10 Jenis Gaya Manajemen dengan Pro & Kontra

Apa itu gaya manajemen? Ini adalah metode yang digunakan manajer untuk mencapai tujuan bisnis.

Ada banyak jenis gaya manajemen yang dapat digunakan oleh seorang manajer. Jenis gaya seorang manajer memutuskan untuk memimpin dengan sering tergantung pada individu itu sendiri atau jenis bisnis yang dijalankan. Seorang manajer bahkan dapat beralih di antara gaya manajemen yang berbeda tergantung pada situasi yang dihadapi bisnis. Mari kita lihat semua gaya manajemen yang berbeda, pro dan kontra dari masing-masing dan beberapa contoh gaya manajemen.

1. Otokratis
2. Demokratis
3. Laissez-faire
4. Persuasif
5. Pelayan
6. transformasional
7. kolaboratif
8. visioner
9. Pengaturan kecepatan
10. Pelatihan

• Cara Meningkatkan Keterampilan Manajemen Kepemimpinan
• 8 Konsekuensi Gaya Manajemen yang Buruk

1. Otokratis

Jenis gaya manajemen ini adalah kepemimpinan top down. Satu orang dalam bisnis memiliki otoritas atas segalanya dan semua orang dalam bisnis. Mereka mengendalikan semua aspek bisnis dan tidak meminta saran atau mendengarkan umpan balik dari karyawan mereka. Karyawan tidak didorong untuk berbagi ide, memberikan saran atau mengajukan pertanyaan. Manajer jenis ini menggunakan rasa takut untuk mengendalikan karyawan agar melakukan apa yang mereka inginkan dan mengelola karyawan secara mikro, tanpa meninggalkan ruang untuk fleksibilitas atau inovasi. Karyawan berada dalam bisnis untuk melakukan apa yang diperintahkan dan tidak memiliki kekuasaan dalam pengambilan keputusan.

kelebihan

Jenis manajemen ini sangat efektif dalam situasi krisis atau jika ada tenggat waktu yang harus dipenuhi. Ketika keputusan harus dibuat dan satu orang harus mengambil alih, jenis kepemimpinan ini paling cocok.

Kontra

Retensi karyawan cenderung rendah karena orang tidak suka dikendalikan. Ketika karyawan merasa tidak memiliki tujuan dalam bisnis dan tidak merasa dihargai, mereka tidak akan bertahan.

Contoh

Bill Gates, pendiri Microsoft.

2. Demokratis

Jenis gaya manajemen ini sangat merupakan jenis kepemimpinan upaya tim. Manajer demokratis mengizinkan karyawan mereka untuk mengambil bagian dalam proses pengambilan keputusan dan mengambil pemikiran dan ide mereka. Meskipun manajer ini memiliki keputusan akhir, keputusan yang dibuat dipengaruhi oleh semua karyawan bisnis. Jenis manajer ini benar-benar peduli dengan kesejahteraan karyawan mereka dan memastikan bahwa mereka merasa dihargai dan terpisah dari bisnis. Karyawan ingin merasa bahwa mereka membuat dampak positif pada perusahaan, manajer yang demokratis meyakinkan mereka tentang hal ini dengan memberi mereka tanggung jawab dan menerima pendapat mereka.

kelebihan

Kepemimpinan demokratis mendorong karyawan untuk menjadi inovatif dan terlibat dalam bisnis membuat mereka merasa lebih dihargai.

Ketika karyawan bahagia, mereka cenderung bertahan dalam pekerjaan yang mengarah pada retensi karyawan.

Pemecahan masalah dan pengambilan keputusan lebih cepat terjadi karena ada lebih banyak orang yang bekerja menuju tujuan yang sama.

Kontra

Kepemimpinan yang demokratis dapat menyebabkan pemborosan waktu jika seorang manajer merasa sulit untuk memilih dari semua ide yang muncul dari karyawan. Ini bisa sangat tidak produktif untuk bisnis.

Karyawan mungkin memperhatikan bahwa seorang manajer lebih menyukai ide-ide satu orang daripada yang lain dan konflik dapat muncul jika mereka merasa bahwa mereka tidak semua sama-sama didengarkan.

