20 façons simples d'améliorer les compétences de vos nouveaux employés

Lorsque de nouveaux employés se joignent à une organisation, le parcours d'un nouvel arrivant à un travailleur expérimenté n'est pas facile pour eux. Au début, ils ne sont pas conscients de la culture de cet espace de travail particulier et de la façon dont les choses y fonctionnent. Peu importe leur talent et leur intelligence, ils ne pourront pas s'exprimer librement dans un nouvel espace de travail. C'est pourquoi il est important de monter en compétence vos nouveaux collaborateurs et de les rendre capables de se donner à 100% dans l'organisation.

Pourquoi monter en compétence vos nouveaux collaborateurs ?

Vous vous demandez peut-être pourquoi je devrais améliorer les compétences d'un employé en particulier alors que j'ai beaucoup d'autres choses à faire pour amener le succès de l'entreprise vers de nouveaux sommets. Eh bien, laissez-nous vous dire pourquoi il est important pour vous, en tant que leader, d'élever vos nouveaux employés.

• Les nouveaux employés sont votre avenir. Vous ne pouvez pas travailler avec les mêmes personnes tout au long de votre vie. C'est pourquoi il est important d'avoir un remplaçant avant que les experts ne quittent votre organisation.
• Vous les avez embauchés pour obtenir des résultats productifs. Droite? Eh bien, ils ne pourront le faire que si vous les rendez capables de cela.
• Sans contribution égale de chaque membre de l'équipe, le succès d'une organisation n'est pas assuré. Les nouveaux employés ne pourront contribuer de manière productive dès le début que lorsque vous améliorerez leurs compétences.
• Au début, les nouveaux employés pourraient se retrouver dépassés par leurs responsabilités. Ils peuvent se sentir accablés ou stressés. Dans de telles situations, ils ont besoin de quelqu'un qui peut améliorer leurs compétences et les rendre suffisamment potentiels pour faire face à la situation.

Recommandé pour vous : 7 conseils de sécurité au travail que tout employeur devrait connaître.

Les meilleures façons d'élever les compétences de vos nouveaux employés

Il existe de nombreuses façons de vous aider à améliorer les compétences de vos nouveaux employés. Ici, laissez-nous vous dire les 20 façons les plus simples.

1. Soyez toujours là pour eux

Eh bien, nous ne parlons pas en termes personnels, mais nous parlons en termes professionnels. Lorsqu'une personne rejoint une nouvelle organisation, elle ne doit pas se sentir négligée. C'est pourquoi il est très important d'offrir votre soutien maximal à vos nouveaux employés et de leur assurer que vous serez là pour eux chaque fois qu'il aura besoin de vous. Cela permettra non seulement aux employés de se sentir détendus, mais aussi de les laisser faire les choses librement. Vous n'avez évidemment pas besoin de leur offrir votre soutien toute une vie. Dans quelques mois, ils seront automatiquement capables de faire les choses par eux-mêmes.

2. Vérifiez régulièrement avec eux

Être en contact régulier avec vos nouveaux employés vous aidera également beaucoup à améliorer leurs compétences. De cette façon, vous pourrez savoir si vos nouveaux employés s'engagent sur la bonne voie ou s'en écartent. S'ils s'égarent, vous pourrez les corriger en les guidant et en suggérant des idées. De plus, vous pourrez également connaître les niveaux de compétence de vos nouveaux employés en restant régulièrement en contact avec eux dans les premiers jours. Juste au cas où vous constateriez qu'ils manquent quelque part, vous pouvez renforcer leurs compétences avant que les choses n'empirent.

3. Sensibilisez-les à la culture de travail

Chaque espace de travail a sa propre culture de travail et il est de votre devoir en tant qu'employeur de faire connaître votre culture de travail à vos nouveaux employés si vous voulez qu'ils se donnent à 100% dans votre organisation. Certaines organisations sont très strictes quant à leurs règles tandis que d'autres sont un peu indulgentes. Ainsi, les nouveaux employés doivent connaître la culture de travail de l'espace de travail dans lequel ils travaillent.

Imaginez simplement si les nouveaux employés ne se sentent pas à leur place dans votre culture de travail, comment ils pourraient être plus performants. Compte tenu de ce fait, les sensibiliser à la culture de travail est très important pour élever les compétences des nouveaux employés, mais pas directement.

