Pourquoi le Design Sprint est-il essentiel pour les entreprises en 2022 ?

Cet article porte sur la méthodologie du design sprint. Il explique ce qu'est un design sprint, comment il fonctionne et pourquoi il est essentiel pour les entreprises en 2022.

La méthodologie du design sprint est un plan en cinq phases. Il vise à fixer des objectifs à long terme et à résoudre de gros problèmes en mettant en place un processus de design sprint. Le processus aide à lancer le produit, le service ou le logiciel sur le marché avec un minimum de risques. La plupart du temps, un design sprint est utilisé comme l'une des 9 étapes du développement d'une application mobile.

Grâce à une conception de sprint rationalisée, il est possible de résoudre les problèmes stratégiques par le biais d'un prototypage rapide et de tests d'utilisabilité.

Jake Knapp de Google Ventures est le créateur de Sprint. Sa collaboration la plus récente a été avec le célèbre John Zeratsky. Ils ont rédigé Make Time, un manifeste qui aide à repenser la journée d'un individu et à la rendre encore plus productive.

L'étude injectée dans le manifeste n'était pas seulement des informations collectées sur Internet, mais était l'expérience de Zeratsky et Knapp.

Qu'est-ce qu'un Design Sprint ?

Selon le livre de Jake Knapp "Comment résoudre de gros problèmes et tester de nouvelles idées en seulement cinq jours", un sprint de conception est défini comme les "plus grands succès" de la stratégie commerciale, de l'innovation, de la science du comportement, etc. -processus par étapes que n'importe quelle équipe peut utiliser.

Un sprint de conception aide une organisation à déployer le produit ou le service pour ses consommateurs dès que possible. Il est souvent utilisé dans le développement d'applications. En fin de compte, il est considéré comme le meilleur outil pour créer des hypothèses dans un environnement réel en investissant les ressources les plus infimes.

Avec l'aide d'un sprint de conception, les débats à long terme sont écourtés et les mois sont compressés en semaines.

Source : GV.com

L'équipe Sprint

Le travail d'équipe aide à franchir facilement les obstacles. Il devient plus facile d'obtenir plusieurs considérations lors de la génération d'une notion, d'un scénario de prototypage, d'une phase de test utilisateur et bien plus encore. Avant de lancer un sprint, rassembler une petite équipe devient vital.

Une équipe de sprint comprend généralement des chefs de projet/gestionnaires, des experts en conception UX, des chercheurs et des ingénieurs. Chacun a un rôle à jouer dans la construction du produit. Voici la coupe intéressante - vous pouvez impliquer n'importe qui en dehors de votre équipe. Il s'agit d'externaliser une ressource à temps partiel ou à temps plein.

Par exemple, si vous avez besoin d'un designer UX et que vous n'en trouvez pas, externaliser un designer UX n'est pas une mauvaise idée. De nombreuses ressources à temps partiel fournissent des notions valables qui simplifient l'atteinte de l'objectif.

Aussi, il y a quelques objectifs d'une bonne équipe de sprint. Lorsque ces objectifs sont combinés, la réalisation du benchmark devient facile.

• Analyser la faisabilité d'une idée prospective
• Identifier les caractéristiques précises d'un produit
• Reconcevoir une caractéristique particulière d'un produit
• Élaboration d'une feuille de route MVP efficace
• Lancer le projet
• Trouver des moyens précis d'engager le public

Les 6 portes

Le design sprint, comme nous l'avons vu précédemment, est un processus en plusieurs étapes. La procédure passe par 6 étapes décrites ci-dessous :
Source : miro.medium

COMPRENDRE : Cette phase consiste à comprendre les objectifs de l'entreprise, les obstacles possibles et comment les contrer, la faisabilité technique, les besoins des utilisateurs et le marché cible.

DÉFINIR : L'étape de définition élabore les caractéristiques principales du produit. À cette étape, les discussions d'équipe portent généralement sur le positionnement, le plan de parcours client et les mesures liées au produit.

DIVERGE : L'étape de la séparation est amusante. Tous les membres de l'équipe réfléchissent aux failles potentielles qui déforment la fonctionnalité fluide et proposent une solution. Compte tenu des démonstrations éclair pertinentes, même de la part de concurrents, la rationalisation du projet et la résolution des risques potentiels deviennent simplifiées.