Contoh

Tim Cook, CEO Apple

Richard Branson, Grup Perawan

3. Laissez-Faire

Tipe manajer ini mengambil pendekatan lepas tangan terhadap kepemimpinan mereka. Karyawan diharapkan untuk mengambil keputusan dan masalah perusahaan dengan sedikit atau tanpa bantuan dari manajer. Pekerjaan dan kemajuan karyawan tidak diawasi atau diperiksa. Seorang manajer Laissez-faire tidak akan mengganggu pekerjaan karyawan kecuali jika diminta bantuan oleh karyawan. Kepemimpinan Laissez-faire hanya berhasil jika karyawan memiliki motivasi diri yang tinggi dan profesional karena mereka akan dibiarkan memecahkan masalah mereka sendiri.

kelebihan

Mempromosikan inovasi dan kreativitas di tempat kerja.

Karyawan memiliki kepuasan kerja yang tinggi karena mereka menyelesaikan tugas mereka sendiri.

Tingkat produktivitas lebih tinggi karena lebih sedikit waktu yang dihabiskan untuk mendiskusikan ide dan menyelesaikan pekerjaan dan lebih banyak waktu yang dihabiskan untuk benar-benar melakukan apa yang perlu dilakukan.

Kontra

Jika karyawan kekurangan motivasi diri atau keterampilan untuk memecahkan masalah sendiri, itu akan menyebabkan produktivitas yang lambat.

Karyawan mungkin merasa tersesat dengan kurangnya arahan yang diberikan dan mungkin menjadi tidak puas dalam pekerjaan mereka.

4. Persuasif

Dalam jenis gaya manajemen ini, manajer akan memiliki semua kekuatan pengambilan keputusan dalam bisnis tetapi akan terus memberi informasi kepada karyawan. Ketika karyawan terus mengikuti perkembangan perusahaan, mereka merasakan keterlibatan. Jenis manajemen ini disebut kepemimpinan persuasif karena manajer menggunakan keterampilan persuasif mereka untuk membuat karyawan setuju dengan keputusan dengan memberi tahu mereka hal positif dan manfaat bagi mereka. mereka dan perusahaan. Konflik dan perselisihan berkurang karena karyawan merasa bahwa mereka adalah bagian dari keputusan dan tidak merasa terpaksa untuk mematuhinya.

kelebihan

Hubungan yang baik antara karyawan dan manajer dibangun di atas kepercayaan yang mereka miliki satu sama lain yang mengarah pada retensi dan produktivitas karyawan.

Karyawan lebih cenderung menerima perubahan karena mereka diberi banyak pemberitahuan dan alasan.

Kontra

Meskipun karyawan merasa dihargai, mereka sebenarnya tidak memiliki banyak suara dalam apa yang terjadi dalam bisnis.

Ketika karyawan tidak didengarkan, mereka mungkin menolak perubahan apa pun yang diterapkan.

5. Pelayan

Jenis gaya manajemen ini menempatkan kesejahteraan karyawan di atas segalanya. Mereka fokus pada membangun hubungan yang baik dengan karyawan mereka untuk menjaga lingkungan kerja yang positif. Mereka mendorong dan memuji karyawan dengan harapan bahwa ini akan mengarah pada peningkatan produktivitas dan hasil yang positif. Pemikiran di balik gaya manajemen kepemimpinan ini adalah bahwa jika Anda memperlakukan karyawan dengan benar dan mencurahkan seluruh energi Anda untuk mereka, mereka akan membalas budi dengan memberikan pekerjaan dan memiliki minat pada keberhasilan bisnis.

kelebihan

Retensi karyawan akan tinggi karena karyawan akan tetap berada di tempat yang mereka rasa dihargai.

Karyawan akan lebih termotivasi untuk melakukan pekerjaan mereka, yang mengarah pada peningkatan tingkat produktivitas dan hasil yang lebih baik untuk bisnis.

Kontra

Tidak ada disiplin bagi karyawan yang tidak berprestasi karena manajer pelayan tidak suka konfrontasi. Jika beberapa karyawan tahu bahwa mereka akan lolos dengan rasa puas diri, maka mereka akan kehilangan rasa hormat terhadap manajer mereka dan cenderung tidak menganggapnya serius.

6. Transformasi

Jenis gaya manajemen ini adalah tentang inovasi dan kreativitas di antara organisasi. Karyawan didorong untuk berpikir di luar kotak dan mengemukakan ide-ide mereka. Manajer transformasional mengambil pendekatan progresif dan memotivasi karyawan untuk berjuang mencapai keunggulan. Mereka mendorong karyawan untuk mencapai potensi penuh mereka dan menukar pekerjaan sehari-hari yang membosankan dan biasa menjadi pekerjaan yang menyenangkan. dan pekerjaan yang menantang.

kelebihan

Peningkatan inovasi dalam bisnis akan menyebabkan motivasi dan kepuasan kerja yang lebih besar.