4. Donnez des commentaires réguliers

Qu'il s'agisse d'un nouvel employé ou d'un employé expérimenté, la rétroaction aux employés est très importante dans la croissance d'une organisation, car ce n'est que grâce à la rétroaction que les employés apprendraient ce qu'ils font réellement et si cela est productif pour l'organisation ou non. La chose devient très importante, surtout avec les nouveaux employés, car ils sont nouveaux dans cet espace de travail et ils ont besoin d'apprendre beaucoup de nouvelles choses. Assurez-vous donc de donner régulièrement des commentaires à vos nouveaux employés et demandez-leur de s'améliorer s'ils sont tenus de le faire de manière polie.

5. Intégrez-les à l'équipe

Travailler en équipe ouvre la porte à l'apprentissage de nombreuses nouvelles choses pour tout le monde. La raison en est que tous les membres d'une équipe sont définitivement bons dans quelque chose. Compte tenu de ce fait, les nouveaux arrivants apprennent des choses pratiquement des membres de leur équipe. C'est pourquoi il est important d'intégrer un nouvel employé dans une équipe. N'attendez pas qu'ils acquièrent de l'expérience ou deviennent un expert dans une tâche particulière. Intégrez-les simplement à l'équipe et ils apprendront progressivement tout et deviendront un expert. Cela élargira leurs horizons non seulement dans une seule chose, mais dans différentes choses en même temps.

6. Récompenser compte beaucoup

Ici, récompenser ne signifie pas que vous devez organiser un événement et ensuite récompenser vos employés. Non. Ici, récompenser peut être infime mais peut aller très loin en termes de montée en compétences des employés. Votre récompense pour les nouveaux employés peut être simplement louée pour leurs compétences ou toute qualité que vous aimez, ou vous pouvez simplement applaudir pour leurs réalisations. Cela encouragera grandement un employé et il sera motivé à accomplir davantage en faisant des efforts et en améliorant ses compétences. Alors, assurez-vous de reconnaître les réalisations de vos nouveaux employés et de les encourager.

7. Appréciez le nouvel employé

Quand quelqu'un est nouveau quelque part, il lui faut du temps pour apprendre les choses et les faire correctement. Dans cette phase particulière, un leader doit apprécier tout ce qu'il fait et l'encourager à en faire plus, bien sûr, d'une meilleure manière. Si vous continuez à pointer du doigt ou à harceler vos nouveaux employés dès le début, ils se sentiront agacés et auront envie de quitter le travail. C'est pourquoi assurez-vous d'apprécier le travail des nouveaux employés tout en leur demandant de s'améliorer afin qu'ils puissent parfaire leurs compétences sans s'irriter.

Vous aimerez peut-être : Vous rencontrez des problèmes de productivité des employés ? Voici quelques causes courantes de ce problème.

8. Ne les surchargez pas d'informations

Si vous vous attendez à ce que vos nouveaux employés travaillent comme des employés expérimentés, vous attendez trop d'eux. Parce qu'ils doivent apprendre une nouvelle culture de travail, de nouvelles personnes et de nouvelles choses autres que le simple travail. Et, tout au long de toutes ces choses au cours des premières semaines, les nouveaux employés se sentiraient déjà sous pression.

Il est donc préférable de ne pas les surcharger d'informations inutiles. Donnez-leur simplement les informations nécessaires et essayez de garder leur esprit libre. Vous pouvez diviser les informations en morceaux, puis les dire au fur et à mesure de leur progression. De cette façon, ils ne seront pas submergés par la masse d'informations et seront mentalement libres de mettre leur énergie dans le travail.

9. Gardez la partialité à distance

La partialité est la pire chose que l'on puisse vivre, que ce soit dans une maison, un établissement d'enseignement ou un espace de travail. Personne n'aime littéralement la partialité. Vous aimerez peut-être certains de vos employés en raison de leurs talents et de leurs compétences extraordinaires. Mais n'appréciez pas leurs compétences de manière à ce que les autres se sentent déprimés ou négligés. Apprécier les compétences de quelqu'un est une chose et être partial en est une toute autre histoire. Alors, assurez-vous d'éviter cette gaffe et assurez un bon espace de travail pour vos nouveaux employés où ils peuvent se sentir appréciés, remarqués et félicités dès le début.