DÉCIDER : peu de temps après avoir analysé les failles potentielles et la ou les solutions appropriées, l'équipe de sprint doit voter pour la meilleure idée. Chaque participant doit partager de manière proactive toutes les informations lors de l'exécution d'un sprint de conception.

PROTOTYPE : Le prototypage fait partie du sprint de conception où l'équipe crée des wireframes et des maquettes. Ce sont des livrables pour des tests ultérieurs.

VALIDATION : Le public cible utilise le produit/logiciel et en fonction de ses commentaires, des improvisations sont intégrées pour offrir une expérience utilisateur transparente.

Étude de cas du chêne

Jetons un coup d'œil à l'étude de cas d'Oak. Il s'agit d'une application de méditation créée en 2017. Le processus de sprint de conception d'Oak impliquait une petite équipe pour résoudre collectivement de gros problèmes.
Source : miro.medium

La fonctionnalité principale d'Oak comprenait des séances de méditation pour les utilisateurs. Ils peuvent méditer selon les instructions indiquées dans l'application et suivre leurs progrès.

Mais comment tout a été tracé à la craie concernant la création d'Oak ? Vous trouverez ci-dessous la liste des processus par étapes qui ont été suivis :

Entretien d'expert à distance par appel vidéo

L'équipe de sprint et le client se sont connectés via un appel vidéo où le client a "interviewé" l'équipe. Connaître l'expertise de l'équipe en matière de compétences techniques, de connaissance du projet, etc., était essentiel pour le client.

Préparer les questions pour le sprint

Il est essentiel de préparer des questions pour définir l'objectif hebdomadaire avant de créer un sprint pour un produit ou un service. Les cibles hebdomadaires, les démonstrations et autres étaient des catégories répertoriées pour la configuration des questions. L'équipe de sprint a créé un questionnaire, conformément à la discussion avec le client, sur un schéma filaire approximatif de l'application mobile Oak.

Démos éclair

La démo de l'application a été créée sur la base du thème de l'application. Étant donné que le client souhaitait une touche de thème pas si japonais dans l'interface utilisateur de l'application, le concepteur a intégré l'interface utilisateur avec un thème japonais. Par conséquent, la démo a été créée comme vous le voyez dans l'image ci-dessous.

Source : Pinterest

C'est le client qui a présenté quelques préférences qu'il souhaitait que l'équipe de sprint injecte dans la conception. Peu de temps après la création des démonstrations éclair, des concepts initiaux ont été créés pour la conception UX.

Il est temps de voter

Une fois les concepts finalisés, ils ont été transmis au client pour validation de l'apparition de l'application sur l'écran mobile. De nombreuses images et vidéos de l'application ont été partagées avec le client.

Source : miro.medium

Le client a ajouté que dessiner l'écran conceptuel sur l'illustrateur donnerait vie à l'application mobile. Sans délai, l'équipe a exécuté la tâche en douceur.

Prototypage

Avançant vers la 1ère partie de la phase finale, l'équipe a procédé au prototypage de l'application Oak. Tout a été rassemblé, des contributions du client à la créativité de l'équipe, pour pousser le design dans la bonne direction.

Figma a été le choix des designers pour concevoir des designs et les convertir en graphismes réalistes.

Commentaires et compléments

Les retours étaient attendus par toute l'équipe de sprint. Le travail acharné fourni collectivement a apporté de l'appréciation à l'équipe. Le client a suggéré des modules complémentaires pour l'application mobile qui incluaient certains facteurs liés à la santé. L'équipe de conception a intégré ces modèles en conséquence.

Source : miro.medium

Dans un design sprint, il n'y a rien à perdre. L'équipe gagne ou apprend quelque chose de nouveau grâce à tant de groupes de réflexion collaborant et partageant leurs compétences.

Dans un court laps de temps, le sprint accélère toutes les informations significatives autour d'un produit qui sont compilées pour une planification future. Par conséquent, cela vous donne une chance d'échouer tôt, de comprendre l'essentiel et de lancer un produit final sans défaut sur le marché.