Pekerjaan tidak menjadi membosankan atau berulang sehingga karyawan tetap tertarik.

Kontra

Langkah cepat dan lingkungan yang menantang mungkin terlalu sulit bagi beberapa karyawan. Jika mereka tidak dapat menjaga produktivitas akan melambat.

Contoh

Elon Musk, CEO SpaceX dan Tesla

Mark Zuckerberg, CEO Facebook

7. Kolaborasi

Jenis gaya manajemen ini berfokus pada pelibatan karyawan dalam tujuan bisnis. Ini semua tentang memberdayakan karyawan untuk bekerja sama dalam memecahkan masalah. Ada lebih banyak rasa hormat dan kepercayaan antara karyawan dan manajer karena karyawan tidak merasa seperti sedang direndahkan. Motivasi dan produktivitas tinggi karena karyawan merasa dihargai dan berguna dalam bisnis. Gaya kepemimpinan manajemen ini mengikuti pepatah “Dua kepala lebih baik dari satu”.

kelebihan

Retensi karyawan dan inovasi tinggi karena karyawan bekerja sama dan memiliki kepuasan kerja yang lebih besar.

Bekerja sama menghasilkan lebih banyak solusi yang dipecahkan untuk organisasi.

Kontra

Ini bisa memakan waktu untuk mempertimbangkan ide satu sama lain dan memilih mana yang akan dikejar.

Contoh

8. Visioner

Gaya manajemen visioner adalah tentang inovasi dan kreativitas. Ini terlihat pada tujuan jangka panjang perusahaan. Manajer tipe ini menggunakan karisma mereka untuk membuat karyawan melihat apa yang mereka lihat dan mengikuti visi mereka. Mereka mengomunikasikan dengan jelas apa yang mereka harapkan untuk dicapai bisnis di masa depan dan bagaimana setiap orang dalam organisasi berkontribusi pada tujuan ini.

kelebihan

Ada pemahaman yang jelas tentang tujuan perusahaan.

Karyawan tahu apa yang diharapkan dari mereka untuk masa depan sehingga akan lebih proaktif.

Kontra

Tujuan jangka pendek mungkin menderita karena tujuan jangka panjang lebih terfokus.

9. Pengaturan kecepatan

Gaya manajemen penentu kecepatan adalah ketika manajer mengharapkan hasil kinerja yang tinggi dari karyawannya. Jenis manajer ini terus-menerus mendorong karyawan ke kemampuan terbaik mereka dan menetapkan langkah untuk diikuti karyawan. Manajemen penentu kecepatan berkonsentrasi pada pencapaian tujuan akhir dalam kerangka waktu tertentu. Manajer penentu kecepatan memimpin dengan memberi contoh, oleh karena itu mereka harus sangat termotivasi dan fokus. Jika seorang manajer tidak memiliki atribut ini dan malas, karyawan mereka akan mengikuti langkah ini dan tidak akan didorong untuk mencapai tenggat waktu.

kelebihan

Ada fokus yang kuat untuk selalu mencapai tujuan bisnis yang mengarah ke tingkat produktivitas yang lebih tinggi.

Ini menangani masalah lebih cepat daripada nanti.

Kontra

Tekanan untuk sukses bisa menjadi intens dan luar biasa.

Jenis manajemen ini bisa menjadi berulang dan membosankan bagi karyawan.

10. Pelatihan

Jenis gaya manajemen ini berfokus pada pengembangan karyawan organisasi. Manajemen pembinaan memungkinkan tujuan jangka panjang ditunda untuk mendidik dan melatih karyawan mereka. Ini mempromosikan kreativitas dan inovasi di antara karyawan dan mendorong mereka untuk melakukan upaya maksimal. Seorang manajer pembinaan akan memberikan saran dan bimbingan kepada karyawan mereka untuk membantu mereka meningkatkan pengembangan profesional mereka. Mengalokasikan waktu untuk memungkinkan karyawan meningkatkan keterampilan dan pengetahuan mereka adalah prioritas dalam jenis manajemen kepemimpinan ini dan itu menguntungkan bisnis dalam jangka panjang dan kepercayaan karyawan.

kelebihan

Karyawan akan lebih terlibat dalam pekerjaan mereka dan akan lebih percaya diri mengetahui bahwa mereka telah menyelesaikan pelatihan.