10. Ne dominez pas

Si vous voulez vraiment améliorer les compétences de vos nouveaux employés et les encourager à en faire plus et à mieux faire le travail, ne dominez pas. Sans aucun doute, vous êtes le patron et vos employés vous écouteront même si vous leur dites. Mais ce n'est pas la bonne façon de faire le travail. Si vous êtes tout le temps autoritaire, vos nouveaux employés se sentiront intimidés et ne pourront pas s'exprimer ouvertement devant vous même s'ils ont raison. C'est pourquoi ne soyez pas dominant. Maintenez un bon esprit de travail pour les nouveaux employés et allez de l'avant en les emmenant avec vous.

11. Fixez-leur des objectifs

Souvent, les employeurs commettent l'erreur de ne pas fixer d'objectifs pour les nouveaux employés. Ils pensent que seuls les employés expérimentés peuvent atteindre les objectifs et que les nouveaux employés ne sont là que pour apprendre et faire les choses de base. C'est la plus grosse erreur car elle fait croire aux nouveaux employés que leurs compétences ne sont pas reconnues et qu'elles sont prises pour acquises.

Compte tenu de ce fait, reconnaissez les solides compétences des nouveaux employés, puis fixez-leur des objectifs en conséquence, comme vous le faites pour les employés expérimentés. Cela les encouragera non seulement à atteindre leur objectif ciblé, mais leur donnera également le sentiment qu'ils sont célébrés dans l'organisation du travail malgré leur nouveauté.

12. Déléguez-leur un mentor

Ici, nous ne voulons pas dire que vous devez trouver un mentor et le déléguer à vos nouveaux employés. Ici, nous voulons dire en fait que vous pouvez demander aux membres seniors des nouveaux employés d'aider le nouveau venu de toutes les manières possibles et de les guider là où ils en ont besoin. De cette façon, les nouveaux employés excelleront dans leur travail en développant de nouvelles compétences ainsi qu'en apprenant à mieux connaître leurs aînés. Non seulement cela, cela rapprochera également les juniors et les seniors, réduisant ainsi l'écart entre les désignations.

13. Offrez-leur des ressources

Équilibrer votre propre charge de travail tout en fournissant simultanément des ressources aux nouvelles recrues peut être une entreprise difficile. Néanmoins, il s'agit d'une étape importante pour aider les employés à faire la transition vers leurs rôles et à acquérir les compétences nécessaires pour réussir, comme être capable de trouver efficacement par eux-mêmes des informations pertinentes. Au lieu de faire tout le travail vous-même, fournissez des directives en organisant les sources afin que le personnel nouvellement intégré puisse y avoir accès quand il en a besoin. Cela contribuera à assurer une intégration harmonieuse et leur donnera une précieuse expertise en matière d'acquisition de connaissances à l'avenir !

Recommandé pour vous : Conseils pour créer des horaires de travail des employés qui fonctionnent pour tout le monde.

14. Offrez-leur un cours numérique

"Si vous souhaitez prendre une longueur d'avance sur vos concurrents en accueillant vos nouveaux employés avec un maximum d'attention, proposez-leur des cours numériques qui élargiront certainement considérablement leurs horizons." – comme l'explique Tori Torn, la rédactrice créative de Promova, dans l'un de ses récents articles.

Les cours numériques sont tout simplement une aubaine, pas seulement pour les employés mais pour tout le monde, car les gens apprennent de nouvelles choses importantes. La plupart du temps, les organisations proposent des cours numériques gratuits afin que les employés puissent en profiter au maximum. Vous pouvez également mettre un cours numérique gratuit à la disposition des nouveaux arrivants et perfectionner leurs compétences à un niveau élevé. Tout le monde aime explorer de nouvelles choses. Compte tenu de ce fait, vos nouveaux employés apprendront certainement de nouvelles choses grâce à votre cours numérique.

