berkembang. Anda dapat mengaturnya sesuai kebutuhan bisnis Anda. Jangan lupa untuk mempertimbangkan indikator pertumbuhan Anda sebelum menerapkannya.

1. Hapus produk dan layanan yang tidak lagi melayani bisnis Anda.

Menghapus produk dan layanan yang tidak menguntungkan dari bisnis Anda dapat meningkatkan margin keuntungan Anda. Analisis setiap produk dan layanan yang ditawarkan perusahaan Anda; jika mereka tidak berkontribusi pada pengembalian, pertimbangkan kembali. Anda dapat mengurangi investasi di dalamnya atau langsung menghilangkannya.

Sangat umum untuk menemukan beberapa barang dan jasa yang berkinerja buruk dalam sebuah bisnis. Anda juga dapat melihat alasan yang menyebabkan mereka berkinerja buruk dan memilih alternatif jika memungkinkan.

2. Pertimbangkan saluran penjualan.

Anda dapat meningkatkan penjualan Anda dengan bantuan saluran penjualan. Anda dapat memilih saluran penjualan terkodifikasi yang menjelaskan langkah-langkah yang harus diikuti pelanggan Anda sebelum membeli produk dan layanan Anda.

Anda dapat dengan mudah mengenali kesuksesan dan kejatuhan perusahaan Anda, sehingga meningkatkan tahapan saluran penjualan Anda. Ini juga akan membantu Anda mencegah kebingungan dan tabrakan saat melakukan penjualan.

3. Cobalah kemitraan strategis untuk menumbuhkan permintaan produk atau penjualan Anda.

Kemitraan strategis dapat memberikan keajaiban bagi bisnis Anda. Banyak merek melakukan ini hari ini.

Anda dapat berkolaborasi dengan perusahaan yang serupa dengan perusahaan Anda dan meningkatkan permintaan (terkadang secara instan) untuk produk dan layanan Anda dengan sesuatu yang sepele seperti beberapa perusahaan lain yang menyebutkan perusahaan Anda dalam posting blog hingga sesuatu yang sebesar menggabungkan produk Anda dengan mereka.

Kemitraan strategis akan mengekspos Anda ke set pelanggan mitra Anda.

4. Mengadopsi Teknik Perekrutan yang inovatif.

Tenaga kerja yang dibentengi memberikan kontribusi paling besar terhadap ekspansi bisnis; jika Anda mengevaluasi perkembangan bisnis Anda dengan jumlah karyawan yang Anda miliki, saatnya telah tiba untuk menjadi lebih inovatif dengan taktik rekrutmen Anda di luar LinkedIn dan platform lainnya.

Bawalah kartu nama ke mana pun Anda pergi, jangan ragu untuk merekrut karyawan potensial setiap saat. Anda tidak pernah tahu di mana Anda mungkin menemukan kandidat yang tepat.

5. Tetap Update Tentang Kompetisi Anda.

Persaingan adalah salah satu alasan bagi sebuah bisnis untuk memperbaiki diri; gagal meningkatkan bisnis Anda sendiri untuk naik ke tingkat pesaing Anda dapat merugikan pelanggan Anda.

Pastikan Anda secara teratur memeriksa situs web pesaing Anda dan meneliti iklan dan kampanye mereka, kehadiran media sosial, dan blog mereka; pastikan Anda mengetahui tren dan strategi terbaru yang mereka manfaatkan.

Anda dapat belajar banyak dari keberhasilan dan kegagalan orang lain.

6. Tingkatkan Portofolio Bisnis Anda.

Anda juga dapat memilih gagasan untuk membeli bisnis yang sedang berkembang atau sedang berjuang dengan kehadiran online yang berdampak. Anda dapat menghemat ratusan dan ribuan dolar dari mengembangkan basis ilmiah dan konten untuk memperkenalkan klien Anda ke produk dan layanan Anda. Sebaliknya, Anda dapat membeli pesaing dan menggunakan pengetahuan mereka yang ada untuk kemajuan perusahaan Anda.

Bagaimana Memperkirakan Pertumbuhan Perusahaan Anda Secara Tepat?

Anda dapat mengidentifikasi pertumbuhan perusahaan Anda dengan bantuan KPI- Key Performance Indicators; indikator ini menunjukkan seberapa baik atau seberapa buruk kinerja perusahaan Anda.

KPI perusahaan Anda bergantung pada tujuan perusahaan Anda dan dalam industri apa Anda beroperasi; penting untuk menetapkan KPI untuk semua aspek bisnis Anda, seperti penjualan, pemasaran, keuangan, dll.

Akan lebih baik jika Anda melacak KPI Anda setiap bulan atau setiap tahun untuk mengenali bagian yang kuat dan lemah dari bisnis Anda. Jika Anda atau siapa pun di tim Anda memiliki pengalaman akuntansi, itu akan menjadi keuntungan ekstra untuk bisnis Anda. Selain itu, jika Anda tidak ingin menghabiskan lebih banyak waktu untuk menyimpan rekam jejak arus kas bisnis Anda, Anda dapat mengalihdayakan perusahaan layanan pembukuan online terbaik yang akan membantu Anda mengelola pembukuan, penggajian, pengeluaran, dan banyak lagi.

Setelah menyiapkan KPI dan prioritas pertumbuhan bisnis Anda; Anda dapat menerapkan indikator pertumbuhan ini ke dalam bisnis Anda:

• Permintaan: melacak permintaan pasar bisnis Anda sangat penting untuk memperluas bisnis Anda atau merekrut staf baru.
• Untung dan Rugi: Anda harus mengumpulkan beberapa catatan keuangan penting seperti laporan laba rugi, laporan arus kas, dll., untuk menentukan laba dan rugi perusahaan Anda.
• Pendapatan: pendapatan (keuntungan) bisnis menentukan pertumbuhannya; semakin besar pendapatan, semakin besar ekspansi.
• Penjualan: Memahami tren modifikasi setiap bulan akan memengaruhi penjualan Anda dan pertumbuhan perusahaan.
• Kesehatan Tenaga Kerja dan Jaringan: karyawan dan mitra yang dimiliki perusahaan Anda menentukan kemenangan Anda sebagai manajer dan pemilik.
• Pangsa pasar: industri Anda, wilayah geografis, kontribusi Anda ke pasar lokal dapat menjadi KPI tambahan dari tingkat pertumbuhan perusahaan Anda.

Kesimpulan

Evaluasi penuh atas bisnis Anda (dari mengevaluasi operasi harian hingga pendapatan tahunan) mengidentifikasi pertumbuhan perusahaan Anda dan modifikasi apa yang perlu Anda lakukan seiring waktu.

Setelah Anda melihat strategi dan indikator pertumbuhan bisnis, manfaatkan mereka. Jangan abaikan pembiayaan bisnis kecil, ambil peluang yang mungkin, dan singkirkan faktor penghambat pertumbuhan seperti perekrutan yang buruk dan pengeluaran yang berlebihan.

Setelah Anda selesai dengan pekerjaan penelitian Anda dan mendapat ide tentang metamorfosis bisnis Anda, Anda dapat mencari bantuan untuk berbagai alat tanpa biaya dan biarkan bisnis Anda berkembang!

Senang membaca blog? Daftar buletin dua bulanan kami untuk menerima berita dan saran pemasaran .