Hubungan yang lebih kuat dibangun antara manajer dan karyawan karena karyawan merasa lebih dihargai ketika waktu dan usaha dicurahkan untuk mereka.

Kontra

Coaching membutuhkan banyak waktu dan juga membutuhkan kesabaran karena tidak bisa terburu-buru.

Seorang manajer yang mengadopsi gaya manajemen kepemimpinan ini harus memiliki keterampilan dan pengalaman agar berhasil melatih karyawannya.

Cara Meningkatkan Keterampilan Manajemen Kepemimpinan

Sebuah studi oleh Zippia mengungkapkan bahwa biaya perusahaan 7% dari penjualan tahunan mereka setiap tahun ketika mereka memutuskan untuk tidak berinvestasi dalam pengembangan kepemimpinan. Pentingnya pengembangan pribadi di tempat kerja Anda tidak dapat diabaikan. Ada beberapa hal yang dapat Anda lakukan untuk meningkatkan keterampilan manajemen kepemimpinan Anda.

• Ketahui apa nilai dan prinsip Anda dan apa yang penting bagi Anda. Anda akan selalu merujuk kembali ke ini. Jika Anda mengetahui nilai-nilai Anda dan memercayainya, akan lebih mudah untuk membuat orang lain mengikutinya. Menurut contoh.
• Ketahui kekuatan dan kelemahan Anda. Mengetahui ini akan memungkinkan Anda untuk lebih memanfaatkan kekuatan Anda dan memperbaiki kelemahan Anda. Ini akan mengarah pada kesadaran diri yang lebih besar. Mampu menyadari bahwa Anda salah dan mengoreksi ini adalah kualitas seorang pemimpin yang hebat.
• Bekerja pada keterampilan komunikasi Anda. Komunikasi adalah kuncinya. Komunikasi yang buruk dapat memberikan dampak yang sangat negatif bagi suatu organisasi. Mengetahui komunikasi apa yang digunakan dan kapan menggunakannya adalah keterampilan yang sangat penting untuk dimiliki. Gunakan komunikasi untuk menasihati, mengarahkan, dan memberdayakan karyawan.
• Mendengarkan secara aktif sangat penting. Karyawan ingin didengar karena hal ini membuat mereka merasa dihargai. Mendengarkan keprihatinan dan ide dari karyawan sangat bermanfaat bagi organisasi. Jika seorang karyawan merasa mereka dapat berbicara dengan pemimpin mereka, itu akan menciptakan hubungan yang lebih kuat di antara mereka.
• Pelatihan berkelanjutan sangat penting untuk mengikuti perkembangan praktik kepemimpinan terbaik. Mendidik diri sendiri secara terus-menerus dan selalu mencari peningkatan akan mengirimkan pesan positif kepada karyawan dan juga akan membuat Anda sebagai pemimpin lebih percaya diri dengan kemampuan Anda.
• Menyelesaikan konflik. Sebagai seorang pemimpin Anda tidak bisa menjadi teman semua orang. Anda harus menjaga keseimbangan antara profesionalisme dan mudah didekati. Karyawan Anda tidak perlu takut untuk berbicara dengan Anda atau datang kepada Anda dengan masalah dan pada saat yang sama mereka tidak boleh merasa bahwa mereka dapat lolos dengan tidak melakukan pekerjaan dengan standar tinggi atau tidak profesional. Jika konfrontasi terjadi, Anda harus menyelesaikannya dan tidak membiarkannya terlalu lama.

8 Konsekuensi Gaya Manajemen yang Buruk

Menurut laporan Zippia, kepemimpinan kurang dalam 77% bisnis. Manajemen yang buruk datang dengan biaya yang besar bagi sebuah organisasi. Konsekuensi dari gaya manajemen yang buruk berdampak buruk dan jika tidak diperbaiki lebih awal, hal itu dapat berdampak buruk pada bisnis. Mari kita lihat 8 kemungkinan konsekuensi dari gaya manajemen yang buruk jika dibiarkan terlalu lama.

1. Karyawan Berhenti

Mereka mengatakan bahwa karyawan yang baik meninggalkan manajemen yang buruk. Karyawan berhenti karena manajemen yang buruk dalam suatu organisasi karena mereka muak dengan perlakuan yang mereka alami dan betapa buruknya hal-hal yang dijalankan.