15. Donnez du temps

Ne vous attendez pas à ce que vos nouveaux employés soient aussi productifs que les employés expérimentés. Il faut du temps pour apprendre de nouvelles choses et s'adapter à un nouvel environnement de travail. C'est pourquoi accordez suffisamment de temps à vos nouveaux employés et laissez-leur également suffisamment d'espace pour qu'ils puissent développer librement leur créativité d'esprit et travailler sans se sentir limités par le temps. Vous n'avez pas vraiment besoin de leur donner beaucoup de temps. En quelques semaines seulement, ils seront habitués à tout ce qui se trouve dans votre espace de travail, et vous pourrez le voir dans le résultat.

16. Osez expérimenter

C'est l'une des choses les plus importantes pour élever les compétences de vos nouveaux employés. Parfois, ce qui se passe, c'est qu'une personne travaille pour une organisation pendant longtemps dans un profil pour lequel elle n'est même pas experte. Vous devez donc expérimenter et découvrir les bonnes compétences de vos nouveaux employés et leur proposer le profil d'emploi en fonction de cela, qu'ils aient déjà travaillé dans ce profil ou non.

Votre expérience peut aider vos nouveaux employés à découvrir une toute nouvelle compétence sur eux-mêmes qui vous sera certainement également bénéfique. Ne suivez pas l'approche standard selon laquelle si une personne était un gestionnaire dans son profil d'emploi précédent, elle vous servirait dans le même rôle.

17. Offrir des opportunités d'apprendre de nouvelles choses

La seule façon de perfectionner vos compétences est d'apprendre de nouvelles choses. n'est-ce pas? Donc, si vous voulez élever les compétences des nouveaux employés, créez-leur un espace de travail tel qu'ils apprennent régulièrement de nouvelles choses de manière directe ou indirecte. À cette fin, vous pouvez organiser des séminaires, de petits événements, des rencontres avec des personnes partageant les mêmes idées ou tout ce qui vous convient. Tout le monde ne fait pas des efforts par lui-même pour apprendre de nouvelles choses. Ainsi, en tant que leader de l'organisation, il est de votre responsabilité d'offrir des opportunités telles que vos employés apprennent régulièrement de nouvelles choses.

18. Créez un espace de travail convivial

Lorsqu'une nouvelle personne vous rejoint, il est très important de lui offrir une atmosphère conviviale. Si votre espace de travail n'est pas convivial et que tout le monde y est autoritaire en fonction de son rôle, un nouvel employé ne se sentira jamais à l'aise de travailler avec vous. , simplement parce qu'il n'aime pas l'ambiance. C'est pourquoi vous devez créer et offrir un espace de travail convivial pour les nouveaux employés si vous souhaitez les élever et en tirer le maximum de résultats.

19. Écoutez-les et montrez votre compréhension

Si vous n'écoutez pas vos employés, vous ne pourrez jamais connaître leurs forces, leurs compétences, leur comportement et leurs faiblesses. Considérant ce fait, il est très important pour un dirigeant d'écouter ses nouveaux employés et d'essayer de découvrir leurs compétences. Si vous ne les écoutez pas et que vous continuez à commander, votre travail sera certainement fait, mais vous ne parviendrez pas à élever vos employés, ce qui est très important pour un leader. De plus, si vous écoutez attentivement vos nouveaux employés, ils n'hésiteront pas à s'exprimer devant vous.

20. Partagez vos expériences

Personne n'apprend tout en le faisant lui-même pratiquement. Il en va de même pour les nouveaux employés. Ils ne peuvent pas tout apprendre en essayant eux-mêmes. Ici, la seule chose qui peut les aider à apprendre ces choses sans vraiment les apprendre, c'est à travers l'expérience des autres. Compte tenu de ce fait, les expériences sont très importantes. Partagez votre propre expérience sur quelque chose en particulier avec vos nouveaux arrivants. Demandez également à chaque membre de l'équipe de partager des expériences pratiques et d'aider les nouveaux employés à acquérir de nouvelles compétences.

Vous pourriez également aimer : Gestion de la charge de travail avec le logiciel de surveillance des employés : un guide complet.

Conclusion

Qu'il s'agisse de nouveaux employés ou d'anciens, la responsabilité d'un leader est d'améliorer leurs compétences chaque fois que possible et de les aider à se développer professionnellement. Nous venons de parler des 20 moyens importants qui peuvent vous aider à améliorer les compétences de vos nouveaux employés. Mais, bien sûr, il existe de nombreuses autres façons qui peuvent aider à cela.