When Harvest Met ClickUp : Duo dynamique de succès

La ressource la plus rare et la plus précieuse de toute industrie est le temps, et non seulement nous ne pouvons pas en fabriquer plus, mais il disparaît également pour nous, quelle que soit notre efficacité, à chaque seconde. Étant donné que plus nous perdons de temps, moins nous en avons, il est crucial pour la réussite des vies, et en particulier des entreprises, de tirer le meilleur parti de chaque minute. Avec une bonne gestion du temps, une entreprise peut se jeter au-dessus des foules de concurrents amateurs de qualité et monter en orbite avec un succès alimenté par l'efficacité.

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Un point culminant sur la valeur de la gestion du temps

Ce sur quoi les entreprises prospères doivent se concentrer pour une croissance budgétaire saine, ce sont ces deux choses : la gestion du temps et l'efficacité. Lorsqu'ils sont correctement dirigés par un leadership efficace, ces deux piliers de promesse pour toute entreprise peuvent devenir une partie homogène des activités quotidiennes et des comportements des employés. Vous devez simplement être cohérent et intentionnel, dès le début, avec la façon dont vous voulez que le climat de vos bureaux soit. Établi au départ, ce qui doit être fait et ce qui ne fonctionnera tout simplement pas sera quelque chose que tout le monde saura dès le moment où il deviendra employé.

La gestion du temps dans le monde professionnel, comme discuté dans un article ici, est différente de celle d'un étudiant. Plutôt que d'équilibrer vos études avec votre vie, vous équilibrez les horaires et canalisez les ressources comme le soutien du personnel vers les endroits appropriés.

Cependant, même les plus disciplinés et les plus expérimentés d'entre nous peuvent avoir des trous de mémoire ou confondre les priorités. C'est pourquoi il peut être tout aussi vital de savoir quand se décharger de certaines de vos responsabilités. Lorsqu'il y a une tâche spécifique qui a une personne ou un programme dédié pour la maintenir, cela supprime une variable de votre emploi du temps et vous laisse plus d'opportunités de vous concentrer sur d'autres domaines d'amélioration.

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Trouver les ressources et les outils pour un succès continu

Les quarts de travail passés à passer au crible les données pour corriger les erreurs ou remplir les blancs sont des quarts de travail perdus, alors qu'il existe une solution à ce problème. Le succès ne peut être obtenu lorsqu'il n'y a pas de progrès ou de croissance dans une entreprise, et réparer le travail d'hier n'accomplit ni l'un ni l'autre. Au lieu de cela, soyez impatient, établissez de nouvelles relations, trouvez de meilleures techniques et renforcez votre clientèle ou votre clientèle.

En complétant la technologie établie, comme le suivi du temps ClickUp, certains programmes ont généré une productivité et une efficacité accrues pour les entreprises, simplement en supprimant des tâches supplémentaires de votre assiette. Plutôt que d'investir des heures, vous n'avez pas vraiment à perdre de temps pour valider ou confirmer le temps de vos employés, vous pouvez faire des choix et prendre des mesures pour développer ou renforcer davantage votre entreprise.

Avez-vous déjà travaillé à un poste où votre patron était sous pression, et cette pression s'est répercutée le long de la chaîne de commandement pour tempérer vos journées comme des nuages ​​? Même les meilleurs leaders peuvent avoir du mal à fonctionner avec une efficacité maximale lorsqu'ils sont constamment surveillés ou qu'ils ont l'impression de prendre du retard et de ne pas répondre à leurs attentes.

Un travail chargé qui interrompt les projets ou perturbe les réunions n'est pas sain pour l'entreprise, bien sûr, mais ce n'est pas non plus bon pour le personnel ou la direction. Personne n'aime se voir confier des responsabilités supplémentaires alors que ce n'est ni dans sa description de poste, ni quelque chose qui devrait être un problème qui nécessite d'être résolu en premier lieu, mais selon une discussion sur ce lien : https://www.cnbc. com/2022/08/12/job-unhappiness-is-at-a-staggering-all-time-high-according-to-gallup.html, il semblerait qu'il y ait encore des entreprises aux prises avec cela. La mise en place de politiques, ainsi que l'utilisation d'outils destinés à faciliter ces types de tâches quotidiennes, peuvent empêcher des faux pas mineurs et des données incorrectes de s'enliser dans la réalisation des objectifs ou de désorganiser les données enregistrées.

N'hésitez pas à utiliser la technologie et les pratiques qui aident

Chaque minute supplémentaire consacrée à la récupération de fichiers ou à la correction de documents incorrects est une perte de revenus et un gaspillage de ressources. Faire de l'organisation des données une priorité dès le début de votre entreprise peut éviter de manière experte les frustrations futures, simplement en incluant un programme ou une habitude suffisamment tôt pour qu'il s'enracine chez vos employés. Empêcher les problèmes de survenir

Toutes ces choses offrent de meilleures conditions pour la réalisation des objectifs de l'entreprise en gardant l'accent de votre personnel sur la réussite des projets plutôt que d'essayer de corriger les erreurs. Bien que cela puisse sembler une chose évidente à faire, il peut être difficile de faire en sorte qu'un employé puisse travailler sans interruption ni distraction, lorsque l'entreprise a de multiples responsabilités réparties sur différents postes. Je n'ai pas encore rencontré de professionnel qui apprécie de prendre un poste dans sa carrière dans lequel il se voit confier un travail supplémentaire pour lequel il ne gagne peut-être pas plus ou qui a suffisamment de temps pour s'acquitter de sa tâche.

Cela nous amène à notre point suivant : le moral est beaucoup plus facile à maintenir qu'à retrouver. Si vous commencez la carrière de votre personnel avec les meilleurs comportements et habitudes qui favorisent l'efficacité, vous ne vous retrouverez pas à entendre parler d'employés mécontents. Souvent, ce qui sépare la direction de son équipe dans les situations de bouleversement interne, c'est que ceux qui travaillent sur les « premières lignes » de l'entreprise ne se sentent pas soutenus ou entendus. En les armant d'une confiance et d'une structure qui leur offrent un environnement de travail stable pour atteindre leurs objectifs, vous réduisez les risques de mauvaise communication, d'erreurs et de frustration au sein de votre équipe.

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Corrigez la source du problème ou évitez-le complètement

Pour certains, cela peut ne pas sembler être un élément essentiel de la gestion d'une entreprise prospère, mais lorsque vous comprenez ce qui prend vraiment du temps et nuit à la productivité et à l'efficacité, vous pouvez trouver des preuves dans de nombreux cas différents de grandes entreprises subissant le même problème : Erreur de l'utilisateur. Il ne s'agit pas de blâmer entièrement les employés, bien sûr, car les conditions de travail font toute la différence dans l'efficacité d'une seule personne pendant un quart de travail. Donnez-leur les bons outils et un espace professionnel confortable pour travailler, et vous verrez, de première main, la différence radicale dans le succès global des objectifs de votre entreprise.

Une pensée critique, une gestion du temps appropriée, un leadership utile et des outils et programmes précis sont les bases sur lesquelles une entreprise saine et prospère peut être bâtie.