2. Semangat Kerja Karyawan Lebih Rendah

Karyawan akan kurang termotivasi untuk bekerja keras dan melakukan pekerjaan dengan baik untuk manajer yang tidak menghargai atau mengakui pekerjaan mereka. Gaya manajemen yang buruk mungkin seorang manajer yang tidak memperhatikan karyawan misalnya Laissez-faire atau manajer yang terus-menerus mendukung karyawan misalnya Otokratis. Kedua gaya manajemen menyebabkan karyawan merasa diremehkan.

3. Kepuasan Kerja Menurun

Karyawan akhirnya menjadi lelah karena manajemen yang buruk dan mulai kehilangan kepuasan kerja. Jika seorang karyawan tidak memiliki tujuan dalam pekerjaan mereka dan tidak peduli dengan keberhasilan organisasi, mereka tidak akan bekerja dengan kemampuan terbaik mereka.

4. Perputaran Karyawan Tinggi

Jika karyawan tidak senang mereka akan pergi. Sebuah bisnis dengan perputaran karyawan yang tinggi mendapatkan reputasi yang buruk. Orang-orang mempertanyakan mengapa karyawan pergi dan jari biasanya menunjuk pada manajemen yang buruk. Perputaran karyawan yang tinggi buruk bagi organisasi karena kehilangan staf yang sangat terlatih dan berpengalaman.

5. Sumber Daya yang Terbuang

Karyawan memiliki dampak besar pada organisasi karena mereka mengurus jalannya sehari-hari. Ketika seorang karyawan berhenti, banyak waktu dan uang dihabiskan untuk melatih karyawan baru. Diperlukan waktu berbulan-bulan untuk menggantikan tingkat keahlian yang ditambahkan oleh karyawan sebelumnya ke dalam organisasi. Sebuah organisasi membutuhkan karyawan agar berhasil, oleh karena itu uang yang telah disisihkan untuk proyek lain dalam bisnis akan digunakan untuk merekrut dan melatih karyawan baru. Waktu adalah uang dalam bisnis dan semakin banyak bisnis harus merekrut semakin jauh mereka dari mencapai tujuan mereka.

6. Tindakan Hukum

Jika karyawan merasa diperlakukan tidak adil oleh manajemen, mereka dapat melangkah lebih jauh dan mengambil tindakan hukum. Pemecatan konstruktif adalah jenis pemecatan yang tidak adil yang mungkin diputuskan oleh karyawan terhadap majikan mereka. Di sinilah karyawan merasa tidak punya pilihan lain selain meninggalkan pekerjaan mereka karena perilaku majikan mereka. Ini bisa sangat mahal bagi sebuah organisasi.

7. Dapat kehilangan Bisnis dan Pelanggan

Ketika sebuah organisasi kehilangan karyawan karena kemajuan manajemen yang buruk terhenti. Ini dapat menunda bisnis dan dapat memengaruhi organisasi dan pelanggan lain yang berurusan dengan bisnis tersebut. Jika masalah ini terjadi secara teratur atau berkepanjangan, pelanggan dapat menjadi frustrasi dan menghentikan bisnis dengan organisasi.

8. Keuntungan Berkurang

Manajemen yang buruk dapat mengakibatkan penurunan keuntungan. Hal ini pada akhirnya dapat menyebabkan bisnis harus ditutup. Kehilangan karyawan terus-menerus berdampak negatif terhadap organisasi dan pada dasarnya akan menyebabkan hilangnya waktu dan uang yang berharga.

Konsekuensi utama dari gaya manajemen yang buruk adalah ketidakpuasan dan pergantian karyawan karena berdampak langsung pada biaya dan waktu organisasi. Ini mengarah ke masalah lain dalam organisasi yang menghentikan kemajuan dan akhirnya dapat menyebabkan akhir bisnis. Inilah mengapa sangat penting bagi sebuah organisasi untuk menginvestasikan waktu dalam pengembangan kepemimpinan karena harga yang mereka bayar untuk pelatihan tidak akan berarti apa-apa dibandingkan dengan biaya untuk mencoba menyelesaikan masalah yang disebabkan oleh manajemen yang buruk.

Sekarang setelah Anda mengetahui berbagai jenis gaya manajemen, terserah Anda untuk menemukan jenis gaya manajemen apa yang Anda putuskan untuk dipimpin dan mana yang paling cocok untuk Anda dan bisnis Anda.